谈施工进度计划编制科学性合理性
施工企业序高效组织施工生产实施建项目施工进度理控制施工进度计划编制应先导效履行工程项目承包合完成工程项目标提高企业济效益建项目必须实行施工进度计划动态理模式形成进度监控动态循环系统 施工进度计划表现形式： 总进度计划 总进度计划般总进度网络计划总进度计划横道图编制说明总进度网络计划图中反映项目施工工序早迟开工完工日期道工序间逻辑关系关键线路关键日期里程碑反映工序需资源 二外部进度计划 必须提交审批计划承包商业监理工程师进行控制计划称外部进度计划外部进度计划包括总进度计划滚动计划 三部进度计划 建项目项目理部部系列便实施控制计划称部进度计划部进度计划中包括三类计划：进度计划资源计划资金计划中进度计划包括：单位工程进度计划季度计划月计划周进度计划 进度计划应 宏观调控： 总进度计划进度控制首施工程中工程然环境（雨季台风等）环境（协作单位分包商等）常发生变化工程必变更工程进度预定工期目标难免发生偏差效实际控制工程进度必须进行定期监测较评价然总进度计划进行调整调整总计划基础进行检查控制 二施工安排 单位工程进度计划关键线路进度计划分发现场施工理员分包商负责目标基础行编制季度计划月计划周计划施工进行进度安排加检查控制 三索赔 索赔常见原变更索赔方式三种：费索赔工期索赔费工期索赔 索赔方式决定取决总进度计划变更关键线路没影响采费索赔变更影响关键线路非关键线路变关键线路果变更容发生实际费采工期索赔反采费工期索赔工期索赔计算利总进度计划调整计划进行索赔时总进度计划中摘出受影响活动表作索赔附件 施工进度检查 施工进度检查计划控制必前提计划实施程中施工理员进度进行踪检查收集实际进度数进行统计整理进汇编进度报告进步分析评价调整控制提供力进度检查表现形式： 形象进度图 形象进度图种较直观进度踪表现形式两种形式： 1面形象进度图 面形象进度图施工图基型专业施工项目分施工段段工序施工时间标注颜色区分开 2垂直进度图 垂直进度图反映专业完成工作量累计百分根月完成工作量统计表绘制 二施工日报施工日志 施工日报日施工项目报表分提供监理工程师项目理关部门参考外监理工程师填写专业汇总报告承包商项目理签认 施工日志变更项目日报表施工日志应提交监理工程师签认施工日报施工日志均索赔反索赔型变更项目施工日志般直接作价格结算型变更项目般需重新报价必须日填写施工日志作索赔附件 三统计报表 统计报表月累计完成工作量统计表月度工统计表材料进场统计表设备统计表变更项目统计表分报状况统计表安全事统计表等 四进度片月必须工程区段进展情况进行拍摄提交监理工程师进度片必须标注拍摄日期拍摄容位置等 五进度会议纪 进度会议三类：类总进度会议第二类监理工程师组织会议包括月进度会议单位工程进度会议进度计划会议工会议安全会议等第三类项目理部会议包括周进度会议分包商会议安全会议质量会议等类会议纪均作进度控制索赔反索赔 六月进度报告 月进度报告种进度检查结果汇总报告功反映工程进度质量成安全等方面实际状况发展趋势 月进度报告月必须时提交监理进度评价判断否调整总进度计划重编制该报告进度检查重环节 目标控制 准确实际进度信息进度计划基础进度进行分析评价确定否采取某控制措施否总进度计划进行调整必时候总计划进行调整然调整总计划基础项目目标进行进步检查控制形成计划控制循环系统 进度评价 进度评价方法优劣直接影响评价结果准确性采取控制措施正确性般采方法： 改进前锋线分析法 前锋线分析法网络计划执行中控制日绘制工序前锋连线直观方便般网络横道图基型绘制前锋线包络图改进前锋线图该图反映作业超前延误天数否影响关键线路等 前锋线包络图施工控制根图中反映信息施工决策层时发现种工序影响工程施工进度工序超前非关键线路中调配资源落关键工序二关键线路分析法 关键线路分析法月进度报表编制关键线路进度表根活动总浮动数值分析实际进度偏离计划进度幅度进决定否需调整总进度计划施工总进度计划调整 施工总进度计划调整目：根实际进度数网络计划作必修正符合变化实际情况项目目标够利实现 总进度计划调整完成应活动搭接关系分析报告偏差报告起提交监理工程师两者均总计划派生报告调整获监理认总进度调整计划方作进步计划控制活动搭接关系分析报告偏差报告起提交监理工程师两者均总计划派生报告调整获监理认总进度调整计划方作进步计划控制 