基Delphi7项目风险理支持系统
摘 关键字：风险理Delphi7项目理支持系统
风险理项目理重领域试着学Delphi7构建信息系统理进行风险理时候更加方便选择Delphi7作软件开发工具具强面象编程技术工具数库（InterBase SQL ServerParadoxDB2已广泛运）实现连接RM1(Risk Management version 10)包括台Paradox7数库Delphi7编写前台户界面作风险理重组成部分风险理分四步骤分：识风险估计风险评价风险理风险第步辅助潜影响项目整体水风险识出第二步中运数学方法风险量化第三步量化出风险分级显示出总体情况步出风险应策略风险实行监控该系统注意力集中风险理两方面高级理提供公司项目总览功项目实现监控第二功满足项目理需仅够监控项目现阶段风险水时够项目成员起通风险理（广义风险理）识分析评估理（狭义风险理）等步骤出新阶段风险理政策该系统包含两界面供户角色然系统通登陆界面台数表区开然项目理领域研究相粗浅RM1实际运系统尚段距离次胆尝试理知识运实际中开发应程序原形完全够该原形进行修改次开发直户满意止
目 录
第 章 前 言5第 二 章 风险理基础知识 21 风险识6 22 风险评估6 23 识评估表10 24 风险评价11 25 风险分析方法简介12 26 风险理12 27 章结13第 三 章 RM1组成结构 31 RM1实现风险识14 32 RM1实现风险评估14 33 RM1 实现风险评价15 34 RM1 实现风险理15 35 RM1 实现项目风险观评分19 36 RM1 实现登陆Splash界面19 37 章结20第 四 章 结束语 41 全文总结21 42 心体会2143 致谢21 44 参考文献21
第 章 前 言首先报道：新消息：已2002年三峡工程施工队完成导流明渠封堵举世瞩目三峡工程取阶段性胜利高强度施工程中三峡工程总公司狠抓工程质量问题确保千年工程质工程资金快速位确保工程期进行专业施工队安全施工作项基准继续保持着开工十年零死亡安全记录移民口支援工作继续展开135M蓄水位处理项目移民安置利••••••三峡工程样国现阶段载航天南水北调西气东送等工程具投资收益高风险特点关系国计民生工程实施风险理十分适宜样国民济微观活动中部分属事先设定结束日期次性项目工程建设农业技术推广软件开发科学研究技术培训影视制作设立新服务研制新产品处理突发事件等国民济部门量项目活动组织企业活动采取项目形式工程设计施工软件开发等项目立项行性研究规划评估审核准备组织实施直完成整体程量中型项目更国民济民生活休戚相关项目风险理作现代项目理重组成部分重性言喻般言风险理分六步骤：风险识风险估计风险评价风险规划风险控制风险监督包括六步骤风险理通常称广义风险理中前三步骤识估计评价称风险分析三步骤规划控制监督称狭义风险理图表示间关系：
结合理特点时软件易实现文风险理分四步骤分：风险识风险评估风险评价风险理
第 二 章 风险理基础知识 风险分析作潜影响项目成果素识出具体操作程中风险分析分三步进行第步收集资料第二步根直接间接症状潜风险识出第三步识出风险应风险征兆表进行估计（包括估计性损失值）21 风险识211收集资料判断某件事物前处状态然外迹象表现资料数否已掌握资料否实反映情况整风险理基础具体资料包括：（1）项目产品服务说明书项目完成市场提供产品服务项目产品服务性质涉种确定性程度决定项目会遇种风险句英国谚语：bring coal to Newcastle中文字面译：运煤纽卡斯尔真正意义举纽卡斯尔英国著名煤产般外运煤理果收集项目实际情况：没掌握运煤纽卡斯尔否销路盲目投资项目注定失败（2）项目前提假
设制约素项目理班子关方否意识项目建议书行性分析报告设计文件般建立前提假设必须寻找资料核实前提假设否成立例某著名学旁修建栋楼正常速度工程应两年完成市政府规定学校工程夜间施工时工程车辆必须绕行已躲避行行车原施工进度假设成立必须行测算（3）项目类先例前进行项目成功验失败教训识进行项目实际表明种资料212风险形势估计风险形势估计明确项目目标战略战术实现项目目标手段资源确定项目环境变数时明确项目前提假设终较项目行动路线判断项目终否实现目标213根直接间接症状风险识出进入讲风险评估阶段22风险评估做决策必须选定行动路线路线包含风险必须采定性定量方法风险进行估计221 风险评估容l选定计量项目变数标度（标识序数基数率）l确定风险事件发生概率l计算风险数值l确定估计数值变化范围限定条件222 获取风险事件发生概率方法 1)根历史资料2)根验观判断223风险评估方法1) 确定型风险评估种方法特点假定项目种状态出现概率1计算较种方案状态果进选择出风险利果利果方案程称确定型风险估计中较典型盈亏衡分析 盈亏衡分析研究项目产品服务数量成利润三者间关系达收益成衡利润零时情况基础测算项目生产负荷状况计量项目风险承受力盈亏衡点越低标明项目适应市场变化力越强承受风险力越设项目正常运转时年市场提供产品服务数量Q单价P单位成变动成W税率r年固定成F 项目年总收入 Tr ＝PQ 年总成 Tc＝WQ＋rQ ＋F 年总利润P＝Tr－Tc＝pQ –WQrQF (PWr)QFl盈亏衡点 年总利润P等零Tr＝Tc时产品服务数量Q称盈亏衡点盈亏界限产量盈亏界限 QbF(pwr)项目年总收入Tr年总成Tc产量关系产量盈亏界限Qb表示图21中
