工程项目成理存问题策
建筑工程项目理复杂程施工企业建筑工程项目理中心提高工程质量保证工程进度降低工程成提高济效益事关建筑施工企业生存发展关键尤国加入WTO建筑市场全面开放市场竞争更加激烈建筑企业应树立成系统理观念企业成理工作视项系统工程强调整体全局企业成理象容方法进行全方位分析研究实现成理创新安全质量工期保证情况严格控制工程成争取限度降低工程成市场竞争中立败 工程项目成理中存问题 （）没形成套完善责权利相结合成理体制理活动应建立责权利相结合理体制取成效成理例现行施工项目成理体制没责权利三者结起工程理实践中般项目理承包实行济责部考核种形式普遍存问题利益风险等权利义务称项目理权力风险项目盈亏程度赖项目理素质忽视财务成理重性终结果包盈包亏正种弊端存导致项目营者项成重视理精细甚出现黑洞项目职工成切身利益太关系会表现出成漠关心成理成句空话项目利润目标折扣 （二）忽视工程项目质量成理控制质量成分部障成外部障成质量预防费质量检验费等四类保证质量会引起成变化质量成立起长期国施工企业未充分认识质量成间辩证统关系惯强调工程质量工程成关心够造成工程质量然较提高增加提高工程质量付出质量成济效益理想企业资积累足项目理部存片面追求济效益忽视质量然单项工程言利润指数高质量会增加未达质量标准付出额外质量成增加成支出企业信誉造成良影响 （三）忽视工程项目工期成理控制工期成指实现工期目标合工期采取相应措施发生切费工期目标工程项目理三目标施工企业否实现合工期取信誉重条件工程项目特定工期求保证工期会引起成变化国施工企业工期成重视够特项目理部然工期明确求工期成关系少进行深入研究时会盲目赶工期进度造成工程成额外增加 （四）成理基础工作扎实总结建筑施工企业理现象出基通病表现理体制成基础工作做够企业成计划成决策等理带困难成计划成决策实施赖成理基础工作定额理成原始记录材料物资计量验收理制度等基础工作做够成计划成决策缺乏真实基础数导致企业作出错误决策般表现：项定额理原始记录健全计量基础工作位水电汽等跑滴漏现象严重生产料手脚原材料物资采购等方面存定质量浪费问题重视生产程成理忽视供应销售程成理物资采购中暗箱操作现象严重采购成居高 二加强工程项目成理策 （）建立完善项目成核算体制建立项目理责制项目成核算制实行项目理关键两制建设中项目成核算制基础未建立起项目理责制留形式项目成核算项目成理基础没成核算成分析考核成控制成计划等工作谈起企业营核算部门作施工成理核算职部门应充分发挥应职挖掘潜力调动工作员积极性项目理员真正认识施工成理项目施工理中占着代重位抓进度质量时严抓施工成核算理创造良社会济效益项目施工成理员进行集中理统调配成核算员进行施工项目成核算时必须具独立性现行成核算理制度项目成核算员切身利益附项目部样成核算员行职时充分发挥成理弱化工作积极性动性受限制难公司成核算员进行效配合工作改革现行成核算理体制公司项目成核算员实行统委派集中理定期轮岗定期定期学交流考核激励竞争岗工程项目成核算员切身利益工程项目分离建立健康序施工成理核算工作网络程序 （二）抓成预测预控认真履行济合项目成理首先必须抓项目成预测预控工程签约公司项目部时编制施工预算成计划外编制工程施工务单需机械台班然根述数进行校正结合现行工材料机械市场价测算出工程总实际成项目项成测算出公司项目部签订承包合承包合中项目成成降低率质量工期安全文明施工等详实约定通合签订确保项目部公司总部责权利分明双方合中责觉履行职责保证项目施工利完成 （三）选择劳务分包方激励活企业操作层着国企部机制改革企业逐步精简队伍优化结构满足项目劳动力需求必须选择定量劳务队伍选劳务队伍选择信誉实力强队伍进行综合评议建立相稳定定期考核动态理合格劳务分包方劳务分包实行招投标制度公司成立招标领导组评委项目理生产劳资质安等员组成制定招标文件邀请两家分包方投标根投标方标书资信等确定中标队伍劳务分包招标签约始终公公开公正原运行杜绝暗箱操作加强劳务资金集中理重项目部月劳务队伍月完成工作量进行核算汇总项目理进行审核签字报公司施工理部门施工理部门根劳务完成量项目部报公司已完成工作量表进行核报财务部门财务部门根劳务分包合核定拨付劳务费额度报公司理审批工程发生变更劳务增加费济签证公司予确认项目部量避免分包合外诸时工杂工等费发生通劳务分包理运作逐步市场机制引入企业身队伍操作层理激活企业操作层活力 （四）控制工程项目质量成工期成质量成理效益施工企业言产品质量非越高越超合理水时属质量剩质量足剩会造成质量成增加通质量成理加调整质量成理目标四类质量成综合达低值正确处理质量成中方面相互关系质量损失（外部障损失）预防费检验费间相互关系采科学合理先进实技术措施确保施工质量达设计求水前提降低工程成项目理部提高企业信誉市场竞争力工程全面出现质量剩现象导致完成工程数量少济效益低动局面 工期成控制效益处理工期成关系施工项目成理工作中重课题工期成理控制施工企业施工项目理部说越短越需通工期合理调整寻求佳工期点成工期成控制低点 总言着市场济断发展建设工程招投标特征建筑市场已形成行业市场竞争突出体现造价竞争施工企业提高市场竞争力重项目施工中量少物化消耗劳动力消耗降低企业成影响企业成项耗费控制计划范围
