设计院工程公司转型项目理分析
[摘]：建立高效项目理控制力直困扰国诸工程公司特原先设计院转型工程公司难题文结合项目理咨询验设计院转型工程公司项目理中存问题难点成策进行深入分析 [关键词]：工程公司项目理设计院转型 着全社会固定资产投资飞速增长国工程公司面着难发展机遇时面着国际化竞争巨压力综合化国际化转型程中先进工艺技术优异工程设计力广泛国际采购验高效项目理水控制力灵敏营信息优秀国家工程公司特征少 中建立高效项目理控制力成困扰国诸工程公司特原先设计院转型企业难题天强理顾问长期设计院提供咨询服务中次接触设计院转型工程公司案例感触良笔者结合天强理顾问公司咨询案例设计院工程公司转型项目理中干难点问题进行粗浅分析提出应建议
项目理难点成分析 部分设计院转型工程公司项目理难控制难成家识究竟什会存难点呢？ 笔者认应该首先工程公司历史特点业务特点组织结构性特点分析原 国济体制受原苏联模式较影响体现组织结构部分企业事业单位专业划分部门科室惯部分设计单位工程公司较普遍种专业划分部门相应部分工程公司业务工程项目核心求定时期安排固定员定成完成某项固定务
专业划分部门科室运作特点存矛盾突 部分工程公司部通矩阵化理方式解决问题 图张典型工程公司组织结构示意图中工程公司设置专职职技术部门公司常设性组织公司专业理技术中心(项目部质量保证部营部等)项目实施程中派出专业员组成包括项目理时性项目组 虚线框时性项目组着项目设立产生着项目结束解散 正通述组织结构工程公司承担项目实行矩阵式理： 项目矩阵组织结构两方面公司常设部门公司时性项目组织项目成立公司命项目理组建项目理领导项目组项目理根项目需设立项目理组织岗位项目组成员根项目范围规模复杂程度定 项目组成员专业部室委派组织程中项目理理专业部室协商项目实施程中项目组成员接受项目理专业部室双重领导时项目理专业部室领导报告工作 述矩阵式理法代优势：：第专业员集中理形成公司该专业技术中心利验积累技术水提高第二专业员集中调配克服忙闲均充分利工时提高劳动效率第三便培训考核劳动事理 横第利项目理项目实施直接领导利项目理控制第二利项目组成员间沟通协调提高工作效率第三利合执行项目目标实现 会发现矩阵式理发挥双优势时存着身法克服缺点工程项目组织运行程中头领导头指令双负责现象肯定长期存项目中矛盾突员协调等问题法避免 笔者认工程公司项目理中难点问题源工程公司历史特点业务特点组织结构特点等结构性原短期难根予解决 二项目理中问题策 根笔者事干咨询项目验笔者认设计院工程公司转型项目理中存问题提出初步策建议 1项目组成员职责清角色明 问题体现工程公司项目岗位构成职责设定流程设定等方面身缺乏验引发项目理中问题包括： (1)部分岗位设置缺失 工程公司项目组岗位设置出现缺失项目组缺乏利运转基础然会引发项目理中问题 (2)岗位职责描述明晰 工程公司岗位设置齐全岗位职责没规范制度加界定运作中实际职责明确导致： 第项目理难恰理项目组成员项目部重岗位职责清项目理项目中具体务分配成员时缺乏合理直接影响项目组部运作外职责清导致法制定绩效考核标准项目理缺少理项目部员手段 第二
项目理部门间难协调派项目部员理项目理职部门理间权责划分没界定员调动考核分配等方面容易出现矛盾 (3)员组成流程权限清晰许工程公司缺乏明确制度规定没规定项目部员出处选权限项目部组建流程等规范制度导致： 第相关部门员配置没合理规划项目部员配备没规范制度相关职部门规划员配置缺少相应造成实际员招募培养实际需相脱节 第二难衡项目部间员配置需求员选择权限明确情况项目部间员需求出现突时非正式协商方式尝试解决员输出部门难进行衡协调 2缺乏强力规范化项目协调机制 前文提头领导头指令双负责现象工程公司项目理中必然存现象协调机制协调工作显尤重部分工程公司方面做意 