IT工程项目监理进度控制难点策
项目理IT工程项目监理 项目理高效率执行项目做工期成质量完成务项目团队里业承建方相互协调配合司职做工作成众关注问题现代项目理学项目团队方实现项目目标提供效项目理途径 IT项目建设仅存着信息称风险存着方信息处理力称引起风险项目特殊风险项目理风险济风险时间风险心理风险等实行项目监理制助项目风险控制国际确保项目质量进度种通行惯例IT监理思想正渗透国IT项目建设领域 IT工程监理现代项目理种重表现形式工程监理工作职责中包含着现代项目理学基涵现代项目理知识体系增强IT工程监理体系IT工程监理工作容三控两协调工程项目质量进度费等程实施控制信息合进行理外进行协调组织时间素会方面产生影响效实施项目进度控制项目成功重保障文着重探讨IT监理活动中进度控制问题 二项目进度理监理难点风险 项目进度理监理难点风险集中方面： 1变更范围定义明确项目理客户提出变更疲奔命顾忘彼监理员进度法控制感着急忙进行变更处理陷断协调方泥潭中 2项目计划行性高工作分解工作分解适分解工作没落实责项目组织理力监理员精力集中计划行性分析工作分解检查责落实书面形式实际组织实施情况项目理行监理力度够 3合作方难协调项目理太时间方进行协调中许没必忽略针项目组组织协调控制监理员态度关高高挂起没认识处角色利身份提出监理意见协调方关系结果呢许项目预算期完成代价质量降低 4进度求快方面项目求工期短务重外方面断突发事件出现例业求加快建设速度项目资源挪出现技术难题等情况项目理采取样理措施监理员进行效监理项目时完成基础 5根验务量估计足者务难度认识够进行工作准备充分根没准备实际工作中碰问题难时出解决方法造成延误工期例HPUX安装Domino系统实施员认UNIX系统熟悉者觉UNIX系统中安装根话二钟头完成工作忽略HPUX安装Domino系统前必须修改HPUX系统核参数前提结果想知安装系统法正常启动法找原时越着急越难控制局面形成恶性循环 诸问题加妥善解决工程项目难预定时间保质保量全满完成 三项目进度理监理策 项目实施员行动中点点完成项目实施程中参员会根分配务指导工作行行背时间概念谈工作行时般会涉方面问题：行次某行该该出现行先等体现着时间关系时间理项目理项目实施员监理员面问题果员时间理非常正确高效项目进度显然够足够保证文针IT工程进度控制难点风险站时间进行效理角度提出策出逐步改进框架方法 1项目进度变化代表做计划没意义计划根项目实际情况项目验确定工作范围容进度安排果具体执行阶段出现问题根历史资料数做差异分析出结项目实施提供宝贵参考资料实际知识理必须 IT项目进度计划般强调计划实施程安排甘特图员配置计划表格等形式表现出项目理计划指导安排工作理控制程中注重工作效率职责监理员重点计划进行审核提出改进意见监理程中应注重三方面问题：第进度计划制定否根第二否强力进度控制措施第三进度计划身项目必毕竟需控制刻意强调计划实变化应该计划列样计划较完整样项目理监理方式定情况帮助失时机解决问题规模外部环境变化较少项目进行进度控制较效 2项目面着变外部环境种突发事件层出穷项目员特项目理工作负荷频应付仅完整计划事先做准备采取述监理方式法完全规避项目进度控制风险 更进步升文化变革角度探讨问题工作中提倡价值观提高效做正确事仅仅提高效率正确做事分清工作次—工作应该目理做工作交员做工作需资深员完成工作般员做行项目理资深员应该做工作价值事情工作价值项目价值观衡量项目完成影响事情工作价值反工作价值工作价值花时间工作价值少花时间工作价值时间价值等效问题摆面前分清工作次核心层面时间价值必须层面工作价值结合起 外点工作先问题工期紧务急时间紧迫工作务抓紧做项目理监理注重两方面问题：工作行次工作行先问题工作行占时间时间理问题提高较高层次认识 监理员应注重项目理时间理否合理效进行监督项目理做项目成功基础项目理仅时间行掌握授权技巧工作价值工作授权属办应明白理通手达组织目标项目理程转化者目标转化结果资源转化成果转化呢通部完成通计划组织协调控制部周边兄弟项目组业关员实现目 