利信息技术提升建筑工程项目理水
建筑业作具悠久历史行业行业发展前正处较关键时期研究国外现实情况出前建筑业正处机遇挑战存时期正发展提高建筑领域项目理水关键时期 推行提高项目理水必路通PDCA循环 推行项目理关键通PDCA循环结合前建筑企业项目理具体现状PDCA循环应该层次水控制目标进行 1PDCA层次循环 PDCA层次循环体现企业层次步骤行动实行整套计划执行检查反馈处理进行项目层次实施项目进行计划执行检查反馈处理全程进行项目分项步骤阶段进行PDCA循环控制 2PDCA水循环 方面PDCA水进行体现项目理成熟度模型推行项目理初期手工制定类计划知识验进行执行原始手段手工检查计算出数进行反馈检查出处理措施办法较原始实现结果许会初目标偏差着科技发展项目理思想普提高电脑逐步代手工工作某手工计算控制难达结果处理极提高PDCA循环更高级水通项目理更加心应手 3PDCA控制目标循环 PDCA循环控制目标进行体现环境目标分进行计划执行检查处理分工程项目进度质量成进行PDCA循环全程控制工程项目进度质量成成目标进行PDCA循环终目标致产生太偏差 4PDCA循环现实应 PDCA循环层次控制目标进行较理解前实行许项目理例子 PDCA循环水进行目前数施工企业进行项目理手段说明 实行项目理信息化前施工企业项目执行实行项目理进行计划执行检查反馈处理四程基手工进行计划编制知识验责心市场握程度技术实施情况等诸方面限制复杂项目计划编制全面漏洞者纯粹编制计划编制计划实际业务具指导性简单项目洞察复杂程度高规模较项目力执行检查程更求程控制手工处理会翰海数力处理讲求事控制纠正偏差果数准确理怀疑处理结果准确性前数施工企业项目理处水然定程度整项目执行保障目标断纠偏程中定程度实现通PDCA实施项目理水极提高 着建筑行业竞争越越激烈着项目理国推行越越广泛低水项目理已越越吃香低水项目理水项目部领导者心余力足许会项目某工序某时段执行问题眼里法出实际数心焦已毫办法种情况项目部领导许会严令手员工拼命工作通宵达旦计算出纠偏数数会安现状求表面利者现技术力量出相应控制目标种水通PDCA循环已前较项目理水 面讲述表明项目部实施基PDCA循环会碰量新问题迫寻找新解决方法果新解决方法解决前未解决问题表明项目理水新台阶5提高项目理水赖先进理手段 建筑业市场断变化理水企业总会逐渐淘汰公司承接项目途径种样企业实力种关系等等底企业项目实施理水果企业理水实力逐渐承揽项目项目理理善法保障企业求利润公司老总信职工项目理导致收入降心浮动 提高项目理水广企业领导者项目理苦苦追求事情项目理说实施现场项目理时三控制——进度质量成着重点达效控制三控制成系统进行缩短类数处理时间加快决策时效提高理准确性实现述效控制需施工企业找效工具 企业面日益激烈市场竞争建立先进高效理系统断提升企业理力企业容应市场竞争挑战正处非信息时代信息处理方式手段已成衡量企业竞争力重标志果善掌握运现代信息技术企业切毫优势言现代企业制度建立理创新迫切求建立完善信息理系统相适应提高企业济效益理水理信息化企业理决策提供支持提高项目理水效理手段 开发项目成理信息系统提高施工企业项目成理水 前建筑施工企业竞争根底企业实力竞争实力提升赖企业断承接项目断开拓新发展方项目理三控制素进度质量成项目实施程中密切关注目标更直接影响企业迫切目标言成控制建筑行业洗牌程度成控制企业融资力环节 1建筑施工企业成理复杂性 建筑施工企业成理意识清醒控制跑漏滴程控制制定种种规章制度遗余力企业领导会亲身体力行法落实处项目成理起事做账汇总形成报表应付种纳税审计事没实施工具抓住项目理实质引起 理学认程理输入转化输出系列相互关联相互作活动工作通程实现项目理中PDCA循环程理控制PDCA循环中程成理提出相应解决办法理学认理循序渐进程理水提高赖断学建筑施工企业掌握较低水理技掌握更高级理技切合实际项目理方法更取 