核电工程实施项目风险理探讨研究
摘 ：文核电工程中风险风险理进行探讨研究针核电工程特点风险概念分类进行探讨风险理程进行改进提出项目综合风险理模型模型中增加风险理动态反馈控制功研究阶段中分析策略方法提出核电工程风险理组织形式
关键词：项目理项目风险理风险理核电工程
1 引 言
风险理门新兴边缘学科属价值工程（VE）范畴型建设项目投资项目重容20世纪30年代风险理开始美国出现50年代逐渐发展门学科美国保险理学会(ASIM – The American Society of Insurance Management)推动风险理教育开始美国风行风险理逐渐成项目理重容20世纪7080年代风险理迅速发展美英日法德等国家纷纷建立全国性区性风险理协会1986年欧洲11国家召开欧洲风险研究会风险理逐渐成全世界关注问题
中国风险理研究开始20世纪80年代中期开始逐渐应工程项目中项目理风险理认识够风险理完善风险理基础较薄弱存诸缺陷足
项目风险理指项目理团队通风险识风险量化风险控制采种理方法技术工具项目涉种风险实施效控制理采取动行动量风险事件利果(带机会)风险事件带利果(威胁)降低少成保证项目安全实施实现项目总体目标
2 核电工程实施项目风险理意义
核电工程具项目周期长(建设周期般5年左右)投资巨(般1500－2000美元KWh装机容量)等特点项目实施程中面着种风险：济风险技术风险理风险员风险安全风险社会政治风险然环境风险设备材料风险风险核电工程实施具忽视重影响风险会引起工程延期风险会工程负债太引起资金周转困难导致项目达预期目标影响核电工程整体济性
核电工程实施完善方位风险理 核电项目面种风险实施效预防控制采取动扩风险事件利方面妥善处理风险造成利果风险损失减根提高核电项目抵抗风险力成获风险理效益助提高核电项目营效益保障核电工程项目济目标实现
外核电工程项目实施风险理核电工程项目营造安全稳定建设运营环境通影响核电项目济性风险进行分析提高类核电项目抵抗济风险力增强核电整体济性时核电工程实施效项目风险理促进核电项目决策科学化合理化降低决策风险性确定性提高核电工程项目济决策技术决策水核电中国推广发展营造良部外部环境
3 核电项目综合风险理模型
核电工程项目工程项目相周期长投资巨面风险种样工程周期长工程遇种潜风险进行估计衡量诸困难针特点需核电工程实施中遇实际遇风险进行动态分析评价样需般风险理模式进行改进
4 项目风险理方法探讨研究
（1） 风险识
项目风险识需确定会影响整核电工程风险事件风险特征进行分析目前核电工程项目需重点识影响整工程济风险安全风险技术风险等
识核电工程风险源风险事件需具足够信息里建立核电工程风险事件数库核电工程风险数库前国核电工程数量较少验数充足种情况鉴国外核电工程项目验数核电相关领域专家验业界风险事件数库行业标准规范等信息基础采核表流程图WBS(Work Breakdown Structure工作分解结构)敏感性分析事件树障树等方法确定核电项目会遇风险事件
针核电工程风险源确定采取事件树国际原子机构(IAEA)概算编号相结合方法建立种特殊分解结构概算编号逐级分解方法逐项确定风险源底层风险源济风险技术风险理风险员风险安全风险社会政治
风险然环境风险设备材料风险种类确定某系统中存潜风险
结合国际国核电建设情况建设工程研究成果国核电项目实施程中面风险(风险事件)分成类：
（2） 风险分析
风险分析包括风险估计风险评价两部分
风险估计指核电工程风险事件发生概率进行估计核电工程结果范围进行估计种风险源风险事件进行分析采取定性分析定量分析相结合方法应采取定量方法工具
风险事件概率计算采取专家模糊评判概率分布计算相结合方法果没办法找概率分布相关数较少采取定数量专家进行观分然根专家历史情况确定加权计算该风险事件概率核电工程中获统计概率分布风险事件采取动态模拟直接计算方法计算风险事件概率
外采趋势分析法灰色预测法风险事件进行估测
风险评价项目阶段风险风险间相互影响相互作项目总体影响项目体承受力进行研究
核电工程计划需整工程网络计划进行风险分析关键里程碑事件需进行方面综合分析特风险事件交叉影响进行全面分析里采取风险相关子传递系数者贝叶斯概率方法笔者研究中决定采系统动力学方法风险事件影响进行模拟分析计算风险事件相关子
风险进行评价首先需确定实施核电项目风险评价基准然项目整体风险水进行评价核电项目进行风险评价时定性定量两种方法采定性方法：观评分法层次分析法等定量分析采风险图法决策树方法网络模型等方法
中更准确项目风险进行评价应该综合种方法然根种风险评价方法结果项目面种风险进行综合评价
（3） 风险规划
风险规划制定核电工程风险规避策略具体实施措施方法程
核电工程投资额巨生命周期长面风险种样整工程影响相需制定详细周密核电工程风险响应计划核电工程周期长涉承包商众需进行周密细致协调谈判确定合适风险处理措施
已估计风险事件根特点采取风险策：风险缓解风险转移风险避免风险接受中重阶段工程构件(蒸汽发生器氦风机)制造运输采取投保方法进行风险转移时事先未估计风险必须预留空间确定应原制定应急计划
风险规划需制定整核电工程风险理计划应急计划储备合保险等
（4） 风险控制
