避免项目开发深陷进度失控泥潭
负责公司期项目开发领导分派完务说句话：做项目开发理难需做件事情行确保项目进度表规划样事情做领导句话听起太难吧事实现软件开发项目进度失控例子屡见鲜
进度表失控严重果
进度表项目完成需工作基动态计划表进度表具体工作提供计划执行步骤进行程中设定里程碑进度预先设定完成时间相较进度表执行情况决定着项目成败
进度项目开发龙头切工作出发点事实技术发展天进度重性已超技术身阿波罗登月成功首先计划表成功次技术软件工程样系统开发技术问题实已成问题问题否问题隐患考虑加处理解决
(1)进度失控会扰乱规划
进度失控导致直接果推迟系统正常完成时间果会增加业负担包括时间力物力财力继续投入严重时会造成项目停滞搁浅
(2)进度失控质量失控相互影响
般讲质量控制进度控制孪生兄弟相互起连锁反应进度失控导致质量失控样质量失控会导致进度失控
(3)进度失控会突破项目计划成
项目执行进度拖需投入更资源解决存问题重新制定计划工作量没增加时间增加费增加投资增加
二项目进度失控原分析
确保项目利完成进度表需精细算避免项目务滞执行然项目执行时总会出现意想事情事情项目影响力非常现分析：
(1)务身估算出现偏差
进度出现偏差首先考虑工作量估算否合理否考虑工作中存技术难点否考虑项目成员身技否考虑应该考虑风险果项目务中存着技术攻关技术难点需解决种务难估计工作量旦技术问题卡住项目进度产生致命影响具体表现低估技术难度低估协调复杂度低估环境素样方面
8020原软件开发项目进度控制方面体现：80项目工作20时间完成剩余20项目工作需80时间剩余20左右项目工作部分期软件开发进入编码阶段会种进展快速感觉产生乐观估计软件已进行80象块石头落心里想着总算交差时撤出认必力资源样结果更拖延期工作
(2)项目需求偏移
着项目深入需求变更越越造成果删减增加者改变项目需求致进度表发生相应调整滞例需求分析前期方面部分关键需求没予足够关注造成期需断修正方面开发程中总眼光总喜欢添加原先进度表规划没东西导致存量功冗余导致进度表失控普遍存项目组成员觉反正花时间增加样东西吧会项目锦添花样积少成集腋成裘仅消耗时间模糊初项目需求更严重需求范围已扩展项目真正需范围外
(3)进度控制松紧致
项目进行半时常常发现时间够进度表调整谁知道没久进度表滞原项目开始时前期太拖沓导致进度远远落进度表
(4)进度落时赶工措施进度更恶化
进度落情况种措施弥补加加班加激励等等增加资源未必会见效方法参加者项目够熟悉存软件界直说月神话弊端反滞进度表更滞新加入员工说项目相关背景需求设计培训项目环境熟悉项目团队成员间沟通路径增加会工作效率急剧跌加班造成疲劳会次工作效率降低增加激励会造成工作成断攀升措施完全取考虑适度原
(5)程序员心态素进度影响
两种常见心态会进度造成影响：技术完美义二尊心技术完美义程序员做定程度想更构思者更技术介绍者觉更加优化样会私公开软件进行调整尝试新技术否新技术完成项目身务没影响相反带确定隐患种做法需求出发点软件开发进度造成较影响
方面尊心程序员遇法解决问题时倾摸索愿问周围验更丰富许会通聊天室坛等方式匿名求教运气会快解决否花时间实践摸索周围求教摸索天问题早解决
三避免进度表滞点措施
现实合理进度表项目进行中遇麻烦例事情优先等级提高进行利务现放重位置般说办法进度表滞项目回正常轨道进度表滞避免避免进度表滞保证项目期完成
(1)锁定需求避免休止变更
项目需开展前锁定需求样做必会导致项目失败项目开发程中少少会发生范围变更定严格控制变更变更应方案变更范围控制控范围然便会出现发症导致进度表滞成增加
例明确项目需求变更根原避免需求范围扩化确定复杂变需求排开
发策略外需求定义必须需求应具备需求锦添花需求严格坚守核心功直断踪控制进度表范围事实证明做需求明确避免进度表断滞恶果
