国际工程采办计划理
采办工作国际工程否实现预期效益核心素项目采办工作成败直接关系着工程效益实现否特完全熟悉国际环境中工程采办工作面着更风险确定素增加实现工程效益难度加强国际项目采办工作理关键着力点建立完善采办计划严格执行文简略分析采办计划编制关键点执行建议 编制完善国际工程采办计划 编制较完善采办计划少需重点握关键点 工程国国情市场情况进行调研项目前期采办工作言项关键工作工程国材料设备等市场环境进行深度调研解然现工程采办已全球范围进行成效益满足项目周期需等需考虑工程材料设备绝部分采购量发生国 国市场环境物资价格供应力等行情解深度直接决定着采办计划中采办方案材料设备供应方案确定工程投标报价程中工程材料设备价格费预计估算 供货商供货周期理绝部分国际工程言项目业求承包商规定期限完成工程建设交付建设团队承受着时交付工程时间压力保证实现目标承包商需效组织设计采办施工等环节相关活动中采办工作项目利推进提供材料设备支持工程进度程度具决定性影响中加强供应商理特材料设备供货期理控制成采办计划实施关键环 时设备材料采购程中供货商供货力周期激励绩效理外具体国际工程采办计划编制中项目采办团队制定效措施加强供货商供应周期理例通确定备选供应商保证供货期引发供应商相互竞争加强供应商激励通次分批订购方供货商订购等方式降低供应周期漫长导致利影响等等措施采办计划中加明确 采办资金位时间安排项目资金筹措调配影响采办工作重部素特国际项目开展前期项目启动初没项目业支付工程预付款进度款时设备材料采购需阶段安排购置需采办计划编制时统筹考虑项目采办相关资金位时间安排确保资金够基采办工作推进步骤逐步满足需 总说需计划采办资金供应事项包括资金供应总量资金源（资金金融融资）资金供应时间 设计施工等工序间弹性结合前述采办计划设计计划施工计划相互协调紧密衔接具体编制计划时首先参设计工作进度计划工程材料选择等相关文件资料确定采办工作相应计划时施工部门保持协确保材料设备供应够满足施工进度推进求 材料分类理采办计划中针材料采诸定量理指标理包干理等理方法保证材料供应效控制具体言定量理消耗定额材料根定额实行限额发料方法规定限额分期分批领超限额材料需先查明原定审批手续领 指标理没消耗限额材料实行计划理指标控制办法根项目实际耗情况结合具体项目容求制定领材料指标控制发料超指标材料须定审批手续方领 计量控制准确做材料物资收发计量检查投料计量检查 包干理材料程中型零星材料根工程量计算出需材料量折算成费作业者包干理加强作业者领料时出库交接折合费计入作业者成工程结束时收益中扣减 采办计划执行建议 采办计划执行动态理计划执行中采办计划动态理观念面环境素断变化中采办计划根实际变化进行调整纠偏时候重视采办计划编制重视计划时动态调整计划执行程中必须定期进行采办计划实际执行情况较实际情况偏离计划时分析产生偏差原采取适纠偏措施确保采办成进度控制目标实现分析采办成计划值实际发生值逐项较采办进度计划实际进度通进度曲线进行动态掌握采办成否超支采办进度否落 较基础较结果进行分析确定偏差严重性偏差产生原采办计划控制工作核心目找出产生偏差原采取针性措施减少避免相原次发生减少造成济损失进度落 纠正偏差采办成进度出现偏差应根实际情况偏差分析预测结果采取适措施期偏差化纠偏采办计划控制中具实质性步通纠偏效实现采办成进度控制 偏差原进行分析目针性采取纠偏措施实现采办成进度动态控制动控制纠偏首先确定纠偏象纠偏原法避免控制客观原充量中少数原做预防控制力求降低原导致济损失确定纠偏象需采取针性纠偏措施纠偏采取组织措施济措施技术措施合措施等等 采办计划执行奖惩采办计划执行采办计划价值体现关键实现采办计划中明确费计划进度计划质量目标建立相应采办计划执行奖惩制度机制非常重计划执行程度深度起促进推动作 例采购费指标控制明确完善材料设备采购预算基础果够实现定例费节省效益中定例费作奖金奖励整采办团队者中采办员工激励采办程中动加强成控制采办进度计划执行果某项采购预计规定时间完成扣预见客观素果计划执行负责该项工作采办工程师予定程度惩罚采购材料设备出现采购导致质量问题时工程师予定惩罚 然述奖惩关键公正客观样通奖优罚劣确保实际工程材料设备采办中够严格执行项目采办计划加强采办费目标进度目标质量目标三维控制进保证整采办工作计划序进行进保证整采办工作成功 非力素导致计划校正变更总结分析实采办风险理采办程中常非力素导致偏差影响整计划推进执行中项目采办团队需加强素引起计划校正变更总结分析定总结积累该领域类非力素预期事前控制通制定应措施程度做事前规避措施供应商时履约问题通供货商绩效评估联系备选供货商达定程度风险规避抗力引起供货运输方式变更事先计划时做相关费安排进减进度延风险 （作者单位：中国石油天然气道局） 文施工企业理杂志授权发布
