中企业hr理规范
中型企业力资源理重工作作规范化理包
括力资源规范化理面五方面讲述问题
中企业什加强理
1利需
利需产生利行济学中称
理性社会生活中会产生述四种行：
A损利利益损害社会利益方面
事例国某型彩电生产厂家压低价格方式挤跨
规模较彩电厂样做结果扩市场份额
彩电厂濒破产
B损损损害社会利益损害利益
典型案例环境污染问题发展济破坏环境治
理环境时发现付出成原先10倍
C损利社会利益牺牲利益
典型属直提倡雷锋精神雷锋志幸福
常捐款捐物休息时间常常助乐新时代损利体
现抗洪精神中方难八方支援民子弟兵民群众安
全顾生命损利行限时行
成社会济活动中永久行
D利利利利益利社会利益
佳行合作营销产学结合等等样例子
理目标控制利行防止损损情况出现
积极引导行利利方发展知识会享
损耗知识济条件够做利利
2信息称需
A生产需求消费需求永远称
B技术进步未需求变化称
技术进步市场需求变化规律找出相互间交互
点相重
C委托方代理方信息称
资产者资产理者信息称造成者理者
目标致理者理目果员工解会增加理
难度
企业物质资力资构成信息称条件
力资理复杂
D纪律性制度约束性矛盾
理国家文化中应风格中国文化
中少许文化省文化两特点
少许文化指精确差行中餐西餐较中餐
质量厨师水关系调料少火候握等等全厨师
操作没具体定量西餐中配菜调料火候等具体
定量什厨师做出味道异
求中国企业理讲究规范弹性
省文化指许事情喜欢讲特明白琢磨体
会求理时考虑员工情面讲究交流技巧艺术批评
般点止
3两权分离带问题
创业初期钱开公司董事长兼总理没两权分
离企业发展定规模时两权分离便产生职责划分问题股东
希股东利益化股东利益化通操作完成
见公司发展处总理员工希企业发展化两
者间存矛盾
解决办法企业办成长寿公司想企业长寿必须考
虑股东利益化企业发展化两问题企业长寿应
企业发展目标
4学性
学性环境中状态惰性
进取性员工善学果某次违反制度没处罚
种行会员工学违反制度情况会越越严重
二理基思路
传统理划分职划分计划理组织理协调
理等等里讲基思路机制划分更适合现代企业理
监督机制激励机制竞争机制信息机制
1监督机制
监督做事时理者进行抽查种理方式监督
起定作完全解决问题首先监督机
发现问题次监督成时成会外监督技
术员理员意义技术员凝视着窗外时法
判断思考技术问题思念女友
2激励机制
激励机制理方式员工公司工作中遇工作
挑战性（成感）应该两方面建立公司激励机制基层
理者恐惧感较中层理者恐惧感增高层理者成感已
恐惧感基层员工激励应该重遇层次越高越应注重工作
中挑战性
常受激励常激励促进工作高效外
常激励产生感增加气资
3竞争机制
激励机制工作力强脱颖出竞争机制胜工作
受处罚果企业年例（5）辞退胜工作员
企业整体素质会提高快
4信息机制
信息作种理方式公开办公村务公开政务公开等
提高理效率
理高境界想敢谋取私利
三中企业理问题提出
述5理概括中企业理问题
1木桶理发现公司弱点
木桶三弱点：
（1）木板长短：盛水高度取决短块木板公司
发展取决公司弱点
（2）块板间缝隙：块板相互结合越紧漏水越少公司
部门协作越紧密公司发展越快
（3）木板漏洞：木板漏洞越漏水越少公司理机制漏洞越
公司发展越快
2牵牛理握问题关键
牛气力牵者走关键找出公司理问题关
键环节
3牧童理谁解决问题关键
牧童力气牵着牛走找出关键问题找解决
问题关键公司讲公司核心竞争力掌握核心竞争
力核心员
4触网理解决问题必须系统思考方法
公司理环节张网解决错误犯
百错误解决问题必须系统思考力解决问
题勇气步认真思考掌握规律规律办事
5作茧缚做网做条带
努力企业计划步骤发展行业领域市场领
域理领域技术领域资领域等建立网状联系促进
方面协调发展
意味四创新技术创新市场创新理创新（理技
术）资创新（体业资转变成股份资）
四面21世纪科技企业发展
1培养核心竞争力
A产品力：产品强包括服务力市场力消费
认力
B生产力：设计力（市场需求转化成产品力）生产
制造系统企业理体系（建立企业理模式加强力资理
）
C知识力：创新力（相技术创新员）力资运
D文化力文化力产品力生产力知识力终表现形式文
化量长期行规种沉积文化力终获竞争力
2中企业发展战略
A营战略：产品市场战略
B产业战略：元化元化
C营销战略：推势
D技术创新战略
E力资战略：高新技术企业关键力资存量
五力资激励问题
1报酬体系：工资福利
福利：法定福利：养老工伤事住房停薪休假
企业福利：寿保险退休金医疗保险带薪休假
2理员激励
A身工作性质
工作时间确定性创新性劳动隐藏性等决定理员
劳分配
B报酬设计四种类型
工资+期奖金年薪制+期奖金年薪制+长期激励年薪制+剩余
索取权
C非物质激励
工作挑战性工作成感理员尤重理员
骨干员成
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
