浅谈企业ERP应条件风险成功标志
ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统指建立信息技术基础系统化理思想企业决策层员工提供决策运行手段理台 核心理思想体现整供应链资源进行理思想精益生产步工程敏捷制造思想事先计划事中控制思想
ERP美国Garter Group Inc咨询公司首先提出形成致历四阶段：基MRP阶段闭环MRP阶段MRPII阶段ERP形成阶段
ERP理形成实践应着产品复杂性增加市场竞争加剧信息全球化产生发展果1979年国沈阳鼓风机厂引进IBM理系统COPICS时算起MRPMRPⅡERP国已推广应20年千家企业购买实施MRPERP软件总投入百亿元仅10～20企业取良实施效果实施成功率相发达国家较低面国加入WTO带机遇风险现应中国企业提高核心竞争力力呼唤ERP全面推广探求应成功径
ERP应基条件
ERP系统集中信息技术先进理思想身成现代企业运行模式反映时代企业合理调配资源化创造社会财富求成企业信息时代生存发展基石ERP系统中计划体系包括：生产计划物料需求计划力需求计划采购库存理销售执行计划财务成理力资源计划等计划功价值控制功已完全集成整供应链系统中ERP应项庞复杂工程企业必须具备相应条件行性
企业发展实际需求企业实施ERP数企业身发展种需阶段中企业理出现样样矛盾生产计划变化频繁库存严重积压市场信息传递时产品设计更改频繁等问题已严重制约企业发展必须切实解决理问题全面提升企业理水发挥理效益企业激烈市场竞争中淘汰
企业理者坚定决心企业决策者说企业生产设备者销售渠道等方面投资相ERP投资笔投入ERP项跨功工程避免需进行业务流程重组组织机构调整改变企业模式思维方式常伴着权力利益转移
时ERP信息高度集成系统部门领导联系桥梁解部门部业务流程掌握企业生产营知道生产营工作中实际存问题ERP系统户
ERP仅企业手工程企业部门手工程ERP海区济发达区私营企业合资企业实施成功率较高国中型企业成功率较低成功率高低原取决企业级理者采先进技术理方法决心
前者承担市场风险强烈盈利目实施ERP阻力相较者历史原造成机制活思想解放观念没更新实施阻力较成功率较低企业级理者富改革开拓进取精神局出发全局观念ERP应前提
企业业务流程重组(BPR)基础BPR核心精神流程运作中心摆脱传统组织分工束缚提倡面客户组织变通员工授权正确运信息技术达快速适应市场变化目国数企业业务流程通常职分工设计十年贯奉行准
企业员工惯部门需某数时候计算机系统中倒出数重新整理加工制表进行工传递实施ERP系统追求整企业部次性采集信息享信息换言ERP强调企业变结果理程理实施ERP必先实施BPR确保企业科学规范业务流程理基础
阶段工作逾越国数长期处粗放理企业更换角度讲企业实行BPR某种程度完全应ERP需企业面激烈市场竞争提高企业生存发展竞争力需
二ERP应风险应
国企业ERP应成功率较低事实表明实施ERP项目存着风险投入费巨财务风险项目程中种实施风险实施带业务错乱业务流程风险部理风险外部环境风险等效应防范风险必须切实做方面工作
首先统认识心实施ERP现行业务改革创新程中企业现行业务流程进行变更改革实行业务流程重组企业级理员基层员工会事关涉部门单位利益业务员工作惯会受击实施会产生种样阻力
情况企业必须强化领导采坚定力措施宣传教育培训提高激励机制组织措施等排实施阻力提高企业员业务技术水综合素质参实施积极性
次明确需求周密计划企业实施ERP项目前必须十分明确ERP项目需求搞清项目目特点实施范围策略细化成文存档企业选定ERP厂商实施项目前根企业实际情况项目需求设计企业系统范围系统架构根实际情况企业业务流程重组提出建议
必时聘请资深理咨询公司指导参实施全程业务流程重组建模实施技术路线企业领导全体员工进行培训实施计划具体目标实施质量控制等方面发挥积极作间须引注意企业通实施ERP现合理理模式进行改进全盘否定重新开始陌生定符合企业实际需求模式防范犹风险
