如何控制施工项目成本

控制施工项目成
　　前国市场济体制已逐步建立起正迅速发展中型国企业正面着激烈竞争机制转换挑战企业推市场目增强企业活力增强企业营负盈亏发展约束力建筑企业否市场竞争中立败关键否社会提供质量优工期短成低产品企业身否获定济效益关键低廉成面施工项目成控制原效途径谈谈认识
　　施工项目成控制原
　　谓施工项目成控制指项目成形成程中整工程施工程中消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正工程实施程中发生偏差项实际生产费发生额控制计划成范围保证成目标实现目合理力物力财力降低成增加收入提高工程项目成理水创造较济效益目前施工企业适应改革开放搞活济新形势新环境市场济潮中寻求时机敢竞争身优势占领市场中席激烈市场竞争中求生存求发展提高施工项目成控制水转换企业营机制关键认施工项目成控制中遵循原
　　1收入支出原发生笔金额较成费时考虑相应预算收入查查否支出收入月必须坚持进行成核算分析分部分项工程成核算月度成核算中仔细进行实际成预算收入中找出成节超原分部分项利节约成项目亏损症药纠正项目成利偏差提高项目成降低水2004年四川***国道改建公路施工中施工难度理条件极差前期策划预算分析济效益理想环节进行努力细致分部分项核算分析针固定综合单价合理出利润分部分项设计变更提出利成节约施工方案建议象合清单中片石挡土墙单价低施工成高片石砼挡土墙单价较高力设计代表变更片石砼挡土墙提供方面数建议终方面取定济成效
　　2全面控制原全面控制包括两方面项目成全员控制项目成全程控制项目成项综合性指标涉项目组织中部门成员工作业绩职工切身利益相关施工项目成控制需全体施工员
群策群力关心时关职部门肩负成责成目标落实部门真正树立起全员控制观念方面施工项目成发生涉项目整周期程作施工企业讲项目全程指投标开始中标实施工程竣工交付保修缺陷期结束全程项济业务成控制意识纳入成控制轨道中实行全程成控制投标阶段运效投标报价技巧策略周全合理考虑风险签订合中标施工程中做前期策划工作制订成计划成目标采取技术济相结合效手段做月成核算分析控制事中成竣工验收工程结算阶段办理设计变更现场签证手续收集整理相关证明资料施工项目成始终处效控制范围重庆拉法基水泥厂二线扩建工程施工工程理角度讲然次开会求职部门工长技术员施工队班组齐心协力团结致相互配合支持做节约方量节约量降低施工项目成提高工程施工利润没落实实际施工控制中缺乏真正实行全员全程成控制造成工程施工济效益
　　3施工程控制重点原根目前国建筑市场发展趋势般投标时业提供工程特征够具体详市场竞争激烈求施工企业承担潜风险般较难预料施工中会发生情况竣工阶段成控制盈亏已基成定局发生偏差纠正时已晚成控制重点应放施工程阶段施工程阶段成控制坏项目济效益高低具关键作重庆拉法基水泥厂二线扩建工程施工然施工程中采取种措施受合条款约束措施费没合支持证检查落实措施够时缺乏力度直接造成整工程济效益乐观
　　4目标成理原目标成理贯彻执行目标成计划种方法目标成计划方针务目标措施等逐加分解提出进步具体求分落实执行计划关部门通检查目标执行结果进行评价修正目标形成成目标理计划实施检查处理循环开工前施工准备阶段整工程施工认真细致作出计划职部门工长技术员进行施工目标安排落实参加施工位理员生产者做心中数生产目标施工整程计划实施目标理程中目标设定应切实行操作性强越具体越目标责应全面做技术切实行济合理目标检查应时含盖全面发现问题时采取纠正措施评价完成目标应公正合理成控制形成良性循环成目标实现重庆拉法基水泥厂二线扩建工程施工工程分包结算方面项目部分包合入手根定额消耗量制定结算目标已审核确认值分包结算控制目标值
　　5节约原节约力物力财力消耗提高济效益核心成控制项基原三方面做工作：严格执行财务制度施工程中项成费支出进行限制监督成开支益处二提高施工项目科学理水优化施工方案提高生产效率节约措施成三采取预防成失控技术组织措施制止施工中发生切浪费什工程项目施工提高济效益节约工物力财力消耗重中重成控制核心真正做理效益技术效率确保成目标利实现公司已五十年施工历程总结出条成功验方面加强理节约中收取效益目前定额建设市场确定造价定额囊括时刻发展变化市场新工艺新材料断涌现新材料代换传统材料达节约成目譬四川紫萍铺213国道改建公路施工时桩基设计缝钢便桩基成型进行检测征求监理意PVC代节约少成费
