建设工程合理绩效评估
摘 合理项目理核心工作理绩效反映项目理总体效果合理绩效评价体绩效评价般组织绩效评价应结果绩效行绩效两方面进行评估
关键词 建设工程合 合理 目标制
合建设项目理中位作
建设工程合承发包双方实现建设工程目标明确相互责权利义务关系协议加强合理施工阶段造价控制重手段市场济机制发育完善求政府理部门转变职更运法律法规济手段调节理市场行政命令干预市场承包商必须市场规律求健全完善部项理制度合理制度理制度关键容
建设工程项目建设周期长合金额参建单位众项目间接口复杂等特点项目工期功等质量控制点会反映合合理工程项目理核心灵魂建设工程合合法建筑法招标投标法等法律文件理工程建设质量控制进度控制投资控制施工合文协议书通条款专条款三部分相关附件文件组成市场济条件建设市场体间相互权利义务关系通合确定加强施工合理具十分重意义
二推行合理目标制
合理目标制项合理活动应达终目建设工程合理目项目法通身工程项目合订立履行程中进行计划组织指挥监督协调等工作促项目部部门环节互相衔接密切配合验收合格工程项目保证项目营理活动利进行提高工程理水增强市场竞争力达高质量高效益满足社会需更发展繁荣建筑业市场济
合目标理程动态程指工程项目合理机构理员实现预期理目标运理职理方法工程合订立履行行施行理活动程
1合订立前理合旦签订意味着合生效全面履行采取谨慎严肃认真态度作签订前准备工作具体容包括市场预测资信调查决策订立合前行理
2合订立时理合订立阶段意味着事双方工程招标投标活动充分酝酿协商致建立起建设工程合法律关系订立合种法律行双方应认真严肃拟定合条款做合合法公效
3合履行中理合法订立事应认真做履行程中组织理工作严格合条款享权利承担义务
4合发生纠纷时理合履行中事间发生纠纷争议纠纷出现时关双方首先应整体全局利益出发做关合理工作利纠纷解决合资料重效法定证
三制定合理绩效目标原
建设工程项目存着建设周期长合金额参建单位众项目间接口复杂逆等特点进行合理绩效评价前拟定合理绩效目标应遵循原
1目标具体化绩效目标应该工作容进行分解分析基础进行具体描述
2目标衡量性定绩效目标必须采衡量方式描述便组织实际绩效绩效目标进行较
3目标导性绩效目标设立引导组织行求绩效目标仅衡量结果应该包含组织实现该绩效结果程中应行约束
4目标行性根组织实际情况制定绩效目标提出切实行工作方目标激发组织更实现目标
5目标限制性绩效目标时限求资源限制确定目标应根组织外部环境实际力确定实现目标需合时间需资源选择绩效目标时应针提高组织理水达组织目标起关键作工作影响素制定应符合组织目标发展战略绩效目标应便通收集相关信息进行评价
四合理绩效评估
合理制度合理活动运行程行规范制度否健全合理关键必须建立建设工程合理制度效性评估制度
合理绩效评价体绩效评价般组织绩效评价应结果绩效行绩两方面进行评价合理绩效评价程复杂指标体系动态结果绩效进行定量评价行绩效评价需定性指标定量化方法(AHP方法)进行评价
1合理结果绩效合理结果绩效表现工程质量工程进度工程投资计划目标偏离程度合总目标项目决策阶段确定根容分解投资工期质量三目标三目标相互联系相互影响合理目满足质量进度求前提降低投资
针合形成阶段绩效目标编制全面完整招标文件优化评标方法选择恰承包商外部环境风险进行准确估计提出合理防范风险措施保证类合协调合履行阶段绩效目标应该做方面审查计划实施行性发现问题时进行调整保证实施计划合理性时审批支付工程进度款时组织工程验收定期召开协调会议沟通信息时处理合履行程中出现问题合变更索赔理绩效目标应该做早预测发生合变更事件做防范工作时解产生变更原变更造成果变更事件早提出效济解决方案认真审查索赔报告时效解决合争议
2合理行绩效合理行绩效受素影响合理评价建设项目合理行绩效必须研究影响行绩效素尤实现组织绩效产生明显促进作素分析绩效作程度结果
(1)组织结构组织结构组织绩效产生重影响构建组织结构划分工作
岗位职责权限员工岗位工作力相适应便开展分工协作组织目标够利完成合理部门负责制定工程建设施工合理工作制度程序组织项投资计划编制审查报批等根工程项目施工承包合规定进度实际完成工作量承包商支付工程价款工程技术理部门负责施工质量施工进度控制工作合履行落实符合分工协作原责权利分明种组织结构形式正常实施合理活动
(2)组织制度组织制度指组织基规范明确员间分工协作关系规定部门成员职权职责形成良沟通激励机制组织成员进行工作创造良组织环境类员够协调致实现组织目标合理责制度建立利组织部部门间分工协作建立原责明确逐级负责落实调动合理员积极性确保合圆满完成
(3)组织文化组织文化定济社会文化背景组织长期发展程中逐步形成发展起日趋稳定独特价值观核心形成行规范道德准群体意识风险惯等作建设项目理组织应实行严格合理全面履行合义务合纠纷处理程序解决纠纷
(4)信息理做信息理工作合利履行信息收集合理工作基础时掌握准确完整信息合理员卓成效开展合理工作建立合理信息系统合信息进行效理提高合理工作效率
参考文献
[1] 胡季英关柯李忠富建设合理国际化较分析[J]建筑理现代化2004(3)
[2] 李启明土木工程合理[M]南京东南学出版社2002
[3] 李建新工程设计阶段造价控制关键[J]机械理开发2005
[4] 谢金龙岳敏包琦建设工程项目理中合控制[J]建筑理现代化2001(5)