施工企业计划理活动施工项目理关键环节程技术济结合程计划理项系统工程完整计划反映关键工序前工序间逻辑关系涵盖项目施工组织设计质量计划反映项目生产素配置问题力求保证项目施工连续性均衡性 施工企业承建工程项目业签约进入实施阶段施工进展受施工企业外部部两方面素制约施工企业外部受业监理社会等诸方面资金供应情况施工条件施工环境工程质量监督舆监督法律规范约束等等企业部受工料机等资源配置企业生产力限制等相关素制约编制份项目施工进度计划（单体计划）项目实施综合性计划（企业部月度季度生产计划等）时力求诸矛盾约束素中搜寻相关衡点力求矛盾相关方面基接受体接受说履行合（受法律制约）兼顾企业实际尊重客观科学规律计划统筹学组成部分二十世纪五十年代中期发展起网络计划技术进步克服前普遍采横道图（甘特图）编制计划反映工作项目（作业）间相互制约关系难工程项目作出深远细致安排等困难着计算机应技术推广计划编制程中繁杂计划时间参数计算解放出工计算变计算机动运算动逻辑判断计划实施情况进行踪更新方便快捷储存数输出图表适应现代工程项目全面详细计划严格计划实施时反馈更新严密踪计划理模式 现代工程项目理理念计划工作提出更高求计划编制员面着新挑战编制出份施工进度计划许难编制出切实行科学合理详计划非易事施工企业计划编制基点企业业签定项目施工合相数量施工合中科学性合理性存着称性评判份施工进度计划科学性合理性履约角度出发科学合理太符合施工企业实际者说违背某客观规律企业实际情况出发编制施工进度计划企业言行科学合理正常履约甚引发企业业合纠纷施工进度计划兼顾业企业双方求实施起企业济投入引发企业济亏损等等市场济条件风险考虑应计划编制程环节中需权衡问题确定计划目标时必须考虑定理风险总体计划施工工序作业性干扰素进行预测评价分析施工图采购机具方面素必时考虑气象水文政治影响等抗拒影响素运风险决策方法确定达目标确保目标实现应该准备采取措施 应认施工进度计划编制完善应系统工程计划编制者身认识水工作验力作托必须决策者实施者计划相关者集思广益科学性合理性必须通客观实践检验
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施工企业序高效组织施工生产实施建项目施工进度理控制施工进度计划编制应先导效履行工程项目承包合完成工程项目标提高企业济效益建项目必须实行施工进度计划动态理模式形成进度监控动态循环系统 施工进度计划表现形式： 总进度计划 总进度计划般总进度网络计划总进度计划横道图编制说明总进度网络计划图中反映项目施工工序早迟开工完工日期道工序间逻辑关系关键线路关键日期里程碑反映工序需资源 二外部进度计划 必须提交审批计划承包商业监理工程师进行控制计划称外部进度计划外部进度计划包括总进度计划滚动计划 三部进度计划 建项目项目理部部系列便实施控制计划称部进度计划部进度计划中包括三类计划：进度计划资源计划资金计划中进度计划包括：单位工程进度计划季度计划月计划周进度计划 进度计划应 宏观调控： 总进度计划进度控制首施工程中工程然环境（雨季台风等）环境（协作单位分包商等）常发生变化工程必变更工程进度预定工期目标难免发生偏差效实际控制工程进度必须进行定期监测较评价然总进度计划进行调整调整总计划基础进行检查控制 二施工安排 单位工程进度计划关键线路进度计划分发现场施工理员分包商负责目标基础行编制季度计划月计划周计划施工进行进度安排加检查控制 三索赔 索赔常见原变更索赔方式三种：费索赔工期索赔费工期索赔 索赔方式决定取决总进度计划变更关键线路没影响采费索赔变更影响关键线路非关键线路变关键线路果变更容发生实际费采工期索赔反采费工期索赔工期索赔计算利总进度计划调整计划进行索赔时总进度计划中摘出受影响活动表作索赔附件 施工进度检查 施工进度检查计划控制必前提计划实施程中施工理员进度进行踪检查收集实际进度数进行统计整理进汇编进度报告进步分析评价调整控制提供力进度检查表现形式： 形象进度图 形象进度图种较直观进度踪表现形式两种形式： 1面形象进度图 面形象进度图施工图基型专业施工项目分施工段段工序施工时间标注颜色区分开 2垂直进度图 垂直进度图反映专业完成工作量累计百分根月完成工作量统计表绘制 二施工日报施工日志 施工日报日施工项目报表分提供监理工程师项目理关部门参考外监理工程师填写专业汇总报告承包商项目理签认 