工程项目理目标系统建立控制
摘根工程项目次性确定性高风险性等特点阐述工程项目目标理重意义文章构建工程项目理目标系统结构模型基础系统分析工程项目目标系统特征提出工程项目目标系统中层次子目标优先序确定原层次分析法分析计算项目目标系统中层次子目标重性程度权值方法采动控制动控制相结合项目目标控制方式工程项目实施程进行动态理确保工程项目总体目标利实施获取佳投资效益改革开放20年中国济持续高速发展全社会年建设投资高达数万亿元新建工程项目数量越越规模越越庞结构功日趋复杂导致项目投资迅猛增加建设周期断延长工程风险断加项目实施失控危害日趋严重努力提高工程项目理水采规范化科学化方法工程项目建设程进行理获取项目成功取良投资效益中国济持续增长繁荣作出重贡献 1工程项目目标理重意义 工程项目特定资源环境等约束条件具明确目标次性务工程项目目标简言实施项目达期结果项目成果性目标约束性目标构成目标系统[1]中成果性目标项目源项目终目标项目实施程中成果性目标分解项目功性求项目全程导目标约束性目标通常称限制性条件实施项目成果性目标客观条件约束条件统称实施项目程中必须遵循条件成项目实施程中理目标项目目标两者统没明确目标行动没方成项务会工程项目存[1]工程项目具独特性确定性高风险性等特点常规运行理难直接进入工程项目理领域工程项目成功项目创建性科学化理工程项目科学化理方法目标理方法(ManagementByObjective)精髓目标指导行动欲工程项目获成功首先需制定科学合理工程项目目标然实现目标宗旨工程项目实施程进行效控制工程项目理追求项目目标利实施活动程 2工程项目目标系统构建 工程项目目标理方法项目实施前必须建立明确目标系统进行精心证详细设计寻求目标系统整体优化工程项目目标系统实质工程项目达终状态描述系统[2]应该清楚定义科学合理终实现项目取成功首前提构建项目目标系统时应工程项目进行充分战略研究风险分析制定正确科学符合客观实际具行性项目目标系统 21工程项目目标系统结构模型 工程项目目标包括成果性目标约束性目标项目程中成果性目标系列技术指标定义时受种条件约束工程项目实施均求限定时间限定资源(资金劳动力材料等)条件快速度达预定功性求圆满完成项目务工程项目目标系统必须包括项目实施运行方面样复杂系统描述引入层次分析法发挥重作层次分析法(AnalyticHierarchyProcess)[3]国外20世纪70年代末提出种定性定量相结合目标决策分析方法运层次分析法工程项目目标系统进行分析时首先根系统性质求提出总目标然系统层次分解级递阶结构模型层次子目标通两两较方法确定出相层目标权系数样层层分析直层出子目标相总目标言重性程度权值确定子目标优先序选择整体目标佳方案提供层次分析法思路构建目标系统结构模型时首先根工程项目投资目确定总体目标然项目具体求环境资源限制
合条件等目标系统进行分解构建项目目标系统结构模型图1示图1中位第1层次工程项目总目标(A)称战略性目标阐明实施该项目目意义项目命第2层次项目子目标(Bi)策略性目标表明实施该项目应达具体结果边界条件目标系统约束子目标分解成项目执行性目标指明解决问题具体目标计划执行目标分解更细目标素决定项目详细构成
22工程项目目标系统特征
工程项目目标系统结构模型中出项目目标系统具特征
221元性[4]
工程项目规模种类型目标单少项目投资(成)工期(进度)质量(技术性))3基目标构成目标系统项目总目标维空间中点图2示
222相关性[5]
工程项目基目标间非彼独立相互联系相互制约立统机整体图3示例工程项目工期缩短成提高代价两者立项目工期缩短工程项目提前投入缩短项目投资回收期提高投资效益两者统提高工程项目质量标准会投资增加两者矛盾面较控制工程质量减少返工损失费降低工程项目维修费长期费项目全寿命周期总投资减少两者统面项目工期质量间存立统关系追求缩短工期工程质量会赶工降低两者突时工程质量工期限延长提高项目满足工程质量标准合理工期严格工程质量关减少返工维修等花费时间工期相缩短
223均衡性[2]
工程项目目标系统应稳定均衡目标体系片面分强调某目标(子目标)常常牺牲损害目标代价会造成项目缺陷进行项目目标设计时特注意3基目标间衡工程项目理必须保证三者结构关系间均衡性合理性项目理程系统角度项目基目标间突进行调解程
224层次性