3果项目员监理员够述方式做解决数难题工作安排监理会较合理效继续努力 首先进度(时间)理监理强调超越时空天抽出相时间准备明天事情成功机遇留准备安装Domino例子中提前莲花公司技术支持员做咨询相关文档安装步骤写会造成安装时动局面 次强调监理应注意项目理时间分配问题项目理应花费相时间项目组员理花费部指导激励团队建设项目协调控制强化组成员项目荣项目目标提高团队士气目前项目理薄弱环节监理常常忽略问题 强调系统行行面问题复杂变系统项目理时间理法解决问题应行进行效监理重点项目理资深员 4样时间进行效理监理呢时间观念抽象模糊样模糊抽象时间问题会决定着项目成败决定着项目理工作成效决定着监理工作位否模糊抽象时间进行理进行监理较效方法进行具体化操作项具体工作时间关联起便分析分清次先 参见面矩阵图监理工作分解(WBS)基础根务缓急重程度特性段时间(半月周天)工作根特点分放矩阵图4象限中进行检查分析提出监理意见
第Ⅰ象限列出重急迫务限期完成务突发事件脱期工作会议等里工作必须抓紧时间完成果第Ⅰ象限列出务说明项目进度难效控制说明规划时间理没做数突发事件说实际够预计通计划提前做准备规避脱期工作更说规划准备没做者根没做应通合理措施部分第Ⅰ象限务放第Ⅱ象限中安排员进行处理 第Ⅱ象限列出重急务例种准备工作规划重预防措施员培训等然急重重点做样避免工作脱期突发事件断出现问题 第Ⅲ象限列出重急务般公司重日常事物需拨出接听电话现场整理必应酬等琐碎事情价值量花少花时间项目理授权部完成第Ⅳ象限列出重急务例项目组需提供某文档公司事部项目组中试期员工进行考核项目需救火等等里务具迷惑性常常干扰正常工作秩序急迫事情成重事情里事情重价值时候进行综合衡量少花费时间监理根整项目实际情况做衡提出正确监理意见 项目理项目组成员采相方式时间进行效理
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项目理IT工程项目监理 项目理高效率执行项目做工期成质量完成务项目团队里业承建方相互协调配合司职做工作成众关注问题现代项目理学项目团队方实现项目目标提供效项目理途径 IT项目建设仅存着信息称风险存着方信息处理力称引起风险项目特殊风险项目理风险济风险时间风险心理风险等实行项目监理制助项目风险控制国际确保项目质量进度种通行惯例IT监理思想正渗透国IT项目建设领域 IT工程监理现代项目理种重表现形式工程监理工作职责中包含着现代项目理学基涵现代项目理知识体系增强IT工程监理体系IT工程监理工作容三控两协调工程项目质量进度费等程实施控制信息合进行理外进行协调组织时间素会方面产生影响效实施项目进度控制项目成功重保障文着重探讨IT监理活动中进度控制问题 二项目进度理监理难点风险 项目进度理监理难点风险集中方面： 1变更范围定义明确项目理客户提出变更疲奔命顾忘彼监理员进度法控制感着急忙进行变更处理陷断协调方泥潭中 2项目计划行性高工作分解工作分解适分解工作没落实责项目组织理力监理员精力集中计划行性分析工作分解检查责落实书面形式实际组织实施情况项目理行监理力度够 3合作方难协调项目理太时间方进行协调中许没必忽略针项目组组织协调控制监理员态度关高高挂起没认识处角色利身份提出监理意见协调方关系结果呢许项目预算期完成代价质量降低 4进度求快方面项目求工期短务重外方面断突发事件出现例业求加快建设速度项目资源挪出现技术难题等情况项目理采取样理措施监理员进行效监理项目时完成基础 5根验务量估计足者务难度认识够进行工作准备充分根没准备实际工作中碰问题难时出解决方法造成延误工期例HPUX安装Domino系统实施员认UNIX系统熟悉者觉UNIX系统中安装根话二钟头完成工作忽略HPUX安装Domino系统前必须修改HPUX系统核参数前提结果想知安装系统法正常启动法找原时越着急越难控制局面形成恶性循环 诸问题加妥善解决工程项目难预定时间保质保量全满完成 