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建筑工程项目理复杂程施工企业建筑工程项目理中心提高工程质量保证工程进度降低工程成提高济效益事关建筑施工企业生存发展关键尤国加入WTO建筑市场全面开放市场竞争更加激烈建筑企业应树立成系统理观念企业成理工作视项系统工程强调整体全局企业成理象容方法进行全方位分析研究实现成理创新安全质量工期保证情况严格控制工程成争取限度降低工程成市场竞争中立败 工程项目成理中存问题 （）没形成套完善责权利相结合成理体制理活动应建立责权利相结合理体制取成效成理例现行施工项目成理体制没责权利三者结起工程理实践中般项目理承包实行济责部考核种形式普遍存问题利益风险等权利义务称项目理权力风险项目盈亏程度赖项目理素质忽视财务成理重性终结果包盈包亏正种弊端存导致项目营者项成重视理精细甚出现黑洞项目职工成切身利益太关系会表现出成漠关心成理成句空话项目利润目标折扣 （二）忽视工程项目质量成理控制质量成分部障成外部障成质量预防费质量检验费等四类保证质量会引起成变化质量成立起长期国施工企业未充分认识质量成间辩证统关系惯强调工程质量工程成关心够造成工程质量然较提高增加提高工程质量付出质量成济效益理想企业资积累足项目理部存片面追求济效益忽视质量然单项工程言利润指数高质量会增加未达质量标准付出额外质量成增加成支出企业信誉造成良影响 （三）忽视工程项目工期成理控制工期成指实现工期目标合工期采取相应措施发生切费工期目标工程项目理三目标施工企业否实现合工期取信誉重条件工程项目特定工期求保证工期会引起成变化国施工企业工期成重视够特项目理部然工期明确求工期成关系少进行深入研究时会盲目赶工期进度造成工程成额外增加 （四）成理基础工作扎实总结建筑施工企业理现象出基通病表现理体制成基础工作做够企业成计划成决策等理带困难成计划成决策实施赖成理基础工作定额理成原始记录材料物资计量验收理制度等基础工作做够成计划成决策缺乏真实基础数导致企业作出错误决策般表现：项定额理原始记录健全计量基础工作位水电汽等跑滴漏现象严重生产料手脚原材料物资采购等方面存定质量浪费问题重视生产程成理忽视供应销售程成理物资采购中暗箱操作现象严重采购成居高 二加强工程项目成理策 （）建立完善项目成核算体制建立项目理责制项目成核算制实行项目理关键两制建设中项目成核算制基础未建立起项目理责制留形式项目成核算项目成理基础没成核算成分析考核成控制成计划等工作谈起企业营核算部门作施工成理核算职部门应充分发挥应职挖掘潜力调动工作员积极性项目理员真正认识施工成理项目施工理中占着代重位抓进度质量时严抓施工成核算理创造良社会济效益项目施工成理员进行集中理统调配成核算员进行施工项目成核算时必须具独立性现行成核算理制度项目成核算员切身利益附项目部样成核算员行职时充分发挥成理弱化工作积极性动性受限制难公司成核算员进行效配合工作改革现行成核算理体制公司项目成核算员实行统委派集中理定期轮岗定期定期学交流考核激励竞争岗工程项目成核算员切身利益工程项目分离建立健康序施工成理核算工作网络程序 （二）抓成预测预控认真履行济合项目成理首先必须抓项目成预测预控工程签约公司项目部时编制施工预算成计划外编制工程施工务单需机械台班然根述数进行校正结合现行工材料机械市场价测算出工程总实际成项目项成测算出公司项目部签订承包合承包合中项目成成降低率质量工期安全文明施工等详实约定通合签订确保项目部公司总部责权利分明双方合中责觉履行职责保证项目施工利完成 （三）选择劳务分包方激励活企业操作层着国企部机制改革企业逐步精简队伍优化结构满足项目劳动力需求必须选择定量劳务队伍选劳务队伍选择信誉实力强队伍进行综合评议建立相稳定定期考核动态理合格劳务分包方劳务分包实行招投标制度公司成立招标领导组评委项目理生产劳资质安等员组成制定招标文件邀请两家分包方投标根投标方标书资信等确定中标队伍劳务分包招标签约始终公公开公正原运行杜绝暗箱操作加强劳务资金集中理重项目部月劳务队伍月完成工作量进行核算汇总项目理进行审核签字报公司施工理部门施工理部门根劳务完成量项目部报公司已完成工作量表进行核报财务部门财务部门根劳务分包合核定拨付劳务费额度报公司理审批工程发生变更劳务增加费济签证公司予确认项目部量避免分包合外诸时工杂工等费发生通劳务分包理运作逐步市场机制引入企业身队伍操作层理激活企业操作层活力 （四）控制工程项目质量成工期成质量成理效益施工企业言产品质量非越高越超合理水时属质量剩质量足剩会造成质量成增加通质量成理加调整质量成理目标四类质量成综合达低值正确处理质量成中方面相互关系质量损失（外部障损失）预防费检验费间相互关系采科学合理先进实技术措施确保施工质量达设计求水前提降低工程成项目理部提高企业信誉市场竞争力工程全面出现质量剩现象导致完成工程数量少济效益低动局面 工期成控制效益处理工期成关系施工项目成理工作中重课题工期成理控制施工企业施工项目理部说越短越需通工期合理调整寻求佳工期点成工期成控制低点 总言着市场济断发展建设工程招投标特征建筑市场已形成行业市场竞争突出体现造价竞争施工企业提高市场竞争力重项目施工中量少物化消耗劳动力消耗降低企业成影响企业成项耗费控制计划范围
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