浅议龙王庙水世界项目成理
摘工程项目施工企业效益源泉进行规范成控制仅企业效益节节攀升更会增强企业竞争实力施工项目成理控制全员全程全系统控制程项目施工成理控制企业生产组织理中心企业营理关键结合龙王庙水世界工程实际项目成理进行简单阐述 关键词项目成理控制武汉龙王庙 工程项目成理根工程项目具体求工程项目实施程中项目成进行效组织实施控制踪分析考核等理活动强化营理完善成理制度提高成核算水降低工程成实现目标利润创造良济效益程建筑施工企业工程建设中实行施工项目成理企业生存发展基础核心施工阶段搞成控制达增收节支目项目营活动中更重环节文结合工程项目成理应遵循基原总结武汉市龙王庙水世界项目中成理控制关键技术措施成功验 1工程项目成理应遵循基原 11项目全面成控制原 全面成理全企业全员全程理称三全理三全少施工项目成始终置效控制目标成通施工生产组织实施程实现长期领导干部提成理想财务部门事情简单项目成理责财务员正确做法应该企业领导者制定项目施工成理方针目标建立项目施工成理体系完善激励约束机制级部门岗位明确成职责项目成理项工作需相应员完成全面提高积极性创造性全员参搞项目成理前提 12分解目标明确责项目成低化原 施工项目成控制目需通成理种手段降低施工成达实现低目标成求企业确定项目工程责成指标工程成进行第1次目标分解项目理部项目工程责成指标进行二次目标分解根岗位理容确定岗位成目标应承担责根财务部门职责制定项目成理办法负责成预测编制成计划组织指导责成理工作营计划部门根合容施工预算定额关规定工程项目编制部责预算物资供应部门合理组织项材料采购供应降低采购成健全材料理制度选择质优价低供应加工单位工程技术部门负责编制落实施工组织设计根施工现场实际情况施工项目技术方案作必济技术证确定较济施工方案降低成时严格执行施工技术规范确保工程工期质量前提充分运身技术优势制定先进济合理施工方案降低成提高项目济效益总目标层层分解落实理岗位通分部指标完成保证总目标实现目标值确定成核算体系中非常重环节实行成低化原时应注意降低成性合理成低化决片面追求低成降低施工现场设施工程质量标准 13动态控制程踪原 施工项目次性成控制应强调项目全程控制施工准备阶段成预测根施工组织设计具体容确定预期成目标着施工进展情况断发生变化时进行调整确保成目标实现竣工阶段成盈亏已成定局项目承包程中科学合理确定项目承包基数项目成理首环节必须搞施工前成预测建立健全项目责成核算机制实施成控制中心环节应采量化方法目标责成进步分解施工理环节具体落实工费材料费机械费直接费分项负责身终确保责成目标利实现力求做项目成具直观性敏感性控性准确集成费样做较真实反映工程项目成定期考核分项负责成控制责履行情况应成进度步踪方法控制施工项目成促进施工项目增收节支 14责权利分明绩效考评原 项目施工程中想效实现成控制更创造利润必须济责制求责权利相结合原进行成控制企业项目理分项负责成控制中业绩进行定期检查考评做奖罚分明调动责者积极性成分析相结合做分阶段考核工程完工终考核结合工程项目特点工程项目考核时间方法作出规定根月度成分析表成控制报告进行考核结合成分析资料施工生产成理实际情况作出正确评价阶段工作起纠偏鼓励作工程完全结束应时责者进行终考核分阶段考核出现偏差退少补降低成职工切身利益直接挂钩极调动职工积极性增强降低成意识成控制做起达提高企业济效益目标 2龙王庙水世界项目成理具体措施 21龙王庙水世界项目基概况 武汉市龙王庙水世界动行栈桥工程位龙王庙历史险段域附处长江汉江交汇口豪华餐饮船钢质趸船动行道钢栈桥江中排架陆排架栈桥提升机观景台等分部工程组成龙王庙水世界豪华餐饮船船岸连接采动行道工艺趸船岸台间设座活动钢栈桥钢栈桥铺设动行道作船岸运输顾客设备两条动行道间设16m宽行道兼做动行道检修通道该项目总承包长江水利委员会设计院承担包括该项目工程质量工程进度项目成等进行全程全系统控制理22合理设计方案效控制工程造价 