推行项目理信息化 提高项目理水
项目建筑施工企业基础业务单元单体项目象工程项目工期质量安全文明施工成等目标容生产组织理项目理程整体分解结合统程项目理突出特点项目身作组织单元围绕项目需求组织资源避免资源闲置浪费少干事项目理般采矩阵型组织结构实现项目全程动态理项目目标综合协调优化根项目生命周期阶段具体需适时调整组织配置保障工作组织高效济运行提高公司项目理水成控制力作信息化系统重组成部分公司信息理部2003年8月选择中国建筑科学研究院属软件公司PKPM协开发海市安装工程限公司项目理系统目前已进入项目组试点阶段 1项目理信息化重性 11项目理遇问题 实际工作中发现项目已施工段时间图纸没完成避免造成项目延期没预算情况材料工已位进行施工项目甚工期进行半法完整图纸长会项目进行造成法估量损失制定许制度理方法控制项目成刚性规章制度实施程中执行力然员工身法推行需套成熟系统信息化工具执行通电脑规范程目项目整程更加透明规范科学达效控制项目成目 12成控制项目理信息化重点 项目理中成控制问题公司项目部重视中材料成整项目成中占重约80否材料进行效理说项目资金运作关键例：施工务书编制项目求进行工结算领料作结算工方式然根结算结果重新制作施工务书种领代耗方式直项目理中长期存弊病造成结果理流程严重颠倒原理思想中事先控制俨然变成事汇总 项目理软件开发重点控制成点： ①控制工程直接成：材料成工费机械费 ②加强质量理控制质量成质量成指项目保证提高产品质量支出切费降低部分费样提高成控制力 ③组织连续均衡节奏施工合理资源缩短工期降低成 ④加强项目资料时整理降低工程竣工期资料处理时间遇纠纷时时索赔降低成 13提高员工理力规范施工体系 许项目中项目理会发现项目部员工工作觉性够实许方面原造成中包括项目部成员项目进行情况解导致项目工作员知道期做什样加重项目理工作量时业觉施工情况较混乱推行项目理信息化通软件规范项目理分部分项明确告诉项目实施员应该做什必须做什整信息化目公司项目理理念形成种统模式理方法样化说公司施工程中企业文化公司完成信息化项目理工作中员工通相应辅助手段清楚明确前工作容工作目标项目部明确工作项目理更时间处理事务样样减少生产成提高效益树立公司规范理形象 2项目理系统软件 21项目理软件设计开发理念项目理复杂方位行活动项目理条线流程条支线流程组成项目运作材料员理量计划进度资料表单工作然需太技术样繁琐重工作设置相应工作模块提供详实数资料类表单原量文字材料表格整合简单明模块 开发目项目理概念开发项目理系统重点创造效控制项目成规范员行理软件解决方案预算理基础先确定项目理员权限工作明确项目员工作责权限然施工员完成分部预算构成预算预算项目开始系统运行基础通系统限定强制预算（软件设定项目进行初始必须预算否法进行）必性效保障项目成会超出预算然发生预算需变化情况通种签证单修正严格条件限定数交换清楚记载笔发生成变动通名成理模块迅速查询分析碰面提缺乏图纸情况清楚理材料工成项目分钱记明明白白 预算完成预算笔进料领料直接预算进行数交换材料次入库明确记录附加信息时候项目材料工成目然严格限定领料工作预算领料计划间关系预算外领料通理角度堵住超支领料漏洞效防止理粗放造成浪费 然项目实施程中会许确定素造成计划断变更综合试点项目组求现场解情况设计施工务更改单样组件明确项目理员权责预算容量进行更改确保现场情况变动领料工调够利完成件发生信息记录然简单部件整系统预算基础设计思想变更灵活非死板 项目理系统员权限身份认证统登录方式规范员工作明确工作职责完整项目理程分解干部分应相应模块通理员分配工作模块设置确定工作负责 22软件结构流程 安项目理系统基CS结构软件项目理系统单独项目运作单位台担机计算机开展工作客户机数量限员台计算机系统 完成系统安装需进行项目员权限配置步骤确定项目成员工作查阅审批种表格文件权限采两层权限分配层项目理员（般认项目理）赋予整项目理容二层该项目理员项目实际中3员等类员进行更细致工作分配种分配非常灵活完全项目实际情况进行 项目理系统分：成理合理劳动力理计划理物资理工程资料理施工预算进度计划安全理质量理统计分析10功部分中合理劳动力理计划理物资理施工预算整系统线流程组成部分辅成理工程资料理进度理安全理质量理五辅助工具模块 221系统理流程 ①基础信息数录入：部分工作续工作前提理员建立项目员分配相应权限然合理部分确定项目中承包分包关系样系统中确立项目基结构工作情况 接着通施工预算生成导入份施工总预算计划理中通生成单位工程登记表分部分项登记表确定该项目工作分包合分部分项建立关联会发现项目开工前准备工作已完全系统中绪流程见图1：