图中出实际年产量达产量盈亏界限时项目会亏损超产量盈亏界限时项目盈利达产量盈亏界限时项目亏损风险理角度项目理班子设法确保项目产出达甚超产量盈亏界限l生产负荷率设项目年设计产出力Qt值 BEP（Q）＝QbQt做项目生产负荷率生产负荷率项目生产负荷状况重指标项目种方案较中生产负荷率越低越般认生产负荷率超07时项目承受较风险
面较普遍确定型风险分析2）确定型风险估计：果种然状态发生概率知种状态出现心中数种情况遵循种公认原进行估计eg（案例选项目风险理 卢杰卢家仪 清华学出版社 Page66）东北林区搞木材综合利合成板生产项目生产程中产生量污水 建立污水处理设施项目竣工验收应该马投产时提出：该污水处理设施采处理工艺前该区未行行知道项目理班子听形成两套观点：认没问题立投产二请设计单位重新设计污水 处理工艺采稳妥工艺流程样增加费方案损益矩阵表21：
表21根决策者风险喜程度原 —中取原（沉稳型决策） 方案中找出然中选出方案作选择 —中取原（险型决策） 方案中找方案中选择作选择 —数学期原（较理性）（等概率） E{A1}x11p11 + x12p12 900 *05 +（500）*05200 E{A2}x21p21 + x21p21 630*05 + 630*05 630该原选择方案2 该问题进行延伸：假设项目理班子想请家环保咨询公司检查污水处理工艺否问题该公司检查设计咨询费5万元项目理班子现第三方案：请咨询公司检查果问题重新设计表22：
第三种方案数学期： E{A3}x31 p + x32(1p)270p+625果等概率 E{A1}200 E{A2}630 E{A3}760花5万元咨询费获E{A3}E{A2}130万元收益说：咨询公司完全情报 价值130万花钱买情报值然果现实中咨询花费情报价值话没必购买情报 然更贴实际情况样：现实中问题通情报定解决完全情报情况：仪器原环保公司完全保证够查出污水处理工艺中问题果污水处理真问题98查出相反果污水处理没问题5说工艺问题需请咨询？
P{A1}P{A2}表示采方案方案二概率B1B2分表示采方案方案二收益损失实际问题概率设P{F}没问题概率设P{Nf}请环保公司检查导致两种方案果数学期 E{A3}P{A1}B1 +P{A2}B2 B1P{Nf|A1}*900+P{F|A1}*(500) B2P{Nf|A2}*630+P{F|A2}*630 全概率公式 P{A1}P{A1|F}P{F} + P{A1|Nf} P{Nf} P{A2}p{A2|F}P{F} + P{A2|Nf} P{Nf}条件概率公式次算出P{Nf|A1}P{F|A1}P{Nf|A2}P{F|A2}代入算出B18706 B2630 终 E{A3}P{A1}B1 +P{A2}B27467说然起完全情报760收益少133万元然第二种方案高74676301167万收益 花钱买完全情报值刚叙述确定型风险分析发现事件定发生特点探讨确定型风险分析发现该类事件否发生知基础进行风险分析现讨情形
3）机型风险分析特点知道事件出现知道事件发生概率（性）eg (案例选项目风险理 卢杰卢家仪 清华学出版社 Page75）某环保公司政府授权准备建设城市污水处理系统希通户收取污水排放服务费回收建设投资维系系统长期运转否达目标取决少户愿意污水排放道接新系统该环保公司进行抽样调查根调查结果户情况分成三种状态：户户般户少种状态出现概率调查基础提出三种建设方案：规模中等规模规模三种方案户情况盈亏数额列表23中
相应原l原 选择出现概率发生选项进行建设l数学期原 E{A1}300*025+190*055+120*0202035 E{A2}240*025+200*055+150*020200E{A3}165*025+165*055+165*020165 选择具数学期选项进行建设l效数学期原果损益表情况变表24：
E{A1}304*025+240*055 40*020200 E{A2}240*025+200*055+150*020200 果数学期原话A1A2方案法区坏效数学期原效应数学期够反映决策者风险感觉决策者做心理测试 出图22示效曲线
三规模效数学期分： E{A1}U(304)*025+U(240)*055+U(40)*0 1*025+09*055+0 0735
理 E{A2}U(240)*025+U(200)*055+U(150)*020 0778 图22E{A3}07 户选择第二种方案进行设计23识评估表介绍风险识评估表25国际较规范识估计表 表25
TeraQuest August1999Permission granted for use and modification given that this citation remains in the resulting copies
24 风险评价前定性定量单风险进行估计现需综合考虑风险项目作采取应措施—确定风险评价基准（项目应达目标通常情况基准）—确定项目整体风险水（考虑出现概率破坏力出现率果灾难性风险注意风险耦合）—项目风险水基准进行较241介绍观评分法：观评分法：风险赋予权值例09间某数风险越权值越例子阐明该问题：eg（案例选项目风险理 卢杰卢家仪 清华学出版社 Page89）某项目5工序表26横项目识出5风险表竖项目5工序假定项目整体风险评价基准06工序5风险权值左右加起数放表右边栏然六数加起全部风险权值放表行右端外计算风险权值表行数列数表中风险权值风险权值全部风险权值风险权值该项目整体风险水单风险水类似较
