建筑工程进度控制措施

建筑工程进度控制措施
　　摘 ：保证建设工程项目中项工作计划进度利进行必须项目进度进行控制工程进度控制程中必须围绕计划确定目标进行施工便整施工程够保持条紊状态工程实现预期目标实现优化进度计划必须通控制保证计划系统正常工作状态确保合规定日期完成务
　　关键词：建筑工程进度控制措施
　　目标
　　确保合规定日期完成务力争提前竣工
　　二进度控制方法
　　1施工阶段分解突出控制节点控制点施工阶段确定重点控制象制定施工细达保证控制节点实现2施工单位分解明确分部目标总进度计划明确单位分包目标通合责书落实分包责分头实现分部目标确保总目标实现3专业工种分解确定交接时间专业工种务间进行综合衡强调相互间衔接配合确定相互交接日期强化工期严肃性保证工程进度工序造成延误通道工序完成质量时间控制达保证分部工程进度实现4总进度计划时间求施工总进度计划分解年度季度月度旬期进度计划
　　三强化进度计划理
　　1工程开工前必须严格根施工招标书工期求提出工程总进度计划否科学合理否满足合规定工期求等问题进行认真细致证2工程施工总进度计划控制施工程坚持月(周)编制出具体工程施工计划执行程科学性行性进行认真推敲3工程计划执行程发现末期完成工程计划必须时检查分析原立调整计划采取补救措施保证工程施工总进度计划实现
　　四施工进度控制
　　施工进度计划控制循环渐进动态控制程施工现场条件情况千变万化时解掌握施工进度关种信息断实际进度计划进度进行较旦
发现进度拖分析原系统分析续工作会产生影响工程施工理验丰富员担针技术质量安全文明施工勤保障工作配置项目副理抓分项工作
　　1建立严格工序施工日记制度逐日详细记录工程进度质量设计修改工洽商现场 拆迁等问题工程施工程必须记录关问题2坚持周定期召开次工程施工总负责持专业工程施工负责参加工程工协调会议听取关工程施工进度问题汇报协调工程施工外部关系解决工程施工部矛盾中关施工进度总提出明确计划调整意见3级领导必须干观二计划三提前道工序施工做力物力机械设备准备确保工程环扣环紧凑施工影响工程施工总进度关键项目关键工序领导关理员必须班作业必时组织效力量加班加点突破难点确保工程总进度计划实现
　　五保证工期技术措施
　　施工生产中景响进度素纷繁复杂设计变更技术资金机械材料力水电供应气候组织协调等等保证目标总工期实现必须采取种措施预防克服述影响进度诸素中技术措施入手直执着效途径
　　1设计变更素：进度执行中干扰素中包括改变部分工程功引起量变更施工工作量设计图纸身欠缺变更补充造成增量返工乱施工流水节奏致施工减束延期甚停顿针现象项目理部通理解图纸业意图进行审会审设计院交流采取动姿态限度实现事前预控影响降低2保证资金资源配置⑴劳力配置：保证劳动力条件优化工技术等级思想身体素质配备理均衡流水关键工序关键环节必工作成根施工条件时组织抢工期实行双班作业⑵材料配置：施工进度计划求时进货做满足施工求现场太积压便更场排施工公司建立效材料市场调查采购供应部门⑶机械配置：保证工程期完成配备足够中型施工机械仅满足正常保证效备外做施工机械定期检查日常维修保证施工机械处良状态⑷资金配备：根施工实际情况编制月进度报表根合条款申请工程款预付款工程款合理分配工费材料费等方面施工利进行⑸勤保障：勤服务员作生活服务供应工作重占抓吃住两难题工食堂饭菜保证品种味道时开饭时间时根施工进度进行调整3技术素：⑴实行工种流水交叉循序进施工程序抢工期间昼夜分两班作业⑵发扬技术力量雄厚优势
力应推广三新项目(新材料新技术新工艺)运1S9002国际标准TQC网络计划计算机等现化化理手段工具程施工服务
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档