②供应商理：完成基信息预算录入应该确定项目中供应商分包商首先供应商理步骤：
根公司年提供合格供应商名册EXCEL文件略加修改符合需格式
基础信息维护导入供应商检查补充数确保误便录入合格供应商录入表供项目挑选合作
项目中时需合作次性供应商通填写次性合格供方报审表审批样录入合格供应商录入表流程见图2：
③分包商理：根公司年合格分包商名册整理出符合格式求EXCEL表格
基础信息维护中导入分包商数检查补充确保误便录入劳动力理中合格分包商录入表供项目选择合作
项目中时需合作次性分包商填写次性分包申请表审批录入合格分包商录入表
（注：确定合格分包商选择合作需填写相应工程项目分包申请表编组信息登记表）流程见图3：
④材料料采购：项目正式开始通项目理系统理控制材料
首先分部分项月料计划表中选择完成分部分项结合先前预算数分生成分部分项月料计划然根中包含甲供乙供信息分生成甲供乙供月料计划汇总表根表生成计划进行采购
样通系统采购计划合理性必性判断控制采购避免预算清造成根时需求进行采购导致账目清重新补做预算情况流程图4：
⑤材料现场理：材料理项目成理中重部分材料理重部分疑现场领料理系统中分部分项预算导入预算中材料编号名称常标准格式填写直接生成材料数出现种问题导致系统理混乱需先材料进行分类
基础信息维护中物资基础信息界面先前导入预算中材料国家标准材料类需种预算中材料进行拖放进行类调查发现施工员项目中接触材料类常重复次填写需庞材料库中查找某种材料材料设计助记码类程中通助记码指定种材料面操作中输入简单助记码立刻指定相应材料材料理提供帮助增加系统易性完成材料维护工作（注：材料类完成物资理中库存材料金额收发存表便动正确生成）现场材料出入库需通填写入库单（甲乙供）
领料单（计价未计价）退料单等会动进行数统计系统表单进行严格握现场材料
项目现场掌握情况部分项目材料领方面理足处数预算明确领料缺乏控制保持工程进度领料项目竣工时会发现支出必材料费领料计划成张补统计证明项目施工员身常工作忙碌种原搁置工作甚材料施工班组做领料单交施工员签字理角度说显然存问题首先施工员领料时清楚记次累计领料量登帐时候发现施工员次时候会特注意节约材料反正次领料没问题谓什领料计划合理材料时材料员项目中时时做出准确材料出入库汇总帐目项目理较难发生问题解决
项目理系统目规范化收发料次收料发料时记录数实时汇总材料范围作出严格控制
首先必须材料预算中果没通基础信息维护部分建立相应材料类关系材料分类然根甲乙双方供料分配甲供材料入库验收乙供材料验收入库
次实际中甲乙分填写领料单领料操作时库存材料数量会相应变化切系统中完成数间着绝应关系超出预算领料非专门审核否进行领料数量限约束加月需求计划限制相严格控制施工料精确数量
次项目部材料理员权限项目部材料员负责施工员根工程求开领料单材料员处领料系统中权限项目系统理员分配般情况整材料处理程中系统记录次领料数量量项目理浏览汇总数知道工程分部分项出问题迅速解决时材料员材料存量数等方面更加直观解情况遇种问题容易找问题原提醒项目理施工员求工作中事先周密安排没计划工作提升工作质量然样工作需材料工作中找出需提高方施工员成长关重项目理系统断帮助施工员解决问题发现问题寻找原修正错误循环复程流程见图5：
⑥施工务书：施工务书项目理中重组成部分施工计划完成情况记录资料生成施工务书前必须完成分包合基信息工程项目分包申请表班组信息登记表通手工填写施工务书施工员须选择相应分部分项班组信息单位工程等通交换数项目理系统预算计划动生成施工
