| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

工程项目采购合同监督的难点及对策

绝***腰

贡献于2013-05-08

字数:3214

工程项目采购合监督难点策
  工程项目采购合监督工程项目政府采购全程监督重环节加强工程项目采购合执行监督确保工程项目质量降低工程项目成提高工程项目采购效益防止工程项目采购中腐败现象等具十分重意义财政部出台政府采购合监督暂行办法加强包括工程项目采购政府采购合监督确保政府采购合严肃性起十分重作工程项目采购特殊性复杂性目前正处起步阶段相关监督理办法制度完善致合执行程中意调整项目降低质量标准延长工期增减工程项目量等问题时发生工程项目采购合监督工作面着困难问题工程项目采购质量效益受定影响采取效措施强化工程项目采购合执行程督监已级政府采购部门急需研究解决重课题
难点  1.认识错位逃避监督政府采购制度已全国广泛推行取十分显著社会济效益社会界认少数单位少数局部利益位义思想作怪认政府集中采购单位钱办事前方便谋取集团利益甚私利财路堵住敢顶风作变政策策想方设法逃避监督单位工程项目采购合执行中审批意增加项目提高标准增加工程项目款单位报采购方案粗略甚隐瞒部分项目报旦合签订施工提出增加项目提高标准单位合验收时义思想严重合条款严格关草率事
  2.监督机制健全工程项目采购目前正处起步阶段相关监督理制度尚未建立健全合监督理工作带困难监督制度健全工程项目现场监督质量检测分段验收竣工验收等办法制度没完全建立推行二监督体明确采购合监督机关应政府采购部门正处起步阶段专家信息库尚未建立正建设中专业较缺乏工程项目监督力心行政监察部门然具政府采购监督职员少务重利监督述原事实已监督单位留逃避监督空档
  3.监督理手段乏力事前控制严工程项目实行政府集中采购久(前建设部门负责)政府采购部门缺少方面专业员工程项目项目技术性合理性济性等掌握准采购方案审核时关严工程项目项目合执行中做相关调整二事中监督力工程项目合执行阶段政府采购部门(采购中心)具备监督职采购部门行政监督部门务繁重采
购单位(甲方)进行施工现场理协调监督采购单位具备监督职(身监督方)没专业员监督?三事关住工程项目合验收综合性验收应专业验收(指质量验收)基础进行实际工作中采购单位牵头组织相关部门组成综合验收组(含专业验收部门员)进行综合验收质量验收合二采购单位身受监督方牵头组织验收定程度影响专业验收工作独立性综合验收结果总成绩问题廖廖
二策  针目前工作采购合监督存困难笔者认强化工程项目采购合监督充分考虑国工程项目政府采购现状特点国际接轨紧迫性时鉴国际先进验法律法规理体制监督手段等方面入手着重做方面工作:
  1.健全四制建立健全工程项目采购合监督法规体系时力推行工程项目监理制质量检测制分段验收制综监督制强化工程项目采购合监督前提条件工程项目监理实行双层负责制建筑质量监督部门专业监理公司进行监督专业监理公司施工程环节进行质量监督专业监理公司监理费采购单位负担列入工程项目建设总成质量检测技术监督部门建筑质量检测部门负责合规定必须抽检产品材料施工单位必须送检检测费施工单位负担列入施工总成分段验收采购单位监理公司建筑质量监督部门负责施工程阶段环节必须初验合格方转入阶段施工相关员签字认综监督政府采购部门行政监察部门负责采购单位施工单位合执行中行进行综监督发现问题时纠正查处述4种制度相互交差工程项目合发挥监督作形成分工负责相互制约层次分明横交错工程项目采购合监督理体系制度坚实基础
  2.住三关强化工程项目采购合监督必须紧紧抓住事前事中事三道关口严防死守强化工程项目采购合监督关键住三关技术方案审核关履约程监督关竣工验收关首先招标采购前采购单位提供工程项目技术方案通现场核实召开专家证会等形式进行审核关确保项目设计施工方案科学合理工程项目材料质量标准技术参数规格型号等进行量化细化审核确保工程项目招标签订合没者微变动素次加强合执行中监督检查处罚力度采购单位施工单位合执行中出现违约违规等问题相关监督机构认真履行职进行严肃处理限期返工停止施工解合停止付款等涉违法违纪问题时移交司法机关法追究第三搞竣工验收结算工程项目合验收项综合性验收工作必须采购合逐项逐条验收严格关
验收合格项目必须限期返工违背合规定必须时查明原报关部门严肃处理强化合监督道防线必须牢牢握
  3.实行二分离根工程项目采购特点工程项目合监督必须实行行政监督专业监督分离综合验收专业验收分离强化工程项目采购合监督重手段行政监督合执行体行结果监督专业监督合客体工程项目质量监督前者指政府采购部门行业部门行政监察部门行监督职者指专业监理公司专门质量检测机构行监督职专业监督检测必须独立进行应受行政干预否确保工程项目质量句空话工程项目采购合验收应实行综合验收专业验收分离综合验收必须专业验收基础进行专业验收工程项目质量检测评定综合验收仅工程项目质量验收采购合条款进行验收专业验收质量监督部门检测部门独立进行出具工程项目质量监督检测报告作工程项目合综合验收竣工结算综合验收应政府采购部门组织采购单位行业部门关技术专家组成综合验收组进行合中规定工程项目项目质量数量价款工期等进行全面验收出具验收员签名采购单位盖章书面验收报告作竣工结算支付工程项目款
  4.严格审批工程项目采购合执行中遇确需调整项目标准采购单位必须时报政府采购部门审批关部门现场核实重新招标原施工单位签订合(补充合)报政府采购部门备案强化工程项目采购合监督重措施边建边报先建报者意隐瞒报更施工单位私交易采购单位出现述违纪违规问题发现必须严肃查处公开曝光断掉少数单位企图逃避政府采购监督惟路施工单位意串通采购单位作弊发现必须立停止付款解合直法追究
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

