敏捷开发理实践（1）资源起
第1部分 开篇语
项目理作门独立学科已发展年实践提供丰富理软件开发项目理然属传统项目理范畴软件工业身特点传统项目理理中证明行效理方法软件开发项目实践中常常达预期效果软件开发项目理传统项目理种差异究竟里呢？问题已研究成果丰富致结性原：软件开发中项目理质理
作项目理素导着整项目成功失败软件项目开发理者说需引起足够重视点重视——软件开发中导技术效率质量
文容没阐述敏捷项目理普通项目理区没完全计划——分工——执行三环节述更作者想写验谈软件项目理整软件工业没银弹重方面时候验理占更重位文中容实际项目理验行说够产生鸣果样文起总结验作尚未取验行讲文中实际案例场景帮助增进读者感性认识
第2部分 资源起
软件项目开发核心资源定项目规模资规模资源受限项目中考虑资源常常数计实际中清楚工作量务分解总说明务间存关系关系角色
11 角色（Role）角色工作务职责抽象具体职位着区般情况角色职位关系敏捷风格项目理认产品（软件）开发程中成员承担角色然固定面赋予更变化改变工作分配模式举例说A职位项目理时优秀设计师认A承担项目理设计师两角色
软件开发理中角色实非常丰富常见角色：项目理需求分析师系统设计师开发工程师测试工程师型项目基J2EE项目根实际项目中技需求需种类似专家角色机界面工程师部署工程师配置理员DBA等
敏捷项目理中求角色固定担角色样充分利已资源电网电力资源样资源存分布时难改变否充分利赖调度
角色项目中务具体承担象角色角度职位角度考虑资源分配利合理分工保持资源衡存项目行工作情况点非常意义知道公司DBA会太项目行工作时候项目需DBA协助员编制DBA仅隶属某具体项目组时候解决资源分配呢？样优秀架构师整公司说会稀缺资源稀缺资源发挥更作呢？然考虑力资源编制解决问题成立独立跨项目组专门架构师组总体设计组等实际情况力资源制度改革步伐永远会远远落实际需况资源模型身资源质角色捆绑职位捆绑
理角度希资源佳利绕力资源编制实际采取特殊运作模式达目方法赋职位角色具备分配单位点CPU线程喻
案例：
2001年时候公司MilkywayApollo两项目时运行两项目电子政务项目采J2EE技术实现时公司首次接手电子政务项目Web页面需量美工考虑终招聘合适选Milkyway项目组中家知道开发员Alen喜摄影实图形制作爱者Photoshop高手美工资源已成事实开发瓶颈时领导提出建议：否Alen充美工角色呢？开发务Alen消减半半时间工作产品漂亮起Alen商量兼美工角色愉快答应想图形制作爱者说什工作干喜欢事情更愉快呢
12 虚拟团队(Virtual Team)虚拟相现实言虚拟团队发明已互联网广泛流传谓虚拟团队指没实际组织形态具体务目标团队成员然方着务目标进行工作
虚拟团队实际团队较优势：组建灵活反应快捷
实际团队根长远务目标设立设立成员固定身份项目组根产品模块务目标设立般说项目生命周期中会直存实际项目工作开展程中方面存跨项目组工作做方面存短期
务需调度资源完成时候固定团队难胜工作务分配
虚拟团队质根务资源时性组建前面已通角色资源独立化现通虚拟团队独立资源通务目标集中起
案例：
面谈MilkywayApollo两项目案例中Milkyway项目推进开发完成60时候系统基础框架已基浏览器中时候架构师发现系统响应理想发现实出意外公司首次接手基Web项目根年验预测存性瓶颈目前务需立组织部分专家诊断性瓶颈准确敦促项目组成员调整代码面问题公司测试工程师熟悉基Web项目性测试寻着额外资源呢？外问题性问题源架构代码需系统结构代码熟悉系统设计师开发员参行时候Apollo项目正进入详细编码开始阶段根务分配情况理层觉部分设计师抽调部分时间参Milkyway项目性优化成立Milkyway项目性优化虚拟团队
Milkyway性优化虚拟团队
组成成员：
1Milkyway项目开发成员设计师
2Apollo项目组WikiPolo（两位验丰富设计师）
负责：
Wiki担负责组织者
目标：
全方位优化Milkyway性达客户认项系统响应时间指标
务：
1周出Milkyway项目性测试报告性优化具体指标
2三周出期优化分析报告
3持续踪性第四周起两周出性测试报告
执行：
1Milkyway成员需配合Wiki组织工作接受安排合理务
2Milkyway项目理Cobo协助Wiki安排工作
3测试部理Anny配合Wiki安排测试设备数准备
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第1部分 开篇语
