关团队建设问题
缺乏团队凝聚力
缺乏团队凝聚力表现： l
1 团队成员间缺乏互动
2 成员间较少情感交流
3 际关系冷漠关注利益整体利益
4 出问题时推脱责
5 突明显增加化解
6 际关系错综复杂
原：
1 l 团队缺乏远景命
2 l 团队缺乏家认目标目标必须明确具挑战性激发家热情通努力够达
3 l 团队leader团队领导方面存明显力足品性缺陷
4 家工作历背景价值观等方面差距较
二 缺乏信
团队缺乏信表现： l
1 团队气氛活跃行事拘谨
2 团队成员间维持简单工作关系缺少情感沟通
3 团队成员独独较少互动
4 团队成员间互相猜忌
原：
1 l 团队刚刚成立新成员加入家彼熟悉
2 l 团队成员力足彼互相力互相协助完成工作
3 l 影响重特殊事件发生（例栽赃污蔑财物文件遗失等）
三 缺乏效率
团队缺乏效率表现：
1 重复效工作增加
2 工作中问题迟迟解决问题发生时找责互相扯皮
3 相似问题反复发生
4 成员抱怨牢骚增
5 会议常果终
原：
1 工作流程合理出现较职交叉职缺失 l
2 团队成员间垂直沟通沟通充分信息称 l
3 团队成员角色分工明确
4 团队缺乏基时间理做计划等方面技 l
5 团队成员专业技缺乏 四
6 团队突
团队突表现： l
团队成员常争团队成员间际关系恶劣
1 l 团队成员间没公开争吵互动较少原：
2 l 工作流程方面突交叉
3 l 件事情抱法观点 l 性情惯
4 l 明显力欠缺造成工作延误
五 团队Leader缺乏领导力
1 缺乏领导力表现
2 团队成员纪律散漫工作态度积极
3 团队leader观点公然抗遵阳奉阴违 l
4 团队成员私抱怨满较 l
5 团队工作效率高 l
6 存明显公
领导力缺乏原：
1 l 够通目标激励家明确方感
2 l 缺乏理技(会造成工作流程合理＼分工合理＼分配公＼工作计划性差＼工作
3 效率低＼突矛盾较＼决策失误等问题)
4 l 够通影响力（资源优势业务优势际关系优势沟通优势等）带动业绩团队成员成长
六 团队沟通问题表现：
1 l 误解造成关系破裂信
2 l较争吵争
3 l 问题解决常常果终
4 l效重复工作
l 问题进行讨时常转移焦点说话发言积极
原：
原：缺乏沟通技品性等原
团队原：缺乏沟通机制（例正式会议制度非正式聚会等）领导风格导致团队氛围较压抑工作流程方面合理外述团队缺乏凝聚力缺乏信等会造成团队沟通方面问题（沟通方面问题仅仅家沟通沟通畅时沟通没效果时消极沟通例道消息说长道短谣言等）
七 团队成员缺乏属感（安全感）
表现：
1 l 团队成员利益斤斤计较
2 l 团队成员彼间明显隔阂防备心理缺乏坦诚交流
3 l 公司变化(领导更换＼制度变化＼改制＼业务增减等)非常敏感私议较 原
4 l 受利益损害利益分配机制令夕改 l 团队Leader频繁更换
5 l 团队成员间缺乏工作关系外感情纽带
6 l 团队制度设计团队成员缺乏激励文关怀团队成员感受制度刻薄没属感
八总结
团队问题素造成例性格价值观惯修养态度力等
原团队身制度设计造成例：公分配激励机制缺乏文关怀宽容团队文化工作流程合理团队缺乏愿景目标团队领导频繁更换制度设计明显某倾斜等
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缺乏团队凝聚力
缺乏团队凝聚力表现： l
1 团队成员间缺乏互动
2 成员间较少情感交流
3 际关系冷漠关注利益整体利益
4 出问题时推脱责
5 突明显增加化解
6 际关系错综复杂
原：
1 l 团队缺乏远景命
2 l 团队缺乏家认目标目标必须明确具挑战性激发家热情通努力够达
3 l 团队leader团队领导方面存明显力足品性缺陷
4 家工作历背景价值观等方面差距较
二 缺乏信
团队缺乏信表现： l
1 团队气氛活跃行事拘谨
2 团队成员间维持简单工作关系缺少情感沟通
3 团队成员独独较少互动
4 团队成员间互相猜忌
原：
1 l 团队刚刚成立新成员加入家彼熟悉
2 l 团队成员力足彼互相力互相协助完成工作
3 l 影响重特殊事件发生（例栽赃污蔑财物文件遗失等）
三 缺乏效率
团队缺乏效率表现：
1 重复效工作增加
2 工作中问题迟迟解决问题发生时找责互相扯皮
3 相似问题反复发生
4 成员抱怨牢骚增
5 会议常果终
原：
1 工作流程合理出现较职交叉职缺失 l
2 团队成员间垂直沟通沟通充分信息称 l
3 团队成员角色分工明确
4 团队缺乏基时间理做计划等方面技 l
5 团队成员专业技缺乏 四
6 团队突
团队突表现： l
团队成员常争团队成员间际关系恶劣
1 l 团队成员间没公开争吵互动较少原：
2 l 工作流程方面突交叉
3 l 件事情抱法观点 l 性情惯
4 l 明显力欠缺造成工作延误
五 团队Leader缺乏领导力
1 缺乏领导力表现
2 团队成员纪律散漫工作态度积极
3 团队leader观点公然抗遵阳奉阴违 l
4 团队成员私抱怨满较 l
5 团队工作效率高 l
6 存明显公
领导力缺乏原：
1 l 够通目标激励家明确方感
2 l 缺乏理技(会造成工作流程合理＼分工合理＼分配公＼工作计划性差＼工作
3 效率低＼突矛盾较＼决策失误等问题)
4 l 够通影响力（资源优势业务优势际关系优势沟通优势等）带动业绩团队成员成长
六 团队沟通问题表现：
1 l 误解造成关系破裂信
2 l较争吵争
3 l 问题解决常常果终
4 l效重复工作
l 问题进行讨时常转移焦点说话发言积极
原：
原：缺乏沟通技品性等原
团队原：缺乏沟通机制（例正式会议制度非正式聚会等）领导风格导致团队氛围较压抑工作流程方面合理外述团队缺乏凝聚力缺乏信等会造成团队沟通方面问题（沟通方面问题仅仅家沟通沟通畅时沟通没效果时消极沟通例道消息说长道短谣言等）
七 团队成员缺乏属感（安全感）
表现：
1 l 团队成员利益斤斤计较
2 l 团队成员彼间明显隔阂防备心理缺乏坦诚交流
3 l 公司变化(领导更换＼制度变化＼改制＼业务增减等)非常敏感私议较 原
4 l 受利益损害利益分配机制令夕改 l 团队Leader频繁更换
5 l 团队成员间缺乏工作关系外感情纽带
6 l 团队制度设计团队成员缺乏激励文关怀团队成员感受制度刻薄没属感
八总结
团队问题素造成例性格价值观惯修养态度力等
原团队身制度设计造成例：公分配激励机制缺乏文关怀宽容团队文化工作流程合理团队缺乏愿景目标团队领导频繁更换制度设计明显某倾斜等
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