| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

如何建立组织级质量管理体系

h***z

贡献于2012-09-12

字数:1214

建立组织级质量理体系
组织级项目理体系IT企业部项目提供良项目理环境包括实施项目质量理组织环境支撑企业质量理体系项目理体系属企业理层面分应企业质量理部门项目理部门中心建立理体系两者作组织影响工作环境素信息系统项目质量影响较   建立组织级质量理体系般包括步骤:   (1)确定顾客相关方需求期   (2)建立组织质量方针质量目标   (3)确定实现质量目标必需程职责   (4)确定提供实现质量目标必需资源   (5)规定测量程效性效率方法   (6)应测量方法确定程效性效率   (7)确定防止合格消产生原措施   (8)建立应持续改进质量理体系程   述方法适保持改进现质量理体系采述方法组织程力产品质量树立信心持续改进提供基础增进顾客相关方满意组织成功   软件企业建立质量理体系需企业高领导动员需咨询机构介入全员进行质量体系基础知识培训考试增强员工质量意识重措施企业组织架构调整建立体系基础咨询机构IT企业参提出质量方针目标编写质量手册程文件质量体系试运行等步骤实质企业部进行沟通取识开始走成熟程质量认证咨询工作般历四阶段图910示

  第阶段企业现状调查诊断ISO9000标准簇软件工程培训阶段  第二阶段质量体系文件编写阶段  第三阶段质量理体系试运行阶段  第四阶段程持续改进优化  企业建立质量理体系解决问题:  (1)分清制造业企业IT企业区理清IT企业业务流程  (
2)明确理职责调整组织结构  (3)识建立软件企业程  (4)建立文档化程序  (5)解决软件配置理软件设计变更控制  (6)采量化统计技术持续改进信息系统研发程理建立质量体系  企业状况业务方会质量理体系求普遍性特殊性相结合原建立IT企业质量理特注意项目质量理组织级质量理联系区前者属项目理层面者属企业理层面信息系统开发中质量理重点通执行必质量理程质量计划质量保证质量控制等保证项目终交付成果客户需求期致性涉软件研发程中细节容必配置理测试活动等CMM强调软件开发程理企业质量理务企业级质量理体系建立理维护涉企业质量规范制度制定宏观支撑环境等容ISO 9001侧重机构保证设计开发生产安装服务程中指定求致
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

现代酒店质量管理体系的建立

现代酒店质量管理体系的建立  酒店质量管理系统( SQAS)   hotel sunbursts Quality Assurance System      序 言   服务质量是酒店经营的生命线。加强质量管理,创造服务精品,是酒店营造核心竞争力,使酒店立于不败之地的战略任务。   由于市场竞争的不断升级和服务对象的日趋成熟,我们已步入顾客选择品牌和企业的时代。要想在激烈的市场竞争中

西***叶 13年前 上传24301   0

关于探索建立社会组织管理体系的思考

某市从建设中国特色社会主义和落实科学发展观的战略高度,明确提出了加快推进社会组织改革与发展的意见。某区委十届七次全会也明确提出了要加强对社会组织改革和发展工作的统筹协调,探索建立新的社会组织管理机制,加大社会组织的培育和扶持力度。在深入学习实践科学发展观活动中,为全面了解我区社会组织的发展状况,探索建立科学的社会组织管理体系,培育扶持社会组织发展,我们进行了专题调研,现将调研情况报告如下: 一

w***2 15年前 上传17801   0

建立绩效管理体系,全面提高组织绩效

目 录说在汇报之前 2一、课题概况 2二、选题理由 3三、绩效考核QC小组简介 3~4四、现状调查 4~6五、目标确定 6六、原因分析 7七、制定对策 7~11八、对策实施 12~13九、检查及效果 14~15十、巩固措施与标准化管理 16十、活动总结 16第一部分:说在汇报之前。首先,我们需要澄清关于绩效的概念。绩效,一般的解释

a***t 10年前 上传653   0

如何建立党支部

如有正式党员3人以上的,应当成立党的基层组织。建立党支部的工作程序是:

g***3 6年前 上传4253   0

如何建立信任

如何建立信任带眼罩行走,两人一组第一阶段:一个人带眼罩行走,另一人手牵手,可以提示;第二阶段:一人带眼罩行走,另一人在其左右,但不能身体接触,也不能使用语言提示;第三阶段:一人带眼罩行走,另一人与你保持一定距离,不能使用语言提示。游戏说明:1.领导行为、观点的连续性、一致性,保持沟通,是信任建立的根本保障2.手把手教—引导—建立信任,授权,同时不断给予指导

高***勇 10年前 上传752   0

如何建立团队

如何建立团队团队,并不仅仅是一组人恰巧在一起工作就可以构成一个团队。团队应该如何定义,Smith给出如下的定义:能相互负责的、具有共同的目标的、共同的执行目标和共同方法的有互补技能的一些人。在以下的软件项目中一定需要注意的团队合作:1. 开发和审查项目需求2. 开发将整个项目中使用的项目构架和设计指导方针。3. 定义将在项目中应用的技术环境的各个方面(包括程序设计语言、编译程序、源代码库