龙王庙水世界项目设计施工总承包项目满足业方提出质量功等求情况合理设计控制工程造价前提基础招标中中标前提条件长江水利委员会设计院接该项目投标邀请函快速度组建龙王庙水世界项目部配备相强设计力量进行投标方案设计方案设计阶段较行梯道方案汽车河方案动行道方案中选出性价动行道方案作投标方案保证设计先进性合理性准确性举中标 施工图设计阶段开展限额设计通项目种结构方案较筛选项造价指标项济技术指标进行分析判断选择技术行性施工性济合理性优设计方案保证效控制投资 23采分部工程设备采购招投标进行成理 工程招投标制度目通引进市场竞争机制择优选定方促进工程成效降低龙王庙水世界项目部编制分部工程招标文件时标书条款严谨准确合理涉关工程造价相关费均总价包干量做留活口通招投标市场竞争方式选择中标单位中标报价标底价均降约15左右公司投资成降低 龙王庙水世界项目部项目设备采购理中降低成控制方法制定采购预算估计成便采购实施行中资金进行时检测控制确保项目资金定合理范围浮动采购预算约束提高项目资金效率效控制项目资金流流量达控制项目采购成目 提升机采购中供应商选择供应商项目采购理中重组成部分项目采购时应该着公竞争原符合条件承包商提供均等机会方面体现市场济运行规方面采购成控制提高项目实施质量龙王庙水世界项目部供应商选择方面采取措施①选择供应商数量采购方说单货源利供应商进行压价缺乏采购成控制力度般说供应商数量超3～4家宜选择武汉港机厂咸宁水工机械厂三门峡水工机械厂3家供应商②选择供应商方式包括公开竞争性招标采购限竞争性招标采购询价采购直接签订合采购4种采购方式特点分招标采购非招标采购项目设备采购中利供应商间竞争压低物资价格低价格取符合工程求货物龙王庙水世界项目部采限竞争性招标采购（招标议标）力控制采购成仅长江委设计院总承包50价格采购提升机 24利工程合理效减少项目成 施工项目种济活动合协议形式实现果合条款严谨容易方钻空子造成蒙受损失时应索赔条款成立产生必损失必须细致周密订立严谨合条款合旦签订成维护身权益法律合理健全否直接影响企业济效益社会效益健全合理组织形式容制度造价理员积极参建设工程合起草订立审阅会签等环节熟悉建设工程合项条款解建筑行业关规定般惯例直接影响工程造价关条款合价款计价方式条件合价款调整原条件材料价格取定方法调整条件预见费包干容等详细写明作约定外明确国家政策性调整容否列入承包范围充分发挥合理约束监督职效控制工程造价龙王庙水世界项目施工程中业方没时接通施工电源时完工长江委设计院利船载柴油发电机发电进行桩基施工发电岸电差价船机折旧等原长江委设计院增加量工程成长江委设计院合理员根合规定业方时提出施工索赔加强合理严格法律法规办事会效控制工程造价 25加强施工理效控制项目成 施工阶段设计蓝图变成具价值实体程实现工程造价效控制合理确定工程造价提供原始程工程项目成理具特定性应严格制造成法规定准确核算工程项目成防止素导致成失真外工程项目成理施工程中质量工期等项理步应加强质量控制避免增加返工费事处理费等应支出工程项目质量国家现行关法律法规技术标准设计文件工程合中工程安全济美观等特性综合求工程项目质量包含功价值质量工程实体质量功价值工程项目质量体现适性性耐久性外观质量环境协调性等方面相业需言没固定统标准工程实体质量工程项目质量包含工序质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量国年工程建设实践发达国家成功建设项目理验证明工程项目质量项目建设程序工程建设系统阶段逐步形成工程项目质量问题贯穿建筑项目整寿命进程工程建设行性研究投资决策勘察设计建筑施工竣工验收直维修阶段环节出问题会工程质量留隐患影响工程项目功价值质量甚会酿成严重工程质量事切实遵循客观规律重视环节质量监督控制保证工程建设质量全面实现根铲工程质量诸缺陷隐患 