工程项目目标系统少需3层次进行描述[2]图4示位高层次项目总目标指明实施该项目意义项目全程导目标面次项目策略性目标执行目标等表达项目具体目标实施计划措施层目标般表现抽象控层目标表现明确测具体控着项目目标系统断分解细化层层深入层层落实逐渐形成完整明确具体实施控制目标体系
目标系统分解少层次应根项目规模特征项目理需确定
225优先性[3]
项目目标系统中位层次目标重性程度必相层次目标建设阶段重性
子目标重程度赋予权重确定优先级目标优先序指导开展项目理工作
226动态性[2]
工程项目目标完整目标体系非成变外部环境断变化预见事件发生会导致项目目标素变化目标系统应着工程项目断实施进行相应调整优化完善适应断变化外部环境更符合客观实际具行性操作性
23目标系统中子目标优先序确定
项目目标系统中子目标间关系相互关联相互制约出现矛盾突时应项目整体利益出发层优先层子目标服总目标原诸子目标进行权衡根子目标优先序进行突调解寻求项目目标系统协调衡子目标优先序采层次分析法计算确定
231目标系统层次分析法计算
1)构建判断矩阵[6]判断矩阵层次分析法基信息通目标系统中较低层次子目标相层次子目标重程度两两构建判断矩阵例图1中位第二层次子目标投资( B1)工期(B2)质量(B3)相项目总目标(A)重程度两两进行构建判断矩阵图5图6示图5中bij表示第i标第j目标相重性值采Saaty标度法确定根项目具体求确定中bij 1 bji bii1例图6中相项目总目标言投资目标(B1)工期目标(B2)相较明显重b12取值5d2115
2)重性程度权值(w)计算
目标系统中较低层次子目标相层次目标重程度权值(w)采方根法积法似获处列出公式例说明
方根法计算位第2层次子目标B相总目标A重程度权值(W)计算程结果表1示根表1计算结果知相项目总目标A言属子目标优先序次投资目标B1(重程度权值0 637)质量目标B3(重程度权值0 258)工期目标B2(重程度权值0 105)
类似确定层次子目标重程度权值优先序直底层子目标重性权系数求出止层次子目标优先序基础逐层排序层次子目标相项目总体目标优先程度总排序(略)作制定项目决策指导项目理工作
3 工程项目目标控制
评价工程项目成功否项目目标否实现基准工程项目科学化理求首先建立科学合理目标系统然目标实施程进行监测检查调整贯穿工程建设全程动态控制程通目标控制项目预定轨迹运行实施工程项目投资工期质量控制预期目标范围
31动控制
事前控制建立项目目标系统时应工程建设中环境确定性风险素利利条件等超前考虑预测分析种素影响预测项目实施程中目标偏离性拟订采取相应预控措施输入目标系统项目实施动控制动控制种面未前馈式控制解决传统控制程中存时滞影响类隐患消灭萌芽状态控制更加效
32动控制
项目实施程中应进行全程全方位追踪监测通系统输出工程信息收集处理时发现问题找出偏差采取相应策措施纠偏反馈实施系统付诸实施工程中出现问题时处理目标旦出现偏离时矫正
33动动相结合项目目标控制
动控制动控制均实现项目目标必须采控制方式效控制紧密结合起两者缺见图7示[7]项目目标控制预防加动控制力度项目实施程进行定期连续踪检查通信息反馈实行动控制两者机融合起形成贯穿建设全程动态控制系统方确保项目目标利实施
4 结语
工程项目目标理求首先建立科学合理目标系统项目实施程中根目标系统中子目标优先序层层展开求层层保证项目目标利实施取目标控制理想效果应采取相应保证措施合措施技术措施济措施组织措施等确保目标控制组织工作明确职责落实时应加强信息理采信息流理层次职部门进行沟通物质流信息流保持致步保证信息准确性时性提高项目理效率力求优质高效低耗实现工程项目总体目标发挥工程项目济效益社会效益
参考文献
[I]钱福培白思俊中国项目理知识体系「M]北京机械工业出版社2001
[2]成虎工程项目理(第2版))[ M]北京中国建筑工业出版社2001
[3]胡运权郭耀煌运筹学教程「M]北京清华学出版社1998
[4]毕星翟丽项目理[M]海复旦学出版社2000
[5]肖维品建设监理工程控制「M]北京科学出版社2001
[6]王武关柯建筑系统工程学[M]北京中国建筑工业出版社1994
[7]刘贞李清立工程建设监理概[M]北京中国建筑工业出版社1997