风险控制指核电工程实施程中建立风险控制体系风险理机构制定项目风险理计划项目实施进行风险监控实施程中风险事件做出响应出现新风险事件原估计差时动态进行风险识风险分析风险规划程全面充分风险分析正确识出风险事件需进行控制重复该程
核电工程实施程中风险事件发生需风险损失进行财务补偿员物资进行调整补充时风险事件进行总结风险理工作积累信息
5 核电工程风险理组织形式
核电工程巨系统必须设置专门风险理机构实施风险理职专门风险理机构负责整核电工程全部风险理该部门项目部门协调部门负责制定核电工程风险理计划直接负责整工程保险理工程部门财务设计部门风险理提供建议协调种机构设置利风险理[6]责进行分解优化部门实现整工程目标协调致
风险理职责包括：
A 组织风险理机构调查预测确认风险包括工程实施阶段中会遇种风险
B 识种风险进行评估确定风险事件发生概率定量损失
C 协调部门间风险沟通
D 确定风险理目标制定风险理计划
E 负责工程实施中项保险事务
F 负责整核电工程风险理机构理工作
风险理必须具相关专业素质熟悉保险学理学济法等学科具定工程实践验理背景具良沟通协调力
6 结
风险理门新兴边缘学科国际迅猛发展国目前处研究运起步阶段核电工程言进行完善风险理提高核电济性增强电力市场竞争力具非常高价值前济环保求越越高情况核电工程风险理控制进行研究核电项目风险决策提供参考助相关决策科学化合理化提高核电项目决策水减少项目决策风险性整体推动核电中国推广
参考文献
1 GH Eduljee Trends in risk assessment and risk management The Science of Total Environment 249(2000) 1323
2 杭建投资项目风险理问题营理窗199914244
3 William R Duncan A guide to the project management body of knowledge Project Management Institute 1987 117122
4 卢杰卢家仪 项目风险理 北京：清华学出版社19982030
5 Akintola S Akintoye Malcolm J MacLeod Risk Analysis and management in construction International Journal of Project Management Vo15 No1 1997 3138
6 王学发翟红刚关国房产企业风险理组织建设探讨河南城建高等专科学校学报第8卷第4期19992528
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摘 ：文核电工程中风险风险理进行探讨研究针核电工程特点风险概念分类进行探讨风险理程进行改进提出项目综合风险理模型模型中增加风险理动态反馈控制功研究阶段中分析策略方法提出核电工程风险理组织形式
关键词：项目理项目风险理风险理核电工程
1 引 言
风险理门新兴边缘学科属价值工程（VE）范畴型建设项目投资项目重容20世纪30年代风险理开始美国出现50年代逐渐发展门学科美国保险理学会(ASIM – The American Society of Insurance Management)推动风险理教育开始美国风行风险理逐渐成项目理重容20世纪7080年代风险理迅速发展美英日法德等国家纷纷建立全国性区性风险理协会1986年欧洲11国家召开欧洲风险研究会风险理逐渐成全世界关注问题
中国风险理研究开始20世纪80年代中期开始逐渐应工程项目中项目理风险理认识够风险理完善风险理基础较薄弱存诸缺陷足
项目风险理指项目理团队通风险识风险量化风险控制采种理方法技术工具项目涉种风险实施效控制理采取动行动量风险事件利果(带机会)风险事件带利果(威胁)降低少成保证项目安全实施实现项目总体目标
2 核电工程实施项目风险理意义
核电工程具项目周期长(建设周期般5年左右)投资巨(般1500－2000美元KWh装机容量)等特点项目实施程中面着种风险：济风险技术风险理风险员风险安全风险社会政治风险然环境风险设备材料风险风险核电工程实施具忽视重影响风险会引起工程延期风险会工程负债太引起资金周转困难导致项目达预期目标影响核电工程整体济性
核电工程实施完善方位风险理 核电项目面种风险实施效预防控制采取动扩风险事件利方面妥善处理风险造成利果风险损失减根提高核电项目抵抗风险力成获风险理效益助提高核电项目营效益保障核电工程项目济目标实现
外核电工程项目实施风险理核电工程项目营造安全稳定建设运营环境通影响核电项目济性风险进行分析提高类核电项目抵抗济风险力增强核电整体济性时核电工程实施效项目风险理促进核电项目决策科学化合理化降低决策风险性确定性提高核电工程项目济决策技术决策水核电中国推广发展营造良部外部环境
3 核电项目综合风险理模型
核电工程项目工程项目相周期长投资巨面风险种样工程周期长工程遇种潜风险进行估计衡量诸困难针特点需核电工程实施中遇实际遇风险进行动态分析评价样需般风险理模式进行改进
4 项目风险理方法探讨研究
（1） 风险识
项目风险识需确定会影响整核电工程风险事件风险特征进行分析目前核电工程项目需重点识影响整工程济风险安全风险技术风险等