表26表中风险权值9风险权值5*5*9225全部风险权值114该项目整体风险水11422505067<06该风险接受25 风险分析方法简介251风险识技术工具项目工作分解结构(WBS)验常识判断实验试验结果敏感性分析事树分析核表
表2726风险理261风险理简介做完风险分析风险识风险估计风险评价应该采取应措施包括风险规划控制然时候风险监
督必少262风险规划风险规划制定风险规避策略具体实施措施手段程风险规避策略介绍—减轻风险：降低风险发生性减少果利影响—预防风险： 员工实行风险教育事做预防措施 —转移风险：承受风险转移出旦事发生第三方追加责出售发包开脱责合保险担保回避留等263风险控制风险控制风险事件发生时实施风险理计划中预定规避措施外项目情况发生变化时重新进行风险分析指定新规避措施风险控制包括风险理计划实际发生风险事件时进行风险识结果风险控制手段风险理计划中预定规避措施外应根实际情况确定权变措施果实际发生风险事件事先未预料果预期严重风险理计划中预定规避措施足解决时必须重新制定风险规避措施 264风险监督风险监督项目实施程中项重工作监督风险实际监视项目进展项目环境项目变数变化目核策略措施实际效果否预见相寻找机会改善细化风险规避计划获取反馈信息便决策更符合实际新出现预先制定策略措施见效性质着时间拖延发生变化风险进行控制项目进展评价反复断进行预先计划策略措施否付诸实施风险监督日缺果发现已作出决策错误定早承认立采取纠正行动果决策正确结果时惊惶早改变正确决策频繁改变注意仅会减少应急备资源会增加项目阶段风险事件发生性加重利果 监督风险非常必时间影响难预计般说风险确定性着时间推移减着项目进展关项目风险性质信息资料会越越风险存基原缺少信息资料缺少控制呢缺少时间？会变越越清楚果原风险识估计评价做正确原风险量化越越准27章结项目风险理部分――风险分析入手介绍基概念理原理总结出风险分析包括风险识风险评估风险评价三步骤时引入识评估方法广泛应工具初步解风险分析方法风险理策略
第 三 章 RM1组成结构
31 RM1(Risk Management System Version 10)实现风险识 RM1根项目相关信息项目成员项目理带领工作分解结构中工作包识出阶段风险里阶段指系统规划系统分析系统设计系统实施较典型生命周期阶段该系统针中型项目风险理阶段适增长变里程碑式风险理图31中项目理张忌登陆入界面界面MFR_Pm
读取数库出相应负责项目——京沈高速公路收费系统情况显示提示区域（界面中绿色区域）时项目理左角操作区域（界面中白色区域）选择钮风险分析相应阶段风险进行分析图中选择系统设计阶段单击开始风险识显示灯亮表示进入识界面时根风险影响方面（员程产品技术）认系统设计关风险通添加删钮加入右边风险列表该界面简单明较形象化面先简介绍构造该界面图31311 菜单栏： 菜单栏左角操作钮菜单形式菜单中列出时包括系统操作包括连接数库(连接远程数库)退出帮助等基操作312 提示区域：正方绿色提示区域系统界面特点Panel控件布局设置标签控件显示固定信息时含7Dbtext控件显示变数控件 Q_hint查询控件控制会根项目显示数313 左角白色操作区域系统界面特点开始结束钮功数库中表单查询作初始化关闭工作314 蓝色显示区域页窗体控件pagecontrol作载体第页面风险识包括5Dbgrid控件前四数库中风险总表项目四种分类显示（员程产品技术）第5显示时生成风险列表容户识出风险风险意添加者删
图32第二页显示已生成风险列表时风险征兆（该区域开发接口进行二次开发时扩充）性列表栏损失值列表栏中数拉菜单中选择输入0109数字中性表示该风险发生概率损失值表示项目影响程度程序中选择输入组合框前面提示标签语句灵活生成：for i1 to Table_riskrecordcount do begin 根记录数确定控件数 Lablearray1[I]Tlabelcreate(self) 动态生成控件 Lablearray1[I]parentMDF_Pm 标明控件父类 comboboxarray[I]Tcomboboxcreate(self) comboboxarray[I]parentMDF_PM 该程序够动态响应户需求浪费存空间时实现意更改例时户单击步钮增加者删风险甚重构整表该部分够学工作提供广泛鉴33 RM1实现风险评价 RM1现较通简单方法评价风险该方法描述：风险性风险损失值结果等风险水系统行计算34 RM1实现风险理 风险理包括项目理负责项目控制监督时包括高层理公司
项目控制监控刚流程先介绍项目理理风险341 风险分析出风险进行理 较通行方法RM1项目理识评价出风险指定风险负责风险总表提供解决周期规定期限完成风险应策略具体实现图33：