协调方式目前更采取行政式协调方式公司领导权威行政权力导致情况公司领导较关心项目工作相容易开展项目协调工作相开展难度较 应该说协调方式缺乏法定规够规范更高层权威发挥作短期够解决时问题绝长久计外种协调方式会较占高层理员时间精力法更关注战略层面思考决策工作种制特点显著方式质法满足工程项目条线复杂协调工作较特点必然顾失彼 3缺乏系统化项目计划监控考核体系 项目运作特点定时期固定员定成完成某项固定务项目时间成技术质量安全客户满意度等方面需系统前期计划中期监控期考核体系 国公司目前缺乏严格监控系统特成监控方面显著缺乏表现目前部分项目没开展财务预决算工作项目成监控考核谈起 外公司中存着监控体明头理现象部门涉监控职究竟部门没明确直接影响述工作开展 针述问题笔者建议方面着手予改善： 1公司总体组织职责体系系统梳理项目组岗位职责流程等 结构职责流程保证组织畅运行理基础解决项目理中问题必须述问题着手花心思时间基础性工作 程中验资料供参考国家建委新出台建设项目工程总承包理规范中工程总承包项目岗位设置职责等做出明确规定2建立强力协调控部门相关机制 根解决矩阵式项目中双突问题必须强力协调部门配套协调
机制 部分工程公司会设立类似项目理部类部门员配置权限分配予定倾斜保障 时该部门牵头建立公司项目控机制计划监控考核手段实现公司项目整体握 3逐步建立项目员储备机制 项目理员(特项目理)缺乏工程公司进行项目理时头疼问题员例(项目理员：专业技术员)国工程公司远远落国外行 快建立项目员储备机制公司部技术员中开展员资格认定工作建立合格项目员(包括项目理)数库项目部需员时相应数库中进行选择避免员招聘方面重复工作成浪费更逐步建立公司身员阶梯员储备库保证公司长期发展 作者系天强理顾问项目理
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[摘]：建立高效项目理控制力直困扰国诸工程公司特原先设计院转型工程公司难题文结合项目理咨询验设计院转型工程公司项目理中存问题难点成策进行深入分析 [关键词]：工程公司项目理设计院转型 着全社会固定资产投资飞速增长国工程公司面着难发展机遇时面着国际化竞争巨压力综合化国际化转型程中先进工艺技术优异工程设计力广泛国际采购验高效项目理水控制力灵敏营信息优秀国家工程公司特征少 中建立高效项目理控制力成困扰国诸工程公司特原先设计院转型企业难题天强理顾问长期设计院提供咨询服务中次接触设计院转型工程公司案例感触良笔者结合天强理顾问公司咨询案例设计院工程公司转型项目理中干难点问题进行粗浅分析提出应建议
项目理难点成分析 部分设计院转型工程公司项目理难控制难成家识究竟什会存难点呢？ 笔者认应该首先工程公司历史特点业务特点组织结构性特点分析原 国济体制受原苏联模式较影响体现组织结构部分企业事业单位专业划分部门科室惯部分设计单位工程公司较普遍种专业划分部门相应部分工程公司业务工程项目核心求定时期安排固定员定成完成某项固定务
专业划分部门科室运作特点存矛盾突 部分工程公司部通矩阵化理方式解决问题 图张典型工程公司组织结构示意图中工程公司设置专职职技术部门公司常设性组织公司专业理技术中心(项目部质量保证部营部等)项目实施程中派出专业员组成包括项目理时性项目组 虚线框时性项目组着项目设立产生着项目结束解散 正通述组织结构工程公司承担项目实行矩阵式理： 项目矩阵组织结构两方面公司常设部门公司时性项目组织项目成立公司命项目理组建项目理领导项目组项目理根项目需设立项目理组织岗位项目组成员根项目范围规模复杂程度定 项目组成员专业部室委派组织程中项目理理专业部室协商项目实施程中项目组成员接受项目理专业部室双重领导时项目理专业部室领导报告工作 