项目风险之人员流动风险管理

项目风险员流动风险理
项目理程中常出现风险恐怕员流动风险次核心成员突然宣布离开会项目造成影响 　　员流动风险般情况会影响项目进度导致必须重新定制计划严重时候甚会导致项目法继续进行迫夭折 　　项目中员需时时候观察进行交流解员工项目公司想法般情况项目核心员离职想法前心中着公司满意处核心员工般工作年限少敢愿意项目理员沟通交流理员需仔细解情况积极沟通必时候答疑解惑力员工安心工作员工某想法积极反映公司领导层般情况员工够动提出满时候够留住旦已连满反映留住 　　识员流动风险简单需结合公司薪酬制度工作环境员工身力性格等等时预见员工动 　　员流动风险定采取动防御方法员离开时候应急时应急般情况寻找代者短短月时间短时间非核心员够完全接原核心员工作难时离职员心已公司估计会全力赴交接工作 　　员流动时间窗需紧密关注项目员离职时间离职高发期加薪结果出奖金发放提拔结果宣布等等某核心员果某段时间突然工作够积极工作效率低频繁请假等等需注意 　　预防种风险办法基项目核心工作分派集中身加强类型培养储备鼓励核心员务继续分配花时间做加强梯队建设做滑渡断档 　　缓解员流动风险项目理者时理程中需采方法降低员流动风险采取策略： 　　现项目员起探讨公司意见恶劣工作条件低报酬竞争激烈等等反映高层力帮助项目员想少表明种积极态度 　　项目开始时候试图解新成员解性格特点果量储备成员项目员离开招补充实什办法 　　旦项目启动假设会发生员流动风险风险作发生风险理项目程中风险进行踪 　　项目程中需基相关知识组织家起讨学成员项目开发基础形成文档保存新成员进行独立学 　　鼓励成员间成员项目理员间交流保存交流成果定义种文档标准建立相应机制确保文档时建立保存 　　提倡团队代码享进行讨重工作进行详细评审止熟悉该项工作 　　关键技术员指定备员偶尔工作安排备员预防做风险变成现实假定项目正进行中宣布离开果前面方法会备员月交接基够必时候补足新成员梯队整体移
 
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