承包单位工程项目形成工程实体直接生产者身质量控制工程项目质量形成具重作加强承包单位身质量控制应建立健全施工企业质量保证理体系长江委设计院龙王庙水世界项目部控制重点放方面 （1）落实员岗位质量责制基础加强施工员动态理握员进场考核中监督评定等 （2）通严格科学试验检查身施工验保证原材料构配件质量 （3）积极开发推广利工程质量新技术新材料新设备新工艺努力质量性技术先进性合理融合起（4）注重分承包方理程质量控制时总部反馈质量信息分承包方负责工程施工严格项目部求进行操作干道工序保证分项工程质量 工期成指实现工期目标合工期采取相应措施发生切费工期目标工程项目理3目标施工企业否实现合工期取信誉重条件工程项目特定工期求保证工期会引起成变化盲目赶工期进度造成工程成额外增加合理控制工期避免工期延误加工程成造成巨额损失必须工程项目理实际出发 确定成核算范围切实作项基础工作加强定额理严格材料计量验收制度建立健全原始记录正确划分成费支出非成费支出界限严格遵守成开支范围划清工程项目成期间费界限划清期工程成期工程成界限划清已完工程成未完工程成界限规范项目成核算办法样保证工程项目成真实准确 3结 工程项目成理促进改善营理提高企业理水合理补偿施工耗费保证企业生产利进行促进企业加强济核算断挖掘潜力降低成提高济效益外促进项目理成控制职实现项目理成指标实现强化成理基础工作具特定意义总施工项目成理控制全员全程全系统控制程项目施工成理控制企业生产组织理中心企业营理关键 参考文献 ［1］GBT503262006建设工程项目理规范 ［2］王雪青国际工程项目理规范北京中国建筑工业出版社2000 ［3］刘殷生建设工程进度控制北京中国建筑工业出版社2003 作者简介莫青松男长江水利委员会设计院交通处高级工程师
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摘工程项目施工企业效益源泉进行规范成控制仅企业效益节节攀升更会增强企业竞争实力施工项目成理控制全员全程全系统控制程项目施工成理控制企业生产组织理中心企业营理关键结合龙王庙水世界工程实际项目成理进行简单阐述 关键词项目成理控制武汉龙王庙 工程项目成理根工程项目具体求工程项目实施程中项目成进行效组织实施控制踪分析考核等理活动强化营理完善成理制度提高成核算水降低工程成实现目标利润创造良济效益程建筑施工企业工程建设中实行施工项目成理企业生存发展基础核心施工阶段搞成控制达增收节支目项目营活动中更重环节文结合工程项目成理应遵循基原总结武汉市龙王庙水世界项目中成理控制关键技术措施成功验 1工程项目成理应遵循基原 11项目全面成控制原 全面成理全企业全员全程理称三全理三全少施工项目成始终置效控制目标成通施工生产组织实施程实现长期领导干部提成理想财务部门事情简单项目成理责财务员正确做法应该企业领导者制定项目施工成理方针目标建立项目施工成理体系完善激励约束机制级部门岗位明确成职责项目成理项工作需相应员完成全面提高积极性创造性全员参搞项目成理前提 12分解目标明确责项目成低化原 施工项目成控制目需通成理种手段降低施工成达实现低目标成求企业确定项目工程责成指标工程成进行第1次目标分解项目理部项目工程责成指标进行二次目标分解根岗位理容确定岗位成目标应承担责根财务部门职责制定项目成理办法负责成预测编制成计划组织指导责成理工作营计划部门根合容施工预算定额关规定工程项目编制部责预算物资供应部门合理组织项材料采购供应降低采购成健全材料理制度选择质优价低供应加工单位工程技术部门负责编制落实施工组织设计根施工现场实际情况施工项目技术方案作必济技术证确定较济施工方案降低成时严格执行施工技术规范确保工程工期质量前提充分运身技术优势制定先进济合理施工方案降低成提高项目济效益总目标层层分解落实理岗位通分部指标完成保证总目标实现目标值确定成核算体系中非常重环节实行成低化原时应注意降低成性合理成低化决片面追求低成降低施工现场设施工程质量标准 