信息化企业实施项目理模式研究
摘 ：企业信息化已成理科学研究热点传统项目理模式已更适应前信息化企业发展文结合前企业信息化特点理项职信息资源理知识理战略理等项目理角度进行研究现国际标准项目理理模式基础提出适信息化企业项目理新模式 关键词： 企业信息化 项目理 职理 信息技术 前日益重视信息化企业营理重作企业信息化已成企业必然选择众企业纷纷通种途径方法提高企业外部环境部理水然单纯技术项目企业更面着部理变革员观念转变技提高基础数准备等诸方面问题传统国际标准项目理模式适应前信息化求需探求更加完善项目理理方法适应断发展信息技术求适应断提高客户需求 1 传统国际标准项目理模式 11 国际标准项目理模式 国际标准项目理模式包括项目理涵项目理程涵盖9方面知识范畴包括项目综合理项目范畴理项目时间理项目成理项目质量理项目力资源理项目交流理项目风险理项目采购理 12 企业信息化定义 企业信息化数流程决策信息化三层面理解企业信息化概念 (1)数层面理解企业信息化库存信息销售证采购证定数格式录入计算机里数字形式保存起时查询部数信息化外通电话传真报纸电视等方式进行信息获取沟通交流尤现网络实现通网络传输数字化信息文件邮件等更促进企业信息化发展 (2)流程层面理解企业信息化企业已规范流程软件程序方式固化流程涉岗位员工工作更加规范高效减少控制拍脑袋理行时提升客户满意度 (3)决策层面理解企业信息化通信息化原始数进行科学加工处理运定计算模型起理决策支持作 13 现项目理模式缺陷 (1)现项目理模式没充分体现信息化条件高新技术项目智力密集特性众高新技术项目智力密集型项目成果知识产品传统项目理针时间成质量理已解决项目理中新情况 (2)现项目理模式没充分体现信息技术项目理影响信息技术项目理中应会产生理力飞跃会出现新问题信息化企业项目失败率非常高中重原理方面问题研究种新适信息化企业项目理模式显非常必 2 信息化企业实施项目理模式特点信息化企业实施项目理模式特点纳三方面项目理理念变革项目理知识领域拓展项目理技飞跃 21 项目理理念变革 传统项目理理着眼运网络技术等系统工程学理项目时间成等进行效组织理达缩短工期减少成功效文着眼信息技术项目(某方面适类型项目)提出新项目理理念变革项目组织成信息基础知识型组织扁化民化项目新组织项目组织学型组织转化 (1)信息基础知识型组织 天项目理应该建立知识型组织面信息基础知识型组织呈现特点 ①高度重视信息交流信息技术高度发达项目中存巨风险高新技术项目交流障碍会导致灾难性果效沟通助更理解工作促进项目组更合作 ②计算机网络环境项目理基网络化现代项目理具较强优势项目资源更加方便项目释放出注入外项目更加方便获取信息项目理理驾驭力更强项目组成员拥更信息参更新项目计划细化务领域未项目理软件提供虚拟网络理台 ③知识理重性信息高度发达天企业说知识拥种营权专利商标商誉非专利技术商业秘密研究开发力营销力项目成员掌握知识技理员理力等等资源象传统资源样形计价理必须具新理念知识理简单说项目组织拥接触知识资源进行识获取评价充分效发挥作理程求理模式层次式监督控制转变引导激励扁式理求组织建立起良关系鼓励项目成员进行知识享传递运集体智慧提高组织创新力应变力市场需求变化作出快速反应运知识资源预测市场变化发展方 (2)扁化民化项目组织 项目组织企业组织结构变革生产力发展步传统金字塔式组织功导划分部门泰勒科学理时代确实够提高组织效率层级太决策程冗长部沟通困难等特点已暴露出适应组织越越开放灵活趋势信息技术高度发达天企业中众项目正着开放灵活方发展 ①扁化演变趋势着信息革命决策权力电脑网络处理力增强分散企业逐步权力放造成规模缩重组形成新网络组织预见未企业规模更具弹性化忽忽收放进入谓网络济时代网络济时代企业部构造体显然应该项目组信息技术带动企业发展正呈现出新态势网络化分散化灵捷制造方发展传统项目理重指导思想效率时间成质量天效率衡量标准现企业中项目组织企业形态革命必知识种形态生长原重组指智慧生产化方组织扁化目适应种智慧生产需 ②摄政制取代领导制扁化结果会导致摄政制出现摄政制通心甘情愿周围服务通控制实现组织负责摄政制特点责控制分割现企业众项目中控制权应该交更接工作样切实承担起责会工作更出色 (3)项目组织学型组织转化 ①培养组织成员间话机会力创造信息分享环境富学型文化组织成员吝公开验领导者会觉积极创造话话存成员间具连接信息激发创意合作功然企业必须创造适合环境高度信息化企业众项目中项目成员间话非常重微软公司总费心机创造组织成员间话促员工间相互学相互竞争学型组织开放系统员工方获想咨讯企业部网建成成现实 ②鼓励项目成员进行创新实验高度信息化企业众项目中创新作疑非常重然传统项目理理念指导项目理扼杀实验元凶负控制成预算责掌握资源项目理通常知道实验控制间取衡目前项目理界问题22项目理知识领域拓展 