务书样避免数清遗漏疏忽造成错误防止施工完成补填施工务书情况出现
施工务书生成保存印备需实际施工完成次开相关施工务书实际施工量填入提交中数会动预算材料库存等容进行数交换清楚记载施工工程进行实际情况流程见图6：
222 系统支线理流程
部分项目理系统中理流程流程中交错系统中合理劳动力理计划理物资理工程资料理施工预算6部分项目理中重部分相互间存着紧密数关系成控制关键部分功：
成理：成理中通录入基信息结合项目实际发生成种数表单清楚直观描述项目成理情况
工程资料理：提供类工程中需表单文件资料格式等方便生成文件资料
安全理：记录详实安全理资料实例项目安全工作提供参考
质量理：提供量项目质量方面文件表单资料容丰富项目质量资料生成提供极方便
进度理：该部分功MS PROJECT软件类似项目常软件工具事相关工作员提供极便利
23 项目信息化试点情况
项目进行推行信息化没成熟验软件正式应前先樱花度假村等项目部试点运行实际中测试系统性发现解决存问题试中项目反馈情况系统操作舒适性进行调整包括：保证系统特性变前提精简较复杂操作根项目施工实际需系统中添加施工务更改单调整系统兼容性进步完善系统资料库等完全够满足实际项目施工理需
综述说安项目理系统预算基础结合计算机技术传统理制度效进行成控制提供项目工作便利综合性项目理系统系统项目理公司非常清晰明确知道项目成动态项目动态进行分析决策明确员权责监督约束项目员工作进步加强方面理熟练该系统项目组应项目发生数工作求提供清晰实际数够实际提高项目理效率成控制水达施工项目理目——花少钱办事然目前系统身然存问题：前期分析工作足项目实际情况考虑充分开发中部分成品软件带系统强壮性兼容性问题系统操作舒适性等否认安项目理系统开发贯彻初开发思路已具备项目成效理力试期完善程中相信
够解决存问题加强系统舒适性强壮性快整系统全面推行提升公司整体项目理水
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
项目建筑施工企业基础业务单元单体项目象工程项目工期质量安全文明施工成等目标容生产组织理项目理程整体分解结合统程项目理突出特点项目身作组织单元围绕项目需求组织资源避免资源闲置浪费少干事项目理般采矩阵型组织结构实现项目全程动态理项目目标综合协调优化根项目生命周期阶段具体需适时调整组织配置保障工作组织高效济运行提高公司项目理水成控制力作信息化系统重组成部分公司信息理部2003年8月选择中国建筑科学研究院属软件公司PKPM协开发海市安装工程限公司项目理系统目前已进入项目组试点阶段 1项目理信息化重性 11项目理遇问题 实际工作中发现项目已施工段时间图纸没完成避免造成项目延期没预算情况材料工已位进行施工项目甚工期进行半法完整图纸长会项目进行造成法估量损失制定许制度理方法控制项目成刚性规章制度实施程中执行力然员工身法推行需套成熟系统信息化工具执行通电脑规范程目项目整程更加透明规范科学达效控制项目成目 12成控制项目理信息化重点 项目理中成控制问题公司项目部重视中材料成整项目成中占重约80否材料进行效理说项目资金运作关键例：施工务书编制项目求进行工结算领料作结算工方式然根结算结果重新制作施工务书种领代耗方式直项目理中长期存弊病造成结果理流程严重颠倒原理思想中事先控制俨然变成事汇总 项目理软件开发重点控制成点： ①控制工程直接成：材料成工费机械费 ②加强质量理控制质量成质量成指项目保证提高产品质量支出切费降低部分费样提高成控制力 ③组织连续均衡节奏施工合理资源缩短工期降低成 ④加强项目资料时整理降低工程竣工期资料处理时间遇纠纷时时索赔降低成 13提高员工理力规范施工体系 许项目中项目理会发现项目部员工工作觉性够实许方面原造成中包括项目部成员项目进行情况解导致项目工作员知道期做什样加重项目理工作量时业觉施工情况较混乱推行项目理信息化通软件规范项目理分部分项明确告诉项目实施员应该做什必须做什整信息化目公司项目理理念形成种统模式理方法样化说公司施工程中企业文化公司完成信息化项目理工作中员工通相应辅助手段清楚明确前工作容工作目标项目部明确工作项目理更时间处理事务样样减少生产成提高效益树立公司规范理形象 