识核电工程风险源风险事件需具足够信息里建立核电工程风险事件数库核电工程风险数库前国核电工程数量较少验数充足种情况鉴国外核电工程项目验数核电相关领域专家验业界风险事件数库行业标准规范等信息基础采核表流程图WBS(Work Breakdown Structure工作分解结构)敏感性分析事件树障树等方法确定核电项目会遇风险事件
针核电工程风险源确定采取事件树国际原子机构(IAEA)概算编号相结合方法建立种特殊分解结构概算编号逐级分解方法逐项确定风险源底层风险源济风险技术风险理风险员风险安全风险社会政治
风险然环境风险设备材料风险种类确定某系统中存潜风险
结合国际国核电建设情况建设工程研究成果国核电项目实施程中面风险(风险事件)分成类：
（2） 风险分析
风险分析包括风险估计风险评价两部分
风险估计指核电工程风险事件发生概率进行估计核电工程结果范围进行估计种风险源风险事件进行分析采取定性分析定量分析相结合方法应采取定量方法工具
风险事件概率计算采取专家模糊评判概率分布计算相结合方法果没办法找概率分布相关数较少采取定数量专家进行观分然根专家历史情况确定加权计算该风险事件概率核电工程中获统计概率分布风险事件采取动态模拟直接计算方法计算风险事件概率
外采趋势分析法灰色预测法风险事件进行估测
风险评价项目阶段风险风险间相互影响相互作项目总体影响项目体承受力进行研究
核电工程计划需整工程网络计划进行风险分析关键里程碑事件需进行方面综合分析特风险事件交叉影响进行全面分析里采取风险相关子传递系数者贝叶斯概率方法笔者研究中决定采系统动力学方法风险事件影响进行模拟分析计算风险事件相关子
风险进行评价首先需确定实施核电项目风险评价基准然项目整体风险水进行评价核电项目进行风险评价时定性定量两种方法采定性方法：观评分法层次分析法等定量分析采风险图法决策树方法网络模型等方法
中更准确项目风险进行评价应该综合种方法然根种风险评价方法结果项目面种风险进行综合评价
（3） 风险规划
风险规划制定核电工程风险规避策略具体实施措施方法程
核电工程投资额巨生命周期长面风险种样整工程影响相需制定详细周密核电工程风险响应计划核电工程周期长涉承包商众需进行周密细致协调谈判确定合适风险处理措施
已估计风险事件根特点采取风险策：风险缓解风险转移风险避免风险接受中重阶段工程构件(蒸汽发生器氦风机)制造运输采取投保方法进行风险转移时事先未估计风险必须预留空间确定应原制定应急计划
风险规划需制定整核电工程风险理计划应急计划储备合保险等
（4） 风险控制
风险控制指核电工程实施程中建立风险控制体系风险理机构制定项目风险理计划项目实施进行风险监控实施程中风险事件做出响应出现新风险事件原估计差时动态进行风险识风险分析风险规划程全面充分风险分析正确识出风险事件需进行控制重复该程
核电工程实施程中风险事件发生需风险损失进行财务补偿员物资进行调整补充时风险事件进行总结风险理工作积累信息
5 核电工程风险理组织形式
核电工程巨系统必须设置专门风险理机构实施风险理职专门风险理机构负责整核电工程全部风险理该部门项目部门协调部门负责制定核电工程风险理计划直接负责整工程保险理工程部门财务设计部门风险理提供建议协调种机构设置利风险理[6]责进行分解优化部门实现整工程目标协调致
风险理职责包括：
A 组织风险理机构调查预测确认风险包括工程实施阶段中会遇种风险
B 识种风险进行评估确定风险事件发生概率定量损失
C 协调部门间风险沟通
D 确定风险理目标制定风险理计划
E 负责工程实施中项保险事务
F 负责整核电工程风险理机构理工作
风险理必须具相关专业素质熟悉保险学理学济法等学科具定工程实践验理背景具良沟通协调力
6 结
风险理门新兴边缘学科国际迅猛发展国目前处研究运起步阶段核电工程言进行完善风险理提高核电济性增强电力市场竞争力具非常高价值前济环保求越越高情况核电工程风险理控制进行研究核电项目风险决策提供参考助相关决策科学化合理化提高核电项目决策水减少项目决策风险性整体推动核电中国推广
参考文献
1 GH Eduljee Trends in risk assessment and risk management The Science of Total Environment 249(2000) 1323
2 杭建投资项目风险理问题营理窗199914244
3 William R Duncan A guide to the project management body of knowledge Project Management Institute 1987 117122
4 卢杰卢家仪 项目风险理 北京：清华学出版社19982030
5 Akintola S Akintoye Malcolm J MacLeod Risk Analysis and management in construction International Journal of Project Management Vo15 No1 1997 3138
6 王学发翟红刚关国房产企业风险理组织建设探讨河南城建高等专科学校学报第8卷第4期19992528
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