浅谈某货运站项目设计弊病
摘 某货运站项目投入问题实施时已发现项目理完善避免问题时处理文三方面述设计弊病引起重视关键词 货运站 整体规划 堆场盖板 集装箱龙门吊轨道基础
引言 某公司货运站项目占面积20万方米作集装箱储存拆装箱基设计年通集装箱27万TEU中重箱10万TEU(包括拆装箱6万TEU)空箱17万TEU项目概算投资1亿4千万元设计容表：
项目历时年半完工分塘渣回填基础强夯处理部结构 （道路堆场仓库综合楼CFS库等）等承包段连续完成整项目投入出现系列遗症突出三方面
：整体规划 表见实际施工中初步设计已作修改根货运站形位置布局设置综合办公楼CFS仓库查验库库头房污水处理站加油站门卫等建筑设施空箱场集装箱龙门吊场等取消机修车间流动机械库减少综合楼面积机修放方办公楼确实实够货运站海关查验库海关商检等部门必须进入原先三层综合楼两层须海关商检相关船务公司层加CFS库南侧数工作员南侧班行政办公区域CFS库库头房相距太远理利续建工程中准备全部放弃综合楼搬新建办公预留建新综合楼次食堂集装箱司机候工室公厕浴室等配套设施均没考虑必须新建交付投入120万元突击建设述工程全
场工业电视监控已法迁移许该考虑均没考虑偌场厕综合楼库头房连门卫加油站等均没考虑二者均求二十四时值班离岗等等 者加油站设计考虑周第：加油站加油区域顶棚净空高度够完全没考虑超高箱高度消防图纸会审时已提出问题设计者没听意见升高顶棚施工单位灯具两侧移位取消吊链勉勉强强集卡开进总隐患根考虑车辆跳动需安全空间第二加油站正前设置绿化隔离带正面吊等型机械法进入加油泵前加油第三：加油站润滑油仓库门前通道偏车辆法回转须补浇通道第四：加油站休息室样偏厕二十四时值班难度 次该货运站西侧某水泥公司北侧码头相接均没进出口东邻某集装箱公司干道南邻保税区保税北路出东门必须接入某集装箱公司干道时集卡根作通道（实际作车进出口禁止集装箱卡车进出）南门正面保税北路保税北路未开通车辆东行汇入北极星路马遇卡口车辆畅通成问题忙时候南门堵满车辆保税区北门封闭集装箱卡车常深保税区调头
二：堆场盖板 货运站场盖板设计分重箱区轻箱区重型盖板（钢栅盖板）普通混凝土轻型盖板两种原设计意图普通混凝土盖板重车实际箱位布置作业时正面吊必须整场行走正面吊盖板回碾压图
否场效充分利结果三月盖板破损严重危行车安全影响堆场形象分析盖板碎裂原图二盖板支口设计成L型支口真正支撑点7厘米加盖板身保护层钢筋混凝土3~4厘米抗弯盖板受压易断果改成—— 支口效果年堆场排水沟设计中采—— 支口卷钢车进出盖板没事实际L型支口设计排水沟两侧均混凝土言纯属余根起作项目实施时单位郑重设计员提出取消图二L型支口
设计直接改成图三— —型设计意现场实考察工程取消L型支口设计
代价已沉重投入盖板马整改已考虑重车钢栅盖板绿化带侧盖板外2600米须改造费原支口必须凿保证足够支撑盖板完全没事沟壁基础未达通车求开始准备混凝土盖板加设护栏墩涂红白相间钢连成起规范车辆行路线问题提箱场利率降低改造盖板局部活动盖板四块组联成体现浇中间加三四块活动盖板方案：现浇砼板4米钢盖板1·5米需83万元方案二：现浇砼板3米混凝土盖板2米需40万元方案三：现浇砼板3米混凝土盖板（包L40角铁）2米需54万元分部实施
三：集装箱龙门吊轨道基础 面两问题弥补弥补缺陷集装箱龙门吊轨道基础处理原集装箱龙门吊轨距50米改40米原先轨道基础采石碴桩加固修改处理未作样处理简单砂桩排水处理未集装箱龙门吊安装轨道已沉8厘米根附货运站运转验轨道肯定出现沉降出现啃轨现象年设计中建设单位考虑成现场条件般采软基础中逐渐调整货运站周
边集装箱龙门吊轨道基础例美观（图四）轨枕交板密排留点空隙