2项目理系统软件 21项目理软件设计开发理念项目理复杂方位行活动项目理条线流程条支线流程组成项目运作材料员理量计划进度资料表单工作然需太技术样繁琐重工作设置相应工作模块提供详实数资料类表单原量文字材料表格整合简单明模块 开发目项目理概念开发项目理系统重点创造效控制项目成规范员行理软件解决方案预算理基础先确定项目理员权限工作明确项目员工作责权限然施工员完成分部预算构成预算预算项目开始系统运行基础通系统限定强制预算（软件设定项目进行初始必须预算否法进行）必性效保障项目成会超出预算然发生预算需变化情况通种签证单修正严格条件限定数交换清楚记载笔发生成变动通名成理模块迅速查询分析碰面提缺乏图纸情况清楚理材料工成项目分钱记明明白白 预算完成预算笔进料领料直接预算进行数交换材料次入库明确记录附加信息时候项目材料工成目然严格限定领料工作预算领料计划间关系预算外领料通理角度堵住超支领料漏洞效防止理粗放造成浪费 然项目实施程中会许确定素造成计划断变更综合试点项目组求现场解情况设计施工务更改单样组件明确项目理员权责预算容量进行更改确保现场情况变动领料工调够利完成件发生信息记录然简单部件整系统预算基础设计思想变更灵活非死板 项目理系统员权限身份认证统登录方式规范员工作明确工作职责完整项目理程分解干部分应相应模块通理员分配工作模块设置确定工作负责 22软件结构流程 安项目理系统基CS结构软件项目理系统单独项目运作单位台担机计算机开展工作客户机数量限员台计算机系统 完成系统安装需进行项目员权限配置步骤确定项目成员工作查阅审批种表格文件权限采两层权限分配层项目理员（般认项目理）赋予整项目理容二层该项目理员项目实际中3员等类员进行更细致工作分配种分配非常灵活完全项目实际情况进行 项目理系统分：成理合理劳动力理计划理物资理工程资料理施工预算进度计划安全理质量理统计分析10功部分中合理劳动力理计划理物资理施工预算整系统线流程组成部分辅成理工程资料理进度理安全理质量理五辅助工具模块 221系统理流程 ①基础信息数录入：部分工作续工作前提理员建立项目员分配相应权限然合理部分确定项目中承包分包关系样系统中确立项目基结构工作情况 接着通施工预算生成导入份施工总预算计划理中通生成单位工程登记表分部分项登记表确定该项目工作分包合分部分项建立关联会发现项目开工前准备工作已完全系统中绪流程见图1：
②供应商理：完成基信息预算录入应该确定项目中供应商分包商首先供应商理步骤：
根公司年提供合格供应商名册EXCEL文件略加修改符合需格式
基础信息维护导入供应商检查补充数确保误便录入合格供应商录入表供项目挑选合作
项目中时需合作次性供应商通填写次性合格供方报审表审批样录入合格供应商录入表流程见图2：
③分包商理：根公司年合格分包商名册整理出符合格式求EXCEL表格
基础信息维护中导入分包商数检查补充确保误便录入劳动力理中合格分包商录入表供项目选择合作
项目中时需合作次性分包商填写次性分包申请表审批录入合格分包商录入表
（注：确定合格分包商选择合作需填写相应工程项目分包申请表编组信息登记表）流程见图3：
④材料料采购：项目正式开始通项目理系统理控制材料
首先分部分项月料计划表中选择完成分部分项结合先前预算数分生成分部分项月料计划然根中包含甲供乙供信息分生成甲供乙供月料计划汇总表根表生成计划进行采购
样通系统采购计划合理性必性判断控制采购避免预算清造成根时需求进行采购导致账目清重新补做预算情况流程图4：
⑤材料现场理：材料理项目成理中重部分材料理重部分疑现场领料理系统中分部分项预算导入预算中材料编号名称常标准格式填写直接生成材料数出现种问题导致系统理混乱需先材料进行分类
