项目理组织结构选择
摘项目理目标明确性组织灵活性环境适应性等优势倍受企业亲睐项目理组织结构处核心位置选择什样组织结构概组织身特点组织文化选择衡项目母体组织需组织结构时根项目特点选择混合式组织结构 关键词组织结构组织文化母体组织 现行项目理组织结构类型职式组织结构项目式组织结构矩阵式结构(中包括职矩阵衡矩阵项目矩阵) 项目组织结构类型 1职式组织结构 职式组织结构组织目前职型等级结构加理旦项目开始运行项目组成部分职单位承担单位负责完成分项目容果项目性质定某职领域项目完成发挥着导性作职领域高级理负责项目协调工作 种结构优点员较灵活性选择合适职部门作项目级该部门项目提供需专业技术员技术专家时项目工作完成回做原工作次员离开项目组甚离开公司时职部门作保持项目连续性基础第三职部门部门专业员提供条正常晋升途径 种结构缺点项目常缺少重点职单位核心常规业务时满足基需项目责忽视尤项目单位带利益时二种组织结构跨部门间合作交流方面存定困难三项目参者动机够强认项目项额外负担职业发展提升直接关系四种组织结构中时会出现没承担项目全部责项目理负责项目部分外负责项目部分终导致协调困难局面 2项目式组织结构 项目式组织结构指创建独立项目团队团队营母体组织单位分离技术员理员企业分配项目团队定资源然授予项目理执行项目 种结构优点种项目团队重点集中项目理项目全权负责项目团队工作者唯务完成项目项目理负责避免重领导二项目团队决策项目制定反应时间较短三种项目团队中成员动力强凝聚力高参者分享项目组目标责较明确 种组织结构缺点公司项目时项目套独立班子导致项目重复努力规模济丧失二项目团队身独立实体容易产生种称项目炎症疾病项目团队母体组织间出现条明显分界线削弱项目团队母体组织间效融合三创建控制项目团队限制技术解决问题四项目组成员说缺乏种事业连续性保障项目旦结束返回原职部门会较困难 3矩阵式组织结构 矩阵式组织结构种混合形式常规职层级结构加载种水项目理结构根项目职理相权力实践中存种类矩阵体系分权力明显倾职理职矩阵权力明显倾项目理项目矩阵传统矩阵安排衡矩阵 种组织结构优点职式组织结构样资源项目中享减少项目式组织中员冗余问题二项目工作焦点具正式指定项目理会项目予更强关注负责协调整合单位工作三项目时进行时公司衡资源保证项目完成进度费质量求四项目组成员项目结束忧虑减少方面项目强联系方面职部门种家感觉种组织结构缺点矩阵结构加剧职理拥关键技法项目理间紧张局面二情况跨项目分享设备资源员会导致突稀缺资源竞争三项目执行程中项目理必须种问题部门理进行谈判协商导致决策制定耽误四矩阵理命令统理原相违背项目组成员两司项目理部门理命令分歧时会令成员感左右难适 矩阵三种形式定具述优缺点项目矩阵会提高项目整合度减少部权力斗争职领域控制力较弱容易出现项目炎症职矩阵提供更系统理项目间突问题职控制维持低效项目整合代价衡矩阵够更实现技术项目求间衡建立理微妙会遇矩阵组织关问题 二选择合适项目理结构 1选择够衡项目母体组织需组织结构 数会认组织项目简单效方式创建全日制专业项目团队样会时损害组织活动引发母体组织项目团队成员间嫉妒心妨碍项目成员返回母公司时融合容易产生项目炎症完成项目会母体组织造成利影响选择什样组织结构首先考虑衡项目母体组织需权威性资源分配项目成果流运营业务完全融合 2选择组织文化相融合组织结构 组织文化指规范信仰价值观假设联系起事物产生理解系统文化反映组织性性样文化预测组织成员态度行文化组织定义方面某组织行业组织区分开 项目理结构组织文化成功项目理间强关系喻描述组织文化项目理间关系水舟文化水项目舟组织文化益项目理组织中组织完成项目水推舟需掌舵种环境中团队工作跨职合作种风气完成项目需太正式权力资源投入组织文化利项目完成较弱项目理结构会效反果组织中流文化种重特征妨碍效项目理样组织中完成项目类似逆水行舟达目必须花费更时间努力种情况创建专业项目团队项目团队流文化隔离开样做法值试果资源约束问题建立专业项目团队少应该项目矩阵中项目理项目绝控制权 