浅谈目标成法编制施工项目部单价
摘 文章通常见部单价编制方法目标成法介绍较提出目标成法较解决常见部单价编制方法具体运时存繁杂具体施工情况匹配施工项目总成相脱节弊病施工项目部贯彻目标成理效途径
关键词 目标成法 部单价 编制
施工项目部单价施工项目部进行部成理重手段施工项目部单价编制否合理制约发挥成理效性前提条件文合理编制施工项目部单价浅谈笔者法
1 施工项目部单价意义作
11 施工项目部单价
目前施工项目部组织结构采决策层－理层－作业层模式生产营分包营存营部分成理部分通作业层成理进行作业层项目部根项目施工容便组织生产营施工工序分工设置生产作业队伍砼施工项目说负责砼拌制拌合厂负责设备运行机械队负责钢筋加工钢筋厂负责砼浇筑浇筑队等施工项目部单价便分包单价施工项目部作业层进行成理目标成
12 施工项目部单价意义
目前项目部采两级理级核算理模式级核算指项目部级核算作业层然具备单独核算力部单价项目部部开展成精细化理加强作业层成理增强项目部全员成意识提高项目部成理整体水具重现实意义
13 施工项目部单价作
项目部中标合项目进行成理承启纽带二项目部作业层进行成考核三作业层部开展成控制进步细化成理基础
2 常见部单价编制方法优劣
常见部单价编制方法中标价法定额法成指标法
21 中标价法
中标报价单项目单价应作业层施工项目分解制定部单价方法特点编制程简单部单价中标单价号入座便结算工程量费形式讲投标价中留项目目标利润项目部直接控制成费外剩成费通部单价转移作业层控制项目目标成责目然实际投标时衡报价风险费存单价综合性处理中标报价项目费水包含施工容难实际施工时情况相匹配容易造成作业层成核算结果起落直接削弱部单价成理中作
22 定额法
作业层施工项目直接套预算定额施工定额制定部单价方法特点编制现成施工项目工序选找相应定额编制单价实际作业层承担施工容单尤时工程包含项目较繁杂容易部单价数量增增加理层作业层核算投入工作量操作繁琐加理成外预算定额中种资源消耗指标反映社会均水难项目具体施工情况相匹配仅容易造成作业层成核算结果起落容易导致实际施工成突破合项目总成
23 成指标法
通统计分析类似施工项目实际成消耗针工程项目编制部单价方法优点解决中标价法定额法制定部单价时实际施工情况难相匹配弊病单价出项时针工程项目部单价编制突出重点简化理层作业层核算工作量作业层便通量利分析组织生产营完成工程量成盈亏挂钩理层作业层简洁明认识完成定务工程量前提求成盈余效激励作业层超额完成务量足处没类似施工项目成资料时容易受限制二分倚重类似施工项目实际成消耗实际施工时采取措施进步优化成方面动力足容易目前工程项目普遍压价中标情况导致实际施工成突破合项目总成
3 目标成法编制部单价
31 目标成法
正述常见部单价编制方法存种种足处目标成法便应运生众周知目标理现代理科学提倡理方法目标成法吸取述常见部单价编制方法优点结合目标理原理编制部单价方法
32 目标成法编制部单价步骤
施工项目中标预算费已确定目标利润确定情况保证目标利润实现首先预算费进行整体规划确定整施工项目目标成便施工项目具体实施时目标成规划控制
确定整项目目标成时首先测算计划分包费分包费确定剩营部分费构成分直接费间接费
间接费般包括项目部直接控制理费财务费进场费投标费等递延资产摊销退场转移费预提等根施工项目规模配置资源结合历史费指标预算水测算相应费
直接费指施工程中耗费构成工程实体助工程形成种支出包括工费材料费机械费直接费伴着作业层施工发生预算费中组成部分
出直接费＝总目标成－分包费－间接费
部单价直接费目标框架作业层工序量分解制定单位目标成砼施工项目说针作业层厂队承担工序务部单价项目砼拌制砼水垂直运输钢筋加工安装砼浇筑等
部单价项目确定针具体项目施工图纸基础施工方案结合类似项目成指标相关定额投标单价进行具体单价测算编制
33 目标成法编制部单价注意问题
331 建立稳定部市场环境
部单价作作作业层进行成考核指标货币形式表现实物量消耗水旦制定般会变化货币量实物量相应货币水真正够体现出实物消耗数量应项目部部种资源基础单价采相固定部计划价市场变化市场变化风险应项目部承担成计划时行考虑
332 部单价项目力求重点突出
部单价项目确定力求突出工序点带面避免繁杂联系单价容界定清楚避免单价执行时项目费属出现扯皮现象
333 部单价应限度反映作业层控性