集装箱龙门吊轨道基础中采图五铁路轨枕形式中间留空隙调轨工时角度工具捣实松散道渣
图四形式轨道基础设计集装箱龙门吊中引起基础沉降时交板起开难调整必须铁轨掉轨枕开调整道渣道渣次性铺（存理水）集装箱龙门吊交付轨道沉降记录图六图九图中反映出轨道沉降加剧八月份6毫米九月份73毫米十月份78毫米十月份80毫米绝标高逐月4501毫米4450毫米4402毫米4381毫米降锚定基础整体现浇 般轨枕密排道渣 锚定基础沉降少般轨道导致两者沉降均匀集装箱龙门吊限位开关碰撞锚定基础失灵生产安全带极隐患轨道基础需长期养护需6500元月年7·8万元述台图五形式集装箱龙门吊轨道基础二零零零年投入轨道养户费5000元
结 工程理模式已改变明显变化引进工程监理制招投标制合理制项目负责制项目效益幅度提高交学费工程已少见前三制度已深入基层项目负责制距离述三问题避免项目理角度分析作单位建设单位完全必充分调查研究收集资料鉴类型货运站成功失充分考虑投资规模现优劣势发展趋势第步明确需求包括交付成果：占20万方米货运站设计年通集装箱27万TEU工期求：年半成求：1·4亿元民币第二步成立项目组织理根公司特点成立生产部门工程技术部财务部办公室等部门组成项目办公司理直接领导第三步制定项目里程碑计划关键工序进行严格关第四步进行项目工作分解结构（WBS）项目WBS较简单第五步制定项目责分配矩阵项目实施程中没成立相应项目理组织致出现头理均问没真正责者参加协调会轮流参加没连贯性项目理信息系统（PMIS）更建立沟通基没致方脱节项目理紊乱第五步第十步分制定项目力资源计划进行项目费分解确定项目工作先关系进行项目进度安排进行项目成费分析项目实施风险分析等然执行计划进行项目变更控制项目收尾等程货运站项目中稍项目理知识避免低级错误
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摘 某货运站项目投入问题实施时已发现项目理完善避免问题时处理文三方面述设计弊病引起重视关键词 货运站 整体规划 堆场盖板 集装箱龙门吊轨道基础
引言 某公司货运站项目占面积20万方米作集装箱储存拆装箱基设计年通集装箱27万TEU中重箱10万TEU(包括拆装箱6万TEU)空箱17万TEU项目概算投资1亿4千万元设计容表：
项目历时年半完工分塘渣回填基础强夯处理部结构 （道路堆场仓库综合楼CFS库等）等承包段连续完成整项目投入出现系列遗症突出三方面
：整体规划 表见实际施工中初步设计已作修改根货运站形位置布局设置综合办公楼CFS仓库查验库库头房污水处理站加油站门卫等建筑设施空箱场集装箱龙门吊场等取消机修车间流动机械库减少综合楼面积机修放方办公楼确实实够货运站海关查验库海关商检等部门必须进入原先三层综合楼两层须海关商检相关船务公司层加CFS库南侧数工作员南侧班行政办公区域CFS库库头房相距太远理利续建工程中准备全部放弃综合楼搬新建办公预留建新综合楼次食堂集装箱司机候工室公厕浴室等配套设施均没考虑必须新建交付投入120万元突击建设述工程全
场工业电视监控已法迁移许该考虑均没考虑偌场厕综合楼库头房连门卫加油站等均没考虑二者均求二十四时值班离岗等等 者加油站设计考虑周第：加油站加油区域顶棚净空高度够完全没考虑超高箱高度消防图纸会审时已提出问题设计者没听意见升高顶棚施工单位灯具两侧移位取消吊链勉勉强强集卡开进总隐患根考虑车辆跳动需安全空间第二加油站正前设置绿化隔离带正面吊等型机械法进入加油泵前加油第三：加油站润滑油仓库门前通道偏车辆法回转须补浇通道第四：加油站休息室样偏厕二十四时值班难度 次该货运站西侧某水泥公司北侧码头相接均没进出口东邻某集装箱公司干道南邻保税区保税北路出东门必须接入某集装箱公司干道时集卡根作通道（实际作车进出口禁止集装箱卡车进出）南门正面保税北路保税北路未开通车辆东行汇入北极星路马遇卡口车辆畅通成问题忙时候南门堵满车辆保税区北门封闭集装箱卡车常深保税区调头