IT工程项目监理进度控制的难点与对策

IT工程项目监理进度控制的难点与对策一、项目管理与IT工程项目监理   项目管理是以可能的最高效率执行项目,做到按工期、按成本、按质量完成任务。在同一个项目团队里,业主、承建方如何相互协调配合,各司其职地做好工作成为众人关注的问题。现代项目管理学为项目团队各方实现项目目标提供了有效的项目管理途径。   IT项目建设不仅存在着信息不对称的风险,还存在着各方信息处理能力不对称引起的风险;不但

皇***家 10年前 上传594   0

工程项目管理的重点和难点

工程项目管理的重点和难点  摘 要:工程项目自始至终是以工期-质量-成本这条主线开展各项工作的。如何让项目朝着既定的目标良性发展以及让项目能最终获得成功至关重要。基于此,文章论述了工程项目管理的重点和难点问题,旨在避免或减少风险事故形成的机会,尽可能减少风险损失,保证工程项目总体目标的实现。  关键词:工程项目管理;风险管理;质量控制;成本管理  一、工程项目管理的背景  1.围

k***j 9年前 上传654   0

新时期干部监督工作中的难点与对策

新时期干部监督工作中的难点与对策 干部监督工作是干部队伍建设的重要内容,加强干部监督工作是保证党和国家各项事业健康发展的需要,是加强党的作风建设,构建社会主义和谐社会的需要。近年来,从中央到地方,各级领导对干部的监督工作都很重视,也取得了较好的成效。但是,由于各种原因,干部监督工作还存在不少问题,如何研究并解决这些问题,对推进惩防体系建设,打造一支适应新形势要求的高素质干部队伍具有十分重要的

x***s 15年前 上传17911   0

工程项目部物资采购合同

工程项目部物资采购合同 合同编号:  太兴WJJ-02  甲方:   中铁六局集团有限公司太兴铁路太静段工程项目部   乙方:   北京中砼冠疆新航建材有限公司    根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,依照平等互利的原则,为明确甲乙双方的权利和义务,经双方协商一致,订立本工程项目部物资采购合同。 序号 物资 名称 规格型号 执行标准或图号 计量单位 数

