工程项目理重点难点
摘 ：工程项目始终工期质量成条线开展项工作项目着定目标良性发展项目终获成功关重基文章述工程项目理重点难点问题旨避免减少风险事形成机会减少风险损失保证工程项目总体目标实现
关键词：工程项目理风险理质量控制成理
工程项目理背景
1围绕工期质量成条线合理工期合格质量佳成(效益化原)工程项目理重点项目理纲字面意义理解工程重点项目工作量技术含量高难度工期长项目技术含量高施工难度项目会种风险项目风险控难点
2着国市场济快速发展21世纪知识济理时代市场竞争日趋激烈国工程施工企业必面难题工程项目理者理新济微利时代立败面市场双面效应工程项目理带压力工程利润进步降低暴利超额利润时代已复存工程施工项目业企业已进入微利时代求项目理者必须合理线加强工程质量工程进度工程成三目标控制加强协调甲乙双方等公关系迫工程项目理粗放型理转变集约化理抓住工程项目重点控制项目难点项目成败关键现时代迫切需工程理员急需解决问题
3理计划组织协调控制工程项目理工程项目计划组织协调控制项目理九字诀三控制二理协调控制协调工程项目理两功立统体做工程种协调工作更效工程进行控制严谨制度化控制谐协调两者相互统工程项目理重特点正工程项目理者必须定时间善应项目约束条件超越条件前提完成定务达预期目标否时间条件项目理告失败具次性理特性项目生命程工业产品批量性生产程重复性等整工程项目理运作程中旦出现差错难纠错机会具逆转特性遗憾已项目理新时代会项目理者提出更高求优胜劣汰项工程终理否成功取较
社会效益济效益利时更利国利取种动态衡达双赢目关键项目施工现场成理财务理质量理深度
二工程项目理重点
1工程项目实施工程项目生命周期中重环节业项目组织者通招标工程项目实施发包承包商承包商组织切施工工作中包括施工项目组织机构建立财物调配施工图合规范实施工程项目工程济目标完全通成控制实现市场济中项目成控制仅整项目理中整企业理中着举足轻重作注重工程项目施工成控制尤重工程项目理重点
2传统计划济时代素固定项目说项目理者完成务完成定产值素国家规定定额做根需理成财务质量做仔细预测干活时关系三拍行谓三拍工程项目决策时项目理者拍脑袋决定二施工程中断拍胸保证完成务三工程干砸时拍腿表示遗憾时行政命令调节现市场济市场济素变传统思维固定现项目理光听话行断坚持合办事真谓贤巧守中拙万失力功名立意思说做什事需种客观标准观判断项目理预测意识建立养成惯求项目理复合型单懂技术懂成控制质量进度成三者兼顾合办事懂法规专技术会理善营样项目理时断调整策略效控制质量进度成三者关系效促甲方合办事效促进甲方准时付款市场双面效应市场规范面规范面项目理带压力
3工程项目成保证满足工程质量佳工期前提工程项目实施程中发生费通效计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费实现目标利润化创造良济效益种科学理活动长期数施工企业未充分认识质量成间辩证统关系者强调工程质量工程成关心够者片面追求济效益忽视质量前者工程质量然较提高增加提高工程质量付出质量成济效益理想企业资积累足者利润指数高质量会增加未达质量标准付出额外质量成增加成支出企业信誉造成良影响
4工程项目实施工程项目生命周期中重阶段业项目组织者通招标工程
项目实施发包承包商承包商组织切施工工作中包括施工项目组织建立财物调配施工图合规范实施工程项目工程济目标完全通成控制实现市场济中项目成控制仅整项目理中整企业理中着举足轻重作注重工程项目施工成控制尤重
5工期目标工程项目理三目标施工企业否实现合工期取信誉重条件工程项目特定工期求保证期会引起成变化果施工企业工期成重视够特工期成关系少进行深入研究盲目赶工期进度势必造成工程成额外增加
6般说工期越短工期措施成越工期短定限度时工期措施成会急剧升工期损失然然条件引起工期损失损失额度相应较通常情况赔偿赔偿额度较该部分工期损失予考虑施工项目部素造成工期损失停工窝工返工等着时间推移验积累会逐渐减少综合工期成种素会找工期成低理想点点工期短成低优点
三工程项目理难点