PageControl 控件中显示第三页名字做风险理时左角操作区域风险理指示灯亮蓝色显示区域Dbgrid控件显示前面进行风险识评估成果图示该表单列出风险素发生性影响值风险水应策略等时候需右边编辑框掩码框输入该风险负责完成时间里值提然灵活生成控件数组够添加删风险外实现错误处理值家分享心图中组输入时间日期掩码框够方便户输入里问题处理输入程中非法输入例月份13月输入4月30日类错误难点风险素动态变里利Deiphi语言良异常处理功进行编程发生性防备错误妥善处理代码：try for I1 to T_temprecordcount do beginT_tempfieldvalues（’Who’）Whoarray[I]text 负责编辑框数组T_tempfieldvalues( Date’)strtodate(Datearray[I]text)字符串转换时间类型EndExcept 错误捕捉messageDlg(＇负责没确定时间请确认输入筐空＇ mtWarning [mbyes]0) 错误接口end end for try 功try 直end前代码进行保护果切正常编译器执行try关键字面正常模块旦发现出错执行Except语句例中strtodate（）函数字符串转时间日期函数软件运行程中出现文提非法输入运种方法解决类问题错选择342项目理整项目进行监督理 正文述风险监督反复进行程 RM1高级理项目理提供项目风险进行监控台项目理言监控前项目阶段风险关重Rm1实现风险水进行排序项目理成员目前首工作倍加注意项目理张忌进入系统单击白色操作区域项目浏览钮够项目阶段风险水进行总览图34选择系统实施阶段风险清单蓝色显示区域序该阶段风险水显示出
图34实现方式先时生成Temp表进行查询排序语句：With Query1 do begin 开query1域 Close 关闭查询输入做准备 Sqlclear 清空SQL语句 Sqladd(select * from tempdb’) 编写SQl语句 Sqladd(order by Rank DESC’) 降序排列 Open 查询开End然生成风险清单方便户笔者系统中设计报表预览钮够图表形式风险作汇总方便印浏览图35
利Delphi中Quickrep控件功笔者加赘述343高层理公司项目进行监督理 风险监督项目理应该负起责外高级理更公司部项目进行监控RM1高层理界面然少项目浏览功图36示：
图36高级理余光中进入单击操作区域中项目浏览钮Treeview1控件根数库中建项目动生成相应节点建项目浏览树形式呈现高级理眼前实现方式：var node TtreeNodebegin Node Treeview1itemsadd(nil First level’) 生成第层节点 Treeview1itemsaddchild(Node Second level’) 生成子节点End 动态生成节点单击意项目意阶段时会动显示选中阶段风险清单时绿色提示区域中信息会改变仅高级理单击操作区中项目报告钮时会前公司建项目风险情况作汇报样报表形式印出35 RM1实现项目风险观评分RM1系统中观评分法高层理组织专家完成户角色应该高层理相应高层理进入系统点击白色操作区域中项目分析钮弹出项目评审界面图37：
图37正方Dbgrid控件列出前正招投标审批项目意选择项目进行分析（图中选择世纪馆信息系统项目）窗口中部系统周期四阶段作左列风险素影响方面作横列包括成进度质量范围四方面思想文介绍观评分法二致图中出该项目专家评审总体风险水05069低公司接受风险水06
36 RM1实现登陆模块Splash画面 实现软件保密性笔者登陆界面区户角色错误没相应权限户拒绝登陆合法户调程序界面思路较简单利两查询(Query)控件图38
图38软件更加专业化设计Splash画面户点击程序图标出现屏幕中央停留约两秒钟消失编程方法通Splash相图39示：
图3937 章结 章实际角度风险理知识容进行模拟应生成风险理支持系统RM1(Risk Management System Version 10)牢固遵循第二章中阐述风险理四步骤时软件更加专业化笔者根通设计方式构建登陆Splash画面
第 四 章 结 束 语
41 全文总结文第章中阐明风险理重性第二章中介绍风险理理知识着重阐述风险识风险评估风险评价风险理理结合实际文第三章中详细介绍RM1－Risk Management Version 10 组成实现相应风险理步骤42 心体会首先该软件改进空间高层理进入系统项目应该列出风险水风险引起高层理重视没掌握查询等技术未实现功希够断改进升级首次学Delphi7够克服相技术难题终实现该系统笔者甚感欣慰尤非典型性肺炎肆虐2003年春季次笔者次设计程中发现学知识必须注意理实际工作相结合通实际操作真正理解学知识43 致谢 导师左美云博士表示感谢毕业设计求严格工作认真严谨受益匪浅
45 参考文献1卢杰 卢家仪 著：项目风险理清华学出版社 19982左美云邝孔武 编：信息系统开发理教程清华学出版社 20013萨师煊王珊 著 ：数库系统概第三版高等教育出版社 20014塞谬尔 J 惠特尔 等著林树岚等译：项目理实践 电子工业出版社 2002
5(美)凯西 施瓦尔贝 著王金玉 等 译：IT项目理 机械工业出版社 20026周果宏罗述谦罗起 编著：Deiphi程序设计清华学出版社 20017(美)Marco Cantu 著王辉 等 译：Deiphi6入门精通 电子工业出版社 20028肖建杨新臣 等 编著：Deiphi7编程基础 清华学出版社 2003
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘 关键字：风险理Delphi7项目理支持系统