中型企业力资源理重工作作规范化理包
括力资源规范化理面五方面讲述问题
中企业什加强理
1利需
利需产生利行济学中称
理性社会生活中会产生述四种行：
A损利利益损害社会利益方面
事例国某型彩电生产厂家压低价格方式挤跨
规模较彩电厂样做结果扩市场份额
彩电厂濒破产
B损损损害社会利益损害利益
典型案例环境污染问题发展济破坏环境治
理环境时发现付出成原先10倍
C损利社会利益牺牲利益
典型属直提倡雷锋精神雷锋志幸福
常捐款捐物休息时间常常助乐新时代损利体
现抗洪精神中方难八方支援民子弟兵民群众安
全顾生命损利行限时行
成社会济活动中永久行
D利利利利益利社会利益
佳行合作营销产学结合等等样例子
理目标控制利行防止损损情况出现
积极引导行利利方发展知识会享
损耗知识济条件够做利利
2信息称需
A生产需求消费需求永远称
B技术进步未需求变化称
技术进步市场需求变化规律找出相互间交互
点相重
C委托方代理方信息称
资产者资产理者信息称造成者理者
目标致理者理目果员工解会增加理
难度
企业物质资力资构成信息称条件
力资理复杂
D纪律性制度约束性矛盾
理国家文化中应风格中国文化
中少许文化省文化两特点
少许文化指精确差行中餐西餐较中餐
质量厨师水关系调料少火候握等等全厨师
操作没具体定量西餐中配菜调料火候等具体
定量什厨师做出味道异
求中国企业理讲究规范弹性
省文化指许事情喜欢讲特明白琢磨体
会求理时考虑员工情面讲究交流技巧艺术批评
般点止
3两权分离带问题
创业初期钱开公司董事长兼总理没两权分
离企业发展定规模时两权分离便产生职责划分问题股东
希股东利益化股东利益化通操作完成
见公司发展处总理员工希企业发展化两
者间存矛盾
解决办法企业办成长寿公司想企业长寿必须考
虑股东利益化企业发展化两问题企业长寿应
企业发展目标
4学性
学性环境中状态惰性
进取性员工善学果某次违反制度没处罚
种行会员工学违反制度情况会越越严重
二理基思路
传统理划分职划分计划理组织理协调
理等等里讲基思路机制划分更适合现代企业理
监督机制激励机制竞争机制信息机制
1监督机制
监督做事时理者进行抽查种理方式监督
起定作完全解决问题首先监督机
发现问题次监督成时成会外监督技
术员理员意义技术员凝视着窗外时法
判断思考技术问题思念女友
2激励机制
激励机制理方式员工公司工作中遇工作
挑战性（成感）应该两方面建立公司激励机制基层
理者恐惧感较中层理者恐惧感增高层理者成感已
恐惧感基层员工激励应该重遇层次越高越应注重工作
中挑战性
常受激励常激励促进工作高效外
常激励产生感增加气资
3竞争机制
激励机制工作力强脱颖出竞争机制胜工作
受处罚果企业年例（5）辞退胜工作员
企业整体素质会提高快
4信息机制
信息作种理方式公开办公村务公开政务公开等
提高理效率
理高境界想敢谋取私利
三中企业理问题提出
述5理概括中企业理问题
1木桶理发现公司弱点
木桶三弱点：
（1）木板长短：盛水高度取决短块木板公司
发展取决公司弱点
（2）块板间缝隙：块板相互结合越紧漏水越少公司
部门协作越紧密公司发展越快
（3）木板漏洞：木板漏洞越漏水越少公司理机制漏洞越
公司发展越快
2牵牛理握问题关键
牛气力牵者走关键找出公司理问题关
键环节
3牧童理谁解决问题关键
牧童力气牵着牛走找出关键问题找解决
问题关键公司讲公司核心竞争力掌握核心竞争
力核心员
4触网理解决问题必须系统思考方法
公司理环节张网解决错误犯
百错误解决问题必须系统思考力解决问
题勇气步认真思考掌握规律规律办事
5作茧缚做网做条带
努力企业计划步骤发展行业领域市场领
域理领域技术领域资领域等建立网状联系促进
方面协调发展
意味四创新技术创新市场创新理创新（理技
术）资创新（体业资转变成股份资）
四面21世纪科技企业发展
1培养核心竞争力
A产品力：产品强包括服务力市场力消费
认力
B生产力：设计力（市场需求转化成产品力）生产
制造系统企业理体系（建立企业理模式加强力资理
）
C知识力：创新力（相技术创新员）力资运
D文化力文化力产品力生产力知识力终表现形式文
化量长期行规种沉积文化力终获竞争力
2中企业发展战略
A营战略：产品市场战略
B产业战略：元化元化
C营销战略：推势
D技术创新战略
E力资战略：高新技术企业关键力资存量
五力资激励问题
1报酬体系：工资福利
福利：法定福利：养老工伤事住房停薪休假
企业福利：寿保险退休金医疗保险带薪休假
2理员激励
A身工作性质
工作时间确定性创新性劳动隐藏性等决定理员
劳分配
B报酬设计四种类型
工资+期奖金年薪制+期奖金年薪制+长期激励年薪制+剩余
索取权
C非物质激励
工作挑战性工作成感理员尤重理员
骨干员成
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档