施工日志变更项目日报表施工日志应提交监理工程师签认施工日报施工日志均索赔反索赔型变更项目施工日志般直接作价格结算型变更项目般需重新报价必须日填写施工日志作索赔附件 三统计报表 统计报表月累计完成工作量统计表月度工统计表材料进场统计表设备统计表变更项目统计表分报状况统计表安全事统计表等 四进度片月必须工程区段进展情况进行拍摄提交监理工程师进度片必须标注拍摄日期拍摄容位置等 五进度会议纪 进度会议三类：类总进度会议第二类监理工程师组织会议包括月进度会议单位工程进度会议进度计划会议工会议安全会议等第三类项目理部会议包括周进度会议分包商会议安全会议质量会议等类会议纪均作进度控制索赔反索赔 六月进度报告 月进度报告种进度检查结果汇总报告功反映工程进度质量成安全等方面实际状况发展趋势 月进度报告月必须时提交监理进度评价判断否调整总进度计划重编制该报告进度检查重环节 目标控制 准确实际进度信息进度计划基础进度进行分析评价确定否采取某控制措施否总进度计划进行调整必时候总计划进行调整然调整总计划基础项目目标进行进步检查控制形成计划控制循环系统 进度评价 进度评价方法优劣直接影响评价结果准确性采取控制措施正确性般采方法： 改进前锋线分析法 前锋线分析法网络计划执行中控制日绘制工序前锋连线直观方便般网络横道图基型绘制前锋线包络图改进前锋线图该图反映作业超前延误天数否影响关键线路等 前锋线包络图施工控制根图中反映信息施工决策层时发现种工序影响工程施工进度工序超前非关键线路中调配资源落关键工序二关键线路分析法 关键线路分析法月进度报表编制关键线路进度表根活动总浮动数值分析实际进度偏离计划进度幅度进决定否需调整总进度计划施工总进度计划调整 施工总进度计划调整目：根实际进度数网络计划作必修正符合变化实际情况项目目标够利实现 总进度计划调整完成应活动搭接关系分析报告偏差报告起提交监理工程师两者均总计划派生报告调整获监理认总进度调整计划方作进步计划控制活动搭接关系分析报告偏差报告起提交监理工程师两者均总计划派生报告调整获监理认总进度调整计划方作进步计划控制 施工企业计划理活动施工项目理关键环节程技术济结合程计划理项系统工程完整计划反映关键工序前工序间逻辑关系涵盖项目施工组织设计质量计划反映项目生产素配置问题力求保证项目施工连续性均衡性 施工企业承建工程项目业签约进入实施阶段施工进展受施工企业外部部两方面素制约施工企业外部受业监理社会等诸方面资金供应情况施工条件施工环境工程质量监督舆监督法律规范约束等等企业部受工料机等资源配置企业生产力限制等相关素制约编制份项目施工进度计划（单体计划）项目实施综合性计划（企业部月度季度生产计划等）时力求诸矛盾约束素中搜寻相关衡点力求矛盾相关方面基接受体接受说履行合（受法律制约）兼顾企业实际尊重客观科学规律计划统筹学组成部分二十世纪五十年代中期发展起网络计划技术进步克服前普遍采横道图（甘特图）编制计划反映工作项目（作业）间相互制约关系难工程项目作出深远细致安排等困难着计算机应技术推广计划编制程中繁杂计划时间参数计算解放出工计算变计算机动运算动逻辑判断计划实施情况进行踪更新方便快捷储存数输出图表适应现代工程项目全面详细计划严格计划实施时反馈更新严密踪计划理模式 现代工程项目理理念计划工作提出更高求计划编制员面着新挑战编制出份施工进度计划许难编制出切实行科学合理详计划非易事施工企业计划编制基点企业业签定项目施工合相数量施工合中科学性合理性存着称性评判份施工进度计划科学性合理性履约角度出发科学合理太符合施工企业实际者说违背某客观规律企业实际情况出发编制施工进度计划企业言行科学合理正常履约甚引发企业业合纠纷施工进度计划兼顾业企业双方求实施起企业济投入引发企业济亏损等等市场济条件风险考虑应计划编制程环节中需权衡问题确定计划目标时必须考虑定理风险总体计划施工工序作业性干扰素进行预测评价分析施工图采购机具方面素必时考虑气象水文政治影响等抗拒影响素运风险决策方法确定达目标确保目标实现应该准备采取措施 应认施工进度计划编制完善应系统工程计划编制者身认识水工作验力作托必须决策者实施者计划相关者集思广益科学性合理性必须通客观实践检验
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