搞好成本预测—确定成本控制目标

搞成预测—确定成控制目标
成预测成计划基础编制科学合理成控制目标提供成预测提高成计划科学性降低成提高济效益具重作加强成控制首先抓成预测成预测容科学方法结合中标价根项目施工条件机械设备员素质等项目成目标进行预测
工料费预测①首先分析工程项目采工费单价分析工工资水社会劳务市场行情根工期准备投入员数量分析该项工程合价中工费否包住
②材料费占建安费重极应作重点予准确握分材材辅材材料费进行逐项分析重新核定材料供应点购买价运输方式装卸费分析定额中规定材料规格实际采材料规格实际采配合水泥量定额量差异汇总分析预算中材料费混凝土实际操作中掺定量外加剂等
③机械费：投标施组中机械设备型号数量般采定额中施工方法套算出工实际施工定差异工作效率测算实际发生机费时计算发生机械租赁费需新购置机械设备费摊销费机械重新核定台班产量定额
施工方案引起费变化预测工程项目中标必须结合施工现场实际情况制定技术先进行济合理实施性施工组织设计结合项目济然理条件施工工艺设备选择工期安排实际情况较实施性施组采施工方法标书编制时定额中施工方法实作出正确预测
辅助工程费预测辅助工程量指工程量清单设计图纸中没定施工中缺少例混凝土拌合站隧道施工中三两线高压进洞等需根实施性施组作具体实际预测
型时设施费预测型时工作费预测应详细调查充分选证确定合理目标值
型时设施费工转移费预测型时设施费容包括：时设施搭设需根工期长短拟投入员设备少确定时设施规模标准实际发生参考工程施工中包干控制历史数确定目标值工转移费应根转移距离远拟转移员设备少核定预测目标值
成失控风险预测项目成目标风险分析项目中实施影响目标实现素进行事前分析通常方面进行分析：
1）工程项目技术特征认识结构特征质特征等
2）业单位关情况分析包括业单位信资金位情况组织协调力等
3）项目组织系统部分析包括施组设计资源配备队伍素质等方面
4）项目交通源电力分析
5）气候分析
　　总通述种费预测确定工料机间接费控制标准确定必须长工期完成该项目完成理费目标控制说成预测成控制基础
 
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