项目组织结构形式

项目组织结构形式
职型项目组织结构 　　职型项目组织结构优点类专家起产生专业化优势减少员设备重复配置成员具体专业知识技交流进步工作环境技术专家时项目效力部门较容易沟通工作效率高重复工作少种组织结构缺点部门间沟通畅部门追求职部门目标全局目标项目客户注重职部门团队协作整组织具种狭隘性致责明确部门间协作成增项目务出现问题时互相推诿指责解决问题速度缓慢 　　项目型项目组织结构 　　项目型项目组织结构优点项目团队成员选拔项目均拥具备技独立员全职工作项目理完全控制资源沟通便捷协调致快速决策响应客户高度负责注重户需求利项目利实施种组织结构缺点设备员等资源项目间享导致该组织结构成低效部赖关系强导致外界沟通利项目阶段工作重心极易出现专职员忙闲均总体工作效率低项目结束项目成员解雇导致项目成员缺乏事业连续性保障性 　　矩阵型项目组织结构 　　矩阵型项目组织组织履行职设立职部门项目务设立项目部门（项目负责）项目负责项目结果负责职部门提供完成项目需资源二者发挥作完成项目务该结构力求发扬职型结构项目型结构优点克服二者足处 　　矩阵型项目组织结构优点组织成员相应设备属职部门够适应项目变化需项目间流动成员基础核心职业技设备供项目应效利资源减少重复冗余部门专家通项目实施程进行交流合作信息传递迅速发现问题时反应迅速 　　种组织结构缺点项目团队成员两汇报关系分配某成员时数项目中工作成员会理会工作优先次序产生安突项目理职理涉工作优先次序项目中具体员分配工作中技术方案项目变化等方面时产生矛盾突果二者间权力分配模糊清会权力斗争导致项目运行困难
 
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