基项目群理理建筑工程安全理模式研究
[摘 ] 文分析建筑工程安全理存问题提出工程理中实施项目群理观点工程安全项目理方法运作项目群实施协理改进前现场安全理模式技术提高安全理效果
1前言
建筑工程安全理直建设行政部门施工现场参建方高度关注方面年着建设规模增长市场环境变化建筑业员越越感觉施工现场安全理压力难度安全事难效遏制众周知造成现象原复杂宏观层次体制机制问题微观层次方式方法问题
博弈角度施工现场安全理存问题会发现施工现场安全理存三方面信息称：
⑴建设行政部门施工单位间：政府建设行政部门法律法规工程安全进行理监督部门般强调施工单位安全理行否符合求理机构否设置完善理员否履责等实际情况程序性审查例行检查部门完全解施工单位理真实情况
⑵监理单位施工单位间：项目监理机构然直施工现场检查巡查施工单位安全投入理存较确定性时做做现场监理法时知晓监理工程师现场发现安全隐患难时彻底整改
⑶施工单位现场项目部施工班组间：现场施工动态性安全理必须实行动态理然数施工现场理力量足责心够施工班组作业状态难完全掌握造成项目部安全理决策失误安全技术措施滞
信息称会引发逆选择道德风险安全理信息称果会造成理缺位导致安全事发生见市场济环境传统头痛医头脚痛医脚粗放式工程安全理方法已日趋动解决施工现场安全理存问题应尝试转换思路探讨建筑工程安全理引入项目群理范畴通强化信息沟通提高理效利
项目群理带附加收益(施工单位乐见效果)推进安全理
2安全理项目群理基容
说安全理首先弄清楚什算安全：安全——免接受损害风险状态风险程度合理济身体心理社会影响承受认处安全状态接受损害风险三类：
⑴超出法律法规求
⑵超出方针目标企业规定求
⑶超出普遍接受程度(通常隐含)求
安全相性概念安全否风险接受程度判定着时间空间变化接受程度会发生变化安全状态产生变化施工活动安全施工现场需项活动进行控制接受损害风险范围
21 安全理
简单说理实现预定目标定原通科学组织指挥协调群体活动达单独活动达效果开展项活动安全理企业营者生产理者全体员工实现安全生产目标定安全理原科学组织指挥协调全体员工安全生产活动
22 项目群理
项目群理获附加收益组相关项目理附加收益：
⑴项目间接口带风险
⑵通安排资源相关优先级次序成功完成项目
⑶降低理工作量
项目群中项目需享组织资源需进行项目间资源调配项目群理项目理核心做工作侧重整体进行规划控制协调指导项目具体理工作
3安全项目理
长期惯项建筑工程单项目开展理活动质量控制进度控制投资控制合理信息理安全理视工程理项容没安全工作项目实施理
工程包含子项目分解相关联项目组成项目群工程安全理纳入工程项目群理范畴首先安全理项目理理方法实施称安全项目理目前关项目理理方法工程理实践中应已非常成熟里做具体介绍项目理方法工程安全理应工具技术图1示：
4安全项目理工程理协
工程安全理视项目项目理方法运图1示相关工具技术(实行安全项目理) 种方法通强调组织知识力合作协调定程度提高工作效率质量会存工程施工理安全理相分离三种现象：
⑴ 没安全项目工程项目身间界面(者说二者间联系)进行理
⑵ 资源选择优先级次序安排
⑶ 安全工作进度体施工进度步等
更进步解决问题需安全项目理工程项目理进行协运作实行项目群理
41 项目群理模型
项目群理理角色项目群理(做项目群总监)资源理项目理项目群理负责整群体项目协理项建筑工程项目群理模式理时项目群理通常说项目理资源理负责整群体项目资源理相建筑工程
项目生产理施工项目副理项目群项目理负责单项目整体理安全项目相建筑工程项目安全总监安全
基项目群理理建筑安全理模型图2示
保证项目群理利实施实际运作时应赋予项目理生产理安全总监相应项目群理职责权限面求进行协理：
⑴项目理组织制定工程理目标工程进度计划中安全目标传达安全总监安全总监结合进度计划反馈安全资源需求根进度计划制定安全工作计划项目理未安全资源需求预报反馈生产理安全资源生产理安排采购项目理项目资源计划进行衡确定实施安全工作需资源数量时间段调整安全工作计划交安全总监监督实施
⑵安全总监必须项目进度中指定时间段资源数量完成安全工作务达安全理目标安全总监项目理系统包括工作分解结构网络图横道图资源直方图资源直方图项目理提出安全资源需求作安全项目进行时间资源限制方法
⑶生产理目标实现合规定目标效利获资源生产理必须安全总监传递工作包计划项目理资源计划进行较进行资源衡
42 安全项目信息理
实施项目群理关键协调项目间联系接口联系接口项目理生产理安全总监项目技术负责协确定加处理间必须充分信息沟通渠道方式满足工程进行动态理需安全项目信息理利现理软件文做进步描述
5 结语
项目群理方法开展工程安全理较解决安全理存信息称问题：建
设部门通阶段性审查施工单位编制结合进度计划安全资源(含资金员材料)计划更解安全投入实施情况现场监理机构通安全资源计划安全工作计划够时监督现场安全工作实施施工单位现场项目部达资源佳效果必须时掌握现场情况便效安全计划进行控制
实施项目群理通整合项目企业资源实现组织战略目标终获化收益促进安全理水提高