PDCA循环讲求计划执行检查处理全程理作工程项目成实时监控需时解项目进展情况项目什时间实施工序工序实施时间汇总需项目工序细化明确进度计划项目实际进展进行监控时需事先制定计划预算进行时反馈便时找出偏差予时纠正保障项目发展符合目标方程原理讲简单程控制做原时段节点项目实施程中统计数量太想想实现需前期切合实际方案指引制订出切合实际计划挂接工序节点实际情况进行样工作仅需现代化工具辅助需部门通力合作仅思想水达更需整合工具 2项目成理信息系统成理便利性 施工项目成理信息系统利计算机快速计算统计功较解决项目实施程中程理问题通信息系统明确部门职责实现业务口工作利交接提高项目部部门合作水工作效率着前市场需求进步明朗施工项目成理信息系统断完善身时建筑行业发展指明方符合建筑企业项目理方产品服务生命力建筑市场项目理方研究成必然 3项目成理信息化建设需创新精神进行业务流程造（BPR） 理信息化项系统工程套全新理理念理方法理模式引员工工作方法产生巨击改变思维方式理信息化推进循序渐进蹴理信息化建设需创新精神断企业业务流程造企业员工逐步适应理信息化带击 施工企业传统业务流程分割段段分裂环节环节关心焦点仅仅单务工作整系统全局优存理混乱许重复效业务流程理信息系统建设中果仅仅计算机系统模拟原手工理系统进行原业务系统电子化根提高企业竞争力BPR根信息技术特点手工方式形成业务流程进行根性思考设计需突破传统思维方式理方法组织机构原业务流程进行整合BRP提高企业项目运行效率重途径企业实现理创新逾越阶段次深刻理基础变革理创新程种脱胎换骨式改革企业项目理彻底摆脱困境重获新生理信息系统体现先进理思想BPR正贯穿理信息系统始终思想精髓理信息系统作BPR实现程中种手段二者相辅相成缺
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
建筑业作具悠久历史行业行业发展前正处较关键时期研究国外现实情况出前建筑业正处机遇挑战存时期正发展提高建筑领域项目理水关键时期 推行提高项目理水必路通PDCA循环 推行项目理关键通PDCA循环结合前建筑企业项目理具体现状PDCA循环应该层次水控制目标进行 1PDCA层次循环 PDCA层次循环体现企业层次步骤行动实行整套计划执行检查反馈处理进行项目层次实施项目进行计划执行检查反馈处理全程进行项目分项步骤阶段进行PDCA循环控制 2PDCA水循环 方面PDCA水进行体现项目理成熟度模型推行项目理初期手工制定类计划知识验进行执行原始手段手工检查计算出数进行反馈检查出处理措施办法较原始实现结果许会初目标偏差着科技发展项目理思想普提高电脑逐步代手工工作某手工计算控制难达结果处理极提高PDCA循环更高级水通项目理更加心应手 3PDCA控制目标循环 PDCA循环控制目标进行体现环境目标分进行计划执行检查处理分工程项目进度质量成进行PDCA循环全程控制工程项目进度质量成成目标进行PDCA循环终目标致产生太偏差 4PDCA循环现实应 PDCA循环层次控制目标进行较理解前实行许项目理例子 PDCA循环水进行目前数施工企业进行项目理手段说明 实行项目理信息化前施工企业项目执行实行项目理进行计划执行检查反馈处理四程基手工进行计划编制知识验责心市场握程度技术实施情况等诸方面限制复杂项目计划编制全面漏洞者纯粹编制计划编制计划实际业务具指导性简单项目洞察复杂程度高规模较项目力执行检查程更求程控制手工处理会翰海数力处理讲求事控制纠正偏差果数准确理怀疑处理结果准确性前数施工企业项目理处水然定程度整项目执行保障目标断纠偏程中定程度实现通PDCA实施项目理水极提高 