项目风险识方法探讨
摘 ：项目风险识项目风险理重环节准确识项目面潜风险会失处理风险佳时机文章介绍项目风险识容观客观信息源角度介绍六种常风险识方法提出实际应程中减轻风险观夸缩程度减风险遗漏性时应观客观信息源出发方法识风险
关键词：项目风险识风险识方法观信息源客观信息源
项目风险指导致项目损失确定性美国项目理师马克思·怀德曼定义某事件发生项目目标带利影响性项目风险理达项目目标识分配应项目生命周期风险科学艺术种综合性理活动项目风险理(Project Risk Management)项目理缺少部分作20年发展起新兴济理科学济学理学行科学运筹学概率统计计算机科学系统控制信息等学科现代工程技术基础结合现代建设项目高科技开发等项目实际逐渐形成门新兴济理边缘科学[1]项目风险理目标认潜机会回报化潜风险化
风险理选择项目确定项目范围制定现实进度计划成估算积极影响助项目干系解项目质团队成员参确定优势劣势年着国加入WTO行业国际规全面接轨建设项目法负责制推广工程项目竞争日益激烈理方式开始原粗放式理集成化注重细节理方式转变竞争手单纯国企业拥先进技术规范理丰富资国际企业转变着科技发展资市场成熟项目外部环境变化项目涉确定素日益增面风险越越然国普遍存规范风险理实际应重性形成鲜明落差：国项目负责没充分分析风险付风险策略考虑较简单做项目规划时常常没做专门风险理计划文档合项目计划书中没充分意识风险理重性计划书中风险理章节简单应付事便列出风险便写简单策面风险防范起什指导作项目风险理日益成效加强项目理重课题
美国项目理协会(PMI)开发项目理知识体系PMBOK 2000指出项目风险理容包括风险理计划风险识定性风险分析定量风险分析风险应计划风险监督预控制执行程中项目风险理简化风险识风险度量制定应措施风险监控四步程(见图1)项目风险理动态工作程程中项目风险项作业相互交叉互相重叠开展进行项目风险识项目风险理重环节准确识项目面潜风险会失处理风险佳时机
1风险识容
项目风险识项贯穿项目实施全程项目风险理工作次性行应规律贯穿整项目中风险识包括识风险外风险风险指项目工作组加控制影响风险事免成估计等外风险指超出项目工作组等控力影响力外风险市场转政府行等严格说风险仅仅指遭受创伤损失性项目言风险识牵涉机会选择(积极成)利素威胁(消极结果)进行潜问题识信息源风险识信息源观客观两种客观信息源包括项目中记录验表示前项目进行情况文件工程文档计划分析需求分析技术性评价等观信息源基验专家验判断[3]项目风险识项目风险理中首工作容包括方面：
11识项目中潜风险特征
项目风险识第目标首先确定会遇风险够进步分析项目性质果项目风险识工作中首先全面分析项目种影响素中找出存种风险整理汇总成项目风险清单
12识风险源
识清楚项目风险影响素够握项目风险发展变化规律够度量项目风险性果项目风险进行应控制
13预测风险会引起果
项目风险识根目缩取消项目风险带利果识出项目
风险项目风险源必须全面分析项目风险带果果严重程度然阶段识分析定性分析
2风险识方法
风险范围种类严重程度常容易观夸缩项目风险评估分析处置发生差错造成必损失项目风险识方法助发现风险信息方法作风险识工具常方法：
21观信息源出发方法
(1)头脑风暴法(Brainstorming)称集体思考法专家创造性思维索取未信息种直观预测识方法法美国奥斯1939年首创50年代起广泛应头脑风暴法般专家组进行宏观智结构基础通专家会议发挥专家创造性思维获取未信息求持专家会议会议开始时发言中激起专家思维灵感促专家感急需回答会议提出问题通专家间信息交流相互启发诱发专家产生思维振达互相补充产生组合效应获取更未信息预测识结果更准确国70年代末开始引头脑风暴法受广泛重视采(图2)
(2)德尔菲法(Delphi method)称专家调查法20世纪50年代初美国兰德公司(Rand Corporation)研究美国受前苏联核袭击风险时提出世界快速盛行起专家直观力风险进行识方法现法应已遍济社会工程技术等领域德尔菲方法进行项目风险识程项目风险组选定项目相关领域专家适数量专家建立直接函询联系通函询收集专家意见然加综合整理匿名反馈位专家次征询意见样反复四五轮逐步专家意见趋致作识根国70年代引入法已许项目理活动中进行应取较满意结果(图3)
