CMMI和敏捷实践分析

CMMI敏捷实践分析
　　次已说CMMI敏捷关系企业宏观面思考里谈企业实施层面点区
　　点分析
　　1 目标致快做出产品满足户需求提高户满意度
　　2 总结业界佳实践成功验够更快更效传播
　　二区分析
　　1 CMMI研究量成功软件企业实践基础成功实践进行抽象总结出程标准推荐实践
　　2 Agile验教训基础结合效实践提出具体实践方法说方法
　　3 CMMI更站企业获取成功角度企业业务目标发展战略分析企业业务流程开展
　　4 Agile更关注软件开发方法实践达成企业业务目标效实践手段方法
　　5 CMMI更侧重程手段通致程消力水企业绩效带波动稳步提升企业整体成熟度
　　6 Agile更侧重发挥观动性通限度激发观动性企业发展作出贡献
　　三应融合
　　1 CMMI企业级理思路企业达定规模时需进行引入企业杂牌军迈
正规军Agile企业中形成游击队提高正规军灵活度避免规模增理规范形成僵化
　　2 CMMI针企业级中提实践规模项目做战役尤适较复杂新产品开发明确方协作求确保稳定产品架构Agile针项目级更适合断更新升级产品开发适合团队作战团队规模7
　　3 CMMI相关标准推荐适情景：
　　1) 项目理：立项结项总体计划里程碑理决策理
　　2) 度量：区分组织绩效考核求(采外部客户相关数)效率求(项目数)
　　3) 需求理：制定规范求明确协商原奖惩措施
　　4) 设计开发：制定指导书推荐模板工具做强制求项目根生命周期模型选择调整设计开发方法
　　5) 产品质量保证：制定指导书推荐模板工具做强制求项目根生命周期模型选择调整产品质量保证手段方法
　　4 Agile推荐适情景：
　　1) 项目理：关注具体项目务分配踪项目问题风险理方式
　　2) 度量：迭代周期进行度量针迭代中阶段进行度量
　　3) 需求理：定期客户面面需求确认进行需求分析优先级排序迭代进展断更新需求状态
　　4) 设计开发：必时保持简单设计断重构保证代码质量性
　　5) 产品质量保证：极致评审(结队编程)持续集成
　　四实践中困难
　　1 企业价值观导
　　Agile需组织中推动基条件：企业具备相应价值观例重视价值创造性理控制型引导型转变说起容易做起难观念做法转变时配合更企业制度支持做障碍
　　2 创造性积极性
　　潜限激发创造性积极性呢产品研发型企业员工创造性积极性企业生命源泉激发保护员工特质缺乏效手段
　　3 绩效考核
　　企业实现业务目标做方握控制需通绩效考核KPI体现公司导通常做法组织KPI会层层分解终会落实绩效考核Agile实施团队中工作积极力断提升差距逐步缩样团队氛围样实施绩效考核体现公击员工积极性
 
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