3选择混合匹配方式理项目 选择项目理组织结构时时涉非总者——者样选择题量参项目理企业专业项目团队处理特殊项目绝数项目矩阵安排家企业项目分3类高级开发项目台项目增长式项目高级开发项目风险高目标创建突破性产品流程企业专业项目团队完成项目台项目风险中等容系统升级产生新产品程项目完成项目矩阵结构进行增长式项目风险低期限短现存产品流程调整项目基职矩阵结构完成种混合式组织结构公司建立项目组织时具较灵活性定风险公司干项目采取组织形式利益分配致性容易产生矛盾 三实例验证 A网络信息系统限公司托某著名高校区科研优势事型应软件开发计算机网络应集成作家资深IT企业年市场竞争中形成具特色组织架构市场竞争优势公司具极高效执行效率典型项目型企业公司十分注重项目团队母体组织融合时刻注意培养团结协作工作氛围形成鼓励项目运行组织文化种企业模式运行程中企业强调部门间合作位员工清楚认识没畅信息传递没效沟通没公司高效率运行切形成A企业组织文化企业身特点组织文化组建职项目型团队充分发挥员工积极性创造性公司带明显收益样着公司规模断扩众项目时执行需建立协调项目间资源配置项目运行机制体现项目协调运作带整合效应成优势正种组织文化组织结构企业理沟通发挥着传统企业状态更重作8年发展A企业网络计算机数库嵌入式软件理信息系统等领域展开卓成效研究已教育电力等行业取领先优势成中国IT业界实力师 四结语 项目型企业选择组织结构时实定仅考虑组织身特点考虑种组织结构否衡项目母体组织需考虑企业身组织文化种运行环境时结合项目特点选择混合式组织结构发挥组织潜力优势 参考文献 1(美)克利福德·格雷埃里克·拉森著项目理教程民邮电出版社20032邢群郑心怡种新项目理模式—流程导型组织结构模式探讨软科学2003年·第17卷·第4期 3伟民赵禹骅项目组织结构设计问题研究东方电气评2002年·第16卷·第3期
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摘项目理目标明确性组织灵活性环境适应性等优势倍受企业亲睐项目理组织结构处核心位置选择什样组织结构概组织身特点组织文化选择衡项目母体组织需组织结构时根项目特点选择混合式组织结构 关键词组织结构组织文化母体组织 现行项目理组织结构类型职式组织结构项目式组织结构矩阵式结构(中包括职矩阵衡矩阵项目矩阵) 项目组织结构类型 1职式组织结构 职式组织结构组织目前职型等级结构加理旦项目开始运行项目组成部分职单位承担单位负责完成分项目容果项目性质定某职领域项目完成发挥着导性作职领域高级理负责项目协调工作 种结构优点员较灵活性选择合适职部门作项目级该部门项目提供需专业技术员技术专家时项目工作完成回做原工作次员离开项目组甚离开公司时职部门作保持项目连续性基础第三职部门部门专业员提供条正常晋升途径 种结构缺点项目常缺少重点职单位核心常规业务时满足基需项目责忽视尤项目单位带利益时二种组织结构跨部门间合作交流方面存定困难三项目参者动机够强认项目项额外负担职业发展提升直接关系四种组织结构中时会出现没承担项目全部责项目理负责项目部分外负责项目部分终导致协调困难局面 2项目式组织结构 项目式组织结构指创建独立项目团队团队营母体组织单位分离技术员理员企业分配项目团队定资源然授予项目理执行项目 种结构优点种项目团队重点集中项目理项目全权负责项目团队工作者唯务完成项目项目理负责避免重领导二项目团队决策项目制定反应时间较短三种项目团队中成员动力强凝聚力高参者分享项目组目标责较明确 种组织结构缺点公司项目时项目套独立班子导致项目重复努力规模济丧失二项目团队身独立实体容易产生种称项目炎症疾病项目团队母体组织间出现条明显分界线削弱项目团队母体组织间效融合三创建控制项目团队限制技术解决问题四项目组成员说缺乏种事业连续性保障项目旦结束返回原职部门会较困难 3矩阵式组织结构 矩阵式组织结构种混合形式常规职层级结构加载种水项目理结构根项目职理相权力实践中存种类矩阵体系分权力明显倾职理职矩阵权力明显倾项目理项目矩阵传统矩阵安排衡矩阵 