(2)重新检查进度表
项目进度表重前提项目估算项目估算基础基验值软件工程验值反映业界常规实践够反映团队项目估算时应该团队历史验值基础项目团队中成员参估算样够保证项目计划行性避免出现系统设计编码实现超出进度表计划估算
时项目进度表成变应该根项目进展新需求新变化做出响应动态更新项目计划例面动态变化环境采迭代式生命周期模型项目开发团队更适应变化果进度严重滞否进度表中增加两缓区果已光缓区缩短某务时间加快进行时仔细检查进度表里没样步骤：锦添花项目成功关键务现需删容结果没精细掉装饰物帮助项目走回正轨
(3)效进度表检查工具
糟糕执行会项目带成时间两方面失败会终导致整项目失败失败项目开发教训揭示够充分描述项目进度检查工具简直太重宝贵验抓住项目开发程中关键环节密切注意进展情况旦出现问题应该马出切实行措施出现严重影响进度表滞时应该根现阶段状况重新评价需求分析结果工数估算设计结果等切勿匆忙采取头痛医头脚痛医脚措施致进度表滞更严重
例根里程碑完成情况编写项目进度报告时赋予里程碑标识进度值功简单说里程碑带百分告诉团队通里程碑说明项目完成少样项目进度报告完成百分显更加真实意义
(4)种项目目标中进行衡
进度控制目标成控制目标质量控制目标立统关系项目进度质量成构成相互制
约三角关系需衡果评估确定项目进度确实已法控制应定决心牺牲软件功范围工作成果范围成预算进度计划软件质量中某项目标代价保住项目重目标达成终确定合适解决方案指采取纠正干预措施进度失控会行消失想法现实果项目参数超出项目目标限制范围必须马采取纠正措施果发现项目参数超出项目目标限制范围趋势必须马采取预防措施
(5)奖罚制度制定
进度表执行必须相应控制措施保证例制定奖惩制度奖励惩罚辅助手段调动起员积极性通订立相应评估指标项目执行作项目员重业绩进行考核监督避免少部分配合工作导致项目整体延误制度保障务利完成
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进度表失控严重果
进度表项目完成需工作基动态计划表进度表具体工作提供计划执行步骤进行程中设定里程碑进度预先设定完成时间相较进度表执行情况决定着项目成败
进度项目开发龙头切工作出发点事实技术发展天进度重性已超技术身阿波罗登月成功首先计划表成功次技术软件工程样系统开发技术问题实已成问题问题否问题隐患考虑加处理解决
(1)进度失控会扰乱规划
进度失控导致直接果推迟系统正常完成时间果会增加业负担包括时间力物力财力继续投入严重时会造成项目停滞搁浅
(2)进度失控质量失控相互影响
般讲质量控制进度控制孪生兄弟相互起连锁反应进度失控导致质量失控样质量失控会导致进度失控
(3)进度失控会突破项目计划成
项目执行进度拖需投入更资源解决存问题重新制定计划工作量没增加时间增加费增加投资增加
二项目进度失控原分析
确保项目利完成进度表需精细算避免项目务滞执行然项目执行时总会出现意想事情事情项目影响力非常现分析：
(1)务身估算出现偏差
进度出现偏差首先考虑工作量估算否合理否考虑工作中存技术难点否考虑项目成员身技否考虑应该考虑风险果项目务中存着技术攻关技术难点需解决种务难估计工作量旦技术问题卡住项目进度产生致命影响具体表现低估技术难度低估协调复杂度低估环境素样方面
8020原软件开发项目进度控制方面体现：80项目工作20时间完成剩余20项目工作需80时间剩余20左右项目工作部分期软件开发进入编码阶段会种进展快速感觉产生乐观估计软件已进行80象块石头落心里想着总算交差时撤出认必力资源样结果更拖延期工作
(2)项目需求偏移
