监理工程师搞工业项目进度控制
[摘 ]文针型工业项目施工进度控制特点难点阐述监理工程师施工计划制定作业施工计划审查应着重关注事项计划执行现场进度控制方面应采取项具体控制措施注意问题[关键词]进度控制 计划 执行 措施型工业项目参施工承包单位影响进度控制素易变导致施工进度控制较复杂易效握时现场施工直接影响设计物资供应独立监理范畴外业施工理部门属级领导造成协调解决问题难度加接口关系复杂监理工程师型项目中提纲挈领运筹帷幄科学组织效协调做施工进度控制工作实现工程项目建设工期目标值监理工作者思考探索断提高面结合类项目实践体会监理工程师搞型工业项目进度控制阐述1 制定完善科学计划11 计划进度保证避免盲目施工效措施般情况监理工程师根业建设工期目标编制总体目标计划求承包单位编制承担施工标段总体进度计划时计划基础横分解成总体工程单项工程关键单位工程三层次控制计划单位工程进度计划保单项工程进度计划单项工程进度计划保总体工程进度计划分解成年进度计划季进度计划月进度计划月计划保季计划季计划保年计划年计划保总体计划类计划编制程中确定关键路线设置明确里程碑控制节点12 计划中工序分解确定计划中表达施工程容划分粗细程度应根计划性质决定太粗宜太细业级计划中反映项目项里程碑控制点安排细度较粗监理二级进度计划项目总体目标计划项目实施控制承包单位三级进度计划切实指导作约束承包单位计划编制承包单位发挥施工优势机会承包单位劳动力充足技术熟练施工机具充足类似工程施工验等该计划细度应根项目性质适度编制三级进度计划承包单位分标段总体目标进度计划细度低二级计划细度情况量细化13 计划分析判断监理工程师承包单位三级计划时间资源（包括甲供物资）进行分析判断否符合预定条件设计图纸设备材料工序工期劳动力施工机械等素找出计划薄弱环节相互矛盾方面早采取措施进行处理时必须强调指出物资供应设计图纸等素施工计划法统致时计划进行调整修订突破工作必须确定施工计划龙头位项工作开展必须确保里程碑控制点实现前提带动整项目进展14 做计划衡工作监理工程师围绕计划中进度目标处理承包单位间装置装置间核心装置系统工程间进度关系进度计划做相互衔接协调致衡发展2 加强进度计划控制检查21 计划执行情况检查监理工程师抓住三方面工作抓计划完成情况
检查正确估测完成实际量计算已完成计划百分率二分析较已完成百分率已时间计划进行较月组织召开次计划分析会发现问题分析原时提出纠正偏差措施必时进行计划调整计划适应变化新条件保证计划时效性保证整项目工期目标实现三认真搞计划考核工程进度动态通报信息反馈领导决策项目宏观理协调提供22 施工进度检查实行三循环滚动控制方法第循环周保月第二循环月保季第三循环季保年检查控制程序示意图：考核周期（周月季）监理工程师工作容：— 统计考核周期（周月季）完成情况该考核周期计划级考核周期计划（月季年）进行较计算该考核周期完成百分数— 考核周期完成情况级考核周期计划求吻合发现进度拖延时时进行原分析诸：施工员施工机具足施工组织恰设计图纸交付拖延材料供应时然天气原影响等— 根分析原采取适纠偏措施调整考核周期作业计划保证级计划完成求承包单位增加资源组织突击催交设计供应— 该考核周期统计基础汇总级季完成实物工程量提出统计报表23 型工业项目项目监理部般设监理组周计划审查现场检查落实控制监理组完成较月季计划控制纳入监理工程师控制范围实践效果较理想24 编制审查类作业计划程中严禁脱离级计划指导机臆断行编制计划间失应指导保证相互作造成级计划次考核量超量完成级计划保证局面解决问题办法三级计划细度分解足够细采细远粗原逐步细化滤筛选等软件工具制定类作业计划3 督促帮助施工单位搞施工组织31 抓施工组织设计审核工作进度控制审核方面：施工总体部署进度安排包括施工总部署施工组织机构施工进度网络计划里程碑控制点工程施工需劳动力计划进度考核理制度等通审查施工组织设计施工总体部署作出安排分阶段完成建安量作出规划采先进施工技术施工方案力机具材料作统筹计划监理工程师必须承包单位施工组织做心中数32 工业项目中型设备安装位项目建设关键监理工程师牢牢抓紧型设备施工进度整项目施工工序作业流合理作出安排合理组织项目施工衡项目施工节奏施工进度衡推进33 工业项目工程施工中着先先土建安装先超设备般设备先结构般结构先廊配设备配原组织行流水体交叉作业合理安排施工序确定施工序考虑素：— 技术素技术关系技术规程约束项目（专业）间先序关系尊重种关系确保进度— 组织素组织关系劳动力施工机械设备材料等素组织安排形成