1理系统工程施工工期质量费安全控制起关重作包括业投资者业级部门项目参方部参方间参方外界组织协调风险等工程项目参员工作力办事效率责心品德合作精神项目影响等施工项目风险控项目理难点
2工程风险传统意义风险工程规模越复杂程度越高施工环境条件良气候等增工程施工理难度工程风险指工程项目决策设计施工试生产移交运行阶段遭受风险风险理成项目参方保护身利益提高项目建设成功率关键素工程项目技术复杂程度投资工期长段等项目外部环境千变万化工程项目运行程中确定性增加风险风险工程质量工期费安全造成潜损失风险发生事件导致实际结果观预料间差异种结果伴某种损失发生风险具确定性种确定性表现风险事件发生时间造成果风险确定性表现风险事件身发生机会
3工程项目营建程中承包商角度存着建设周期长投资数额工作工序繁特点
施工中素制约着承包商未获取收益寡建设周期长时期预见素会相应增时间相关外界素部素变化会影响工期期完成投资额巨筹资付款方式利率者关合条款发生变化会加成减少承包商利润工作工序繁旦施工组织合理者返工时发生索赔会极影响工程进度成质量承包商利益受损工程项目施工进程中风险问题分析控制研究具重意义现实中风险异常预见风险素利传统方法许风险效控制承包商缺乏效风险理体制造成效承包商风险理体制企业建立风险理部门利阶段理系统规划施工时期进行监督控制决策
4索赔项目风险理重环达索促目索赔项目理济效益增收佳途径掌握双赢索赔更生存竞争求发展现项目理者说业存索赔项目索赔索赔应投标时开始准备合谈判时索赔埋伏笔施工程中变更部分作完整签证结算时维护权益索赔原首先防甲方反索赔然图甲方索赔
5甲方施工方索赔非工程质量工程进度理进行施工方索赔施工方项目理加强工程质量履约做工程施工进度履约做样更防甲方反索赔时合做项目理时时刻甲方索赔概念三心三精神甲方进行谈判搞公关系实现索赔目
6工程项目开展风险理目通动意识策划组织协调控制采取预防措施避免减少风险事形成机会减少风险损失保证工程项目总体目标实现
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摘 ：工程项目始终工期质量成条线开展项工作项目着定目标良性发展项目终获成功关重基文章述工程项目理重点难点问题旨避免减少风险事形成机会减少风险损失保证工程项目总体目标实现
关键词：工程项目理风险理质量控制成理
工程项目理背景
1围绕工期质量成条线合理工期合格质量佳成(效益化原)工程项目理重点项目理纲字面意义理解工程重点项目工作量技术含量高难度工期长项目技术含量高施工难度项目会种风险项目风险控难点
2着国市场济快速发展21世纪知识济理时代市场竞争日趋激烈国工程施工企业必面难题工程项目理者理新济微利时代立败面市场双面效应工程项目理带压力工程利润进步降低暴利超额利润时代已复存工程施工项目业企业已进入微利时代求项目理者必须合理线加强工程质量工程进度工程成三目标控制加强协调甲乙双方等公关系迫工程项目理粗放型理转变集约化理抓住工程项目重点控制项目难点项目成败关键现时代迫切需工程理员急需解决问题
3理计划组织协调控制工程项目理工程项目计划组织协调控制项目理九字诀三控制二理协调控制协调工程项目理两功立统体做工程种协调工作更效工程进行控制严谨制度化控制谐协调两者相互统工程项目理重特点正工程项目理者必须定时间善应项目约束条件超越条件前提完成定务达预期目标否时间条件项目理告失败具次性理特性项目生命程工业产品批量性生产程重复性等整工程项目理运作程中旦出现差错难纠错机会具逆转特性遗憾已项目理新时代会项目理者提出更高求优胜劣汰项工程终理否成功取较
社会效益济效益利时更利国利取种动态衡达双赢目关键项目施工现场成理财务理质量理深度
二工程项目理重点
1工程项目实施工程项目生命周期中重环节业项目组织者通招标工程项目实施发包承包商承包商组织切施工工作中包括施工项目组织机构建立财物调配施工图合规范实施工程项目工程济目标完全通成控制实现市场济中项目成控制仅整项目理中整企业理中着举足轻重作注重工程项目施工成控制尤重工程项目理重点