项目理作门独立学科已发展年实践提供丰富理软件开发项目理然属传统项目理范畴软件工业身特点传统项目理理中证明行效理方法软件开发项目实践中常常达预期效果软件开发项目理传统项目理种差异究竟里呢？问题已研究成果丰富致结性原：软件开发中项目理质理
作项目理素导着整项目成功失败软件项目开发理者说需引起足够重视点重视——软件开发中导技术效率质量
文容没阐述敏捷项目理普通项目理区没完全计划——分工——执行三环节述更作者想写验谈软件项目理整软件工业没银弹重方面时候验理占更重位文中容实际项目理验行说够产生鸣果样文起总结验作尚未取验行讲文中实际案例场景帮助增进读者感性认识
第2部分 资源起
软件项目开发核心资源定项目规模资规模资源受限项目中考虑资源常常数计实际中清楚工作量务分解总说明务间存关系关系角色
11 角色（Role）角色工作务职责抽象具体职位着区般情况角色职位关系敏捷风格项目理认产品（软件）开发程中成员承担角色然固定面赋予更变化改变工作分配模式举例说A职位项目理时优秀设计师认A承担项目理设计师两角色
软件开发理中角色实非常丰富常见角色：项目理需求分析师系统设计师开发工程师测试工程师型项目基J2EE项目根实际项目中技需求需种类似专家角色机界面工程师部署工程师配置理员DBA等
敏捷项目理中求角色固定担角色样充分利已资源电网电力资源样资源存分布时难改变否充分利赖调度
角色项目中务具体承担象角色角度职位角度考虑资源分配利合理分工保持资源衡存项目行工作情况点非常意义知道公司DBA会太项目行工作时候项目需DBA协助员编制DBA仅隶属某具体项目组时候解决资源分配呢？样优秀架构师整公司说会稀缺资源稀缺资源发挥更作呢？然考虑力资源编制解决问题成立独立跨项目组专门架构师组总体设计组等实际情况力资源制度改革步伐永远会远远落实际需况资源模型身资源质角色捆绑职位捆绑
理角度希资源佳利绕力资源编制实际采取特殊运作模式达目方法赋职位角色具备分配单位点CPU线程喻
案例：
2001年时候公司MilkywayApollo两项目时运行两项目电子政务项目采J2EE技术实现时公司首次接手电子政务项目Web页面需量美工考虑终招聘合适选Milkyway项目组中家知道开发员Alen喜摄影实图形制作爱者Photoshop高手美工资源已成事实开发瓶颈时领导提出建议：否Alen充美工角色呢？开发务Alen消减半半时间工作产品漂亮起Alen商量兼美工角色愉快答应想图形制作爱者说什工作干喜欢事情更愉快呢
12 虚拟团队(Virtual Team)虚拟相现实言虚拟团队发明已互联网广泛流传谓虚拟团队指没实际组织形态具体务目标团队成员然方着务目标进行工作
虚拟团队实际团队较优势：组建灵活反应快捷
实际团队根长远务目标设立设立成员固定身份项目组根产品模块务目标设立般说项目生命周期中会直存实际项目工作开展程中方面存跨项目组工作做方面存短期
务需调度资源完成时候固定团队难胜工作务分配
虚拟团队质根务资源时性组建前面已通角色资源独立化现通虚拟团队独立资源通务目标集中起
案例：
面谈MilkywayApollo两项目案例中Milkyway项目推进开发完成60时候系统基础框架已基浏览器中时候架构师发现系统响应理想发现实出意外公司首次接手基Web项目根年验预测存性瓶颈目前务需立组织部分专家诊断性瓶颈准确敦促项目组成员调整代码面问题公司测试工程师熟悉基Web项目性测试寻着额外资源呢？外问题性问题源架构代码需系统结构代码熟悉系统设计师开发员参行时候Apollo项目正进入详细编码开始阶段根务分配情况理层觉部分设计师抽调部分时间参Milkyway项目性优化成立Milkyway项目性优化虚拟团队
Milkyway性优化虚拟团队
组成成员：
1Milkyway项目开发成员设计师
2Apollo项目组WikiPolo（两位验丰富设计师）
负责：
Wiki担负责组织者
目标：
全方位优化Milkyway性达客户认项系统响应时间指标
务：
1周出Milkyway项目性测试报告性优化具体指标
2三周出期优化分析报告
3持续踪性第四周起两周出性测试报告
执行：
1Milkyway成员需配合Wiki组织工作接受安排合理务
2Milkyway项目理Cobo协助Wiki安排工作
3测试部理Anny配合Wiki安排测试设备数准备
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