执行部单价目通考核激发作业层生产员观动性提高作业层身成理水直接费中成作业层没力进行控制作业层生产员观动性作业层身理联系紧密台门机折旧费指标考核中台门机布置热点施工区域时核算会盈利台门机布置施工务饱满设置门机施工区域时核算会亏损造成种盈亏原生产工观动性作业队身理关门机布置里施工组织设计决定台门机折旧费应项目部承担部单价中体现注意成计划时行考虑
334 部单价考虑施工时段施工部位
施工项目般施工期较长施工工序施工时段施工部位具施工特征说会发生施工费坝砼浇筑例施工时段施工部位体型浇筑手段会发生变化部单价果反映变化会直接造成作业层成核算结果起落青云公司三峡三期工程部单价编制时解决问题采取部工序单价进行相应细化例坝砼浇筑单价分坝段高程段分编制执行中收效果
335 部单价配套分配政策
面说部单价作作业层进行成考核达提高工效节约成目标合理利劳动分配手段调动生产职工劳动积极性激发施工作业层增强成意识提高成理水具重作作业层核算分配青云公司采成节余全额分配政策通年施行劳动分配劳动效率成节余直接挂钩作业层成考核起效果青云公司成理工作起基础性推动作
336 合理确定施工项目目标成
项目目标成确定否合理直接关系项目目标成理成败项目实际情况相距甚远目标项目成理会带负效应目标成确定高势必造成分解部单价高作业层通努力实际成控制目标范围成节余直接分配挂钩情况仅工资支出增加造成工费控制压力工资支出没真正起应激励作作业层提高工效节约成潜力效发挥会造成整项目成理粗放造成必浪费会造成相关决策失误终施工费突破项目总成反目标成确定低相应造成分解部单价低作业层通努力实际成控制目标范围造成职工工资分配低直接影响施工队伍稳定确定施工项目目标成时定反复测算衡目标成突破项目总成做切实行
337 时收集整理成资料
施工项目已发生成数进行时收集整理分析分析结果部单价执行起效验作更重通积累项目成资料类似项目成理会起鉴作建立完善企业部定额会起积极推动作建立统适合具体施工项目成数理系统实现目标效手段说目前信息化理趋势否建立效成数理系统已成衡量施工项目成理水形标准
4结语
目标成法编制部单价说针施工项目部作业层成理整施工项目成理紧密挂钩操作执行避免繁杂具体施工情况匹配施工项目总成相脱节弊病青云公司通三峡工程施工项目成理程中成功运证明通目标成法编制部单价施工项目部贯彻目标成理效途径
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摘 文章通常见部单价编制方法目标成法介绍较提出目标成法较解决常见部单价编制方法具体运时存繁杂具体施工情况匹配施工项目总成相脱节弊病施工项目部贯彻目标成理效途径
关键词 目标成法 部单价 编制
施工项目部单价施工项目部进行部成理重手段施工项目部单价编制否合理制约发挥成理效性前提条件文合理编制施工项目部单价浅谈笔者法
1 施工项目部单价意义作
11 施工项目部单价
目前施工项目部组织结构采决策层－理层－作业层模式生产营分包营存营部分成理部分通作业层成理进行作业层项目部根项目施工容便组织生产营施工工序分工设置生产作业队伍砼施工项目说负责砼拌制拌合厂负责设备运行机械队负责钢筋加工钢筋厂负责砼浇筑浇筑队等施工项目部单价便分包单价施工项目部作业层进行成理目标成
12 施工项目部单价意义
目前项目部采两级理级核算理模式级核算指项目部级核算作业层然具备单独核算力部单价项目部部开展成精细化理加强作业层成理增强项目部全员成意识提高项目部成理整体水具重现实意义
13 施工项目部单价作
项目部中标合项目进行成理承启纽带二项目部作业层进行成考核三作业层部开展成控制进步细化成理基础
2 常见部单价编制方法优劣
常见部单价编制方法中标价法定额法成指标法
21 中标价法
中标报价单项目单价应作业层施工项目分解制定部单价方法特点编制程简单部单价中标单价号入座便结算工程量费形式讲投标价中留项目目标利润项目部直接控制成费外剩成费通部单价转移作业层控制项目目标成责目然实际投标时衡报价风险费存单价综合性处理中标报价项目费水包含施工容难实际施工时情况相匹配容易造成作业层成核算结果起落直接削弱部单价成理中作
22 定额法
作业层施工项目直接套预算定额施工定额制定部单价方法特点编制现成施工项目工序选找相应定额编制单价实际作业层承担施工容单尤时工程包含项目较繁杂容易部单价数量增增加理层作业层核算投入工作量操作繁琐加理成外预算定额中种资源消耗指标反映社会均水难项目具体施工情况相匹配仅容易造成作业层成核算结果起落容易导致实际施工成突破合项目总成
23 成指标法