次夯实基础科学实施ERP软件运行基础企业数系统实施初规范数收集整理工作三分软件七分组织十二分数句行话充分说明数重性必须追求系统数正确性完善性作提高企业理水项重工作抓实抓
基础应明确完整ERP系统十分庞杂系统理企业部核心软件MRP扩充企业关系理(客户关系理CRM供应链理SCM)软件理物流资金流象价值链理支持性价值链——力资源设备资源融资等理决策性价值链支持企业夕实现庞系统企业特点需解决矛盾需根身实际情况确定实施目标步骤
企业选择实施ERP模块否次性重组企业业务实施ERP模块会超出企业承受力应选择获阶段性成果实现企业战略目标重影响关键作首期实施象便成果早日显现树立实施员信心促进ERP企业中推广应
稳妥切换断完善项目实施终目企业部全面采ERP模式理信息系统搞单项业务理停留基ERP阶段切换程中方面严格科学项目理实施方法稳步进行工作质量检查补课应模拟运行阶段解决
模拟运行未取领导生产线员认终户没接受培训前急转入实际应方面企业根产品生产组织特点原基础计算机应普程度确定具体渡方案种产品系列扩展更产品车间扩展更
车间应手工理ERP系统行会增加理复杂性重视时渡工作握时机量缩短切换进程
ERP成功运行标志企业理水进入新境界理绩效真正改善尚需段时日继做两项工作：建立企业绩效监控系统时发现理中存问题便时纠正调整理策略二建立企业理改善机制定制套评价指标体系促进企业理水善美境界迈进
三 ERP应成功标志
ERP系统实施成功企业易需项目组成员全体员工阶段付出艰苦努力需丝苟软件功项目需求实施程进行整理评价评价ERP系统否实施成功验证标准方面根企业般性情况应方面进行评定
系统运行集成化企业选购系统全部正常运转起已成部门理员日常工作离开效工具ERP应成功技术解决方案方面基表现ERP系统企业物流资金流信息流进行体化理软件系统核心理思想实现供应链理软件应跨越部门甚企业
达预期设定应目标基求系统够运行起实现集成化应建立企业决策完善数体系信息享机制集成体化运行起企业实现降低库存提高资金利率控制营风险控制产品生产成缩短产品生产周期提高产品质量合格率减少坏帐呆帐金额等目
业务流程合理化ERP应成功改善理效率方面表现ERP应成功前提必须企业实施业务流程重组种流程变革进行简单肤浅改变修补目企业效益略改善简单提升抛弃陈规陋毫效益效益低作业方式创造全新工作方法企业效益显著增长极飞跃
ERP应成功意味着企业业务处理流程趋合理化效率化实现企业竞争力幅度提升企业面市场响应速度加快客户满意度显著改善等应终目标
绩效监控动态化ERP应企业提供丰富理信息信息企业理决策程中真正起作衡量ERP应成功标志ERP系统完全投入实际运行企业应根理需利ERP系统提供信息资源设计出套动态监控理绩效变化报表体系期时反馈纠正理中存问题
项工作般ERP系统实施完成理咨询公司专业咨询顾问帮助企业设计完成企业未利ERP系统提供信息资源建立起绩效监控系统意味着ERP系统应没完全成功
理改善持续化着ERP系统应企业业务流程合理化企业理水会明显提高实施ERP项重目标应提高企业员工素质企业建立支熟悉现代理熟练应计算机技术双专业员工队伍
衡量企业理水改善程度理咨询公司提供企业理评价指标体系企业理水进行综合评价评价程身目企业建立断进行评价理断改善机制真正目ERP应成功常重视标志
总言ERP企业提供套融合先进理理念生产模式健全完整理体系提供企业达更高层次营理力系统构架台企业否成功应样理系统系统台否达理想境界取决企业身素质条件
果企业具备符合该系统原始开发环境条件简单取相效果出识ERP项目企业理系统工程应该仅仅作企业理信息系统工程企业信息化建设工程识指导行动基础进步加强ERP国企业应逐步企业理水跻身世界先进行列(T229)