风险理项目理重领域试着学Delphi7构建信息系统理进行风险理时候更加方便选择Delphi7作软件开发工具具强面象编程技术工具数库（InterBase SQL ServerParadoxDB2已广泛运）实现连接RM1(Risk Management version 10)包括台Paradox7数库Delphi7编写前台户界面作风险理重组成部分风险理分四步骤分：识风险估计风险评价风险理风险第步辅助潜影响项目整体水风险识出第二步中运数学方法风险量化第三步量化出风险分级显示出总体情况步出风险应策略风险实行监控该系统注意力集中风险理两方面高级理提供公司项目总览功项目实现监控第二功满足项目理需仅够监控项目现阶段风险水时够项目成员起通风险理（广义风险理）识分析评估理（狭义风险理）等步骤出新阶段风险理政策该系统包含两界面供户角色然系统通登陆界面台数表区开然项目理领域研究相粗浅RM1实际运系统尚段距离次胆尝试理知识运实际中开发应程序原形完全够该原形进行修改次开发直户满意止
目 录
第 章 前 言5第 二 章 风险理基础知识 21 风险识6 22 风险评估6 23 识评估表10 24 风险评价11 25 风险分析方法简介12 26 风险理12 27 章结13第 三 章 RM1组成结构 31 RM1实现风险识14 32 RM1实现风险评估14 33 RM1 实现风险评价15 34 RM1 实现风险理15 35 RM1 实现项目风险观评分19 36 RM1 实现登陆Splash界面19 37 章结20第 四 章 结束语 41 全文总结21 42 心体会2143 致谢21 44 参考文献21
第 章 前 言首先报道：新消息：已2002年三峡工程施工队完成导流明渠封堵举世瞩目三峡工程取阶段性胜利高强度施工程中三峡工程总公司狠抓工程质量问题确保千年工程质工程资金快速位确保工程期进行专业施工队安全施工作项基准继续保持着开工十年零死亡安全记录移民口支援工作继续展开135M蓄水位处理项目移民安置利••••••三峡工程样国现阶段载航天南水北调西气东送等工程具投资收益高风险特点关系国计民生工程实施风险理十分适宜样国民济微观活动中部分属事先设定结束日期次性项目工程建设农业技术推广软件开发科学研究技术培训影视制作设立新服务研制新产品处理突发事件等国民济部门量项目活动组织企业活动采取项目形式工程设计施工软件开发等项目立项行性研究规划评估审核准备组织实施直完成整体程量中型项目更国民济民生活休戚相关项目风险理作现代项目理重组成部分重性言喻般言风险理分六步骤：风险识风险估计风险评价风险规划风险控制风险监督包括六步骤风险理通常称广义风险理中前三步骤识估计评价称风险分析三步骤规划控制监督称狭义风险理图表示间关系：
结合理特点时软件易实现文风险理分四步骤分：风险识风险评估风险评价风险理
第 二 章 风险理基础知识 风险分析作潜影响项目成果素识出具体操作程中风险分析分三步进行第步收集资料第二步根直接间接症状潜风险识出第三步识出风险应风险征兆表进行估计（包括估计性损失值）21 风险识211收集资料判断某件事物前处状态然外迹象表现资料数否已掌握资料否实反映情况整风险理基础具体资料包括：（1）项目产品服务说明书项目完成市场提供产品服务项目产品服务性质涉种确定性程度决定项目会遇种风险句英国谚语：bring coal to Newcastle中文字面译：运煤纽卡斯尔真正意义举纽卡斯尔英国著名煤产般外运煤理果收集项目实际情况：没掌握运煤纽卡斯尔否销路盲目投资项目注定失败（2）项目前提假
设制约素项目理班子关方否意识项目建议书行性分析报告设计文件般建立前提假设必须寻找资料核实前提假设否成立例某著名学旁修建栋楼正常速度工程应两年完成市政府规定学校工程夜间施工时工程车辆必须绕行已躲避行行车原施工进度假设成立必须行测算（3）项目类先例前进行项目成功验失败教训识进行项目实际表明种资料212风险形势估计风险形势估计明确项目目标战略战术实现项目目标手段资源确定项目环境变数时明确项目前提假设终较项目行动路线判断项目终否实现目标213根直接间接症状风险识出进入讲风险评估阶段22风险评估做决策必须选定行动路线路线包含风险必须采定性定量方法风险进行估计221 风险评估容l选定计量项目变数标度（标识序数基数率）l确定风险事件发生概率l计算风险数值l确定估计数值变化范围限定条件222 获取风险事件发生概率方法 1)根历史资料2)根验观判断223风险评估方法1) 确定型风险评估种方法特点假定项目种状态出现概率1计算较种方案状态果进选择出风险利果利果方案程称确定型风险估计中较典型盈亏衡分析 盈亏衡分析研究项目产品服务数量成利润三者间关系达收益成衡利润零时情况基础测算项目生产负荷状况计量项目风险承受力盈亏衡点越低标明项目适应市场变化力越强承受风险力越设项目正常运转时年市场提供产品服务数量Q单价P单位成变动成W税率r年固定成F 项目年总收入 Tr ＝PQ 年总成 Tc＝WQ＋rQ ＋F 年总利润P＝Tr－Tc＝pQ –WQrQF (PWr)QFl盈亏衡点 年总利润P等零Tr＝Tc时产品服务数量Q称盈亏衡点盈亏界限产量盈亏界限 QbF(pwr)项目年总收入Tr年总成Tc产量关系产量盈亏界限Qb表示图21中