种组织结构优点职式组织结构样资源项目中享减少项目式组织中员冗余问题二项目工作焦点具正式指定项目理会项目予更强关注负责协调整合单位工作三项目时进行时公司衡资源保证项目完成进度费质量求四项目组成员项目结束忧虑减少方面项目强联系方面职部门种家感觉种组织结构缺点矩阵结构加剧职理拥关键技法项目理间紧张局面二情况跨项目分享设备资源员会导致突稀缺资源竞争三项目执行程中项目理必须种问题部门理进行谈判协商导致决策制定耽误四矩阵理命令统理原相违背项目组成员两司项目理部门理命令分歧时会令成员感左右难适 矩阵三种形式定具述优缺点项目矩阵会提高项目整合度减少部权力斗争职领域控制力较弱容易出现项目炎症职矩阵提供更系统理项目间突问题职控制维持低效项目整合代价衡矩阵够更实现技术项目求间衡建立理微妙会遇矩阵组织关问题 二选择合适项目理结构 1选择够衡项目母体组织需组织结构 数会认组织项目简单效方式创建全日制专业项目团队样会时损害组织活动引发母体组织项目团队成员间嫉妒心妨碍项目成员返回母公司时融合容易产生项目炎症完成项目会母体组织造成利影响选择什样组织结构首先考虑衡项目母体组织需权威性资源分配项目成果流运营业务完全融合 2选择组织文化相融合组织结构 组织文化指规范信仰价值观假设联系起事物产生理解系统文化反映组织性性样文化预测组织成员态度行文化组织定义方面某组织行业组织区分开 项目理结构组织文化成功项目理间强关系喻描述组织文化项目理间关系水舟文化水项目舟组织文化益项目理组织中组织完成项目水推舟需掌舵种环境中团队工作跨职合作种风气完成项目需太正式权力资源投入组织文化利项目完成较弱项目理结构会效反果组织中流文化种重特征妨碍效项目理样组织中完成项目类似逆水行舟达目必须花费更时间努力种情况创建专业项目团队项目团队流文化隔离开样做法值试果资源约束问题建立专业项目团队少应该项目矩阵中项目理项目绝控制权 3选择混合匹配方式理项目 选择项目理组织结构时时涉非总者——者样选择题量参项目理企业专业项目团队处理特殊项目绝数项目矩阵安排家企业项目分3类高级开发项目台项目增长式项目高级开发项目风险高目标创建突破性产品流程企业专业项目团队完成项目台项目风险中等容系统升级产生新产品程项目完成项目矩阵结构进行增长式项目风险低期限短现存产品流程调整项目基职矩阵结构完成种混合式组织结构公司建立项目组织时具较灵活性定风险公司干项目采取组织形式利益分配致性容易产生矛盾 三实例验证 A网络信息系统限公司托某著名高校区科研优势事型应软件开发计算机网络应集成作家资深IT企业年市场竞争中形成具特色组织架构市场竞争优势公司具极高效执行效率典型项目型企业公司十分注重项目团队母体组织融合时刻注意培养团结协作工作氛围形成鼓励项目运行组织文化种企业模式运行程中企业强调部门间合作位员工清楚认识没畅信息传递没效沟通没公司高效率运行切形成A企业组织文化企业身特点组织文化组建职项目型团队充分发挥员工积极性创造性公司带明显收益样着公司规模断扩众项目时执行需建立协调项目间资源配置项目运行机制体现项目协调运作带整合效应成优势正种组织文化组织结构企业理沟通发挥着传统企业状态更重作8年发展A企业网络计算机数库嵌入式软件理信息系统等领域展开卓成效研究已教育电力等行业取领先优势成中国IT业界实力师 四结语 项目型企业选择组织结构时实定仅考虑组织身特点考虑种组织结构否衡项目母体组织需考虑企业身组织文化种运行环境时结合项目特点选择混合式组织结构发挥组织潜力优势 参考文献 1(美)克利福德·格雷埃里克·拉森著项目理教程民邮电出版社20032邢群郑心怡种新项目理模式—流程导型组织结构模式探讨软科学2003年·第17卷·第4期 3伟民赵禹骅项目组织结构设计问题研究东方电气评2002年·第16卷·第3期
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