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ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统指建立信息技术基础系统化理思想企业决策层员工提供决策运行手段理台 核心理思想体现整供应链资源进行理思想精益生产步工程敏捷制造思想事先计划事中控制思想
ERP美国Garter Group Inc咨询公司首先提出形成致历四阶段：基MRP阶段闭环MRP阶段MRPII阶段ERP形成阶段
ERP理形成实践应着产品复杂性增加市场竞争加剧信息全球化产生发展果1979年国沈阳鼓风机厂引进IBM理系统COPICS时算起MRPMRPⅡERP国已推广应20年千家企业购买实施MRPERP软件总投入百亿元仅10～20企业取良实施效果实施成功率相发达国家较低面国加入WTO带机遇风险现应中国企业提高核心竞争力力呼唤ERP全面推广探求应成功径
ERP应基条件
ERP系统集中信息技术先进理思想身成现代企业运行模式反映时代企业合理调配资源化创造社会财富求成企业信息时代生存发展基石ERP系统中计划体系包括：生产计划物料需求计划力需求计划采购库存理销售执行计划财务成理力资源计划等计划功价值控制功已完全集成整供应链系统中ERP应项庞复杂工程企业必须具备相应条件行性
企业发展实际需求企业实施ERP数企业身发展种需阶段中企业理出现样样矛盾生产计划变化频繁库存严重积压市场信息传递时产品设计更改频繁等问题已严重制约企业发展必须切实解决理问题全面提升企业理水发挥理效益企业激烈市场竞争中淘汰
企业理者坚定决心企业决策者说企业生产设备者销售渠道等方面投资相ERP投资笔投入ERP项跨功工程避免需进行业务流程重组组织机构调整改变企业模式思维方式常伴着权力利益转移
时ERP信息高度集成系统部门领导联系桥梁解部门部业务流程掌握企业生产营知道生产营工作中实际存问题ERP系统户
ERP仅企业手工程企业部门手工程ERP海区济发达区私营企业合资企业实施成功率较高国中型企业成功率较低成功率高低原取决企业级理者采先进技术理方法决心
前者承担市场风险强烈盈利目实施ERP阻力相较者历史原造成机制活思想解放观念没更新实施阻力较成功率较低企业级理者富改革开拓进取精神局出发全局观念ERP应前提
企业业务流程重组(BPR)基础BPR核心精神流程运作中心摆脱传统组织分工束缚提倡面客户组织变通员工授权正确运信息技术达快速适应市场变化目国数企业业务流程通常职分工设计十年贯奉行准
企业员工惯部门需某数时候计算机系统中倒出数重新整理加工制表进行工传递实施ERP系统追求整企业部次性采集信息享信息换言ERP强调企业变结果理程理实施ERP必先实施BPR确保企业科学规范业务流程理基础
阶段工作逾越国数长期处粗放理企业更换角度讲企业实行BPR某种程度完全应ERP需企业面激烈市场竞争提高企业生存发展竞争力需
二ERP应风险应
国企业ERP应成功率较低事实表明实施ERP项目存着风险投入费巨财务风险项目程中种实施风险实施带业务错乱业务流程风险部理风险外部环境风险等效应防范风险必须切实做方面工作
首先统认识心实施ERP现行业务改革创新程中企业现行业务流程进行变更改革实行业务流程重组企业级理员基层员工会事关涉部门单位利益业务员工作惯会受击实施会产生种样阻力
情况企业必须强化领导采坚定力措施宣传教育培训提高激励机制组织措施等排实施阻力提高企业员业务技术水综合素质参实施积极性
次明确需求周密计划企业实施ERP项目前必须十分明确ERP项目需求搞清项目目特点实施范围策略细化成文存档企业选定ERP厂商实施项目前根企业实际情况项目需求设计企业系统范围系统架构根实际情况企业业务流程重组提出建议
必时聘请资深理咨询公司指导参实施全程业务流程重组建模实施技术路线企业领导全体员工进行培训实施计划具体目标实施质量控制等方面发挥积极作间须引注意企业通实施ERP现合理理模式进行改进全盘否定重新开始陌生定符合企业实际需求模式防范犹风险