太***兴 13年前 上传13946   0

关于着力破解当前派驻机构开展监督难点问题的思考与对策

派驻纪检监察机构要聚焦监督基本职责、第一职责,进一步突出政治监督、将监督执纪工作规则和监督执法工作规定执行到位,推动全面从严治党在派驻监督工作中见实效

落***人 2年前 上传1507   0

干部考察工作的难点及对策

干部考察工作的难点及对策 德才兼备,注重实绩,群众公认是我党选拔任用干部的基本原则,严格按此标准去考察准确一个干部确实不易。从近年来各级党组织选拔任用干部的整体情况来看,绝大多数干部还是符合这一标准条件的。但无庸回避,也确有极少数干部因考察不准而混入领导干部队伍,给党的形象抹了黑,给国家、人民的利益带来了损害。如何才能避免干部考察失真失实现象的发生呢?我认为突出的是要解决好影响干部考察工作的三

c***z 14年前 上传17081   0

基层巡察工作的难点与对策

基层巡察工作的难点与对策   建立并实施巡察制度,是党中央巡视工作在基层的延伸,是完善党内监督的重要途径。巡察的主要任务就是发现问题、形成震慑,进而提升巡察的公信力和影响力。但是,当前的巡察工作中还存在一些难点问题亟待破解,仍需要不断开拓思维、创新方式,全面推进巡察工作的有效开展。   【难点一】人情关系干扰处理难。县级作为最基层的巡察单位,巡察的范围小,人情网复杂,几乎都是抬头不见低头见

y***6 7年前 上传4902   0

工程建设项目审计的现状、难点及对策

工程建设项目审计的现状、难点及对策  工程建设项目投资金额巨大,建设周期长,且多为政绩工程,民心工程,涉及的关系复杂,受公众关注较多,而工程建设项目审计涉及的范围和内容广泛,是融管理、绩效、经营、效益等多方面内容为一体的综合性审计。开展工程建设项目审计的目的是通过审计促进被审计单位改进和加强工程全过程管理,堵塞管理漏洞,避免损失浪费,提高资金使用效果,同时客观公正地评价工程建设决策者、执行者

y***y 11年前 上传490   0

就业工作的现状、难点和对策—调研报告

就业工作的现状、难点和对策—调研报告 近年来,随着企业改革的深化和经济结构调整,下岗失业人员、农村剩余劳动力显著增加,已成为全社会关注的一个热点问题,能否妥善解决下岗失业人员再就业问题关系到改革、发展和稳定的大局,关系到广大人民群众的切身利益,也关系到党和政府在人民心目中的形象。几年来,围绕下岗失业人员再就业和农村剩余动力的转移,我们做了大量的工作,也取得了一定的成效。一、就业工作的

y***0 12年前 上传694   0

新时期干部监督重点和难点

干部监督工作是干部队伍建设的一项十分重要的内容。加强干部监督工作是保证党和国家各项事业健康发展的需要,是加强党的作风建设,构建社会主义和谐社会的需要。近年来,从中央到地方,各级领导对干部的监督工作都很重视,也取得了较好的成效。但是,由于各种原因,干部监督工作还存在不少问题,如何研究并解决这些问题,对推进惩防体系建设,打造一支适应新形势要求的高素质干部队伍具有十分重要的意义。(转载请注明来自香当网

x***a 14年前 上传15808   0

工程项目集中采购方式的探讨

工程项目集中采购方式的探讨目前工程采购基本上处于分散采购的状态,同时受到长期形成的习惯做法的影响,纳入政府采购管理轨道的难度比较大。分散采购存在很多弊端,谁使用谁建设,众多的筹建组,五花八门的基建办,管理水平低,投资效益差,建设周期长,建设成本高,质量隐患多,这种千家万户搞建设的现象,是计划经济下条块分割的投资体制的产物,有的工程上去了,干部倒下了,国有资产流失了,成为廉政事件的高发区。有的

多***点 11年前 上传505   0

浅谈工程项目的采购管理

浅谈工程项目的采购管理摘 要:采购管理是工程项目建设的物质基础,是项目执行过程中关键的一步。项目采购管理至少应当注意以下三点:一是要搞清采购工作的基本流程;二是要强化全流程成本意识;三是要选好供应商。 关键词:项目 采购管理 程序 全流程成本 供应商   0 引言   采购一词是从Procurement翻译而来,意为努力获得或设法搞到。它不同于一般意义上的商品购买,包括以不同的方式从组织

军***礼 12年前 上传547   0

工程项目物资采购管理细则

中国公司轨道现场项目部设备物资管理细则 为加强对项目物资采购工作的管理,确保工程质量,及时地为各作业队提供物资,结合公司实际,特制定本细则。 1、计划采购要求:有预期物资每月大批采购一次,月底上报设备物资室,月初领取。其它紧急物资需填写物资申请单,领导审批后采购。除紧急情况外,所有采购行为需以申请单为准,口头无效。若无单据,则一概不予采购。紧急采购需征得领导口头同意,并在第一时间补填申请单。

j***n 11年前 上传12296   0

工程项目居间合同

工程项目居间合同 甲方(委托人): 乙方(居间人): 电话: 电话: 甲、乙为了发挥双方的优势,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律规定,经双方充分协

