工程项目成本控制若干方法探讨

工程项目成控制干方法探讨
施工工程项目成控制指工程施工程中控制成观念渗透施工技术施工方法施工理措施中通技术方法较济分析效果评价工程施工程中消耗资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项施工费控制成控制方案范围
运目标理控制工程成目标成单位工程施工图测算根预期目标确定
工程利润公式：利润＝工程造价－目标成－税金
确定单位工程低利润额项目目标进行公开招标合方式代行政命令
实行四级承包项目理部核定利润(中标利润)公司施工部门签订包工期质量安全效益项目承包合项目理工长签订考核工期质量安全成指标分项工程承包合工长承包指标施工务书形式落实施工队(班)组施工队(班)组定额工日施工组(员)逐日达施工务
横项目理公司法委托代理身份公司外部生产施工营单位签订构件预件配件加工材料采购外包工程等济合济法律手段规范项目理部相关单位责紧紧围绕实现项目成目标开展理工作
加强基础理确保成目标实现加强基础理应组织技术济合等方面采取措施
明确组织结构专负责明确理职分工技术种施工方案进行选择济成进行动态理严格审核项费支出采取节约成奖励措施等合措施收集整理设计变更工程签证费索赔决算书发文等
具体做法：
()施工前认真组织图纸会审设计交底组织学操作规程技术标准编制质量保证措施安全保证措施等
(二)根设计施工图等关技术资料拟定施工方法序作业形式机械设备选型技术组织措施等进行认真研究分析制定出具体明确施工方案
(三)台账理：材料台账应预算数实耗数差异进行分析成分析提供详资料促进理外正式设计变更口头变更应时签证补充预算时收取
进度款价差劳动定额台账侧重定额全面执行结算准确性外单位工合理性单位工程进行月度般分析季度全面详细分析
(四)设立工程建设项目合理机构者配备合理专职员建立合台账统计检查报告制度企业法项目理部作出理决策费索赔决算书发文等提供
强化现场施工理节约工程成施工现场控制成控制核心容工程项目成控制重点
施工阶段投入资源条件成控制(事前控制)进施工程环节进行材料工机械进行控制(事中控制)直完成工程产品质量检验控制(事控制)止全程全面全员系统控制程
()事前控制指正式施工活动开始前项准备工作影响工程施工素关方面进行控制
(二)事中控制：
1材料费控制设专施工预算签发限额领料卡
2工费控制实行定额计划配置
3施工机械运输车辆合理调配实行路单双签证费直接进入工种成
4设计工种成核算员限额领料卡施工务书建立材料施工器具收发台账定额工日实耗工日台账工种直接费进行核算进行控制
5项目总成财务部门采取定额包干形式种费核算实行控制负责工种直接费审核汇总
6质检员深入工抓三工序理做标准操作次成活质量工期成优化
7安全监督员应事先针施工作业求提出安全生产措施安全防范落实道工序岗位科技进步降低工程成技术济相结合控制项目成效手段
通技术较济分析效果评价正确处理技术先进济合理两者间立统关系力求技术先进条件济合理济合理基础技术先进控制项目成观念渗透项施工技术措施中
()确立技术进步施工方法施工技术施工材料机具发生根性转变思想观念建立套够推进施工技术进步激励机制
(二)力推广高效钢筋预应力混凝土技术新型模板脚手架应新技术高强高性混凝土技术企业计算机应理技术等新技术新材料新工艺新机具应
(三)推行施工工法制度
 
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