基础信息维护中物资基础信息界面先前导入预算中材料国家标准材料类需种预算中材料进行拖放进行类调查发现施工员项目中接触材料类常重复次填写需庞材料库中查找某种材料材料设计助记码类程中通助记码指定种材料面操作中输入简单助记码立刻指定相应材料材料理提供帮助增加系统易性完成材料维护工作（注：材料类完成物资理中库存材料金额收发存表便动正确生成）现场材料出入库需通填写入库单（甲乙供）
领料单（计价未计价）退料单等会动进行数统计系统表单进行严格握现场材料
项目现场掌握情况部分项目材料领方面理足处数预算明确领料缺乏控制保持工程进度领料项目竣工时会发现支出必材料费领料计划成张补统计证明项目施工员身常工作忙碌种原搁置工作甚材料施工班组做领料单交施工员签字理角度说显然存问题首先施工员领料时清楚记次累计领料量登帐时候发现施工员次时候会特注意节约材料反正次领料没问题谓什领料计划合理材料时材料员项目中时时做出准确材料出入库汇总帐目项目理较难发生问题解决
项目理系统目规范化收发料次收料发料时记录数实时汇总材料范围作出严格控制
首先必须材料预算中果没通基础信息维护部分建立相应材料类关系材料分类然根甲乙双方供料分配甲供材料入库验收乙供材料验收入库
次实际中甲乙分填写领料单领料操作时库存材料数量会相应变化切系统中完成数间着绝应关系超出预算领料非专门审核否进行领料数量限约束加月需求计划限制相严格控制施工料精确数量
次项目部材料理员权限项目部材料员负责施工员根工程求开领料单材料员处领料系统中权限项目系统理员分配般情况整材料处理程中系统记录次领料数量量项目理浏览汇总数知道工程分部分项出问题迅速解决时材料员材料存量数等方面更加直观解情况遇种问题容易找问题原提醒项目理施工员求工作中事先周密安排没计划工作提升工作质量然样工作需材料工作中找出需提高方施工员成长关重项目理系统断帮助施工员解决问题发现问题寻找原修正错误循环复程流程见图5：
⑥施工务书：施工务书项目理中重组成部分施工计划完成情况记录资料生成施工务书前必须完成分包合基信息工程项目分包申请表班组信息登记表通手工填写施工务书施工员须选择相应分部分项班组信息单位工程等通交换数项目理系统预算计划动生成施工
务书样避免数清遗漏疏忽造成错误防止施工完成补填施工务书情况出现
施工务书生成保存印备需实际施工完成次开相关施工务书实际施工量填入提交中数会动预算材料库存等容进行数交换清楚记载施工工程进行实际情况流程见图6：
222 系统支线理流程
部分项目理系统中理流程流程中交错系统中合理劳动力理计划理物资理工程资料理施工预算6部分项目理中重部分相互间存着紧密数关系成控制关键部分功：
成理：成理中通录入基信息结合项目实际发生成种数表单清楚直观描述项目成理情况
工程资料理：提供类工程中需表单文件资料格式等方便生成文件资料
安全理：记录详实安全理资料实例项目安全工作提供参考
质量理：提供量项目质量方面文件表单资料容丰富项目质量资料生成提供极方便
进度理：该部分功MS PROJECT软件类似项目常软件工具事相关工作员提供极便利
23 项目信息化试点情况
项目进行推行信息化没成熟验软件正式应前先樱花度假村等项目部试点运行实际中测试系统性发现解决存问题试中项目反馈情况系统操作舒适性进行调整包括：保证系统特性变前提精简较复杂操作根项目施工实际需系统中添加施工务更改单调整系统兼容性进步完善系统资料库等完全够满足实际项目施工理需
综述说安项目理系统预算基础结合计算机技术传统理制度效进行成控制提供项目工作便利综合性项目理系统系统项目理公司非常清晰明确知道项目成动态项目动态进行分析决策明确员权责监督约束项目员工作进步加强方面理熟练该系统项目组应项目发生数工作求提供清晰实际数够实际提高项目理效率成控制水达施工项目理目——花少钱办事然目前系统身然存问题：前期分析工作足项目实际情况考虑充分开发中部分成品软件带系统强壮性兼容性问题系统操作舒适性等否认安项目理系统开发贯彻初开发思路已具备项目成效理力试期完善程中相信
够解决存问题加强系统舒适性强壮性快整系统全面推行提升公司整体项目理水
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档