议项目理中组织结构
日常工作中会常接触种样项目种软件开发种新产品研制者工程设计等等许筹划者进行进展状态相根PMI定义：项目创造特定产品服务项时限务（中：时限指项目明确起点终点特定指项目形成产品服务关键特性相似产品服务）项目理种技手段技术应项目中满足超关方面士求
项目理程中项目组织作完成项目工作相关利益体起作非常重项目组织结构类型设计直接关系项目完成质量根PMI定义项目组织结构类面功面项目程度划分：直线职型矩阵型项目型组合型四类（见附图1附图5）中职型组织类型中部门安排项目员部门负责项目协调适规模较技术重点项目适时间限制性强变化快速相应项目项目型组织采项目理负责制结构项目理项目员负责项目执行实施项目理负责协调项目部种问题适包括相似项目单位组织长期型重复杂项目弱矩阵类型部门中指定专负责项目进行衡矩阵类型弱矩阵式相似安排项目理负责项目协调
火电基建项目中担理工作已三年时间作建设方施工单位设备供应商设计单位等项目相关体进行接触单位组织结构类型概况解然单位机构项目设置相存问题 部门建设单位工程部负责工程质量进度工程范围等方面理工程部行
供应部技部综合部财务部等部门分负责工程采购理合理概预算理综合档案理财务理组织型式附图6
图中出然工作员项目服务实际组织型式确职型组织结构部门部门间沟通协调通部门部门领导完成部门成员间沟通渠道非常限造成彼间联系失调职责清程度影响工程进行工程部项工程需开工没时通知技部门施工合预算等时进行影响工程开工进度职责技员档案员工程状况设备情况等特解离开项目解项目理谈起工程专工职责中项项目概算控制实际工作中工程初预算终决算金额解发生材料费知样法保证超概算时工程结算竣工图纸等应着工程进行应该完成工作拖工程结束进行部门工程建设期间工程介入少许项工作必须工程员参项目完成时间较长会出现遗漏样工程结尾阶段工作造成影响第三种组织中没项目理工程包括专业容专业间界定清责清专业间接口部分图纸审查战没起应作影响工程进行贻误战机
附图7参工程建设电建公司组织结构图设立项目理负责施工中问题表面符合项目型组织类型果参公司组织结构（附图8）
难出真正组织类型复合型组织结构项目中专业工受项目理部领导时行政必须服专业公司指挥专业公司项目理部发生矛盾时工更倾听专业公司指挥毕竟项目理部时性机构项目结束复存专业公司常设机构种事关系等专业公司专业公司程度项目工控制程度项目理削弱项目理项目理职项目中领导权力受抵消类问题施工程中屡屡碰项目实施期项目理部领导权基架空施工现场许问题找理部理部答应马处理拖长时间没解决解决问题直接专业工直接话项目理部认应该直接专业公司安排工作机械器具特配合影响工程利进行
附图9某供货商组织结构存具体项目员受项目理部门行政领导双重领导问题项目员常左右难项目运行畅项目常受素影响 项目整生命周期中施工组织类型程度会影响项目利执行影响项目否完成素项目行性项目相关环境利资源项目理前两素确定项目利完成理方式关键素需理组织形式理手段理方法工具结合建设单位例实行项目理导项目型结构会项目利完成着积极意义（附图10）
建设单位理作整项目项目理负责项目全部工作包括质量进度安全资金等等理设干名专业项目理锅炉专业项目理电气专业项目理等设施工员预算员材料员等具体工作员作专业理团队全权处理专业部图纸审核工程施工概预算材料供应质量进度等方面工作种结构项目单位项目理方面优点：1权责明晰项目理作某专业工程负责专业关工作负责包括土建施工安装工程水暖电材料供应概预算理施工技术资料图纸会审竣工资料等等工作职责工作范围清晰明确避免专业间接口扯皮现象发生附图11某火电工程建设单位组织结构
中项目组分工职责：
2专业组成成员全程参工程理工作工程建设时相关材料供应概预算核施工档案等工作第时间时完成保证工程量施工档案准确减少遗漏3成员间相互协作项目理负责避免重领导带便4现代化理模式中项规章制度理程序健全明确项目理领导理团队根项制度理程序理工程方面部透明度高会出现某成员调离现岗位工作难继续情况理致性完整性非常强保证项目正常进行5项目理负责制理体系中团队成员（包括项目理）需断学专业技术知识搞工程掌握土建安装等专业技外解概预算材料采购等方面知识样技员工程方面专业知识定解成员间专业互相补充提高组织力进步增强胜角色提高团队整体战斗力业务力终达专艺精简员缔造精英结果6采项目型组织结构项目更容易制定出实际意义够实现目标时项目绩效评估考核会变更准确合理工程理程中常会提出达标投产争创流创精品工程等质量目标职型组织体系法样目标分解分部工程分项工程中法项目分成工程技供应等部分样法部门进行绩效评估技部门领导汇报审核节约资金少少万元领导进行奖励部门（工程供应等）工作基础结果难道没成绩？领导求专业严格控制工程造价决允许超概算作专业员法知购入工程设备材料费解工程合中签订