(3)情景分析法(Scenarios analysis)美国SllELL公司科研员Pierr Wark1972年提出根发展趋势样性通系统外相关问题系统分析设计出种未前景然类似撰写电影剧手法系统发展态势作出始终情景画面描述项目持续时间较长时考虑种技术济社会素影响情景分析法预测识关键风险素影响程度情景分析法情况特：提醒决策者注意某种措施政策引起风险危机性果建议需进行监视风险范围研究某关键性素未程影响提醒注意某种技术发展会带风险情景分析法种适变素较
项目进行风险预测识系统技术假定关键影响素发生基础构造出重情景提出种未结果便采取适措施防患未然情景分析法70年代中期国外广泛应产生目标展开法空隙添补法未分析法等具体应方法型跨国公司项目进行风险预测识时陆续采情景分析法操作程较复杂目前法国具体应见
22客观信息源出发方法
(1)核表法核表般根项目环境产品技术资料团队成员技缺陷等风险素历风险事件源列成张核表核表容包括：前项目成功失败原项目范围成质量进度采购合力资源沟通等情况项目产品服务说明书项目理成员技项目资源等项目理核表项目潜风险进行联想相说简单易行种方法许揭示风险绝量方法少种方法识方法发现某风险
(2)流程图法流程图方法首先建立工程项目总流程图分流程图展示项目实施全部活动流程图网络图表示利WBS表示统描述项目工作步骤显示出项目重点环节实际流程想象中状况进行较便检查工作进展情况种非常结构化方法帮助分析解项目风险处具体环节环节间存风险运种方法完成项目风险识结果项目实施中风险控制提供
(3)财务报表法通分析资产负债表营业报表财务记录项目风险理识企业项目前财产责身损失风险报表财务预测费预算联系起风险理发现未风险项目企业营活动涉货币涉项目身风险理考虑象
3结
风险识项目风险理重环节文介绍项目风险识容观客观信息源角度介绍六种常风险识方法方法分介绍实际应程中时应观客观信息源出发方法识风险便减轻风险观夸缩程度减风险遗漏性例项目负责根流程图法核表法概拟出项目环节会出现风险列表环节实施前应头脑风暴法补充完善该风险列表
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关键词：项目风险识风险识方法观信息源客观信息源
项目风险指导致项目损失确定性美国项目理师马克思·怀德曼定义某事件发生项目目标带利影响性项目风险理达项目目标识分配应项目生命周期风险科学艺术种综合性理活动项目风险理(Project Risk Management)项目理缺少部分作20年发展起新兴济理科学济学理学行科学运筹学概率统计计算机科学系统控制信息等学科现代工程技术基础结合现代建设项目高科技开发等项目实际逐渐形成门新兴济理边缘科学[1]项目风险理目标认潜机会回报化潜风险化
风险理选择项目确定项目范围制定现实进度计划成估算积极影响助项目干系解项目质团队成员参确定优势劣势年着国加入WTO行业国际规全面接轨建设项目法负责制推广工程项目竞争日益激烈理方式开始原粗放式理集成化注重细节理方式转变竞争手单纯国企业拥先进技术规范理丰富资国际企业转变着科技发展资市场成熟项目外部环境变化项目涉确定素日益增面风险越越然国普遍存规范风险理实际应重性形成鲜明落差：国项目负责没充分分析风险付风险策略考虑较简单做项目规划时常常没做专门风险理计划文档合项目计划书中没充分意识风险理重性计划书中风险理章节简单应付事便列出风险便写简单策面风险防范起什指导作项目风险理日益成效加强项目理重课题
美国项目理协会(PMI)开发项目理知识体系PMBOK 2000指出项目风险理容包括风险理计划风险识定性风险分析定量风险分析风险应计划风险监督预控制执行程中项目风险理简化风险识风险度量制定应措施风险监控四步程(见图1)项目风险理动态工作程程中项目风险项作业相互交叉互相重叠开展进行项目风险识项目风险理重环节准确识项目面潜风险会失处理风险佳时机
1风险识容
