加强工程项目理实现项目建设总目标
摘 ：年工程项目理正受前未关注适应市场行业发展发展项目理业务作企业战略目标应抓住关键原做工程项目理提升企业竞争力高质量高效益科学理方法实现工程项目理
关键词：工程项目理
国国民济快速发展带动工程项目建设蓬勃发展适应市场济求建筑业进行新型项目理模式项目理项目实施阶段承造单位监理单位理实质差异表现理工作范围更加全面理素更加复杂理深度相宏观项目理建筑企业理基效益年实践验项目理优劣决定企业效力持续发展力项目理优企业强盛项目理劣企业动力弱举步维艰加强优化项目理非常重根实践体会谈谈应掌握六方面原实施高质量高效率科学理做建筑项目理工作
整合资质投入位
建筑企业业务断扩规模空前巨生产素严重足员短缺设备足高素质验队伍难寻等矛盾日益增解决矛盾直接决定着企业生产营否保持稳序增长科学做出整合资质合理投入策
效整合力资源生产素活跃素合适放合适岗位发挥出估量潜眼睛努力盘活存量充分挖掘部潜力时广外力效整合社会力资源注重处理现场监理设计施工关系助力量施工技术关指导
求重视设备投入应选性品牌产品通设备应充分利社会资源控制投入通租设计施工队带方式加解决设备提升施工技术力重素投入应专业化力目标力求先进适相互配套成低效优
优选具备定理技术力量施工队伍严善相结合形成良合作司南沙MBA塑料生工程项目理实施总结验：搞包技术骨干设备理必
须施工单位行理济必须控制样解决缓解规模力问题提升项目理工作效
二分级理优势互补
施工生产总公司集团公司工程公司应分级分类理分抓该抓事该项目形成优势互补局面工程公司全面抓建项目理实真抓实干集团分公司准准发现问题准解决问题精确制导弹虚发总公司高总公司集团分公司两级明确监督理重点项目出现该项目该项目干预现象
施工理责划分应突出工程公司责工程公司应建项目负责职责应包括：建立健全项目理责体系确保责明晰政令畅通信息反馈时准确慎重选择项目理项目总工程师等关键岗位员确保相关员素质力岗位求相匹配具体组织落实项目施工成方面预控措施整合企业外资源组织生产素位真正形成生产力项目质量安全工期效益进行效监控真正负责问题够时发现找出症结果断解决时消危机等专项施工力技术干部分类强化理包括理技术骨干专业员培养相应配套考核奖惩办法建立健全等
集团公司施工理职责：完善机制建立专家队伍组织科技攻关推广四新成果选购先进适型关键设备解决项目施工中重问题指导审核制定重项目施工方案解决重技术问题克服现场重困难级施工理责履行情况进行考核奖惩等 总公司施工理职责宏观理负责国家关政策法规传达贯彻国家关部委业务工作沟通协调建章立制制定理标准规定理程序建立健全施工理责体系明确级施工理责重特殊项目进行监督理处置施工生产中重事件等根项目实际建立完善责体系制订切合实际理奖罚措施坚决执行项目事事事做始终运行序受控轨道
分解目标分解责建立落实终端责制建立高效组织运行机制负责程理落实项目理项制度求全面实现工期质量安全效益目标协调外部关系业监理设计单位政府群众建立良关系等
三创新攻克难关
加强技术创新解决系列问题程中应该坚持创新原始创新土建技术难引进设计施工单位定树立创新意识创新断积累断改进程量变质变程外鉴模仿改进创新总想发明创造鉴模仿基础边实践边改进积少成推动技术进步谓创新关键率先模仿MBA项目工艺技术美国原工艺流程提升通方面学解考察虚心学国外成熟技术工艺业提供较技术生产业务意见高起点创新少走弯路切头摸索事倍功半偿失鉴模仿程中知然知然外部脑聘请外国际专家指导攻克难关项目开始时国咨询20位塑料设备专家掌握工艺求专家万提供理帮助关具体实施方案思考制定完善身痛苦验中学总结教训犯类已犯技术错误实际出发施工中难题作攻关课题先出预案边实践边修正分析果总结出带规律性东西加强协调互相补充相互学优势互补实现全系统技术资源享
四施工理序安全质量受控