具体容分项甚分部工程终结算金额专业员法造价进行控制工作坏法进行评估项目型结构项目理责目标非常明确负责项目中实现达标投产争创流创精品工程进目标分解成干目标土建工程做什目标安装做什目标工程造价工程进度等达种求项目理职责范围整项目会整项目方面全面掌握便实现分解质量目标实现整项目质量目标项目绩效考核变较容易方面资源充分保证情况否实现定目标避免互相邀功互相扯皮现象发生时适引入竞争会提高项目完成质量7更回避风险采项目理制项目开始初项目理应项目理存风险（例费超标工期太紧等）进行分析编制出相应风险理计划应急计划备措施费预留出备金项目进行程中项目理根项目实际情况断计划（进度计划成计划等）进行较修订合理控制时级领导关部门沟通工程进度费支出更符合实际求努力早识项目风险量避免风险事件发生风险发生积极消风险事件消极果充分吸取风险中验教训避免次发生项目组织专门项目设立项目结束时项目组织完成相应功取代职型组织进行日常运行理相关项目员会回职部门中继续完成项目工作火电项目中专业项目理担生产分场领导生产理部门继续工作者新项目重新开始时相关员继续新项目进行工作
项目型组织否实现问题需注意首先项目理职责权限确定项目理权限职责范围真正实行项目型组织仅仅走走形式关键次项目理选择关键项目理应该具较全面专业技术知识解决问题决策力良沟通协调力较高亲力样团队成员形成整体完成项目第三团队文化建设会项目完成起积极促进作项目组织类型肤浅见解欢迎批评指正
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日常工作中会常接触种样项目种软件开发种新产品研制者工程设计等等许筹划者进行进展状态相根PMI定义：项目创造特定产品服务项时限务（中：时限指项目明确起点终点特定指项目形成产品服务关键特性相似产品服务）项目理种技手段技术应项目中满足超关方面士求
项目理程中项目组织作完成项目工作相关利益体起作非常重项目组织结构类型设计直接关系项目完成质量根PMI定义项目组织结构类面功面项目程度划分：直线职型矩阵型项目型组合型四类（见附图1附图5）中职型组织类型中部门安排项目员部门负责项目协调适规模较技术重点项目适时间限制性强变化快速相应项目项目型组织采项目理负责制结构项目理项目员负责项目执行实施项目理负责协调项目部种问题适包括相似项目单位组织长期型重复杂项目弱矩阵类型部门中指定专负责项目进行衡矩阵类型弱矩阵式相似安排项目理负责项目协调
火电基建项目中担理工作已三年时间作建设方施工单位设备供应商设计单位等项目相关体进行接触单位组织结构类型概况解然单位机构项目设置相存问题 部门建设单位工程部负责工程质量进度工程范围等方面理工程部行
供应部技部综合部财务部等部门分负责工程采购理合理概预算理综合档案理财务理组织型式附图6
图中出然工作员项目服务实际组织型式确职型组织结构部门部门间沟通协调通部门部门领导完成部门成员间沟通渠道非常限造成彼间联系失调职责清程度影响工程进行工程部项工程需开工没时通知技部门施工合预算等时进行影响工程开工进度职责技员档案员工程状况设备情况等特解离开项目解项目理谈起工程专工职责中项项目概算控制实际工作中工程初预算终决算金额解发生材料费知样法保证超概算时工程结算竣工图纸等应着工程进行应该完成工作拖工程结束进行部门工程建设期间工程介入少许项工作必须工程员参项目完成时间较长会出现遗漏样工程结尾阶段工作造成影响第三种组织中没项目理工程包括专业容专业间界定清责清专业间接口部分图纸审查战没起应作影响工程进行贻误战机
附图7参工程建设电建公司组织结构图设立项目理负责施工中问题表面符合项目型组织类型果参公司组织结构（附图8）