二：堆场盖板 货运站场盖板设计分重箱区轻箱区重型盖板（钢栅盖板）普通混凝土轻型盖板两种原设计意图普通混凝土盖板重车实际箱位布置作业时正面吊必须整场行走正面吊盖板回碾压图
否场效充分利结果三月盖板破损严重危行车安全影响堆场形象分析盖板碎裂原图二盖板支口设计成L型支口真正支撑点7厘米加盖板身保护层钢筋混凝土3~4厘米抗弯盖板受压易断果改成—— 支口效果年堆场排水沟设计中采—— 支口卷钢车进出盖板没事实际L型支口设计排水沟两侧均混凝土言纯属余根起作项目实施时单位郑重设计员提出取消图二L型支口
设计直接改成图三— —型设计意现场实考察工程取消L型支口设计
代价已沉重投入盖板马整改已考虑重车钢栅盖板绿化带侧盖板外2600米须改造费原支口必须凿保证足够支撑盖板完全没事沟壁基础未达通车求开始准备混凝土盖板加设护栏墩涂红白相间钢连成起规范车辆行路线问题提箱场利率降低改造盖板局部活动盖板四块组联成体现浇中间加三四块活动盖板方案：现浇砼板4米钢盖板1·5米需83万元方案二：现浇砼板3米混凝土盖板2米需40万元方案三：现浇砼板3米混凝土盖板（包L40角铁）2米需54万元分部实施
三：集装箱龙门吊轨道基础 面两问题弥补弥补缺陷集装箱龙门吊轨道基础处理原集装箱龙门吊轨距50米改40米原先轨道基础采石碴桩加固修改处理未作样处理简单砂桩排水处理未集装箱龙门吊安装轨道已沉8厘米根附货运站运转验轨道肯定出现沉降出现啃轨现象年设计中建设单位考虑成现场条件般采软基础中逐渐调整货运站周
边集装箱龙门吊轨道基础例美观（图四）轨枕交板密排留点空隙
集装箱龙门吊轨道基础中采图五铁路轨枕形式中间留空隙调轨工时角度工具捣实松散道渣
图四形式轨道基础设计集装箱龙门吊中引起基础沉降时交板起开难调整必须铁轨掉轨枕开调整道渣道渣次性铺（存理水）集装箱龙门吊交付轨道沉降记录图六图九图中反映出轨道沉降加剧八月份6毫米九月份73毫米十月份78毫米十月份80毫米绝标高逐月4501毫米4450毫米4402毫米4381毫米降锚定基础整体现浇 般轨枕密排道渣 锚定基础沉降少般轨道导致两者沉降均匀集装箱龙门吊限位开关碰撞锚定基础失灵生产安全带极隐患轨道基础需长期养护需6500元月年7·8万元述台图五形式集装箱龙门吊轨道基础二零零零年投入轨道养户费5000元
结 工程理模式已改变明显变化引进工程监理制招投标制合理制项目负责制项目效益幅度提高交学费工程已少见前三制度已深入基层项目负责制距离述三问题避免项目理角度分析作单位建设单位完全必充分调查研究收集资料鉴类型货运站成功失充分考虑投资规模现优劣势发展趋势第步明确需求包括交付成果：占20万方米货运站设计年通集装箱27万TEU工期求：年半成求：1·4亿元民币第二步成立项目组织理根公司特点成立生产部门工程技术部财务部办公室等部门组成项目办公司理直接领导第三步制定项目里程碑计划关键工序进行严格关第四步进行项目工作分解结构（WBS）项目WBS较简单第五步制定项目责分配矩阵项目实施程中没成立相应项目理组织致出现头理均问没真正责者参加协调会轮流参加没连贯性项目理信息系统（PMIS）更建立沟通基没致方脱节项目理紊乱第五步第十步分制定项目力资源计划进行项目费分解确定项目工作先关系进行项目进度安排进行项目成费分析项目实施风险分析等然执行计划进行项目变更控制项目收尾等程货运站项目中稍项目理知识避免低级错误
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