ERP项目风险理方面入手
众企业说ERP项目谓笔投入风险控制众企业领导非常关心问题谈里妨学学老祖宗办法－－防患未然越越企业投入成百千万元实施信息化项目时感受企业信息化建设正进入热火天夏季享受着夏季阳光际企业否想会遇突变天气？信息化项目中众确定素决定项目风险投入越风险越夏季出行需备雨具样信息化项目建设风险防范意识手段 ERP项目风险指什 决定衡结果件事情包含取舍通常事件风险理解意外ERP项目风险指什？认识项目风险理？常提风险指项目利确定素利风险存项目中会项目推进项目成功带负面影响风险旦发生影响方面导致项目产品服务功法满足客户需项目费超出预算项目计划拖延迫取消等终体现客户满意度降低识风险评估风险采取措施应风险风险理着十分重意义 项目风险理应方面控制 提高信息化理项目成功率许户项目实施初已开展少工作开展行性证加强项目监等似然难抵挡风险袭击项目风险理应方面控制风险？项目风险方面项目风险理步骤：风险识定性定量风险分析风险应计划编制风险监控分简介绍步骤 首先风险识指识记录项目造成利影响素风险识次性工作需更系统横思维关项目计划信息作风险识项目进度成计划工作分解结构项目组织结构项目范围类似项目历史信息等 次通风险识程识出潜风险数量潜风险项目影响相风险分析通分析较评估等种方式确定风险重性风险排序评估项目果项目实施员精力集中数风险项目整体风险效控制 次常采应威胁种措施：规避减轻转移接受 风险监控包括务： 1）项目进行程中踪已识风险监控残余风险识新风险 2）保证风险应计划执行评估风险应计划执行效果 3）突发风险接受风险采取适权变措施 识ERP项目风险 ERP项目实施风险确实特殊性需根项目进行判断理具体项目计划线索识项目方面风险实施程中应特关注方面风险： 1) 项目范围风险项目采购理通常三种合方式：固定价总价合成报销（加
奖励）合单价合通常确定性越风险越项目越趋采合方式国外国部分ERP供应商实施服务中采天提供服务收取费原采种方式买方（客户）存较风险国客户倾固定价格订立实施服务合种合方式卖方（顾问方）存较风险前提项目范围定义清晰导致买卖双方项目范围认知产生分歧：卖方希量缩实施范围成结束项目买方希ERP系统功实施固定价格获收益双方分歧较达成致必然会造成效率低相互扯皮 ERP项目合中应项目实施范围做清晰界定切停留实施财务模块实施应收应付总账理类层面宁愿花时间项目实施前范围界定工作项目实施程中面ERP繁功实施方户方争执迫步投入更精力项目中导致项目时完成 2）项目进度风险 关ERP项目实施周期目前宣传强调快速倾ERP项目进度控制绝非易事仅取决顾问公司力时程度受客户方ERP期值否合理范围控制否效项目投入（包括员时间投入资金等投入）否足够等方面影响 神州数码提供ERP系统负责实施昆山世金属项目较短时间线成功原户项目分阶段实施强烈认第阶段仅强调基功实现量工作留线持续改进程中 实际操作中非户ERP实施种理解认项目进度计划时味项目进度计划时求快甚刻意追求某具特殊意义日期作项目里程碑项目进度控制造成压力 事实项目失败正起项目进度出现拖延导致项目团队士气低落效率低ERP项目实施时间理需充分考虑种潜素适留余务分解详细度适中便考核执行程中应强调项目进度执行重性考虑问题时保持进度作先决条件时合理利赶工快速进等方法充分利资源 3）项目力资源风险 力资源ERP项目实施程中关键资源降低项目力资源风险保证进入项目中承担角色类项目干系满足项目求实施双方应参员进行认真评估种评估应该双方面仅户咨询顾问评估应包括咨询公司参项目户方成员（国目前环境指关键户）评估时应保证项目员项目投入程度应参ERP项目员业绩评估ERP项目实施状况相关联明确ERP项目该阶段项目相关员重职工作制定适奖惩措施企业中建立手工程思想层层手级负责针ERP实施行全权担负全责手体概念延伸机结合群体概念 4）ERP认识正确风险 企业ERP视企业理灵丹妙药认然ERP功强ERP企
业问题便迎刃解者企业流程纳入ERP中简单ERP视前业务流程电子化 防范减轻种风险需户进行量培训：ERPERP功实施ERP目期等等户产生ERP满足需求期种想法前户知道现阶段ERP合理需求期什 解ERP项目实施中风险夏季出行天气预报知道时需带雨具监控风险采取措施？ 采取措施ERP项目实施中风险进行监控：建立时更新项目风险列表风险排序项目理员应时关注关键风险相关素变化情况时决定时采种风险应措施开展风险应审计：时关注风险应措施（规避减轻转移）实施效果残余风险进行评估建立报告机制时项目中存问题反映项目理项目理层定期召集项目干系召开项目会议风险状况进行评估通方面项目实施反应发现新风险更新相关数库风险识检查表利类似项目实施引入第三方咨询定期项目进行质量检查防范风险总言风险意识首