图中出实际年产量达产量盈亏界限时项目会亏损超产量盈亏界限时项目盈利达产量盈亏界限时项目亏损风险理角度项目理班子设法确保项目产出达甚超产量盈亏界限l生产负荷率设项目年设计产出力Qt值 BEP（Q）＝QbQt做项目生产负荷率生产负荷率项目生产负荷状况重指标项目种方案较中生产负荷率越低越般认生产负荷率超07时项目承受较风险
面较普遍确定型风险分析2）确定型风险估计：果种然状态发生概率知种状态出现心中数种情况遵循种公认原进行估计eg（案例选项目风险理 卢杰卢家仪 清华学出版社 Page66）东北林区搞木材综合利合成板生产项目生产程中产生量污水 建立污水处理设施项目竣工验收应该马投产时提出：该污水处理设施采处理工艺前该区未行行知道项目理班子听形成两套观点：认没问题立投产二请设计单位重新设计污水 处理工艺采稳妥工艺流程样增加费方案损益矩阵表21：
表21根决策者风险喜程度原 —中取原（沉稳型决策） 方案中找出然中选出方案作选择 —中取原（险型决策） 方案中找方案中选择作选择 —数学期原（较理性）（等概率） E{A1}x11p11 + x12p12 900 *05 +（500）*05200 E{A2}x21p21 + x21p21 630*05 + 630*05 630该原选择方案2 该问题进行延伸：假设项目理班子想请家环保咨询公司检查污水处理工艺否问题该公司检查设计咨询费5万元项目理班子现第三方案：请咨询公司检查果问题重新设计表22：
第三种方案数学期： E{A3}x31 p + x32(1p)270p+625果等概率 E{A1}200 E{A2}630 E{A3}760花5万元咨询费获E{A3}E{A2}130万元收益说：咨询公司完全情报 价值130万花钱买情报值然果现实中咨询花费情报价值话没必购买情报 然更贴实际情况样：现实中问题通情报定解决完全情报情况：仪器原环保公司完全保证够查出污水处理工艺中问题果污水处理真问题98查出相反果污水处理没问题5说工艺问题需请咨询？
P{A1}P{A2}表示采方案方案二概率B1B2分表示采方案方案二收益损失实际问题概率设P{F}没问题概率设P{Nf}请环保公司检查导致两种方案果数学期 E{A3}P{A1}B1 +P{A2}B2 B1P{Nf|A1}*900+P{F|A1}*(500) B2P{Nf|A2}*630+P{F|A2}*630 全概率公式 P{A1}P{A1|F}P{F} + P{A1|Nf} P{Nf} P{A2}p{A2|F}P{F} + P{A2|Nf} P{Nf}条件概率公式次算出P{Nf|A1}P{F|A1}P{Nf|A2}P{F|A2}代入算出B18706 B2630 终 E{A3}P{A1}B1 +P{A2}B27467说然起完全情报760收益少133万元然第二种方案高74676301167万收益 花钱买完全情报值刚叙述确定型风险分析发现事件定发生特点探讨确定型风险分析发现该类事件否发生知基础进行风险分析现讨情形
3）机型风险分析特点知道事件出现知道事件发生概率（性）eg (案例选项目风险理 卢杰卢家仪 清华学出版社 Page75）某环保公司政府授权准备建设城市污水处理系统希通户收取污水排放服务费回收建设投资维系系统长期运转否达目标取决少户愿意污水排放道接新系统该环保公司进行抽样调查根调查结果户情况分成三种状态：户户般户少种状态出现概率调查基础提出三种建设方案：规模中等规模规模三种方案户情况盈亏数额列表23中
相应原l原 选择出现概率发生选项进行建设l数学期原 E{A1}300*025+190*055+120*0202035 E{A2}240*025+200*055+150*020200E{A3}165*025+165*055+165*020165 选择具数学期选项进行建设l效数学期原果损益表情况变表24：
E{A1}304*025+240*055 40*020200 E{A2}240*025+200*055+150*020200 果数学期原话A1A2方案法区坏效数学期原效应数学期够反映决策者风险感觉决策者做心理测试 出图22示效曲线
三规模效数学期分： E{A1}U(304)*025+U(240)*055+U(40)*0 1*025+09*055+0 0735
理 E{A2}U(240)*025+U(200)*055+U(150)*020 0778 图22E{A3}07 户选择第二种方案进行设计23识评估表介绍风险识评估表25国际较规范识估计表 表25
TeraQuest August1999Permission granted for use and modification given that this citation remains in the resulting copies
24 风险评价前定性定量单风险进行估计现需综合考虑风险项目作采取应措施—确定风险评价基准（项目应达目标通常情况基准）—确定项目整体风险水（考虑出现概率破坏力出现率果灾难性风险注意风险耦合）—项目风险水基准进行较241介绍观评分法：观评分法：风险赋予权值例09间某数风险越权值越例子阐明该问题：eg（案例选项目风险理 卢杰卢家仪 清华学出版社 Page89）某项目5工序表26横项目识出5风险表竖项目5工序假定项目整体风险评价基准06工序5风险权值左右加起数放表右边栏然六数加起全部风险权值放表行右端外计算风险权值表行数列数表中风险权值风险权值全部风险权值风险权值该项目整体风险水单风险水类似较