项目（专业）间先施工序组织关系变必须进行优化适时调整— 流水作业指工序间关系保证劳动力机械连续作业减少停歇时间便施工资源均衡施工节奏良组织效果— 施工序施工序会导致施工工期通合理排序理想工序工期4 施工进度控制组织协调现场协调务计划求现场进行日常系统全面控制时消进度计划执行中种障碍矛盾协调方面工作进行综合衡保证进度计划实现41 工业项目设计图纸时候次位存边设计边施工局面监理工程师根施工进度安排时设计部门提出阶段必须交付专业施工图纸关设计资料确保现场需积极组织设计现场服务根施工进度制定合理设计员现场服务计划发挥设计员技术优势现场施工技术进行指导时迅速处理施工中出现设计问题保证施工进度42 工业项目需设备采购难度制造周期长监理工程师根施工进度时采购部门提出货求根供应部门信息承包单位反馈供应动态利承包单位施工部署积极组织制造厂技术员现场服务充分利制造厂技术水解决施工中出现安装调试焊接等方面难题43 衡装置施工进度设定里程碑控制点系统进行指挥统计划中关联点施工节奏效控制装置施工进度总体施工进度 44 外监理工程师尚需做项工作：— 健全单位协调机构落实具体员制定工作制度明确工作方案工作方法工作流程抓预测预防抓日常抓动态抓倾抓重点关键— 督促检查现场道路水电动力情况建立良施工秩序— 迅速准确传递关施工信息沟通方面情况— 做天气预报收听早采取预防措施减少气候进度计划良影响— 时召开现场调度会碰头会进行日常进度中问题调节保证问题时解决45 工业项目保证终里程碑控制点实现必须求水电汽风等公系统工程早建成投保证生产装置时进行单机试车联运试车工业项目中协调必系统工程施工5 利合措施控制施工进度51 合签约阶段监理工程师应协助业制定出合中关进度条款明确合工期界定工期延期延误条件规定承包单位项目施工进度责相应济条款减少合执行中纠纷52 合执行阶段严格合条件施工进度进行检查效督促承包单位期完成阶段施工务严格进度款拨付签署制度核定进度报表中完成情况确保进度款拨付数额实际完成相吻合保证承包单位合理收益防止超报重报53 严格合理正确区分工期延误延期条件责合情合理办理工程延期申请54
严格执行工程合中进度奖罚条件根设定进度目标奖励政策实现目标时兑现予鼓励促进工程施工进度施工高峰阶段适时组织劳动竞赛激励施工员劳动热情根工程具体进展情况必时组织突击性活动保证关键线路项工程正点达6 加强技术理加快施工进度61 时组织设计交底图纸会审施工员做事先心中数消设计缺陷量减少施工程中设计修改效保障施工连续性62 优化施工技术方案提高劳动生产率求承包单位应施工组织设计基础时编写施工技术方案承包单位必须批准施工技术方案进行施工实施中意改变63 加深扩现场施工金属结构混凝土构配件工艺道等预制深度量减少施工现场工作量缩短现场施工安装时间64 积极推广先进施工技术施工工艺提高施工技术水技术进步加快施工进度积极承包单位提供新技术信息技术指导技术服务组织专题技术研究攻克技术难关协助解决技术难题时检查技术培训岗员技术水实际操作力提高技全员技术素质保证施工进度7 加承包单位施工进度信息理71 求承包单位根项目监理部进度理模式建立符合性适宜性进度理体系72 承包单位工程施工进度计划（三级进度计划）应根项目监理部施工总体进度计划（二级进度计划）WBS编码制定73 承包单位年季月进度报表项目监理部统制定格式标准报74 承包单位工程开工前需型机具进场时间力资源安排报项目监理部75 承包单位月根项目监理部求格式标准报工时曲线施工机械安排等详细资料总进度控制工作容方法仅实践中验积累工作方法总结型工业项目进度控制成败影响素需应措施策会更万变离宗监理工程师事制宜采取切合实际控制方法手段会工程进度始终处受控状态终圆满实现建设工期目标
Personal information for contact：Name：王克成Address：河南省洛阳市吉利区洛阳炼化工程建设监理公司
Zip Code：471012TEL：03796992937 MobileEmailkechengwangcq@sohucom