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众企业说ERP项目谓笔投入风险控制众企业领导非常关心问题谈里妨学学老祖宗办法－－防患未然越越企业投入成百千万元实施信息化项目时感受企业信息化建设正进入热火天夏季享受着夏季阳光际企业否想会遇突变天气？信息化项目中众确定素决定项目风险投入越风险越夏季出行需备雨具样信息化项目建设风险防范意识手段 ERP项目风险指什 决定衡结果件事情包含取舍通常事件风险理解意外ERP项目风险指什？认识项目风险理？常提风险指项目利确定素利风险存项目中会项目推进项目成功带负面影响风险旦发生影响方面导致项目产品服务功法满足客户需项目费超出预算项目计划拖延迫取消等终体现客户满意度降低识风险评估风险采取措施应风险风险理着十分重意义 项目风险理应方面控制 提高信息化理项目成功率许户项目实施初已开展少工作开展行性证加强项目监等似然难抵挡风险袭击项目风险理应方面控制风险？项目风险方面项目风险理步骤：风险识定性定量风险分析风险应计划编制风险监控分简介绍步骤 首先风险识指识记录项目造成利影响素风险识次性工作需更系统横思维关项目计划信息作风险识项目进度成计划工作分解结构项目组织结构项目范围类似项目历史信息等 次通风险识程识出潜风险数量潜风险项目影响相风险分析通分析较评估等种方式确定风险重性风险排序评估项目果项目实施员精力集中数风险项目整体风险效控制 次常采应威胁种措施：规避减轻转移接受 风险监控包括务： 1）项目进行程中踪已识风险监控残余风险识新风险 2）保证风险应计划执行评估风险应计划执行效果 3）突发风险接受风险采取适权变措施 识ERP项目风险 ERP项目实施风险确实特殊性需根项目进行判断理具体项目计划线索识项目方面风险实施程中应特关注方面风险： 1) 项目范围风险项目采购理通常三种合方式：固定价总价合成报销（加
奖励）合单价合通常确定性越风险越项目越趋采合方式国外国部分ERP供应商实施服务中采天提供服务收取费原采种方式买方（客户）存较风险国客户倾固定价格订立实施服务合种合方式卖方（顾问方）存较风险前提项目范围定义清晰导致买卖双方项目范围认知产生分歧：卖方希量缩实施范围成结束项目买方希ERP系统功实施固定价格获收益双方分歧较达成致必然会造成效率低相互扯皮 ERP项目合中应项目实施范围做清晰界定切停留实施财务模块实施应收应付总账理类层面宁愿花时间项目实施前范围界定工作项目实施程中面ERP繁功实施方户方争执迫步投入更精力项目中导致项目时完成 2）项目进度风险 关ERP项目实施周期目前宣传强调快速倾ERP项目进度控制绝非易事仅取决顾问公司力时程度受客户方ERP期值否合理范围控制否效项目投入（包括员时间投入资金等投入）否足够等方面影响 神州数码提供ERP系统负责实施昆山世金属项目较短时间线成功原户项目分阶段实施强烈认第阶段仅强调基功实现量工作留线持续改进程中 实际操作中非户ERP实施种理解认项目进度计划时味项目进度计划时求快甚刻意追求某具特殊意义日期作项目里程碑项目进度控制造成压力 事实项目失败正起项目进度出现拖延导致项目团队士气低落效率低ERP项目实施时间理需充分考虑种潜素适留余务分解详细度适中便考核执行程中应强调项目进度执行重性考虑问题时保持进度作先决条件时合理利赶工快速进等方法充分利资源 3）项目力资源风险 力资源ERP项目实施程中关键资源降低项目力资源风险保证进入项目中承担角色类项目干系满足项目求实施双方应参员进行认真评估种评估应该双方面仅户咨询顾问评估应包括咨询公司参项目户方成员（国目前环境指关键户）评估时应保证项目员项目投入程度应参ERP项目员业绩评估ERP项目实施状况相关联明确ERP项目该阶段项目相关员重职工作制定适奖惩措施企业中建立手工程思想层层手级负责针ERP实施行全权担负全责手体概念延伸机结合群体概念 4）ERP认识正确风险 企业ERP视企业理灵丹妙药认然ERP功强ERP企
业问题便迎刃解者企业流程纳入ERP中简单ERP视前业务流程电子化 防范减轻种风险需户进行量培训：ERPERP功实施ERP目期等等户产生ERP满足需求期种想法前户知道现阶段ERP合理需求期什 解ERP项目实施中风险夏季出行天气预报知道时需带雨具监控风险采取措施？ 采取措施ERP项目实施中风险进行监控：建立时更新项目风险列表风险排序项目理员应时关注关键风险相关素变化情况时决定时采种风险应措施开展风险应审计：时关注风险应措施（规避减轻转移）实施效果残余风险进行评估建立报告机制时项目中存问题反映项目理项目理层定期召集项目干系召开项目会议风险状况进行评估通方面项目实施反应发现新风险更新相关数库风险识检查表利类似项目实施引入第三方咨询定期项目进行质量检查防范风险总言风险意识首
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