通统计分析类似施工项目实际成消耗针工程项目编制部单价方法优点解决中标价法定额法制定部单价时实际施工情况难相匹配弊病单价出项时针工程项目部单价编制突出重点简化理层作业层核算工作量作业层便通量利分析组织生产营完成工程量成盈亏挂钩理层作业层简洁明认识完成定务工程量前提求成盈余效激励作业层超额完成务量足处没类似施工项目成资料时容易受限制二分倚重类似施工项目实际成消耗实际施工时采取措施进步优化成方面动力足容易目前工程项目普遍压价中标情况导致实际施工成突破合项目总成
3 目标成法编制部单价
31 目标成法
正述常见部单价编制方法存种种足处目标成法便应运生众周知目标理现代理科学提倡理方法目标成法吸取述常见部单价编制方法优点结合目标理原理编制部单价方法
32 目标成法编制部单价步骤
施工项目中标预算费已确定目标利润确定情况保证目标利润实现首先预算费进行整体规划确定整施工项目目标成便施工项目具体实施时目标成规划控制
确定整项目目标成时首先测算计划分包费分包费确定剩营部分费构成分直接费间接费
间接费般包括项目部直接控制理费财务费进场费投标费等递延资产摊销退场转移费预提等根施工项目规模配置资源结合历史费指标预算水测算相应费
直接费指施工程中耗费构成工程实体助工程形成种支出包括工费材料费机械费直接费伴着作业层施工发生预算费中组成部分
出直接费＝总目标成－分包费－间接费
部单价直接费目标框架作业层工序量分解制定单位目标成砼施工项目说针作业层厂队承担工序务部单价项目砼拌制砼水垂直运输钢筋加工安装砼浇筑等
部单价项目确定针具体项目施工图纸基础施工方案结合类似项目成指标相关定额投标单价进行具体单价测算编制
33 目标成法编制部单价注意问题
331 建立稳定部市场环境
部单价作作作业层进行成考核指标货币形式表现实物量消耗水旦制定般会变化货币量实物量相应货币水真正够体现出实物消耗数量应项目部部种资源基础单价采相固定部计划价市场变化市场变化风险应项目部承担成计划时行考虑
332 部单价项目力求重点突出
部单价项目确定力求突出工序点带面避免繁杂联系单价容界定清楚避免单价执行时项目费属出现扯皮现象
333 部单价应限度反映作业层控性
执行部单价目通考核激发作业层生产员观动性提高作业层身成理水直接费中成作业层没力进行控制作业层生产员观动性作业层身理联系紧密台门机折旧费指标考核中台门机布置热点施工区域时核算会盈利台门机布置施工务饱满设置门机施工区域时核算会亏损造成种盈亏原生产工观动性作业队身理关门机布置里施工组织设计决定台门机折旧费应项目部承担部单价中体现注意成计划时行考虑
334 部单价考虑施工时段施工部位
施工项目般施工期较长施工工序施工时段施工部位具施工特征说会发生施工费坝砼浇筑例施工时段施工部位体型浇筑手段会发生变化部单价果反映变化会直接造成作业层成核算结果起落青云公司三峡三期工程部单价编制时解决问题采取部工序单价进行相应细化例坝砼浇筑单价分坝段高程段分编制执行中收效果
335 部单价配套分配政策
面说部单价作作业层进行成考核达提高工效节约成目标合理利劳动分配手段调动生产职工劳动积极性激发施工作业层增强成意识提高成理水具重作作业层核算分配青云公司采成节余全额分配政策通年施行劳动分配劳动效率成节余直接挂钩作业层成考核起效果青云公司成理工作起基础性推动作
336 合理确定施工项目目标成
项目目标成确定否合理直接关系项目目标成理成败项目实际情况相距甚远目标项目成理会带负效应目标成确定高势必造成分解部单价高作业层通努力实际成控制目标范围成节余直接分配挂钩情况仅工资支出增加造成工费控制压力工资支出没真正起应激励作作业层提高工效节约成潜力效发挥会造成整项目成理粗放造成必浪费会造成相关决策失误终施工费突破项目总成反目标成确定低相应造成分解部单价低作业层通努力实际成控制目标范围造成职工工资分配低直接影响施工队伍稳定确定施工项目目标成时定反复测算衡目标成突破项目总成做切实行
337 时收集整理成资料
施工项目已发生成数进行时收集整理分析分析结果部单价执行起效验作更重通积累项目成资料类似项目成理会起鉴作建立完善企业部定额会起积极推动作建立统适合具体施工项目成数理系统实现目标效手段说目前信息化理趋势否建立效成数理系统已成衡量施工项目成理水形标准
4结语
目标成法编制部单价说针施工项目部作业层成理整施工项目成理紧密挂钩操作执行避免繁杂具体施工情况匹配施工项目总成相脱节弊病青云公司通三峡工程施工项目成理程中成功运证明通目标成法编制部单价施工项目部贯彻目标成理效途径
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