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摘根工程项目次性确定性高风险性等特点阐述工程项目目标理重意义文章构建工程项目理目标系统结构模型基础系统分析工程项目目标系统特征提出工程项目目标系统中层次子目标优先序确定原层次分析法分析计算项目目标系统中层次子目标重性程度权值方法采动控制动控制相结合项目目标控制方式工程项目实施程进行动态理确保工程项目总体目标利实施获取佳投资效益改革开放20年中国济持续高速发展全社会年建设投资高达数万亿元新建工程项目数量越越规模越越庞结构功日趋复杂导致项目投资迅猛增加建设周期断延长工程风险断加项目实施失控危害日趋严重努力提高工程项目理水采规范化科学化方法工程项目建设程进行理获取项目成功取良投资效益中国济持续增长繁荣作出重贡献 1工程项目目标理重意义 工程项目特定资源环境等约束条件具明确目标次性务工程项目目标简言实施项目达期结果项目成果性目标约束性目标构成目标系统[1]中成果性目标项目源项目终目标项目实施程中成果性目标分解项目功性求项目全程导目标约束性目标通常称限制性条件实施项目成果性目标客观条件约束条件统称实施项目程中必须遵循条件成项目实施程中理目标项目目标两者统没明确目标行动没方成项务会工程项目存[1]工程项目具独特性确定性高风险性等特点常规运行理难直接进入工程项目理领域工程项目成功项目创建性科学化理工程项目科学化理方法目标理方法(ManagementByObjective)精髓目标指导行动欲工程项目获成功首先需制定科学合理工程项目目标然实现目标宗旨工程项目实施程进行效控制工程项目理追求项目目标利实施活动程 2工程项目目标系统构建 工程项目目标理方法项目实施前必须建立明确目标系统进行精心证详细设计寻求目标系统整体优化工程项目目标系统实质工程项目达终状态描述系统[2]应该清楚定义科学合理终实现项目取成功首前提构建项目目标系统时应工程项目进行充分战略研究风险分析制定正确科学符合客观实际具行性项目目标系统 21工程项目目标系统结构模型 工程项目目标包括成果性目标约束性目标项目程中成果性目标系列技术指标定义时受种条件约束工程项目实施均求限定时间限定资源(资金劳动力材料等)条件快速度达预定功性求圆满完成项目务工程项目目标系统必须包括项目实施运行方面样复杂系统描述引入层次分析法发挥重作层次分析法(AnalyticHierarchyProcess)[3]国外20世纪70年代末提出种定性定量相结合目标决策分析方法运层次分析法工程项目目标系统进行分析时首先根系统性质求提出总目标然系统层次分解级递阶结构模型层次子目标通两两较方法确定出相层目标权系数样层层分析直层出子目标相总目标言重性程度权值确定子目标优先序选择整体目标佳方案提供层次分析法思路构建目标系统结构模型时首先根工程项目投资目确定总体目标然项目具体求环境资源限制
合条件等目标系统进行分解构建项目目标系统结构模型图1示图1中位第1层次工程项目总目标(A)称战略性目标阐明实施该项目目意义项目命第2层次项目子目标(Bi)策略性目标表明实施该项目应达具体结果边界条件目标系统约束子目标分解成项目执行性目标指明解决问题具体目标计划执行目标分解更细目标素决定项目详细构成
22工程项目目标系统特征
工程项目目标系统结构模型中出项目目标系统具特征
221元性[4]
工程项目规模种类型目标单少项目投资(成)工期(进度)质量(技术性))3基目标构成目标系统项目总目标维空间中点图2示
222相关性[5]
工程项目基目标间非彼独立相互联系相互制约立统机整体图3示例工程项目工期缩短成提高代价两者立项目工期缩短工程项目提前投入缩短项目投资回收期提高投资效益两者统提高工程项目质量标准会投资增加两者矛盾面较控制工程质量减少返工损失费降低工程项目维修费长期费项目全寿命周期总投资减少两者统面项目工期质量间存立统关系追求缩短工期工程质量会赶工降低两者突时工程质量工期限延长提高项目满足工程质量标准合理工期严格工程质量关减少返工维修等花费时间工期相缩短
223均衡性[2]
工程项目目标系统应稳定均衡目标体系片面分强调某目标(子目标)常常牺牲损害目标代价会造成项目缺陷进行项目目标设计时特注意3基目标间衡工程项目理必须保证三者结构关系间均衡性合理性项目理程系统角度项目基目标间突进行调解程
224层次性
