审视项目现状

审视项目现状
　　维持项目范围预算衡项目理职责
　　评估现实情况进行次调查项目理花时间解现状机会现状感惊慌失措事实做法项目开始时做规划引入评估机制样定期获悉项目现状评估做规划接做什呢
　　首先找积极肯干事持评估佩斯里(Lonnie Pacelli)The Project Management Advisor 18 Major Project Screwups and How to Cut Them off at the Pass书作者说项目理实践验项目组成员做评估
　　请求项目理持项目评估动提出帮助评估项目找谁定三思佩斯里说评估汇报关项目足处确保够做出恰分陈述担心会谁面光
　　告诉评估想评估中获取什信息否特担心计划预算项目范围变更集中关注两觉重问题样评估结会更针性分详略般性评估会出份毫重点报告会帮助改善理项目
　　提前评估做准备相关文件影印件交评估准许查阅关风险问题记录然时够联系安排时间评估见面忘记预定会议室办公室里会堆满文件办公室里会见评审选择
　　评估会议身应太令耗神毕竟理项目专长解项目历史做出决策老想着辩护什应保持诚恳态度应该先评估结果然定时候组成员项目发起起会做法时候详细谈谈前问题会解决方法突然明晰应该利机会评估里获取点子敞开心胸聆听意见
　　评估应提出系列行动建议行动建议企盼获应该帮助改进目前项目理现状点子佩斯里说项目评估做出色果
出建议采取行动做评估什意义呢 应该采取正确行动帮助项目重新纳入正轨保持正确发展轨迹终圆满完成整项目旦明确需做什务具体分派规定完成期限
　　评估存问题领域进行审视机会解项目底样评估应占太时间更耽误理项目正事
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档