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摘 合理项目理核心工作理绩效反映项目理总体效果合理绩效评价体绩效评价般组织绩效评价应结果绩效行绩效两方面进行评估
关键词 建设工程合 合理 目标制
合建设项目理中位作
建设工程合承发包双方实现建设工程目标明确相互责权利义务关系协议加强合理施工阶段造价控制重手段市场济机制发育完善求政府理部门转变职更运法律法规济手段调节理市场行政命令干预市场承包商必须市场规律求健全完善部项理制度合理制度理制度关键容
建设工程项目建设周期长合金额参建单位众项目间接口复杂等特点项目工期功等质量控制点会反映合合理工程项目理核心灵魂建设工程合合法建筑法招标投标法等法律文件理工程建设质量控制进度控制投资控制施工合文协议书通条款专条款三部分相关附件文件组成市场济条件建设市场体间相互权利义务关系通合确定加强施工合理具十分重意义
二推行合理目标制
合理目标制项合理活动应达终目建设工程合理目项目法通身工程项目合订立履行程中进行计划组织指挥监督协调等工作促项目部部门环节互相衔接密切配合验收合格工程项目保证项目营理活动利进行提高工程理水增强市场竞争力达高质量高效益满足社会需更发展繁荣建筑业市场济
合目标理程动态程指工程项目合理机构理员实现预期理目标运理职理方法工程合订立履行行施行理活动程
1合订立前理合旦签订意味着合生效全面履行采取谨慎严肃认真态度作签订前准备工作具体容包括市场预测资信调查决策订立合前行理
2合订立时理合订立阶段意味着事双方工程招标投标活动充分酝酿协商致建立起建设工程合法律关系订立合种法律行双方应认真严肃拟定合条款做合合法公效
3合履行中理合法订立事应认真做履行程中组织理工作严格合条款享权利承担义务
4合发生纠纷时理合履行中事间发生纠纷争议纠纷出现时关双方首先应整体全局利益出发做关合理工作利纠纷解决合资料重效法定证
三制定合理绩效目标原
建设工程项目存着建设周期长合金额参建单位众项目间接口复杂逆等特点进行合理绩效评价前拟定合理绩效目标应遵循原
1目标具体化绩效目标应该工作容进行分解分析基础进行具体描述
2目标衡量性定绩效目标必须采衡量方式描述便组织实际绩效绩效目标进行较
3目标导性绩效目标设立引导组织行求绩效目标仅衡量结果应该包含组织实现该绩效结果程中应行约束
4目标行性根组织实际情况制定绩效目标提出切实行工作方目标激发组织更实现目标
5目标限制性绩效目标时限求资源限制确定目标应根组织外部环境实际力确定实现目标需合时间需资源选择绩效目标时应针提高组织理水达组织目标起关键作工作影响素制定应符合组织目标发展战略绩效目标应便通收集相关信息进行评价
四合理绩效评估
合理制度合理活动运行程行规范制度否健全合理关键必须建立建设工程合理制度效性评估制度
合理绩效评价体绩效评价般组织绩效评价应结果绩效行绩两方面进行评价合理绩效评价程复杂指标体系动态结果绩效进行定量评价行绩效评价需定性指标定量化方法(AHP方法)进行评价
1合理结果绩效合理结果绩效表现工程质量工程进度工程投资计划目标偏离程度合总目标项目决策阶段确定根容分解投资工期质量三目标三目标相互联系相互影响合理目满足质量进度求前提降低投资
针合形成阶段绩效目标编制全面完整招标文件优化评标方法选择恰承包商外部环境风险进行准确估计提出合理防范风险措施保证类合协调合履行阶段绩效目标应该做方面审查计划实施行性发现问题时进行调整保证实施计划合理性时审批支付工程进度款时组织工程验收定期召开协调会议沟通信息时处理合履行程中出现问题合变更索赔理绩效目标应该做早预测发生合变更事件做防范工作时解产生变更原变更造成果变更事件早提出效济解决方案认真审查索赔报告时效解决合争议
2合理行绩效合理行绩效受素影响合理评价建设项目合理行绩效必须研究影响行绩效素尤实现组织绩效产生明显促进作素分析绩效作程度结果
(1)组织结构组织结构组织绩效产生重影响构建组织结构划分工作
岗位职责权限员工岗位工作力相适应便开展分工协作组织目标够利完成合理部门负责制定工程建设施工合理工作制度程序组织项投资计划编制审查报批等根工程项目施工承包合规定进度实际完成工作量承包商支付工程价款工程技术理部门负责施工质量施工进度控制工作合履行落实符合分工协作原责权利分明种组织结构形式正常实施合理活动
(2)组织制度组织制度指组织基规范明确员间分工协作关系规定部门成员职权职责形成良沟通激励机制组织成员进行工作创造良组织环境类员够协调致实现组织目标合理责制度建立利组织部部门间分工协作建立原责明确逐级负责落实调动合理员积极性确保合圆满完成
(3)组织文化组织文化定济社会文化背景组织长期发展程中逐步形成发展起日趋稳定独特价值观核心形成行规范道德准群体意识风险惯等作建设项目理组织应实行严格合理全面履行合义务合纠纷处理程序解决纠纷
(4)信息理做信息理工作合利履行信息收集合理工作基础时掌握准确完整信息合理员卓成效开展合理工作建立合理信息系统合信息进行效理提高合理工作效率
参考文献
[1] 胡季英关柯李忠富建设合理国际化较分析[J]建筑理现代化2004(3)
[2] 李启明土木工程合理[M]南京东南学出版社2002
[3] 李建新工程设计阶段造价控制关键[J]机械理开发2005
[4] 谢金龙岳敏包琦建设工程项目理中合控制[J]建筑理现代化2001(5)
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