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[摘 ]文针型工业项目施工进度控制特点难点阐述监理工程师施工计划制定作业施工计划审查应着重关注事项计划执行现场进度控制方面应采取项具体控制措施注意问题[关键词]进度控制 计划 执行 措施型工业项目参施工承包单位影响进度控制素易变导致施工进度控制较复杂易效握时现场施工直接影响设计物资供应独立监理范畴外业施工理部门属级领导造成协调解决问题难度加接口关系复杂监理工程师型项目中提纲挈领运筹帷幄科学组织效协调做施工进度控制工作实现工程项目建设工期目标值监理工作者思考探索断提高面结合类项目实践体会监理工程师搞型工业项目进度控制阐述1 制定完善科学计划11 计划进度保证避免盲目施工效措施般情况监理工程师根业建设工期目标编制总体目标计划求承包单位编制承担施工标段总体进度计划时计划基础横分解成总体工程单项工程关键单位工程三层次控制计划单位工程进度计划保单项工程进度计划单项工程进度计划保总体工程进度计划分解成年进度计划季进度计划月进度计划月计划保季计划季计划保年计划年计划保总体计划类计划编制程中确定关键路线设置明确里程碑控制节点12 计划中工序分解确定计划中表达施工程容划分粗细程度应根计划性质决定太粗宜太细业级计划中反映项目项里程碑控制点安排细度较粗监理二级进度计划项目总体目标计划项目实施控制承包单位三级进度计划切实指导作约束承包单位计划编制承包单位发挥施工优势机会承包单位劳动力充足技术熟练施工机具充足类似工程施工验等该计划细度应根项目性质适度编制三级进度计划承包单位分标段总体目标进度计划细度低二级计划细度情况量细化13 计划分析判断监理工程师承包单位三级计划时间资源（包括甲供物资）进行分析判断否符合预定条件设计图纸设备材料工序工期劳动力施工机械等素找出计划薄弱环节相互矛盾方面早采取措施进行处理时必须强调指出物资供应设计图纸等素施工计划法统致时计划进行调整修订突破工作必须确定施工计划龙头位项工作开展必须确保里程碑控制点实现前提带动整项目进展14 做计划衡工作监理工程师围绕计划中进度目标处理承包单位间装置装置间核心装置系统工程间进度关系进度计划做相互衔接协调致衡发展2 加强进度计划控制检查21 计划执行情况检查监理工程师抓住三方面工作抓计划完成情况
检查正确估测完成实际量计算已完成计划百分率二分析较已完成百分率已时间计划进行较月组织召开次计划分析会发现问题分析原时提出纠正偏差措施必时进行计划调整计划适应变化新条件保证计划时效性保证整项目工期目标实现三认真搞计划考核工程进度动态通报信息反馈领导决策项目宏观理协调提供22 施工进度检查实行三循环滚动控制方法第循环周保月第二循环月保季第三循环季保年检查控制程序示意图：考核周期（周月季）监理工程师工作容：— 统计考核周期（周月季）完成情况该考核周期计划级考核周期计划（月季年）进行较计算该考核周期完成百分数— 考核周期完成情况级考核周期计划求吻合发现进度拖延时时进行原分析诸：施工员施工机具足施工组织恰设计图纸交付拖延材料供应时然天气原影响等— 根分析原采取适纠偏措施调整考核周期作业计划保证级计划完成求承包单位增加资源组织突击催交设计供应— 该考核周期统计基础汇总级季完成实物工程量提出统计报表23 型工业项目项目监理部般设监理组周计划审查现场检查落实控制监理组完成较月季计划控制纳入监理工程师控制范围实践效果较理想24 编制审查类作业计划程中严禁脱离级计划指导机臆断行编制计划间失应指导保证相互作造成级计划次考核量超量完成级计划保证局面解决问题办法三级计划细度分解足够细采细远粗原逐步细化滤筛选等软件工具制定类作业计划3 督促帮助施工单位搞施工组织31 抓施工组织设计审核工作进度控制审核方面：施工总体部署进度安排包括施工总部署施工组织机构施工进度网络计划里程碑控制点工程施工需劳动力计划进度考核理制度等通审查施工组织设计施工总体部署作出安排分阶段完成建安量作出规划采先进施工技术施工方案力机具材料作统筹计划监理工程师必须承包单位施工组织做心中数32 工业项目中型设备安装位项目建设关键监理工程师牢牢抓紧型设备施工进度整项目施工工序作业流合理作出安排合理组织项目施工衡项目施工节奏施工进度衡推进33 工业项目工程施工中着先先土建安装先超设备般设备先结构般结构先廊配设备配原组织行流水体交叉作业合理安排施工序确定施工序考虑素：— 技术素技术关系技术规程约束项目（专业）间先序关系尊重种关系确保进度— 组织素组织关系劳动力施工机械设备材料等素组织安排形成