次夯实基础科学实施ERP软件运行基础企业数系统实施初规范数收集整理工作三分软件七分组织十二分数句行话充分说明数重性必须追求系统数正确性完善性作提高企业理水项重工作抓实抓
基础应明确完整ERP系统十分庞杂系统理企业部核心软件MRP扩充企业关系理(客户关系理CRM供应链理SCM)软件理物流资金流象价值链理支持性价值链——力资源设备资源融资等理决策性价值链支持企业夕实现庞系统企业特点需解决矛盾需根身实际情况确定实施目标步骤
企业选择实施ERP模块否次性重组企业业务实施ERP模块会超出企业承受力应选择获阶段性成果实现企业战略目标重影响关键作首期实施象便成果早日显现树立实施员信心促进ERP企业中推广应
稳妥切换断完善项目实施终目企业部全面采ERP模式理信息系统搞单项业务理停留基ERP阶段切换程中方面严格科学项目理实施方法稳步进行工作质量检查补课应模拟运行阶段解决
模拟运行未取领导生产线员认终户没接受培训前急转入实际应方面企业根产品生产组织特点原基础计算机应普程度确定具体渡方案种产品系列扩展更产品车间扩展更
车间应手工理ERP系统行会增加理复杂性重视时渡工作握时机量缩短切换进程
ERP成功运行标志企业理水进入新境界理绩效真正改善尚需段时日继做两项工作：建立企业绩效监控系统时发现理中存问题便时纠正调整理策略二建立企业理改善机制定制套评价指标体系促进企业理水善美境界迈进
三 ERP应成功标志
ERP系统实施成功企业易需项目组成员全体员工阶段付出艰苦努力需丝苟软件功项目需求实施程进行整理评价评价ERP系统否实施成功验证标准方面根企业般性情况应方面进行评定
系统运行集成化企业选购系统全部正常运转起已成部门理员日常工作离开效工具ERP应成功技术解决方案方面基表现ERP系统企业物流资金流信息流进行体化理软件系统核心理思想实现供应链理软件应跨越部门甚企业
达预期设定应目标基求系统够运行起实现集成化应建立企业决策完善数体系信息享机制集成体化运行起企业实现降低库存提高资金利率控制营风险控制产品生产成缩短产品生产周期提高产品质量合格率减少坏帐呆帐金额等目
业务流程合理化ERP应成功改善理效率方面表现ERP应成功前提必须企业实施业务流程重组种流程变革进行简单肤浅改变修补目企业效益略改善简单提升抛弃陈规陋毫效益效益低作业方式创造全新工作方法企业效益显著增长极飞跃
ERP应成功意味着企业业务处理流程趋合理化效率化实现企业竞争力幅度提升企业面市场响应速度加快客户满意度显著改善等应终目标
绩效监控动态化ERP应企业提供丰富理信息信息企业理决策程中真正起作衡量ERP应成功标志ERP系统完全投入实际运行企业应根理需利ERP系统提供信息资源设计出套动态监控理绩效变化报表体系期时反馈纠正理中存问题
项工作般ERP系统实施完成理咨询公司专业咨询顾问帮助企业设计完成企业未利ERP系统提供信息资源建立起绩效监控系统意味着ERP系统应没完全成功
理改善持续化着ERP系统应企业业务流程合理化企业理水会明显提高实施ERP项重目标应提高企业员工素质企业建立支熟悉现代理熟练应计算机技术双专业员工队伍
衡量企业理水改善程度理咨询公司提供企业理评价指标体系企业理水进行综合评价评价程身目企业建立断进行评价理断改善机制真正目ERP应成功常重视标志
总言ERP企业提供套融合先进理理念生产模式健全完整理体系提供企业达更高层次营理力系统构架台企业否成功应样理系统系统台否达理想境界取决企业身素质条件
果企业具备符合该系统原始开发环境条件简单取相效果出识ERP项目企业理系统工程应该仅仅作企业理信息系统工程企业信息化建设工程识指导行动基础进步加强ERP国企业应逐步企业理水跻身世界先进行列(T229)
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