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采办工作国际工程否实现预期效益核心素项目采办工作成败直接关系着工程效益实现否特完全熟悉国际环境中工程采办工作面着更风险确定素增加实现工程效益难度加强国际项目采办工作理关键着力点建立完善采办计划严格执行文简略分析采办计划编制关键点执行建议 编制完善国际工程采办计划 编制较完善采办计划少需重点握关键点 工程国国情市场情况进行调研项目前期采办工作言项关键工作工程国材料设备等市场环境进行深度调研解然现工程采办已全球范围进行成效益满足项目周期需等需考虑工程材料设备绝部分采购量发生国 国市场环境物资价格供应力等行情解深度直接决定着采办计划中采办方案材料设备供应方案确定工程投标报价程中工程材料设备价格费预计估算 供货商供货周期理绝部分国际工程言项目业求承包商规定期限完成工程建设交付建设团队承受着时交付工程时间压力保证实现目标承包商需效组织设计采办施工等环节相关活动中采办工作项目利推进提供材料设备支持工程进度程度具决定性影响中加强供应商理特材料设备供货期理控制成采办计划实施关键环 时设备材料采购程中供货商供货力周期激励绩效理外具体国际工程采办计划编制中项目采办团队制定效措施加强供货商供应周期理例通确定备选供应商保证供货期引发供应商相互竞争加强供应商激励通次分批订购方供货商订购等方式降低供应周期漫长导致利影响等等措施采办计划中加明确 采办资金位时间安排项目资金筹措调配影响采办工作重部素特国际项目开展前期项目启动初没项目业支付工程预付款进度款时设备材料采购需阶段安排购置需采办计划编制时统筹考虑项目采办相关资金位时间安排确保资金够基采办工作推进步骤逐步满足需 总说需计划采办资金供应事项包括资金供应总量资金源（资金金融融资）资金供应时间 设计施工等工序间弹性结合前述采办计划设计计划施工计划相互协调紧密衔接具体编制计划时首先参设计工作进度计划工程材料选择等相关文件资料确定采办工作相应计划时施工部门保持协确保材料设备供应够满足施工进度推进求 材料分类理采办计划中针材料采诸定量理指标理包干理等理方法保证材料供应效控制具体言定量理消耗定额材料根定额实行限额发料方法规定限额分期分批领超限额材料需先查明原定审批手续领 指标理没消耗限额材料实行计划理指标控制办法根项目实际耗情况结合具体项目容求制定领材料指标控制发料超指标材料须定审批手续方领 计量控制准确做材料物资收发计量检查投料计量检查 包干理材料程中型零星材料根工程量计算出需材料量折算成费作业者包干理加强作业者领料时出库交接折合费计入作业者成工程结束时收益中扣减 采办计划执行建议 采办计划执行动态理计划执行中采办计划动态理观念面环境素断变化中采办计划根实际变化进行调整纠偏时候重视采办计划编制重视计划时动态调整计划执行程中必须定期进行采办计划实际执行情况较实际情况偏离计划时分析产生偏差原采取适纠偏措施确保采办成进度控制目标实现分析采办成计划值实际发生值逐项较采办进度计划实际进度通进度曲线进行动态掌握采办成否超支采办进度否落 较基础较结果进行分析确定偏差严重性偏差产生原采办计划控制工作核心目找出产生偏差原采取针性措施减少避免相原次发生减少造成济损失进度落 纠正偏差采办成进度出现偏差应根实际情况偏差分析预测结果采取适措施期偏差化纠偏采办计划控制中具实质性步通纠偏效实现采办成进度控制 偏差原进行分析目针性采取纠偏措施实现采办成进度动态控制动控制纠偏首先确定纠偏象纠偏原法避免控制客观原充量中少数原做预防控制力求降低原导致济损失确定纠偏象需采取针性纠偏措施纠偏采取组织措施济措施技术措施合措施等等 采办计划执行奖惩采办计划执行采办计划价值体现关键实现采办计划中明确费计划进度计划质量目标建立相应采办计划执行奖惩制度机制非常重计划执行程度深度起促进推动作 例采购费指标控制明确完善材料设备采购预算基础果够实现定例费节省效益中定例费作奖金奖励整采办团队者中采办员工激励采办程中动加强成控制采办进度计划执行果某项采购预计规定时间完成扣预见客观素果计划执行负责该项工作采办工程师予定程度惩罚采购材料设备出现采购导致质量问题时工程师予定惩罚 然述奖惩关键公正客观样通奖优罚劣确保实际工程材料设备采办中够严格执行项目采办计划加强采办费目标进度目标质量目标三维控制进保证整采办工作计划序进行进保证整采办工作成功 非力素导致计划校正变更总结分析实采办风险理采办程中常非力素导致偏差影响整计划推进执行中项目采办团队需加强素引起计划校正变更总结分析定总结积累该领域类非力素预期事前控制通制定应措施程度做事前规避措施供应商时履约问题通供货商绩效评估联系备选供货商达定程度风险规避抗力引起供货运输方式变更事先计划时做相关费安排进减进度延风险 （作者单位：中国石油天然气道局） 文施工企业理杂志授权发布
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