难出真正组织类型复合型组织结构项目中专业工受项目理部领导时行政必须服专业公司指挥专业公司项目理部发生矛盾时工更倾听专业公司指挥毕竟项目理部时性机构项目结束复存专业公司常设机构种事关系等专业公司专业公司程度项目工控制程度项目理削弱项目理项目理职项目中领导权力受抵消类问题施工程中屡屡碰项目实施期项目理部领导权基架空施工现场许问题找理部理部答应马处理拖长时间没解决解决问题直接专业工直接话项目理部认应该直接专业公司安排工作机械器具特配合影响工程利进行
附图9某供货商组织结构存具体项目员受项目理部门行政领导双重领导问题项目员常左右难项目运行畅项目常受素影响 项目整生命周期中施工组织类型程度会影响项目利执行影响项目否完成素项目行性项目相关环境利资源项目理前两素确定项目利完成理方式关键素需理组织形式理手段理方法工具结合建设单位例实行项目理导项目型结构会项目利完成着积极意义（附图10）
建设单位理作整项目项目理负责项目全部工作包括质量进度安全资金等等理设干名专业项目理锅炉专业项目理电气专业项目理等设施工员预算员材料员等具体工作员作专业理团队全权处理专业部图纸审核工程施工概预算材料供应质量进度等方面工作种结构项目单位项目理方面优点：1权责明晰项目理作某专业工程负责专业关工作负责包括土建施工安装工程水暖电材料供应概预算理施工技术资料图纸会审竣工资料等等工作职责工作范围清晰明确避免专业间接口扯皮现象发生附图11某火电工程建设单位组织结构
中项目组分工职责：
2专业组成成员全程参工程理工作工程建设时相关材料供应概预算核施工档案等工作第时间时完成保证工程量施工档案准确减少遗漏3成员间相互协作项目理负责避免重领导带便4现代化理模式中项规章制度理程序健全明确项目理领导理团队根项制度理程序理工程方面部透明度高会出现某成员调离现岗位工作难继续情况理致性完整性非常强保证项目正常进行5项目理负责制理体系中团队成员（包括项目理）需断学专业技术知识搞工程掌握土建安装等专业技外解概预算材料采购等方面知识样技员工程方面专业知识定解成员间专业互相补充提高组织力进步增强胜角色提高团队整体战斗力业务力终达专艺精简员缔造精英结果6采项目型组织结构项目更容易制定出实际意义够实现目标时项目绩效评估考核会变更准确合理工程理程中常会提出达标投产争创流创精品工程等质量目标职型组织体系法样目标分解分部工程分项工程中法项目分成工程技供应等部分样法部门进行绩效评估技部门领导汇报审核节约资金少少万元领导进行奖励部门（工程供应等）工作基础结果难道没成绩？领导求专业严格控制工程造价决允许超概算作专业员法知购入工程设备材料费解工程合中签订
具体容分项甚分部工程终结算金额专业员法造价进行控制工作坏法进行评估项目型结构项目理责目标非常明确负责项目中实现达标投产争创流创精品工程进目标分解成干目标土建工程做什目标安装做什目标工程造价工程进度等达种求项目理职责范围整项目会整项目方面全面掌握便实现分解质量目标实现整项目质量目标项目绩效考核变较容易方面资源充分保证情况否实现定目标避免互相邀功互相扯皮现象发生时适引入竞争会提高项目完成质量7更回避风险采项目理制项目开始初项目理应项目理存风险（例费超标工期太紧等）进行分析编制出相应风险理计划应急计划备措施费预留出备金项目进行程中项目理根项目实际情况断计划（进度计划成计划等）进行较修订合理控制时级领导关部门沟通工程进度费支出更符合实际求努力早识项目风险量避免风险事件发生风险发生积极消风险事件消极果充分吸取风险中验教训避免次发生项目组织专门项目设立项目结束时项目组织完成相应功取代职型组织进行日常运行理相关项目员会回职部门中继续完成项目工作火电项目中专业项目理担生产分场领导生产理部门继续工作者新项目重新开始时相关员继续新项目进行工作
项目型组织否实现问题需注意首先项目理职责权限确定项目理权限职责范围真正实行项目型组织仅仅走走形式关键次项目理选择关键项目理应该具较全面专业技术知识解决问题决策力良沟通协调力较高亲力样团队成员形成整体完成项目第三团队文化建设会项目完成起积极促进作项目组织类型肤浅见解欢迎批评指正
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