着建筑行业竞争越越激烈着项目理国推行越越广泛低水项目理已越越吃香低水项目理水项目部领导者心余力足许会项目某工序某时段执行问题眼里法出实际数心焦已毫办法种情况项目部领导许会严令手员工拼命工作通宵达旦计算出纠偏数数会安现状求表面利者现技术力量出相应控制目标种水通PDCA循环已前较项目理水 面讲述表明项目部实施基PDCA循环会碰量新问题迫寻找新解决方法果新解决方法解决前未解决问题表明项目理水新台阶5提高项目理水赖先进理手段 建筑业市场断变化理水企业总会逐渐淘汰公司承接项目途径种样企业实力种关系等等底企业项目实施理水果企业理水实力逐渐承揽项目项目理理善法保障企业求利润公司老总信职工项目理导致收入降心浮动 提高项目理水广企业领导者项目理苦苦追求事情项目理说实施现场项目理时三控制——进度质量成着重点达效控制三控制成系统进行缩短类数处理时间加快决策时效提高理准确性实现述效控制需施工企业找效工具 企业面日益激烈市场竞争建立先进高效理系统断提升企业理力企业容应市场竞争挑战正处非信息时代信息处理方式手段已成衡量企业竞争力重标志果善掌握运现代信息技术企业切毫优势言现代企业制度建立理创新迫切求建立完善信息理系统相适应提高企业济效益理水理信息化企业理决策提供支持提高项目理水效理手段 开发项目成理信息系统提高施工企业项目成理水 前建筑施工企业竞争根底企业实力竞争实力提升赖企业断承接项目断开拓新发展方项目理三控制素进度质量成项目实施程中密切关注目标更直接影响企业迫切目标言成控制建筑行业洗牌程度成控制企业融资力环节 1建筑施工企业成理复杂性 建筑施工企业成理意识清醒控制跑漏滴程控制制定种种规章制度遗余力企业领导会亲身体力行法落实处项目成理起事做账汇总形成报表应付种纳税审计事没实施工具抓住项目理实质引起 理学认程理输入转化输出系列相互关联相互作活动工作通程实现项目理中PDCA循环程理控制PDCA循环中程成理提出相应解决办法理学认理循序渐进程理水提高赖断学建筑施工企业掌握较低水理技掌握更高级理技切合实际项目理方法更取 PDCA循环讲求计划执行检查处理全程理作工程项目成实时监控需时解项目进展情况项目什时间实施工序工序实施时间汇总需项目工序细化明确进度计划项目实际进展进行监控时需事先制定计划预算进行时反馈便时找出偏差予时纠正保障项目发展符合目标方程原理讲简单程控制做原时段节点项目实施程中统计数量太想想实现需前期切合实际方案指引制订出切合实际计划挂接工序节点实际情况进行样工作仅需现代化工具辅助需部门通力合作仅思想水达更需整合工具 2项目成理信息系统成理便利性 施工项目成理信息系统利计算机快速计算统计功较解决项目实施程中程理问题通信息系统明确部门职责实现业务口工作利交接提高项目部部门合作水工作效率着前市场需求进步明朗施工项目成理信息系统断完善身时建筑行业发展指明方符合建筑企业项目理方产品服务生命力建筑市场项目理方研究成必然 3项目成理信息化建设需创新精神进行业务流程造（BPR） 理信息化项系统工程套全新理理念理方法理模式引员工工作方法产生巨击改变思维方式理信息化推进循序渐进蹴理信息化建设需创新精神断企业业务流程造企业员工逐步适应理信息化带击 施工企业传统业务流程分割段段分裂环节环节关心焦点仅仅单务工作整系统全局优存理混乱许重复效业务流程理信息系统建设中果仅仅计算机系统模拟原手工理系统进行原业务系统电子化根提高企业竞争力BPR根信息技术特点手工方式形成业务流程进行根性思考设计需突破传统思维方式理方法组织机构原业务流程进行整合BRP提高企业项目运行效率重途径企业实现理创新逾越阶段次深刻理基础变革理创新程种脱胎换骨式改革企业项目理彻底摆脱困境重获新生理信息系统体现先进理思想BPR正贯穿理信息系统始终思想精髓理信息系统作BPR实现程中种手段二者相辅相成缺
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档