表26表中风险权值9风险权值5*5*9225全部风险权值114该项目整体风险水11422505067<06该风险接受25 风险分析方法简介251风险识技术工具项目工作分解结构(WBS)验常识判断实验试验结果敏感性分析事树分析核表
表2726风险理261风险理简介做完风险分析风险识风险估计风险评价应该采取应措施包括风险规划控制然时候风险监
督必少262风险规划风险规划制定风险规避策略具体实施措施手段程风险规避策略介绍—减轻风险：降低风险发生性减少果利影响—预防风险： 员工实行风险教育事做预防措施 —转移风险：承受风险转移出旦事发生第三方追加责出售发包开脱责合保险担保回避留等263风险控制风险控制风险事件发生时实施风险理计划中预定规避措施外项目情况发生变化时重新进行风险分析指定新规避措施风险控制包括风险理计划实际发生风险事件时进行风险识结果风险控制手段风险理计划中预定规避措施外应根实际情况确定权变措施果实际发生风险事件事先未预料果预期严重风险理计划中预定规避措施足解决时必须重新制定风险规避措施 264风险监督风险监督项目实施程中项重工作监督风险实际监视项目进展项目环境项目变数变化目核策略措施实际效果否预见相寻找机会改善细化风险规避计划获取反馈信息便决策更符合实际新出现预先制定策略措施见效性质着时间拖延发生变化风险进行控制项目进展评价反复断进行预先计划策略措施否付诸实施风险监督日缺果发现已作出决策错误定早承认立采取纠正行动果决策正确结果时惊惶早改变正确决策频繁改变注意仅会减少应急备资源会增加项目阶段风险事件发生性加重利果 监督风险非常必时间影响难预计般说风险确定性着时间推移减着项目进展关项目风险性质信息资料会越越风险存基原缺少信息资料缺少控制呢缺少时间？会变越越清楚果原风险识估计评价做正确原风险量化越越准27章结项目风险理部分――风险分析入手介绍基概念理原理总结出风险分析包括风险识风险评估风险评价三步骤时引入识评估方法广泛应工具初步解风险分析方法风险理策略
第 三 章 RM1组成结构
31 RM1(Risk Management System Version 10)实现风险识 RM1根项目相关信息项目成员项目理带领工作分解结构中工作包识出阶段风险里阶段指系统规划系统分析系统设计系统实施较典型生命周期阶段该系统针中型项目风险理阶段适增长变里程碑式风险理图31中项目理张忌登陆入界面界面MFR_Pm
读取数库出相应负责项目——京沈高速公路收费系统情况显示提示区域（界面中绿色区域）时项目理左角操作区域（界面中白色区域）选择钮风险分析相应阶段风险进行分析图中选择系统设计阶段单击开始风险识显示灯亮表示进入识界面时根风险影响方面（员程产品技术）认系统设计关风险通添加删钮加入右边风险列表该界面简单明较形象化面先简介绍构造该界面图31311 菜单栏： 菜单栏左角操作钮菜单形式菜单中列出时包括系统操作包括连接数库(连接远程数库)退出帮助等基操作312 提示区域：正方绿色提示区域系统界面特点Panel控件布局设置标签控件显示固定信息时含7Dbtext控件显示变数控件 Q_hint查询控件控制会根项目显示数313 左角白色操作区域系统界面特点开始结束钮功数库中表单查询作初始化关闭工作314 蓝色显示区域页窗体控件pagecontrol作载体第页面风险识包括5Dbgrid控件前四数库中风险总表项目四种分类显示（员程产品技术）第5显示时生成风险列表容户识出风险风险意添加者删
图32第二页显示已生成风险列表时风险征兆（该区域开发接口进行二次开发时扩充）性列表栏损失值列表栏中数拉菜单中选择输入0109数字中性表示该风险发生概率损失值表示项目影响程度程序中选择输入组合框前面提示标签语句灵活生成：for i1 to Table_riskrecordcount do begin 根记录数确定控件数 Lablearray1[I]Tlabelcreate(self) 动态生成控件 Lablearray1[I]parentMDF_Pm 标明控件父类 comboboxarray[I]Tcomboboxcreate(self) comboboxarray[I]parentMDF_PM 该程序够动态响应户需求浪费存空间时实现意更改例时户单击步钮增加者删风险甚重构整表该部分够学工作提供广泛鉴33 RM1实现风险评价 RM1现较通简单方法评价风险该方法描述：风险性风险损失值结果等风险水系统行计算34 RM1实现风险理 风险理包括项目理负责项目控制监督时包括高层理公司
项目控制监控刚流程先介绍项目理理风险341 风险分析出风险进行理 较通行方法RM1项目理识评价出风险指定风险负责风险总表提供解决周期规定期限完成风险应策略具体实现图33：