项目（专业）间先施工序组织关系变必须进行优化适时调整— 流水作业指工序间关系保证劳动力机械连续作业减少停歇时间便施工资源均衡施工节奏良组织效果— 施工序施工序会导致施工工期通合理排序理想工序工期4 施工进度控制组织协调现场协调务计划求现场进行日常系统全面控制时消进度计划执行中种障碍矛盾协调方面工作进行综合衡保证进度计划实现41 工业项目设计图纸时候次位存边设计边施工局面监理工程师根施工进度安排时设计部门提出阶段必须交付专业施工图纸关设计资料确保现场需积极组织设计现场服务根施工进度制定合理设计员现场服务计划发挥设计员技术优势现场施工技术进行指导时迅速处理施工中出现设计问题保证施工进度42 工业项目需设备采购难度制造周期长监理工程师根施工进度时采购部门提出货求根供应部门信息承包单位反馈供应动态利承包单位施工部署积极组织制造厂技术员现场服务充分利制造厂技术水解决施工中出现安装调试焊接等方面难题43 衡装置施工进度设定里程碑控制点系统进行指挥统计划中关联点施工节奏效控制装置施工进度总体施工进度 44 外监理工程师尚需做项工作：— 健全单位协调机构落实具体员制定工作制度明确工作方案工作方法工作流程抓预测预防抓日常抓动态抓倾抓重点关键— 督促检查现场道路水电动力情况建立良施工秩序— 迅速准确传递关施工信息沟通方面情况— 做天气预报收听早采取预防措施减少气候进度计划良影响— 时召开现场调度会碰头会进行日常进度中问题调节保证问题时解决45 工业项目保证终里程碑控制点实现必须求水电汽风等公系统工程早建成投保证生产装置时进行单机试车联运试车工业项目中协调必系统工程施工5 利合措施控制施工进度51 合签约阶段监理工程师应协助业制定出合中关进度条款明确合工期界定工期延期延误条件规定承包单位项目施工进度责相应济条款减少合执行中纠纷52 合执行阶段严格合条件施工进度进行检查效督促承包单位期完成阶段施工务严格进度款拨付签署制度核定进度报表中完成情况确保进度款拨付数额实际完成相吻合保证承包单位合理收益防止超报重报53 严格合理正确区分工期延误延期条件责合情合理办理工程延期申请54
严格执行工程合中进度奖罚条件根设定进度目标奖励政策实现目标时兑现予鼓励促进工程施工进度施工高峰阶段适时组织劳动竞赛激励施工员劳动热情根工程具体进展情况必时组织突击性活动保证关键线路项工程正点达6 加强技术理加快施工进度61 时组织设计交底图纸会审施工员做事先心中数消设计缺陷量减少施工程中设计修改效保障施工连续性62 优化施工技术方案提高劳动生产率求承包单位应施工组织设计基础时编写施工技术方案承包单位必须批准施工技术方案进行施工实施中意改变63 加深扩现场施工金属结构混凝土构配件工艺道等预制深度量减少施工现场工作量缩短现场施工安装时间64 积极推广先进施工技术施工工艺提高施工技术水技术进步加快施工进度积极承包单位提供新技术信息技术指导技术服务组织专题技术研究攻克技术难关协助解决技术难题时检查技术培训岗员技术水实际操作力提高技全员技术素质保证施工进度7 加承包单位施工进度信息理71 求承包单位根项目监理部进度理模式建立符合性适宜性进度理体系72 承包单位工程施工进度计划（三级进度计划）应根项目监理部施工总体进度计划（二级进度计划）WBS编码制定73 承包单位年季月进度报表项目监理部统制定格式标准报74 承包单位工程开工前需型机具进场时间力资源安排报项目监理部75 承包单位月根项目监理部求格式标准报工时曲线施工机械安排等详细资料总进度控制工作容方法仅实践中验积累工作方法总结型工业项目进度控制成败影响素需应措施策会更万变离宗监理工程师事制宜采取切合实际控制方法手段会工程进度始终处受控状态终圆满实现建设工期目标
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