三项目进度理监理策 项目实施员行动中点点完成项目实施程中参员会根分配务指导工作行行背时间概念谈工作行时般会涉方面问题：行次某行该该出现行先等体现着时间关系时间理项目理项目实施员监理员面问题果员时间理非常正确高效项目进度显然够足够保证文针IT工程进度控制难点风险站时间进行效理角度提出策出逐步改进框架方法 1项目进度变化代表做计划没意义计划根项目实际情况项目验确定工作范围容进度安排果具体执行阶段出现问题根历史资料数做差异分析出结项目实施提供宝贵参考资料实际知识理必须 IT项目进度计划般强调计划实施程安排甘特图员配置计划表格等形式表现出项目理计划指导安排工作理控制程中注重工作效率职责监理员重点计划进行审核提出改进意见监理程中应注重三方面问题：第进度计划制定否根第二否强力进度控制措施第三进度计划身项目必毕竟需控制刻意强调计划实变化应该计划列样计划较完整样项目理监理方式定情况帮助失时机解决问题规模外部环境变化较少项目进行进度控制较效 2项目面着变外部环境种突发事件层出穷项目员特项目理工作负荷频应付仅完整计划事先做准备采取述监理方式法完全规避项目进度控制风险 更进步升文化变革角度探讨问题工作中提倡价值观提高效做正确事仅仅提高效率正确做事分清工作次—工作应该目理做工作交员做工作需资深员完成工作般员做行项目理资深员应该做工作价值事情工作价值项目价值观衡量项目完成影响事情工作价值反工作价值工作价值花时间工作价值少花时间工作价值时间价值等效问题摆面前分清工作次核心层面时间价值必须层面工作价值结合起 外点工作先问题工期紧务急时间紧迫工作务抓紧做项目理监理注重两方面问题：工作行次工作行先问题工作行占时间时间理问题提高较高层次认识 监理员应注重项目理时间理否合理效进行监督项目理做项目成功基础项目理仅时间行掌握授权技巧工作价值工作授权属办应明白理通手达组织目标项目理程转化者目标转化结果资源转化成果转化呢通部完成通计划组织协调控制部周边兄弟项目组业关员实现目 3果项目员监理员够述方式做解决数难题工作安排监理会较合理效继续努力 首先进度(时间)理监理强调超越时空天抽出相时间准备明天事情成功机遇留准备安装Domino例子中提前莲花公司技术支持员做咨询相关文档安装步骤写会造成安装时动局面 次强调监理应注意项目理时间分配问题项目理应花费相时间项目组员理花费部指导激励团队建设项目协调控制强化组成员项目荣项目目标提高团队士气目前项目理薄弱环节监理常常忽略问题 强调系统行行面问题复杂变系统项目理时间理法解决问题应行进行效监理重点项目理资深员 4样时间进行效理监理呢时间观念抽象模糊样模糊抽象时间问题会决定着项目成败决定着项目理工作成效决定着监理工作位否模糊抽象时间进行理进行监理较效方法进行具体化操作项具体工作时间关联起便分析分清次先 参见面矩阵图监理工作分解(WBS)基础根务缓急重程度特性段时间(半月周天)工作根特点分放矩阵图4象限中进行检查分析提出监理意见
第Ⅰ象限列出重急迫务限期完成务突发事件脱期工作会议等里工作必须抓紧时间完成果第Ⅰ象限列出务说明项目进度难效控制说明规划时间理没做数突发事件说实际够预计通计划提前做准备规避脱期工作更说规划准备没做者根没做应通合理措施部分第Ⅰ象限务放第Ⅱ象限中安排员进行处理 第Ⅱ象限列出重急务例种准备工作规划重预防措施员培训等然急重重点做样避免工作脱期突发事件断出现问题 第Ⅲ象限列出重急务般公司重日常事物需拨出接听电话现场整理必应酬等琐碎事情价值量花少花时间项目理授权部完成第Ⅳ象限列出重急务例项目组需提供某文档公司事部项目组中试期员工进行考核项目需救火等等里务具迷惑性常常干扰正常工作秩序急迫事情成重事情里事情重价值时候进行综合衡量少花费时间监理根整项目实际情况做衡提出正确监理意见 项目理项目组成员采相方式时间进行效理
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