13动态控制程踪原 施工项目次性成控制应强调项目全程控制施工准备阶段成预测根施工组织设计具体容确定预期成目标着施工进展情况断发生变化时进行调整确保成目标实现竣工阶段成盈亏已成定局项目承包程中科学合理确定项目承包基数项目成理首环节必须搞施工前成预测建立健全项目责成核算机制实施成控制中心环节应采量化方法目标责成进步分解施工理环节具体落实工费材料费机械费直接费分项负责身终确保责成目标利实现力求做项目成具直观性敏感性控性准确集成费样做较真实反映工程项目成定期考核分项负责成控制责履行情况应成进度步踪方法控制施工项目成促进施工项目增收节支 14责权利分明绩效考评原 项目施工程中想效实现成控制更创造利润必须济责制求责权利相结合原进行成控制企业项目理分项负责成控制中业绩进行定期检查考评做奖罚分明调动责者积极性成分析相结合做分阶段考核工程完工终考核结合工程项目特点工程项目考核时间方法作出规定根月度成分析表成控制报告进行考核结合成分析资料施工生产成理实际情况作出正确评价阶段工作起纠偏鼓励作工程完全结束应时责者进行终考核分阶段考核出现偏差退少补降低成职工切身利益直接挂钩极调动职工积极性增强降低成意识成控制做起达提高企业济效益目标 2龙王庙水世界项目成理具体措施 21龙王庙水世界项目基概况 武汉市龙王庙水世界动行栈桥工程位龙王庙历史险段域附处长江汉江交汇口豪华餐饮船钢质趸船动行道钢栈桥江中排架陆排架栈桥提升机观景台等分部工程组成龙王庙水世界豪华餐饮船船岸连接采动行道工艺趸船岸台间设座活动钢栈桥钢栈桥铺设动行道作船岸运输顾客设备两条动行道间设16m宽行道兼做动行道检修通道该项目总承包长江水利委员会设计院承担包括该项目工程质量工程进度项目成等进行全程全系统控制理22合理设计方案效控制工程造价 龙王庙水世界项目设计施工总承包项目满足业方提出质量功等求情况合理设计控制工程造价前提基础招标中中标前提条件长江水利委员会设计院接该项目投标邀请函快速度组建龙王庙水世界项目部配备相强设计力量进行投标方案设计方案设计阶段较行梯道方案汽车河方案动行道方案中选出性价动行道方案作投标方案保证设计先进性合理性准确性举中标 施工图设计阶段开展限额设计通项目种结构方案较筛选项造价指标项济技术指标进行分析判断选择技术行性施工性济合理性优设计方案保证效控制投资 23采分部工程设备采购招投标进行成理 工程招投标制度目通引进市场竞争机制择优选定方促进工程成效降低龙王庙水世界项目部编制分部工程招标文件时标书条款严谨准确合理涉关工程造价相关费均总价包干量做留活口通招投标市场竞争方式选择中标单位中标报价标底价均降约15左右公司投资成降低 龙王庙水世界项目部项目设备采购理中降低成控制方法制定采购预算估计成便采购实施行中资金进行时检测控制确保项目资金定合理范围浮动采购预算约束提高项目资金效率效控制项目资金流流量达控制项目采购成目 提升机采购中供应商选择供应商项目采购理中重组成部分项目采购时应该着公竞争原符合条件承包商提供均等机会方面体现市场济运行规方面采购成控制提高项目实施质量龙王庙水世界项目部供应商选择方面采取措施①选择供应商数量采购方说单货源利供应商进行压价缺乏采购成控制力度般说供应商数量超3～4家宜选择武汉港机厂咸宁水工机械厂三门峡水工机械厂3家供应商②选择供应商方式包括公开竞争性招标采购限竞争性招标采购询价采购直接签订合采购4种采购方式特点分招标采购非招标采购项目设备采购中利供应商间竞争压低物资价格低价格取符合工程求货物龙王庙水世界项目部采限竞争性招标采购（招标议标）力控制采购成仅长江委设计院总承包50价格采购提升机 24利工程合理效减少项目成 