工程项目成本管理从降低采购成本入手

工程项目成理降低采购成入手
项目采购环境采购策略制定采购计划实施会产生重影响采购环境包括宏观环境微观环境宏观环境指项目组织样采购产生影响外部环境包括国家宏观济政策变化财政金融政策调整市场利率汇率波动通货膨胀趋势战争罢工等政局动荡市场季节性变化等种素微观环境指项目组织部条件包括项目组织采购中采取组织政策方式程序项目资金状况场道路码头等收料条件符合微观环境原前提效利宏观采购环境科学组织物资供应效降低采购成具体做法：
1买方市场利供应商(生产商)间激烈竞争组织供应
种供应方式特点货源充足稳定价格理想货款延支付服务良相例物资直达施工现场2000年孟加拉国水泥市场买方市场弹丸国日太洋韩国现代香港七环墨西哥Cemax老虎五马ShanScan等知名品牌品牌水泥厂供应属种情况
2利外汇汇率压低采购价格
海外项目定例美元支付利外汇汇率降低采购成提供条件美元作世界货币较东南亚欠发达国家货币坚挺供应商签订货币定价美元结算采购合交付物资天汇率折算美元付款样着货币断贬值等量货物支付较少美元供应商外汇营业收入国家退税种合作持续段时间受国家退税政策制约年缅甸孟加拉种供应方式取较理想效果
3季节性备料利规避材料货源价格市场乖离
市场季节性乖离两方面情况：工程施工受气候影响处施工淡季(冬季施工淡季雨季施工淡季)材料价格普遍降二材料生产运输受气候气候衍生素影响材料价格背离正常水季节性备料包括两方面含义利施工淡季材料需求减少价格降适备料(执行菲迪克合材料预付款条款充分备料)做淡季淡样报出预算加快资金回收二规避气候气候衍生素影响材料生产运输形成货源紧缺价格涨：雨季东南亚低国家露天砖厂6月停产期水泥厂相应停产水运进入黄金季节适宜沙石料备料
4利全球化国际市场抗特殊位供应商某物资垄断供应
目前执行海外项目集中较欠发达国家资源紧缺特点政府背景公司国际财团控制着紧缺物资：钢材沥青油料等形成垄断供应严重影响项目执行成控制利全球化国际市场祖国丰富资源全面开放政策解掌握国际贸相关知识国际市场信息效抗特殊位供应商某物资垄断供应缅甸船厂项目钢材中国进口孟加拉公路项目沥青印度进口锚具高强钢绞线中国进口较成功例子
项目材料理中充分利采购环境效降低材料成根途径
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档