述矩阵式理法代优势：：第专业员集中理形成公司该专业技术中心利验积累技术水提高第二专业员集中调配克服忙闲均充分利工时提高劳动效率第三便培训考核劳动事理 横第利项目理项目实施直接领导利项目理控制第二利项目组成员间沟通协调提高工作效率第三利合执行项目目标实现 会发现矩阵式理发挥双优势时存着身法克服缺点工程项目组织运行程中头领导头指令双负责现象肯定长期存项目中矛盾突员协调等问题法避免 笔者认工程公司项目理中难点问题源工程公司历史特点业务特点组织结构特点等结构性原短期难根予解决 二项目理中问题策 根笔者事干咨询项目验笔者认设计院工程公司转型项目理中存问题提出初步策建议 1项目组成员职责清角色明 问题体现工程公司项目岗位构成职责设定流程设定等方面身缺乏验引发项目理中问题包括： (1)部分岗位设置缺失 工程公司项目组岗位设置出现缺失项目组缺乏利运转基础然会引发项目理中问题 (2)岗位职责描述明晰 工程公司岗位设置齐全岗位职责没规范制度加界定运作中实际职责明确导致： 第项目理难恰理项目组成员项目部重岗位职责清项目理项目中具体务分配成员时缺乏合理直接影响项目组部运作外职责清导致法制定绩效考核标准项目理缺少理项目部员手段 第二
项目理部门间难协调派项目部员理项目理职部门理间权责划分没界定员调动考核分配等方面容易出现矛盾 (3)员组成流程权限清晰许工程公司缺乏明确制度规定没规定项目部员出处选权限项目部组建流程等规范制度导致： 第相关部门员配置没合理规划项目部员配备没规范制度相关职部门规划员配置缺少相应造成实际员招募培养实际需相脱节 第二难衡项目部间员配置需求员选择权限明确情况项目部间员需求出现突时非正式协商方式尝试解决员输出部门难进行衡协调 2缺乏强力规范化项目协调机制 前文提头领导头指令双负责现象工程公司项目理中必然存现象协调机制协调工作显尤重部分工程公司方面做意 协调方式目前更采取行政式协调方式公司领导权威行政权力导致情况公司领导较关心项目工作相容易开展项目协调工作相开展难度较 应该说协调方式缺乏法定规够规范更高层权威发挥作短期够解决时问题绝长久计外种协调方式会较占高层理员时间精力法更关注战略层面思考决策工作种制特点显著方式质法满足工程项目条线复杂协调工作较特点必然顾失彼 3缺乏系统化项目计划监控考核体系 项目运作特点定时期固定员定成完成某项固定务项目时间成技术质量安全客户满意度等方面需系统前期计划中期监控期考核体系 国公司目前缺乏严格监控系统特成监控方面显著缺乏表现目前部分项目没开展财务预决算工作项目成监控考核谈起 外公司中存着监控体明头理现象部门涉监控职究竟部门没明确直接影响述工作开展 针述问题笔者建议方面着手予改善： 1公司总体组织职责体系系统梳理项目组岗位职责流程等 结构职责流程保证组织畅运行理基础解决项目理中问题必须述问题着手花心思时间基础性工作 程中验资料供参考国家建委新出台建设项目工程总承包理规范中工程总承包项目岗位设置职责等做出明确规定2建立强力协调控部门相关机制 根解决矩阵式项目中双突问题必须强力协调部门配套协调
机制 部分工程公司会设立类似项目理部类部门员配置权限分配予定倾斜保障 时该部门牵头建立公司项目控机制计划监控考核手段实现公司项目整体握 3逐步建立项目员储备机制 项目理员(特项目理)缺乏工程公司进行项目理时头疼问题员例(项目理员：专业技术员)国工程公司远远落国外行 快建立项目员储备机制公司部技术员中开展员资格认定工作建立合格项目员(包括项目理)数库项目部需员时相应数库中进行选择避免员招聘方面重复工作成浪费更逐步建立公司身员阶梯员储备库保证公司长期发展 作者系天强理顾问项目理
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