8***0 6年前 上传21332   0

工程项目成本管理存在的问题与对策

工程项目成本管理存在的问题与对策建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方

a***q 9年前 上传598   0

入世后的工程项目造价管理对策

入世后的工程项目造价管理对策[摘 要] 本文在简要分析我国工程造价管理的现状及发展趋势的基础上,提出了面对WTO的中国工程造价管理应该采取的对策。关键字: 造价管理 发展趋势 对策 现状 Chinese Cost Management of Facing WTO Xiangpengcheng The South Institute of Metallurgy GangZhou,JiXi 34

f***6 11年前 上传492   0

工程项目效益审计问题及对策

工程项目效益审计问题及对策  工程项目效益审计是通过运用效益审计的技术与方法对国家用于工程项目公共资金的经济性、效率性、效益性进行综合分析与评价。通过对具体工程项目的微观效益审计来达到促进国家公共资金宏观决策投资的合理性和使用的高效性。审计工程项目中是否执行和完成了事业发展规划和任务,是否达到预期的计划目标,通过分析评价工程项目的“三性”(即经济性、效率性、效果性)实现程度来发现问题,找出与

r***x 8年前 上传450   0

物料采购合同

 制度名 物料采购合同 电子文件编码 GLWA147 页码 2-1 ××公司物料采购合同 (甲方)供方: 合同编号: (乙方)需方: 签订日期:×年×月×日 签订地点: 经充分协商,签订本合同,共同信守。 一、 产品名称、数量、价格: 产品名称及牌号或商标 产地或国别 型号、规格或

n***i 12年前 上传10133   0

服装采购合同

合同编号: 签订地点: 签订时间: 服装采购合同 (适用于采购成品服装) 甲方(需方): 乙方(供方): 甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》,本着平等互利的原则,经

山***1 5年前 上传1935   0

空调采购合同

空调采购合同甲方:海盐县政府采购办公室 乙方:海盐信谊空调电器总汇 海盐县招投标采购服务中心经过招标,确定 乙方 为 科龙、三菱重工空调协议供货中标供应商,甲乙双方经协商,在协议供货有效期内达成以下条款: 第一条:采购商品清单及协议价格 乙方保证提供如下内容的合格产品: 金额单位:元 序号 采购产品的种类 型号、规格和主要质量 基准价 优惠率 单价

没***来 9年前 上传1061   0

产品采购合同

产品采购合同  1.定义  本合同下列术语应解释为:  a.“合同”系指买卖双方签署的、合同格式中载明的买卖双方所达成的协,包括所有的附件、附录和上述文件所提到的构成合同的所有文件。  b.“合同价”系指根据合同规定卖方在正确地完全履行合同义务后买方应付给卖方的价格。  c.“货物”系指卖方根据合同规定须向买方提供的一切设备、机械和域其材料。  d.“服务”系指根据合同规

a***i 9年前 上传1006   0

采购合同

根据《中华人民共和国合同法》等有关规定,经友好协商,达成以下协议条款,以资共同遵守。

蓝***檬 5年前 上传2518   0

设备采购合同

 甲方(需方):____________________乙方(供方):____________________经过双方友好协商,依据《中华人民共和国合同法》,双方同意签订以下合同条款,以便双方共同遵守,履行合同. 一,产品清单及友情链接1.产品清单及价格(此表须与招标文件一致,可附后)设备名称 ____________________设备型号 ____________________数量

首***分 9年前 上传12565   0

采购合同(二)

采购合同(二)  供方(甲方):_____________________  需方(乙方):_____________________  合同签订地:_______________________  签订时间:_________________________  本合同由______科技有限公司(以下简称甲方)与___________(以下称乙方),就乙方采购甲方的_____

9***3 12年前 上传1048   0

公司采购合同

公司采购合同甲方: 地址:Tel:Fax:办事处:Tel- Fax:   乙方:地址: TEl:FAX:ProductCode   Code    Description 数量(件) Unit  Price (元/件) Amount见“订单确认书”  l、追加款价格按原合同 执行。2、新款价格

z***9 10年前 上传884   0