施工方案科学合理生产素匹配适责制落实位形成重点突破环优化态势施工理序受控进度受控质量受控安全受控成受控实作受控结构安全原材料合格工艺先进操作熟练监位工序质量优良易发事点控严密手段先进方法分类成低总成实际成低预算成责成挖潜空间岗位责横边底坚决着规范做
五技术入手济决策
必须确立技术理项目理中灵魂位技术理决定项目质量进度决定项目效益中两方面优化设计加强施工单位设计单位沟通工程数量足额进蓝图二树立方案决定成意识认真施工技术方案预控降低成作条线贯彻施工技术方案证全程通优化方案减少投入降低成走弯路保证项目效益重两条途径
六预防风险化解危机
危机企业种常态特安全质量事企业杀伤力巨转瞬间企业风光必须增强危机意识始终谨慎心建立风险预防危机理机制确保发生问题
首先项目事态洞察秋毫防患未然项目连续月完成计划说明工期风险迫眉捷酿成信誉危机项目资金紧张现金流枯竭潜伏着巨额亏损危机安全质量发生问题说明理存漏洞等等蛛丝马迹认真重问题紧抓放彻查原采取果断措施隐患消灭萌芽状态
次坚决犯类错误真正已痛苦验学分析原采取针性根措施消灭薄弱环节防止悲剧重演
第三学会处置危机方法万发生安全质量事沉着冷静立组织关专家分析事态掌握事真相判明危机真正方制订正确处置方案调集精锐奋力抢险时防止忙中出错般说发生事类施工先暂时停防止祸单行加强社会界沟通事态影响降低代程度
第四安全质量十分谨慎易发事点工序处理良质高空作业万全策确保出问题队伍选十分慎重诚信度高类工程施工验队伍抓项目时忽视项目抓关键问题时忽略般问题始终坚持标兼治原注重根解决问题
工程项目理工程建设服务贯彻工程建设全程充分发挥全程项目理优势专业化效理科学先进理理念优化建设性技术方法组织实施完善理流程考核激励机制做综合利种资源工程质量高效益更实现企业盈利实现项目建设目标实现企业持续发展
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摘 ：年工程项目理正受前未关注适应市场行业发展发展项目理业务作企业战略目标应抓住关键原做工程项目理提升企业竞争力高质量高效益科学理方法实现工程项目理
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国国民济快速发展带动工程项目建设蓬勃发展适应市场济求建筑业进行新型项目理模式项目理项目实施阶段承造单位监理单位理实质差异表现理工作范围更加全面理素更加复杂理深度相宏观项目理建筑企业理基效益年实践验项目理优劣决定企业效力持续发展力项目理优企业强盛项目理劣企业动力弱举步维艰加强优化项目理非常重根实践体会谈谈应掌握六方面原实施高质量高效率科学理做建筑项目理工作
整合资质投入位
建筑企业业务断扩规模空前巨生产素严重足员短缺设备足高素质验队伍难寻等矛盾日益增解决矛盾直接决定着企业生产营否保持稳序增长科学做出整合资质合理投入策
效整合力资源生产素活跃素合适放合适岗位发挥出估量潜眼睛努力盘活存量充分挖掘部潜力时广外力效整合社会力资源注重处理现场监理设计施工关系助力量施工技术关指导
求重视设备投入应选性品牌产品通设备应充分利社会资源控制投入通租设计施工队带方式加解决设备提升施工技术力重素投入应专业化力目标力求先进适相互配套成低效优
优选具备定理技术力量施工队伍严善相结合形成良合作司南沙MBA塑料生工程项目理实施总结验：搞包技术骨干设备理必
须施工单位行理济必须控制样解决缓解规模力问题提升项目理工作效
二分级理优势互补
施工生产总公司集团公司工程公司应分级分类理分抓该抓事该项目形成优势互补局面工程公司全面抓建项目理实真抓实干集团分公司准准发现问题准解决问题精确制导弹虚发总公司高总公司集团分公司两级明确监督理重点项目出现该项目该项目干预现象