项目风险识项贯穿项目实施全程项目风险理工作次性行应规律贯穿整项目中风险识包括识风险外风险风险指项目工作组加控制影响风险事免成估计等外风险指超出项目工作组等控力影响力外风险市场转政府行等严格说风险仅仅指遭受创伤损失性项目言风险识牵涉机会选择(积极成)利素威胁(消极结果)进行潜问题识信息源风险识信息源观客观两种客观信息源包括项目中记录验表示前项目进行情况文件工程文档计划分析需求分析技术性评价等观信息源基验专家验判断[3]项目风险识项目风险理中首工作容包括方面：
11识项目中潜风险特征
项目风险识第目标首先确定会遇风险够进步分析项目性质果项目风险识工作中首先全面分析项目种影响素中找出存种风险整理汇总成项目风险清单
12识风险源
识清楚项目风险影响素够握项目风险发展变化规律够度量项目风险性果项目风险进行应控制
13预测风险会引起果
项目风险识根目缩取消项目风险带利果识出项目
风险项目风险源必须全面分析项目风险带果果严重程度然阶段识分析定性分析
2风险识方法
风险范围种类严重程度常容易观夸缩项目风险评估分析处置发生差错造成必损失项目风险识方法助发现风险信息方法作风险识工具常方法：
21观信息源出发方法
(1)头脑风暴法(Brainstorming)称集体思考法专家创造性思维索取未信息种直观预测识方法法美国奥斯1939年首创50年代起广泛应头脑风暴法般专家组进行宏观智结构基础通专家会议发挥专家创造性思维获取未信息求持专家会议会议开始时发言中激起专家思维灵感促专家感急需回答会议提出问题通专家间信息交流相互启发诱发专家产生思维振达互相补充产生组合效应获取更未信息预测识结果更准确国70年代末开始引头脑风暴法受广泛重视采(图2)
(2)德尔菲法(Delphi method)称专家调查法20世纪50年代初美国兰德公司(Rand Corporation)研究美国受前苏联核袭击风险时提出世界快速盛行起专家直观力风险进行识方法现法应已遍济社会工程技术等领域德尔菲方法进行项目风险识程项目风险组选定项目相关领域专家适数量专家建立直接函询联系通函询收集专家意见然加综合整理匿名反馈位专家次征询意见样反复四五轮逐步专家意见趋致作识根国70年代引入法已许项目理活动中进行应取较满意结果(图3)
(3)情景分析法(Scenarios analysis)美国SllELL公司科研员Pierr Wark1972年提出根发展趋势样性通系统外相关问题系统分析设计出种未前景然类似撰写电影剧手法系统发展态势作出始终情景画面描述项目持续时间较长时考虑种技术济社会素影响情景分析法预测识关键风险素影响程度情景分析法情况特：提醒决策者注意某种措施政策引起风险危机性果建议需进行监视风险范围研究某关键性素未程影响提醒注意某种技术发展会带风险情景分析法种适变素较
项目进行风险预测识系统技术假定关键影响素发生基础构造出重情景提出种未结果便采取适措施防患未然情景分析法70年代中期国外广泛应产生目标展开法空隙添补法未分析法等具体应方法型跨国公司项目进行风险预测识时陆续采情景分析法操作程较复杂目前法国具体应见
22客观信息源出发方法
(1)核表法核表般根项目环境产品技术资料团队成员技缺陷等风险素历风险事件源列成张核表核表容包括：前项目成功失败原项目范围成质量进度采购合力资源沟通等情况项目产品服务说明书项目理成员技项目资源等项目理核表项目潜风险进行联想相说简单易行种方法许揭示风险绝量方法少种方法识方法发现某风险
(2)流程图法流程图方法首先建立工程项目总流程图分流程图展示项目实施全部活动流程图网络图表示利WBS表示统描述项目工作步骤显示出项目重点环节实际流程想象中状况进行较便检查工作进展情况种非常结构化方法帮助分析解项目风险处具体环节环节间存风险运种方法完成项目风险识结果项目实施中风险控制提供
(3)财务报表法通分析资产负债表营业报表财务记录项目风险理识企业项目前财产责身损失风险报表财务预测费预算联系起风险理发现未风险项目企业营活动涉货币涉项目身风险理考虑象
3结
风险识项目风险理重环节文介绍项目风险识容观客观信息源角度介绍六种常风险识方法方法分介绍实际应程中时应观客观信息源出发方法识风险便减轻风险观夸缩程度减风险遗漏性例项目负责根流程图法核表法概拟出项目环节会出现风险列表环节实施前应头脑风暴法补充完善该风险列表
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