着项目深入需求变更越越造成果删减增加者改变项目需求致进度表发生相应调整滞例需求分析前期方面部分关键需求没予足够关注造成期需断修正方面开发程中总眼光总喜欢添加原先进度表规划没东西导致存量功冗余导致进度表失控普遍存项目组成员觉反正花时间增加样东西吧会项目锦添花样积少成集腋成裘仅消耗时间模糊初项目需求更严重需求范围已扩展项目真正需范围外
(3)进度控制松紧致
项目进行半时常常发现时间够进度表调整谁知道没久进度表滞原项目开始时前期太拖沓导致进度远远落进度表
(4)进度落时赶工措施进度更恶化
进度落情况种措施弥补加加班加激励等等增加资源未必会见效方法参加者项目够熟悉存软件界直说月神话弊端反滞进度表更滞新加入员工说项目相关背景需求设计培训项目环境熟悉项目团队成员间沟通路径增加会工作效率急剧跌加班造成疲劳会次工作效率降低增加激励会造成工作成断攀升措施完全取考虑适度原
(5)程序员心态素进度影响
两种常见心态会进度造成影响：技术完美义二尊心技术完美义程序员做定程度想更构思者更技术介绍者觉更加优化样会私公开软件进行调整尝试新技术否新技术完成项目身务没影响相反带确定隐患种做法需求出发点软件开发进度造成较影响
方面尊心程序员遇法解决问题时倾摸索愿问周围验更丰富许会通聊天室坛等方式匿名求教运气会快解决否花时间实践摸索周围求教摸索天问题早解决
三避免进度表滞点措施
现实合理进度表项目进行中遇麻烦例事情优先等级提高进行利务现放重位置般说办法进度表滞项目回正常轨道进度表滞避免避免进度表滞保证项目期完成
(1)锁定需求避免休止变更
项目需开展前锁定需求样做必会导致项目失败项目开发程中少少会发生范围变更定严格控制变更变更应方案变更范围控制控范围然便会出现发症导致进度表滞成增加
例明确项目需求变更根原避免需求范围扩化确定复杂变需求排开
发策略外需求定义必须需求应具备需求锦添花需求严格坚守核心功直断踪控制进度表范围事实证明做需求明确避免进度表断滞恶果
(2)重新检查进度表
项目进度表重前提项目估算项目估算基础基验值软件工程验值反映业界常规实践够反映团队项目估算时应该团队历史验值基础项目团队中成员参估算样够保证项目计划行性避免出现系统设计编码实现超出进度表计划估算
时项目进度表成变应该根项目进展新需求新变化做出响应动态更新项目计划例面动态变化环境采迭代式生命周期模型项目开发团队更适应变化果进度严重滞否进度表中增加两缓区果已光缓区缩短某务时间加快进行时仔细检查进度表里没样步骤：锦添花项目成功关键务现需删容结果没精细掉装饰物帮助项目走回正轨
(3)效进度表检查工具
糟糕执行会项目带成时间两方面失败会终导致整项目失败失败项目开发教训揭示够充分描述项目进度检查工具简直太重宝贵验抓住项目开发程中关键环节密切注意进展情况旦出现问题应该马出切实行措施出现严重影响进度表滞时应该根现阶段状况重新评价需求分析结果工数估算设计结果等切勿匆忙采取头痛医头脚痛医脚措施致进度表滞更严重
例根里程碑完成情况编写项目进度报告时赋予里程碑标识进度值功简单说里程碑带百分告诉团队通里程碑说明项目完成少样项目进度报告完成百分显更加真实意义
(4)种项目目标中进行衡
进度控制目标成控制目标质量控制目标立统关系项目进度质量成构成相互制
约三角关系需衡果评估确定项目进度确实已法控制应定决心牺牲软件功范围工作成果范围成预算进度计划软件质量中某项目标代价保住项目重目标达成终确定合适解决方案指采取纠正干预措施进度失控会行消失想法现实果项目参数超出项目目标限制范围必须马采取纠正措施果发现项目参数超出项目目标限制范围趋势必须马采取预防措施
(5)奖罚制度制定
进度表执行必须相应控制措施保证例制定奖惩制度奖励惩罚辅助手段调动起员积极性通订立相应评估指标项目执行作项目员重业绩进行考核监督避免少部分配合工作导致项目整体延误制度保障务利完成
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