工程项目目标系统少需3层次进行描述[2]图4示位高层次项目总目标指明实施该项目意义项目全程导目标面次项目策略性目标执行目标等表达项目具体目标实施计划措施层目标般表现抽象控层目标表现明确测具体控着项目目标系统断分解细化层层深入层层落实逐渐形成完整明确具体实施控制目标体系
目标系统分解少层次应根项目规模特征项目理需确定
225优先性[3]
项目目标系统中位层次目标重性程度必相层次目标建设阶段重性
子目标重程度赋予权重确定优先级目标优先序指导开展项目理工作
226动态性[2]
工程项目目标完整目标体系非成变外部环境断变化预见事件发生会导致项目目标素变化目标系统应着工程项目断实施进行相应调整优化完善适应断变化外部环境更符合客观实际具行性操作性
23目标系统中子目标优先序确定
项目目标系统中子目标间关系相互关联相互制约出现矛盾突时应项目整体利益出发层优先层子目标服总目标原诸子目标进行权衡根子目标优先序进行突调解寻求项目目标系统协调衡子目标优先序采层次分析法计算确定
231目标系统层次分析法计算
1)构建判断矩阵[6]判断矩阵层次分析法基信息通目标系统中较低层次子目标相层次子目标重程度两两构建判断矩阵例图1中位第二层次子目标投资( B1)工期(B2)质量(B3)相项目总目标(A)重程度两两进行构建判断矩阵图5图6示图5中bij表示第i标第j目标相重性值采Saaty标度法确定根项目具体求确定中bij 1 bji bii1例图6中相项目总目标言投资目标(B1)工期目标(B2)相较明显重b12取值5d2115
2)重性程度权值(w)计算
目标系统中较低层次子目标相层次目标重程度权值(w)采方根法积法似获处列出公式例说明
方根法计算位第2层次子目标B相总目标A重程度权值(W)计算程结果表1示根表1计算结果知相项目总目标A言属子目标优先序次投资目标B1(重程度权值0 637)质量目标B3(重程度权值0 258)工期目标B2(重程度权值0 105)
类似确定层次子目标重程度权值优先序直底层子目标重性权系数求出止层次子目标优先序基础逐层排序层次子目标相项目总体目标优先程度总排序(略)作制定项目决策指导项目理工作
3 工程项目目标控制
评价工程项目成功否项目目标否实现基准工程项目科学化理求首先建立科学合理目标系统然目标实施程进行监测检查调整贯穿工程建设全程动态控制程通目标控制项目预定轨迹运行实施工程项目投资工期质量控制预期目标范围
31动控制
事前控制建立项目目标系统时应工程建设中环境确定性风险素利利条件等超前考虑预测分析种素影响预测项目实施程中目标偏离性拟订采取相应预控措施输入目标系统项目实施动控制动控制种面未前馈式控制解决传统控制程中存时滞影响类隐患消灭萌芽状态控制更加效
32动控制
项目实施程中应进行全程全方位追踪监测通系统输出工程信息收集处理时发现问题找出偏差采取相应策措施纠偏反馈实施系统付诸实施工程中出现问题时处理目标旦出现偏离时矫正
33动动相结合项目目标控制
动控制动控制均实现项目目标必须采控制方式效控制紧密结合起两者缺见图7示[7]项目目标控制预防加动控制力度项目实施程进行定期连续踪检查通信息反馈实行动控制两者机融合起形成贯穿建设全程动态控制系统方确保项目目标利实施
4 结语
工程项目目标理求首先建立科学合理目标系统项目实施程中根目标系统中子目标优先序层层展开求层层保证项目目标利实施取目标控制理想效果应采取相应保证措施合措施技术措施济措施组织措施等确保目标控制组织工作明确职责落实时应加强信息理采信息流理层次职部门进行沟通物质流信息流保持致步保证信息准确性时性提高项目理效率力求优质高效低耗实现工程项目总体目标发挥工程项目济效益社会效益
参考文献
[I]钱福培白思俊中国项目理知识体系「M]北京机械工业出版社2001
[2]成虎工程项目理(第2版))[ M]北京中国建筑工业出版社2001
[3]胡运权郭耀煌运筹学教程「M]北京清华学出版社1998
[4]毕星翟丽项目理[M]海复旦学出版社2000
[5]肖维品建设监理工程控制「M]北京科学出版社2001
[6]王武关柯建筑系统工程学[M]北京中国建筑工业出版社1994
[7]刘贞李清立工程建设监理概[M]北京中国建筑工业出版社1997
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