8***. 11年前 上传584   0

环境管理体系建立的步骤

 文 件 名 环境管理体系建立的步骤 电子文件编码 HJJL001 页 码 3-1 不同组织由于其特点不同,其体系建立过程不可能完全相同。但一般而言,建立体系过 程包括领导决策与准备、初始环境评审、体系策划与设计、体系文件编制、体系运行、内部 审核及管理评审等六大阶段 ●领导决策与准备 (1)最高管理者的承诺 ISO14001标准具有不同的适用性,组织最高管理者

j***6 7年前 上传27885   0

环境管理体系的建立与实施

文 件 名 环境管理体系的建立与实施 电子文件编码 HJSH001 页 码 7-1 ●策划设计阶段 (1)体系诊断 ①系统地调查企业组织机构及各部门职能; ②总结现有组织结构存在的问题; ③系统地总结现有品质系统存在的缺陷和问题,提出相应的建议; ④了解最高管理者经营观念和对品质系统的期望; ⑤提供系统诊断报告; ⑥确定认证模式。 (2)制订计划 ①结合公司实

建***生 15年前 上传13428   0

建立岗位管理体系

建立岗位管理体系一.实行岗位管理的意义1.  对于降低离职率①     员工明确了解本岗位职责及他部门(岗位)职责,有利于了解团队的整体运作,知道自己工作的意义。(角色感)②     员工了解任职资格,有利于认知自己与岗位要求的差距,明确学习成长的方向和目标,对于想成长到的岗位也有了较明确的认知,进一步强化了职业发展目标。(目标感)③     技能资格体系的建立,使员工有了成长目标,

文***品 9个月前 上传164   0

如何建立高效的项目团队?

如何建立高效的项目团队?  项目管理是在项目经理的领导下,由项目团队运用工作分解结构(WBS)、关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)等工具和方法,遵循项目启动、计划、实施、控制、收尾五个流程,按照事先确定的范围、规定的时限、批准的预算、客户提出的质量性能等要求,实现项目目标的过程。项目的成功绝非只是项目经理的单打独斗,更多的是依靠整个团队的力量和智慧,高效项目团队是项目成功的基础和

z***8 9年前 上传811   0

如何建立生鲜商品的组织结构和采购渠道

如何建立生鲜商品的组织结构和采购渠道(一)      一、生鲜商品采购:一种特殊的专业投资行为   相比超市经营的一般商品而言,生鲜商品存在着经营上的特殊性,从超市外部来看,生鲜经营条件和环境具有比较大的不确定性,生鲜商品从生产、加工到运销的规范性较低,因此复杂性和风险性较大,保鲜问题也使生鲜商品经营存在着很大的地域限制;从超市内部管理来看,又要求对商品进行高度精细化的管理,所以

戚***l 7年前 上传24957   0

如何建立团结向上的项目团队

如何建立团结向上的项目团队改变团队中每一员工的态度员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度,整个团队才会有活力。其实,对任何一个人来说,每天都在做一项重复的工作,总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此,作为团队的领导,我们要做的第一件事就是,让员工对他所做的工作充满热情,让他喜欢上这份工作,这比任何激励方式都更为有效。要使全体员工认识到:(一)好工作和坏工作并没

l***0 10年前 上传519   0

165如何建立公司的管理流程

如何建立公司的管理流程 一.公司建立管理流程的必要性     无论是集团公司还是新建立的公司,开始的创业基础是非常关键,建立完善的管理体系是必需的,那么如何建立企业各环节的流程,搭起公司各环节的桥梁,架起与战略匹配的组织框架,使企业上下沟通流畅,准确真实的将信息传递到每一个部门及个人,从而促使公司不断地发展,实现企业价值的最大化;但是这些需要很多方面的努力,例如,企业要解决战略目标无法分

c***n 13年前 上传28912   0

浅谈烟草如何推进质量管理体系建设论文

浅谈XX烟草如何推进质量管理体系建设   论文摘要:本文以XX烟草体系建设总体思想及战略方法为重要指导方向,阐述了行业推进质量管理体系建设的意义,初步成效及改进措施,旨在浅析如何推进质量管理体系中找出差距和不足,从而提高XX烟草竞争力。 关键字:烟草行业 质量管理体系 随着XX烟草改革的逐步深入,传统的商业管理模式和理念已不能适应建设现代流通XX烟草的需要,特别是岗位不明、职责不清、流

s***o 13年前 上传13186   0

质量体系的建立

一. 质量体系文件的作用 1. QS文件确定了职责的分配和活动的程序,是企业内部的“法规“。 2. QS文件是企业开展内部培训的依据。 3. QS文件是质量审核的依据。 4. QS文件使质量改进有章可循。 二. 质量体系文件的层次 第一层:质量手册 第二层:程序文件 第三层:第三层文件通常又可分为: n 管理性第三层文件(如:车间管理办法、仓库管理办法、文件和资料编写导则、产品