　　6责权利相结合原工程项目施工程中项目理工程技术员业务理员施工队生产班组负定成控制责形成整项目成控制责网络成控制方法真正发挥时效作必须严格济责制求贯彻责权利相结合原职部门施工队伍肩负成控制责时享定成控制权力规定权力范围决定费开支便行项目成实质效控制 项目理定期职部门作业队班组进行成检查考评建立起效利益激励约束机制职工收入业绩挂钩实行奖罚责权利相结合成控制成控制落实处取较济效果
　　掌握成控制原获利润必须采取效途径面介绍种成控制效途径
　　二施工项目成控制途径
　　工程成构成部分工费材料费机械费三方面施工项目成首先三方面进行效控制
　　1工费控制
　　工程施工中采取项措施控制工费首先量控制施工员数量量选择面手生产员提高生产效率避免生产员窝工怠工现象次采综
合固定单价进行劳务分包单价清单写明项单价包含工作容工程量计算规包括风险组成合部分次执行公司制定绩效考核制度绩效激励方法调动生产员积极性完成务工作积极动做出较贡献员实行表扬奖励工作负责完成务进行严厉批评教育予定处罚量减少理员实行岗职通压担子加负荷提高理生产工效控制成
　　2材料控制
　　实践证明施工原材料费占整项目成中重般达60~70材料成节约降低项目成关键公司现阶段劳务分包材料项目部统购买供应材料控制包括材料量控制材料价格控制两方面材料量控制包括：①坚持定额确定材料消费量范围实行限额领料制度施工准备阶段预算工程量配合先做出种材料料计划原材料消耗率降低点进料时选派富验收料进行关收料仅严质量关严进料数量关外联队规定限额分期分批领超出限额领料分析原时采取纠正措施追究济损失责低定额料提取定例奖励②材料进行性分析基础力求价格低材料代价格高材料③认真做计量验收坚持余料回收降低料耗水④加强现场理合理堆放减少搬运降低堆放仓储损耗⑤力做材料修旧利废工作加强工材料保防止材料丢失
　　材料价格控制包括：①买价控制通市行情调查研究保质保量前提货三家择优购料②运费控制合理组织运输购料选济运输方法降低运输成③严格执行采购计划合理确定进货批量批次防止材料积压超额资金占降低材料储备
　　做材料控制十分难度公司常研究问题建筑材料品种务重材料时间般较紧短集中运料车辆统运料总想收料数量玩弄虚方等天津高速公路施工时针利工程成降低素采取相应措施进行批评教育二听劝阻车采取取缔拉料资格三安排专工监视发现问题时制止处理杜绝类事情发生四防止材料盗堆放材料方安排专职员日夜值班守控制材料价格方面降低材料价格首先进料前安排专关料源场调查解行情然料源价格质量道路进行综合分析保证质量前提价格低运距短道路场定料料源节约材料成外降低模板成
费摊销采取购买旧模板提高零部件利率定期发动项目部年轻理员利休息时间开展义务回收活动工程料物根工程进展序分类搬运摆放整齐提高料物周转率料物回收指定点避免影响场整洁样降低材料成起积极作
　　3机械台班费控制
　　施工中工程机械采方法：机械配备根施工生产特点配备必须施工机械设备选型配套中注意机特种施工机械采外部租办法样减少折旧维修保养费等二机械进场根工程施工计划安排施工项目先序期进场限度发挥机械效增加机械运转率减少机械闲置样施工场安排三严格机械设备利定额油料消耗定额开展单机单车等种形式部济承包核算四防止降低机械利率时编制机械设备运转维修保养计划做设备理保养工作保证机械设备正常运转限度发挥机械效
　　三结束
　　外方面成控制：1索赔理2工期成控制3质量成控制等
　　作名营工作者做成控制工作应结合施工组织施工工艺时 问思考工程施工规范施工组织方案施工工艺流程现场实际情况问预算中常遇较边缘工程问题验充分问题匆忙作定现场老工长技术员进行咨询思考目前建设市场确定造价应客观认识定额囊括市场代表社会均水工现场特殊情况分项套定额子目定额含量定完全实量量少定额量合理组价实际成需营员推敲思考
　　成理课题远止容够囊括需具体问题具体分析断探索断完善成熟
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档