施工理责划分应突出工程公司责工程公司应建项目负责职责应包括：建立健全项目理责体系确保责明晰政令畅通信息反馈时准确慎重选择项目理项目总工程师等关键岗位员确保相关员素质力岗位求相匹配具体组织落实项目施工成方面预控措施整合企业外资源组织生产素位真正形成生产力项目质量安全工期效益进行效监控真正负责问题够时发现找出症结果断解决时消危机等专项施工力技术干部分类强化理包括理技术骨干专业员培养相应配套考核奖惩办法建立健全等
集团公司施工理职责：完善机制建立专家队伍组织科技攻关推广四新成果选购先进适型关键设备解决项目施工中重问题指导审核制定重项目施工方案解决重技术问题克服现场重困难级施工理责履行情况进行考核奖惩等 总公司施工理职责宏观理负责国家关政策法规传达贯彻国家关部委业务工作沟通协调建章立制制定理标准规定理程序建立健全施工理责体系明确级施工理责重特殊项目进行监督理处置施工生产中重事件等根项目实际建立完善责体系制订切合实际理奖罚措施坚决执行项目事事事做始终运行序受控轨道
分解目标分解责建立落实终端责制建立高效组织运行机制负责程理落实项目理项制度求全面实现工期质量安全效益目标协调外部关系业监理设计单位政府群众建立良关系等
三创新攻克难关
加强技术创新解决系列问题程中应该坚持创新原始创新土建技术难引进设计施工单位定树立创新意识创新断积累断改进程量变质变程外鉴模仿改进创新总想发明创造鉴模仿基础边实践边改进积少成推动技术进步谓创新关键率先模仿MBA项目工艺技术美国原工艺流程提升通方面学解考察虚心学国外成熟技术工艺业提供较技术生产业务意见高起点创新少走弯路切头摸索事倍功半偿失鉴模仿程中知然知然外部脑聘请外国际专家指导攻克难关项目开始时国咨询20位塑料设备专家掌握工艺求专家万提供理帮助关具体实施方案思考制定完善身痛苦验中学总结教训犯类已犯技术错误实际出发施工中难题作攻关课题先出预案边实践边修正分析果总结出带规律性东西加强协调互相补充相互学优势互补实现全系统技术资源享
四施工理序安全质量受控
施工方案科学合理生产素匹配适责制落实位形成重点突破环优化态势施工理序受控进度受控质量受控安全受控成受控实作受控结构安全原材料合格工艺先进操作熟练监位工序质量优良易发事点控严密手段先进方法分类成低总成实际成低预算成责成挖潜空间岗位责横边底坚决着规范做
五技术入手济决策
必须确立技术理项目理中灵魂位技术理决定项目质量进度决定项目效益中两方面优化设计加强施工单位设计单位沟通工程数量足额进蓝图二树立方案决定成意识认真施工技术方案预控降低成作条线贯彻施工技术方案证全程通优化方案减少投入降低成走弯路保证项目效益重两条途径
六预防风险化解危机
危机企业种常态特安全质量事企业杀伤力巨转瞬间企业风光必须增强危机意识始终谨慎心建立风险预防危机理机制确保发生问题
首先项目事态洞察秋毫防患未然项目连续月完成计划说明工期风险迫眉捷酿成信誉危机项目资金紧张现金流枯竭潜伏着巨额亏损危机安全质量发生问题说明理存漏洞等等蛛丝马迹认真重问题紧抓放彻查原采取果断措施隐患消灭萌芽状态
次坚决犯类错误真正已痛苦验学分析原采取针性根措施消灭薄弱环节防止悲剧重演
第三学会处置危机方法万发生安全质量事沉着冷静立组织关专家分析事态掌握事真相判明危机真正方制订正确处置方案调集精锐奋力抢险时防止忙中出错般说发生事类施工先暂时停防止祸单行加强社会界沟通事态影响降低代程度
第四安全质量十分谨慎易发事点工序处理良质高空作业万全策确保出问题队伍选十分慎重诚信度高类工程施工验队伍抓项目时忽视项目抓关键问题时忽略般问题始终坚持标兼治原注重根解决问题
工程项目理工程建设服务贯彻工程建设全程充分发挥全程项目理优势专业化效理科学先进理理念优化建设性技术方法组织实施完善理流程考核激励机制做综合利种资源工程质量高效益更实现企业盈利实现项目建设目标实现企业持续发展
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