黑***金 14年前 上传30629   0

建立正确的质量观念

建立正确的质量观念质量的不同含义项目中的质量管理,应进一步划分成产品质量和项目质量两方面的管理内容。产品质量是针对最终产品(项目成果)本身而言的,是可以脱离项目长期存在的,而项目质量则是强调项目过程的,关注项目在范围、时间、成本等各方面满足项目需求的成度,其中当然包含产品质量的因素。因此,当我们谈质量管理的时候,需要明确对象,是产品质量还是项目质量,两者的管理对象、目标、方法等都存在着差异。

泗***头 11年前 上传434   0

如何构建全面预算管理体系

如何构建全面预算管理体系  开展全面预算管理工作,就是要建立一个包括预算的编制、执行、控制、调整、考核在内的完整的系统。  明确全面预算管理原则  以战略目标为导向,以指导目标为依据,以业务预算为基础,以经营创效为目标,以获取资源和资源的有效利用为保障,以考核激励为手段,实行全面预算管理。预算目标的制定要依托企业战略,先有企业战略,再有预算目标。指导性目标是企业战略目标阶段性的分解,

x***7 12年前 上传952   0

质量管理体系审核要点(通用)

质量管理体系审核要点(通用)  质量管理体系审核要点(通用)    1.1 应用    l 组织是否对其质量管理体系的范围进行了删减?删减的合理性如何?    4.1 总要求    是否识别了组织质量管理体系所需的过程?    **  有哪些过程(包括标准第5、6、7、8章各过程)?哪几个过程被外包?    体系方面流程:如市场需求调查――接受合同或订单――产品设计开

0***8 9年前 上传713   0

质量管理体系心得

质量管理体系心得第一篇:质量管理体系心得一、主要收获建立和实施iso质量管理体系对我院转变观念、规范管理、强化执行力、提升教学质量和顾客满意度都起到了明显的效果。xx年贯标以来,我院先后实施了人才培养水平评估、国家示范院校创建与验收、学院管理体制移交地方政府等重大活动,并均取得了圆满成功,我们总结成功的重要因素之一就是建立和有效运行了iso质量管理体系。(一)观念得到了较大的转变

f***7 9年前 上传523   0

(24)质量管理体系记录清单

 序号 质量记录表格名称 文件编号 使用 部门 保存 部门 保存 期限 备注 1 中华全国工会入会申请书 XJ-QR-GH-01-A 2 工会每周完成工作情况记录 XJ-QR-GH-02-A 3 合理化建议工作记录 XJ-QR-GH-03-A 4 优秀班组登记表 XJ-QR-GH-04-A

戢***话 8年前 上传20766   0

(24)质量管理体系记录清单

 序号 质量记录表格名称 文件编号 使用 部门 保存 部门 保存 期限 备注 1 中华全国工会入会申请书 XJ-QR-GH-01-A 2 工会每周完成工作情况记录 XJ-QR-GH-02-A 3 合理化建议工作记录 XJ-QR-GH-03-A 4 优秀班组登记表 XJ-QR-GH-04-A

丘***强 9年前 上传12453   0

医疗质量管理体系

医疗质量是医院生存的根本,是推进医院发展的支柱,是体现医院综合竞争力的重要指标。为更加科学、高效的做好医院医疗质量管理工作,保障医院医疗安全,建立医院医疗质量管理体系。

米***9 6年前 上传2218   0

内部质量管理体系审核报告

内部质量管理体系审核报告 编号:QR/QXT-009 审核目的 为外部审核作准备,体系运行以来第一次内部审核,检查质量体系的有效性 审核范围 所有部门 审核依据 ×ISO9001:2000 ×工厂质量管理体系文件 ×适用法律法规 ×顾客投诉 审核日期 编制人 编制日期 质量管理体系内

y***g 9年前 上传11414   0

质量管理体系文件应用指南

中国水电十五局第四工程公司 质量管理体系文件应用指南  (公司质量安全管理部  2010年3月20日) 第一章  总  则 第一条  十五局质量管理体系涵盖了质量管理、过程控制、竣工验收的内容,质量管理文件已经自成体系,并经社会第三方认证机构确认符合GB/T19001—ISO9001:2008标准要求。为了指导施工项目部准确、有效地执行和使用好质量管理体系文件,特编制本指南。 第二条 

s***n 11年前 上传11416   0

质量管理体系运行报告

2011年,公司围绕着“质量是生命,信誉是根本,客户是上帝”的质量方针,以产品质量改善为出发点,以持续改进为工作重点,大力开展质量改进活动,确保质量方针的贯彻落实和质量目标的实现,质量管理体系保持了持续改进和有效运行。现将一年来公司质量管理体系运行情况简要汇报如下: 一、公司成立20年以来,不断地发展壮大。随着市场发展,客户对产品的质量要求及产能越来越高,为满足顾客的要求和期望,公司近几年来不

l***3 5年前 上传3970   0