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[摘 ] 文分析建筑工程安全理存问题提出工程理中实施项目群理观点工程安全项目理方法运作项目群实施协理改进前现场安全理模式技术提高安全理效果
1前言
建筑工程安全理直建设行政部门施工现场参建方高度关注方面年着建设规模增长市场环境变化建筑业员越越感觉施工现场安全理压力难度安全事难效遏制众周知造成现象原复杂宏观层次体制机制问题微观层次方式方法问题
博弈角度施工现场安全理存问题会发现施工现场安全理存三方面信息称：
⑴建设行政部门施工单位间：政府建设行政部门法律法规工程安全进行理监督部门般强调施工单位安全理行否符合求理机构否设置完善理员否履责等实际情况程序性审查例行检查部门完全解施工单位理真实情况
⑵监理单位施工单位间：项目监理机构然直施工现场检查巡查施工单位安全投入理存较确定性时做做现场监理法时知晓监理工程师现场发现安全隐患难时彻底整改
⑶施工单位现场项目部施工班组间：现场施工动态性安全理必须实行动态理然数施工现场理力量足责心够施工班组作业状态难完全掌握造成项目部安全理决策失误安全技术措施滞
信息称会引发逆选择道德风险安全理信息称果会造成理缺位导致安全事发生见市场济环境传统头痛医头脚痛医脚粗放式工程安全理方法已日趋动解决施工现场安全理存问题应尝试转换思路探讨建筑工程安全理引入项目群理范畴通强化信息沟通提高理效利
项目群理带附加收益(施工单位乐见效果)推进安全理
2安全理项目群理基容
说安全理首先弄清楚什算安全：安全——免接受损害风险状态风险程度合理济身体心理社会影响承受认处安全状态接受损害风险三类：
⑴超出法律法规求
⑵超出方针目标企业规定求
⑶超出普遍接受程度(通常隐含)求
安全相性概念安全否风险接受程度判定着时间空间变化接受程度会发生变化安全状态产生变化施工活动安全施工现场需项活动进行控制接受损害风险范围
21 安全理
简单说理实现预定目标定原通科学组织指挥协调群体活动达单独活动达效果开展项活动安全理企业营者生产理者全体员工实现安全生产目标定安全理原科学组织指挥协调全体员工安全生产活动
22 项目群理
项目群理获附加收益组相关项目理附加收益：
⑴项目间接口带风险
⑵通安排资源相关优先级次序成功完成项目
⑶降低理工作量
项目群中项目需享组织资源需进行项目间资源调配项目群理项目理核心做工作侧重整体进行规划控制协调指导项目具体理工作
3安全项目理
长期惯项建筑工程单项目开展理活动质量控制进度控制投资控制合理信息理安全理视工程理项容没安全工作项目实施理
工程包含子项目分解相关联项目组成项目群工程安全理纳入工程项目群理范畴首先安全理项目理理方法实施称安全项目理目前关项目理理方法工程理实践中应已非常成熟里做具体介绍项目理方法工程安全理应工具技术图1示：
4安全项目理工程理协
工程安全理视项目项目理方法运图1示相关工具技术(实行安全项目理) 种方法通强调组织知识力合作协调定程度提高工作效率质量会存工程施工理安全理相分离三种现象：
⑴ 没安全项目工程项目身间界面(者说二者间联系)进行理
⑵ 资源选择优先级次序安排
⑶ 安全工作进度体施工进度步等
更进步解决问题需安全项目理工程项目理进行协运作实行项目群理
41 项目群理模型
项目群理理角色项目群理(做项目群总监)资源理项目理项目群理负责整群体项目协理项建筑工程项目群理模式理时项目群理通常说项目理资源理负责整群体项目资源理相建筑工程
项目生产理施工项目副理项目群项目理负责单项目整体理安全项目相建筑工程项目安全总监安全
基项目群理理建筑安全理模型图2示
保证项目群理利实施实际运作时应赋予项目理生产理安全总监相应项目群理职责权限面求进行协理：
⑴项目理组织制定工程理目标工程进度计划中安全目标传达安全总监安全总监结合进度计划反馈安全资源需求根进度计划制定安全工作计划项目理未安全资源需求预报反馈生产理安全资源生产理安排采购项目理项目资源计划进行衡确定实施安全工作需资源数量时间段调整安全工作计划交安全总监监督实施
⑵安全总监必须项目进度中指定时间段资源数量完成安全工作务达安全理目标安全总监项目理系统包括工作分解结构网络图横道图资源直方图资源直方图项目理提出安全资源需求作安全项目进行时间资源限制方法
⑶生产理目标实现合规定目标效利获资源生产理必须安全总监传递工作包计划项目理资源计划进行较进行资源衡
42 安全项目信息理
实施项目群理关键协调项目间联系接口联系接口项目理生产理安全总监项目技术负责协确定加处理间必须充分信息沟通渠道方式满足工程进行动态理需安全项目信息理利现理软件文做进步描述
5 结语
项目群理方法开展工程安全理较解决安全理存信息称问题：建
设部门通阶段性审查施工单位编制结合进度计划安全资源(含资金员材料)计划更解安全投入实施情况现场监理机构通安全资源计划安全工作计划够时监督现场安全工作实施施工单位现场项目部达资源佳效果必须时掌握现场情况便效安全计划进行控制
实施项目群理通整合项目企业资源实现组织战略目标终获化收益促进安全理水提高
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