PageControl 控件中显示第三页名字做风险理时左角操作区域风险理指示灯亮蓝色显示区域Dbgrid控件显示前面进行风险识评估成果图示该表单列出风险素发生性影响值风险水应策略等时候需右边编辑框掩码框输入该风险负责完成时间里值提然灵活生成控件数组够添加删风险外实现错误处理值家分享心图中组输入时间日期掩码框够方便户输入里问题处理输入程中非法输入例月份13月输入4月30日类错误难点风险素动态变里利Deiphi语言良异常处理功进行编程发生性防备错误妥善处理代码：try for I1 to T_temprecordcount do beginT_tempfieldvalues（’Who’）Whoarray[I]text 负责编辑框数组T_tempfieldvalues( Date’)strtodate(Datearray[I]text)字符串转换时间类型EndExcept 错误捕捉messageDlg(＇负责没确定时间请确认输入筐空＇ mtWarning [mbyes]0) 错误接口end end for try 功try 直end前代码进行保护果切正常编译器执行try关键字面正常模块旦发现出错执行Except语句例中strtodate（）函数字符串转时间日期函数软件运行程中出现文提非法输入运种方法解决类问题错选择342项目理整项目进行监督理 正文述风险监督反复进行程 RM1高级理项目理提供项目风险进行监控台项目理言监控前项目阶段风险关重Rm1实现风险水进行排序项目理成员目前首工作倍加注意项目理张忌进入系统单击白色操作区域项目浏览钮够项目阶段风险水进行总览图34选择系统实施阶段风险清单蓝色显示区域序该阶段风险水显示出
图34实现方式先时生成Temp表进行查询排序语句：With Query1 do begin 开query1域 Close 关闭查询输入做准备 Sqlclear 清空SQL语句 Sqladd(select * from tempdb’) 编写SQl语句 Sqladd(order by Rank DESC’) 降序排列 Open 查询开End然生成风险清单方便户笔者系统中设计报表预览钮够图表形式风险作汇总方便印浏览图35
利Delphi中Quickrep控件功笔者加赘述343高层理公司项目进行监督理 风险监督项目理应该负起责外高级理更公司部项目进行监控RM1高层理界面然少项目浏览功图36示：
图36高级理余光中进入单击操作区域中项目浏览钮Treeview1控件根数库中建项目动生成相应节点建项目浏览树形式呈现高级理眼前实现方式：var node TtreeNodebegin Node Treeview1itemsadd(nil First level’) 生成第层节点 Treeview1itemsaddchild(Node Second level’) 生成子节点End 动态生成节点单击意项目意阶段时会动显示选中阶段风险清单时绿色提示区域中信息会改变仅高级理单击操作区中项目报告钮时会前公司建项目风险情况作汇报样报表形式印出35 RM1实现项目风险观评分RM1系统中观评分法高层理组织专家完成户角色应该高层理相应高层理进入系统点击白色操作区域中项目分析钮弹出项目评审界面图37：
图37正方Dbgrid控件列出前正招投标审批项目意选择项目进行分析（图中选择世纪馆信息系统项目）窗口中部系统周期四阶段作左列风险素影响方面作横列包括成进度质量范围四方面思想文介绍观评分法二致图中出该项目专家评审总体风险水05069低公司接受风险水06
36 RM1实现登陆模块Splash画面 实现软件保密性笔者登陆界面区户角色错误没相应权限户拒绝登陆合法户调程序界面思路较简单利两查询(Query)控件图38
图38软件更加专业化设计Splash画面户点击程序图标出现屏幕中央停留约两秒钟消失编程方法通Splash相图39示：
图3937 章结 章实际角度风险理知识容进行模拟应生成风险理支持系统RM1(Risk Management System Version 10)牢固遵循第二章中阐述风险理四步骤时软件更加专业化笔者根通设计方式构建登陆Splash画面
第 四 章 结 束 语
41 全文总结文第章中阐明风险理重性第二章中介绍风险理理知识着重阐述风险识风险评估风险评价风险理理结合实际文第三章中详细介绍RM1－Risk Management Version 10 组成实现相应风险理步骤42 心体会首先该软件改进空间高层理进入系统项目应该列出风险水风险引起高层理重视没掌握查询等技术未实现功希够断改进升级首次学Delphi7够克服相技术难题终实现该系统笔者甚感欣慰尤非典型性肺炎肆虐2003年春季次笔者次设计程中发现学知识必须注意理实际工作相结合通实际操作真正理解学知识43 致谢 导师左美云博士表示感谢毕业设计求严格工作认真严谨受益匪浅
45 参考文献1卢杰 卢家仪 著：项目风险理清华学出版社 19982左美云邝孔武 编：信息系统开发理教程清华学出版社 20013萨师煊王珊 著 ：数库系统概第三版高等教育出版社 20014塞谬尔 J 惠特尔 等著林树岚等译：项目理实践 电子工业出版社 2002
5(美)凯西 施瓦尔贝 著王金玉 等 译：IT项目理 机械工业出版社 20026周果宏罗述谦罗起 编著：Deiphi程序设计清华学出版社 20017(美)Marco Cantu 著王辉 等 译：Deiphi6入门精通 电子工业出版社 20028肖建杨新臣 等 编著：Deiphi7编程基础 清华学出版社 2003
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档