实行项目风险经营 提高项目管理水平

实行项目风险营 提高项目理水
公司2001年始推行项目风险营项目风险营项目制造成核定交指标实行高额风险抵押优化项目配置增加风险收入重体现责权利统采取两种模式总价包死模式二项目责成降低率模式总价包死模式般适型项目总价包死盈利部分项目亏损项目交纳风险抵押金弥补责成降低率模式般适中型项目项目完工责成降低率达标底数超额完成降低率效益分成达标底求风险抵押金弥补实行项目风险营中公司分公司做两点：
1形成较完整项目理制度做总体策划目标预测市场运行风险抵押
总体策划分公司工程中标结合工程实际情况考虑项目组织模式分公司专门编制项目组建策划书综合理办法汇编项目理产生办法项目员定岗职数考核办法遇标准生产素配备参数分配办法台帐合范等做明确规定项目理部组织运行规范化
市场运行引进市场竞争机制项目理通报价分公司底价基础编制理方案分公司考评组评议方式进行减少规范素
风险抵押项目关员根责工程具体情况分公司交纳产值25％等风险抵押金
2强化成核算监督约束机制基做月结成季度考核分段预支竣工兑现月结成项目月进行盘点结清月实际成进行济活动分析查找盈亏原
分段预支分公司工期长中型项目分基础体等控制点审核项目盈利状况合理进行预分配调动项目员积极性
竣工兑现工程竣工项目办理完工程结算分公司全面审计根指标完成情况全面兑现合
通实行项目风险营促进思想观念深刻变化通实践项目员历风险指标担心成关心工作心预支收入开心前景充满信心情绪变化程增强风险意识认风险压力压力动力动力干工作基础二增强成意识项目先算干突出成中心理思想促进工程效益提高家项目事作事做点点滴滴中寻找降低成途径项目影响成材料工机械质量安全工期等项素进行技术方案制订程实施均严格受控三增强责意识月结
成季度考核分公司项目工作员工作责感增强出现认真负责真斗硬喜局面促进项理水提高质量理郑州测绘学院项目减少返工损失严细质量理预留洞口质量创出精晶水受级检查组评郑州测绘学院项目计算出工期拖延天带8000元损失想方设法保证工程进度促进工期理水提高四增强竞争意识通先行实施风险营项目示范效应数员种项目理模式予认开工项目许项目理理员积极参岗竞争促进职业项目理队伍建设
通实行项目风险营体会：
必须正确处理改革理关系成功改革建立精细理基础果理粗放理制度健全项目改革成效折扣改革弱化企业理造成理滑坡通改革推动理水提高通理水提高促进改革深入
二必须杜绝改代放流现象认识项目营活动始终企业业项目改革意义应激活生产素企业谋取利益分公司必须住合住成住资金住现场项目允许单设银行帐户进实行风险营项目实行中间审计避免失误
中国建筑第二工程局二公司 卢颜斌
 
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