2传统计划济时代素固定项目说项目理者完成务完成定产值素国家规定定额做根需理成财务质量做仔细预测干活时关系三拍行谓三拍工程项目决策时项目理者拍脑袋决定二施工程中断拍胸保证完成务三工程干砸时拍腿表示遗憾时行政命令调节现市场济市场济素变传统思维固定现项目理光听话行断坚持合办事真谓贤巧守中拙万失力功名立意思说做什事需种客观标准观判断项目理预测意识建立养成惯求项目理复合型单懂技术懂成控制质量进度成三者兼顾合办事懂法规专技术会理善营样项目理时断调整策略效控制质量进度成三者关系效促甲方合办事效促进甲方准时付款市场双面效应市场规范面规范面项目理带压力
3工程项目成保证满足工程质量佳工期前提工程项目实施程中发生费通效计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费实现目标利润化创造良济效益种科学理活动长期数施工企业未充分认识质量成间辩证统关系者强调工程质量工程成关心够者片面追求济效益忽视质量前者工程质量然较提高增加提高工程质量付出质量成济效益理想企业资积累足者利润指数高质量会增加未达质量标准付出额外质量成增加成支出企业信誉造成良影响
4工程项目实施工程项目生命周期中重阶段业项目组织者通招标工程
项目实施发包承包商承包商组织切施工工作中包括施工项目组织建立财物调配施工图合规范实施工程项目工程济目标完全通成控制实现市场济中项目成控制仅整项目理中整企业理中着举足轻重作注重工程项目施工成控制尤重
5工期目标工程项目理三目标施工企业否实现合工期取信誉重条件工程项目特定工期求保证期会引起成变化果施工企业工期成重视够特工期成关系少进行深入研究盲目赶工期进度势必造成工程成额外增加
6般说工期越短工期措施成越工期短定限度时工期措施成会急剧升工期损失然然条件引起工期损失损失额度相应较通常情况赔偿赔偿额度较该部分工期损失予考虑施工项目部素造成工期损失停工窝工返工等着时间推移验积累会逐渐减少综合工期成种素会找工期成低理想点点工期短成低优点
三工程项目理难点
1理系统工程施工工期质量费安全控制起关重作包括业投资者业级部门项目参方部参方间参方外界组织协调风险等工程项目参员工作力办事效率责心品德合作精神项目影响等施工项目风险控项目理难点
2工程风险传统意义风险工程规模越复杂程度越高施工环境条件良气候等增工程施工理难度工程风险指工程项目决策设计施工试生产移交运行阶段遭受风险风险理成项目参方保护身利益提高项目建设成功率关键素工程项目技术复杂程度投资工期长段等项目外部环境千变万化工程项目运行程中确定性增加风险风险工程质量工期费安全造成潜损失风险发生事件导致实际结果观预料间差异种结果伴某种损失发生风险具确定性种确定性表现风险事件发生时间造成果风险确定性表现风险事件身发生机会
3工程项目营建程中承包商角度存着建设周期长投资数额工作工序繁特点
施工中素制约着承包商未获取收益寡建设周期长时期预见素会相应增时间相关外界素部素变化会影响工期期完成投资额巨筹资付款方式利率者关合条款发生变化会加成减少承包商利润工作工序繁旦施工组织合理者返工时发生索赔会极影响工程进度成质量承包商利益受损工程项目施工进程中风险问题分析控制研究具重意义现实中风险异常预见风险素利传统方法许风险效控制承包商缺乏效风险理体制造成效承包商风险理体制企业建立风险理部门利阶段理系统规划施工时期进行监督控制决策
4索赔项目风险理重环达索促目索赔项目理济效益增收佳途径掌握双赢索赔更生存竞争求发展现项目理者说业存索赔项目索赔索赔应投标时开始准备合谈判时索赔埋伏笔施工程中变更部分作完整签证结算时维护权益索赔原首先防甲方反索赔然图甲方索赔
5甲方施工方索赔非工程质量工程进度理进行施工方索赔施工方项目理加强工程质量履约做工程施工进度履约做样更防甲方反索赔时合做项目理时时刻甲方索赔概念三心三精神甲方进行谈判搞公关系实现索赔目
6工程项目开展风险理目通动意识策划组织协调控制采取预防措施避免减少风险事形成机会减少风险损失保证工程项目总体目标实现
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