相传统项目理言信息化企业项目理知识领域应该增加创新理知识理等容信息技术高度发达天创新理知识理企业理重领域现企业中众项目智力密集型项目涉知识产品生产 (1)项目创新理 理创新机制促进企业持续断创新机制通创新机制建立促进企业创新力提高具持久竞争优势方面许工作做建立组织变革机制激励评价机制培育创新文化等 (2)项目知识理 信息技术发达企业项目中知识理容 ①设立项目知识理知识资产项目知识职建立够促进学知识积累知识享知识创新知识环境够理项目知识库运行正常更新时容合适加强知识集成创造新知识协调促进知识享程 ②加强项目形资产理时更新评估形资产选择放弃保护出售形资产充分发挥专利商标技术诀窍营销理验客户关系项目组织体系等形资产作 ③建设项目培训体系提升力资源素质知识济时代竞争知识竞争根底竞争吸引培养高技术项目技术理建立稳定队伍增强项目竞争力先行资 23项目理技提升 项目理技提升信息化企业项目理特色信息化企业中项目前性总理技提升方面走传统项目前面 (1)计算机网络技术项目理中项目组织带影响①信息硬件资源趋享②网络技术目标帮助项目组者商务进程提高工作效率仅仅针③项目组织趋选择网络化计算机系统降低成网络项目者商务进程中员方便连接起工作更加效理踪评价工作进程网络技术强理协调力项目组织承担更项目包括更点员者装备项目 (2)信息化企业实施项目理组织新求 胜项目理力指项目理员运种知识技巧利效方式取预定效果综合力包括两方面 知识——项目理领域合格项目理员应该解掌握12知识领域计划理范围理时间理成理力资源理风险理质量理采购理沟通理创新理知识理风险投资理技——合格项目理员应该掌握领域技包括项目关专业技社交技商业技计算机应力 信息化企业实施项目理项目理必须更加灵活全面面世界员工客户供应商应具备专业知识囿领导者需类型——百夫长百夫长必须零碎业务作整体处理明白推行项目计划前必须种素加考虑解决百夫长必须心选择项目成员加鼓励栽培成功项目理员必须建立应恰观察力属发挥高工作力 3 结 语 传统项目理模式已更适应前企业信息化发展需实施项目理时理模式应该原项目理模式改进文创造性提出信息化企业实施项目化理模式希前信息化企业实施项目理提供行参考时项目理研究推全新高度
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摘 ：企业信息化已成理科学研究热点传统项目理模式已更适应前信息化企业发展文结合前企业信息化特点理项职信息资源理知识理战略理等项目理角度进行研究现国际标准项目理理模式基础提出适信息化企业项目理新模式 关键词： 企业信息化 项目理 职理 信息技术 前日益重视信息化企业营理重作企业信息化已成企业必然选择众企业纷纷通种途径方法提高企业外部环境部理水然单纯技术项目企业更面着部理变革员观念转变技提高基础数准备等诸方面问题传统国际标准项目理模式适应前信息化求需探求更加完善项目理理方法适应断发展信息技术求适应断提高客户需求 1 传统国际标准项目理模式 11 国际标准项目理模式 国际标准项目理模式包括项目理涵项目理程涵盖9方面知识范畴包括项目综合理项目范畴理项目时间理项目成理项目质量理项目力资源理项目交流理项目风险理项目采购理 12 企业信息化定义 企业信息化数流程决策信息化三层面理解企业信息化概念 (1)数层面理解企业信息化库存信息销售证采购证定数格式录入计算机里数字形式保存起时查询部数信息化外通电话传真报纸电视等方式进行信息获取沟通交流尤现网络实现通网络传输数字化信息文件邮件等更促进企业信息化发展 (2)流程层面理解企业信息化企业已规范流程软件程序方式固化流程涉岗位员工工作更加规范高效减少控制拍脑袋理行时提升客户满意度 (3)决策层面理解企业信息化通信息化原始数进行科学加工处理运定计算模型起理决策支持作 13 现项目理模式缺陷 (1)现项目理模式没充分体现信息化条件高新技术项目智力密集特性众高新技术项目智力密集型项目成果知识产品传统项目理针时间成质量理已解决项目理中新情况 (2)现项目理模式没充分体现信息技术项目理影响信息技术项目理中应会产生理力飞跃会出现新问题信息化企业项目失败率非常高中重原理方面问题研究种新适信息化企业项目理模式显非常必 2 信息化企业实施项目理模式特点信息化企业实施项目理模式特点纳三方面项目理理念变革项目理知识领域拓展项目理技飞跃 21 项目理理念变革 传统项目理理着眼运网络技术等系统工程学理项目时间成等进行效组织理达缩短工期减少成功效文着眼信息技术项目(某方面适类型项目)提出新项目理理念变革项目组织成信息基础知识型组织扁化民化项目新组织项目组织学型组织转化 (1)信息基础知识型组织 天项目理应该建立知识型组织面信息基础知识型组织呈现特点 ①高度重视信息交流信息技术高度发达项目中存巨风险高新技术项目交流障碍会导致灾难性果效沟通助更理解工作促进项目组更合作 ②计算机网络环境项目理基网络化现代项目理具较强优势项目资源更加方便项目释放出注入外项目更加方便获取信息项目理理驾驭力更强项目组成员拥更信息参更新项目计划细化务领域未项目理软件提供虚拟网络理台 ③知识理重性信息高度发达天企业说知识拥种营权专利商标商誉非专利技术商业秘密研究开发力营销力项目成员掌握知识技理员理力等等资源象传统资源样形计价理必须具新理念知识理简单说项目组织拥接触知识资源进行识获取评价充分效发挥作理程求理模式层次式监督控制转变引导激励扁式理求组织建立起良关系鼓励项目成员进行知识享传递运集体智慧提高组织创新力应变力市场需求变化作出快速反应运知识资源预测市场变化发展方 (2)扁化民化项目组织 项目组织企业组织结构变革生产力发展步传统金字塔式组织功导划分部门泰勒科学理时代确实够提高组织效率层级太决策程冗长部沟通困难等特点已暴露出适应组织越越开放灵活趋势信息技术高度发达天企业中众项目正着开放灵活方发展 ①扁化演变趋势着信息革命决策权力电脑网络处理力增强分散企业逐步权力放造成规模缩重组形成新网络组织预见未企业规模更具弹性化忽忽收放进入谓网络济时代网络济时代企业部构造体显然应该项目组信息技术带动企业发展正呈现出新态势网络化分散化灵捷制造方发展传统项目理重指导思想效率时间成质量天效率衡量标准现企业中项目组织企业形态革命必知识种形态生长原重组指智慧生产化方组织扁化目适应种智慧生产需 ②摄政制取代领导制扁化结果会导致摄政制出现摄政制通心甘情愿周围服务通控制实现组织负责摄政制特点责控制分割现企业众项目中控制权应该交更接工作样切实承担起责会工作更出色 (3)项目组织学型组织转化 ①培养组织成员间话机会力创造信息分享环境富学型文化组织成员吝公开验领导者会觉积极创造话话存成员间具连接信息激发创意合作功然企业必须创造适合环境高度信息化企业众项目中项目成员间话非常重微软公司总费心机创造组织成员间话促员工间相互学相互竞争学型组织开放系统员工方获想咨讯企业部网建成成现实 ②鼓励项目成员进行创新实验高度信息化企业众项目中创新作疑非常重然传统项目理理念指导项目理扼杀实验元凶负控制成预算责掌握资源项目理通常知道实验控制间取衡目前项目理界问题22项目理知识领域拓展 相传统项目理言信息化企业项目理知识领域应该增加创新理知识理等容信息技术高度发达天创新理知识理企业理重领域现企业中众项目智力密集型项目涉知识产品生产 (1)项目创新理 理创新机制促进企业持续断创新机制通创新机制建立促进企业创新力提高具持久竞争优势方面许工作做建立组织变革机制激励评价机制培育创新文化等 (2)项目知识理 信息技术发达企业项目中知识理容 ①设立项目知识理知识资产项目知识职建立够促进学知识积累知识享知识创新知识环境够理项目知识库运行正常更新时容合适加强知识集成创造新知识协调促进知识享程 ②加强项目形资产理时更新评估形资产选择放弃保护出售形资产充分发挥专利商标技术诀窍营销理验客户关系项目组织体系等形资产作 ③建设项目培训体系提升力资源素质知识济时代竞争知识竞争根底竞争吸引培养高技术项目技术理建立稳定队伍增强项目竞争力先行资 23项目理技提升 项目理技提升信息化企业项目理特色信息化企业中项目前性总理技提升方面走传统项目前面 (1)计算机网络技术项目理中项目组织带影响①信息硬件资源趋享②网络技术目标帮助项目组者商务进程提高工作效率仅仅针③项目组织趋选择网络化计算机系统降低成网络项目者商务进程中员方便连接起工作更加效理踪评价工作进程网络技术强理协调力项目组织承担更项目包括更点员者装备项目 (2)信息化企业实施项目理组织新求 胜项目理力指项目理员运种知识技巧利效方式取预定效果综合力包括两方面 知识——项目理领域合格项目理员应该解掌握12知识领域计划理范围理时间理成理力资源理风险理质量理采购理沟通理创新理知识理风险投资理技——合格项目理员应该掌握领域技包括项目关专业技社交技商业技计算机应力 信息化企业实施项目理项目理必须更加灵活全面面世界员工客户供应商应具备专业知识囿领导者需类型——百夫长百夫长必须零碎业务作整体处理明白推行项目计划前必须种素加考虑解决百夫长必须心选择项目成员加鼓励栽培成功项目理员必须建立应恰观察力属发挥高工作力 3 结 语 传统项目理模式已更适应前企业信息化发展需实施项目理时理模式应该原项目理模式改进文创造性提出信息化企业实施项目化理模式希前信息化企业实施项目理提供行参考时项目理研究推全新高度
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