施工项目种济活动合协议形式实现果合条款严谨容易方钻空子造成蒙受损失时应索赔条款成立产生必损失必须细致周密订立严谨合条款合旦签订成维护身权益法律合理健全否直接影响企业济效益社会效益健全合理组织形式容制度造价理员积极参建设工程合起草订立审阅会签等环节熟悉建设工程合项条款解建筑行业关规定般惯例直接影响工程造价关条款合价款计价方式条件合价款调整原条件材料价格取定方法调整条件预见费包干容等详细写明作约定外明确国家政策性调整容否列入承包范围充分发挥合理约束监督职效控制工程造价龙王庙水世界项目施工程中业方没时接通施工电源时完工长江委设计院利船载柴油发电机发电进行桩基施工发电岸电差价船机折旧等原长江委设计院增加量工程成长江委设计院合理员根合规定业方时提出施工索赔加强合理严格法律法规办事会效控制工程造价 25加强施工理效控制项目成 施工阶段设计蓝图变成具价值实体程实现工程造价效控制合理确定工程造价提供原始程工程项目成理具特定性应严格制造成法规定准确核算工程项目成防止素导致成失真外工程项目成理施工程中质量工期等项理步应加强质量控制避免增加返工费事处理费等应支出工程项目质量国家现行关法律法规技术标准设计文件工程合中工程安全济美观等特性综合求工程项目质量包含功价值质量工程实体质量功价值工程项目质量体现适性性耐久性外观质量环境协调性等方面相业需言没固定统标准工程实体质量工程项目质量包含工序质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量国年工程建设实践发达国家成功建设项目理验证明工程项目质量项目建设程序工程建设系统阶段逐步形成工程项目质量问题贯穿建筑项目整寿命进程工程建设行性研究投资决策勘察设计建筑施工竣工验收直维修阶段环节出问题会工程质量留隐患影响工程项目功价值质量甚会酿成严重工程质量事切实遵循客观规律重视环节质量监督控制保证工程建设质量全面实现根铲工程质量诸缺陷隐患 承包单位工程项目形成工程实体直接生产者身质量控制工程项目质量形成具重作加强承包单位身质量控制应建立健全施工企业质量保证理体系长江委设计院龙王庙水世界项目部控制重点放方面 （1）落实员岗位质量责制基础加强施工员动态理握员进场考核中监督评定等 （2）通严格科学试验检查身施工验保证原材料构配件质量 （3）积极开发推广利工程质量新技术新材料新设备新工艺努力质量性技术先进性合理融合起（4）注重分承包方理程质量控制时总部反馈质量信息分承包方负责工程施工严格项目部求进行操作干道工序保证分项工程质量 工期成指实现工期目标合工期采取相应措施发生切费工期目标工程项目理3目标施工企业否实现合工期取信誉重条件工程项目特定工期求保证工期会引起成变化盲目赶工期进度造成工程成额外增加合理控制工期避免工期延误加工程成造成巨额损失必须工程项目理实际出发 确定成核算范围切实作项基础工作加强定额理严格材料计量验收制度建立健全原始记录正确划分成费支出非成费支出界限严格遵守成开支范围划清工程项目成期间费界限划清期工程成期工程成界限划清已完工程成未完工程成界限规范项目成核算办法样保证工程项目成真实准确 3结 工程项目成理促进改善营理提高企业理水合理补偿施工耗费保证企业生产利进行促进企业加强济核算断挖掘潜力降低成提高济效益外促进项目理成控制职实现项目理成指标实现强化成理基础工作具特定意义总施工项目成理控制全员全程全系统控制程项目施工成理控制企业生产组织理中心企业营理关键 参考文献 ［1］GBT503262006建设工程项目理规范 ［2］王雪青国际工程项目理规范北京中国建筑工业出版社2000 ［3］刘殷生建设工程进度控制北京中国建筑工业出版社2003 作者简介莫青松男长江水利委员会设计院交通处高级工程师
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