建设工程项目管理的浅析

建设工程项目理浅析
　　摘 ：着全球济体化科学技术日新月异项目理作次性创造活动理模式已成适应新济时代具生命力理工具
　　关键词：项目理
　　项目理指高效率实现项目目标目项目理负责制基础够工程项目(次性事业)规律进行效计划组织协调控制理系统建设领域工程项目理指工程项目立项行性研究开始包括立项规划设计建设直交钥匙全程工程项目理
　　工程项目理容
　　(1)施工项目理阶段分析
　　项目理项目策划+项目控制
　　项目策划工程项目预先进行评估分析预测计划程通策划确定项目预期目标指导理项目控制针策划容具体工作中项指标进行控制保证预期目标实现项目控制包括：成控制质量控制工期控制安全控制项目控制完成通信息理实现
　　(2)项目理容包括四容：现场理素理合理信息理四项容机统项目终目标服务现场理具体做现场安全文明施工施工创造利环境时现场空间做统筹安排满足员机械材料等素合理位置施工求素理项目生产种素合理组织起优质高产发挥作创造效益合理合整项目理纲做合理项目生产终甲方承认重保证合理容切合准合办事信息理现代化项目理特强调信息理信息策划信息控制根信息仅包括项目部素间信息包括企业层次信息项目生产外部信息国国际间信息利现代化技术手段信息收集整理分析应构成信息理容述四项容外整项目理程始终穿插着关系协调现代项目理模式说明通信息反馈项目理预测项指标进行控制项目四方面控制实现四方面理方关系协调完成
　　二项目策划容
　　施工项目理策划前述施工企业想承建项目进行分析证做出决策项目施工生产预先进行计划程想起基建设中行性研究项目理策划然理解项目行性研究种行性研究施工承包商角度仅项目施工程做研究施工程项目效益
　　现基建设中行性研究已十分理解广泛接受施工企业想承建工程项目进行投标签署合时缺乏仔细技术济效果研究制订详细行计划方面决策盲目工程项目接花费巨承建工程项目风险巨偿失方面承接工程没制订详细行计划企业项目盈利否盈利水较模糊目标控制理缺乏项目理出现混乱现代化项目理需施工项目理策划作：
　　1保证企业决策科学性合理性型工程项目进行详细市场预测成分析效益估算项目面技术济问题作出客观评价分析企业项目承建建立科学合理基础
　　2保证施工方案优化工程施工存众供选择方案方案获取效益通项目策划方案进行较选择选出佳施工方案
　　3项目施工序性项目策划项目施工程进行周密安排程包括项目施工总体技术济效益求施工申四控制目标实施手段制定项目四理容目标求项目法施工组织程等等通项目策划保证项目施工利进行施工中项工作提供达业求创造佳效益
　　策划程做容：
　　(1)收集种信息进行种风险分析做项目投标决策
　　(2)编制标书取中标签订合作准备
　　(3)加强谈判签合
　　(4)合基础编制指导施工组织设计文件施工技术方案
　　项目理坚持程精品工程项目特点决定程保证质量战场程强化质量理直接象程实行连续控制动态目标运控制原理严格质量理贯穿断变化工程建设全程保证道工序疗位达标准做成精品总坚持创程精品作生产链市场链联接环节够企业员工找市场接效载体岗位道工序感受市场传递压力种创程精品做法效解决质量通病质量隐患确保终工程精品程精品质量线中强调节点考核四字节点网络计划中进度求质量进度统起国施工企业年项目理特色总结
　　第二条线标价分离分层负责精耕细作集约增效十六字表述标价分离首成线
　　第三条线C I形象文明施工安全生产立体标化十六字表述C I形象首形象线实行C I战略搞文明施工安全生产加强企业文化建设提升营理念营质量促进标准化理体现企业素质提高市场竞争力具积极意义重作
　　国工程项目理跨世纪发展基容：综合运行综合运行——围绕三层关系两制建设三位体求进行系统组织计划协调理营活动着力解决两层面问题：企业层面运行项目层面运行通组织序理规范职责明晰协调力综合运行实现企业整系统高效运转综合运行状况决定企业项目理状况水
 
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