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职务分析样本——销售业务类

5***7

贡献于2012-12-15

字数:1703

销售业务类

销售部理
职务名称: 销售部理
属部门: 销售部
直接级职务:营销副总理
工作目: 领导销售部销售公司代理产品
工作求: 认真负责工作动善团结属
工作责:
1 外沟通展演讲演
2 配合技术员进行售前技术咨询
3 作实施计划建议书
4 进行商务谈判
5 监督售技术支持服务
6 销售部进行理
衡量标准:
1 销售业绩
2 部门销售业绩
工作难点: 提高销售业绩
工作禁忌: 客户细心周法清楚解客户需求
职业发展道路:营销副总理
职资格:
1 工作验:5年相关行业销售验
2 专业背景求:企业销售部理2年
3 学历求:科专需事专业3年
4 年龄求:28岁
5 素质:善沟通良理力

销售代表
职务名称: 销售代表
属部门: 销售部
直接级职务:销售部理
工作目: 代表公司销售公司代理产品
工作求: 认真负责工作动
工作责:
1 客户联络沟通
2 配合技术员进行技术展演咨询
3 拟订商务计划
4 进行商务谈判
5 负责售支持监督协调工作
6 发现潜客户
7 完成销售涉种表格
衡量标准: 销售业绩
工作难点: 提高销售业绩
工作禁忌: 法认清客户需求销售形势
职业发展道路: 销售部理营销副总理
职资格:
1 工作验:4年销售工作验
2 专业背景求:行业销售工作2年
3 学历求:专
4 年龄求:25岁
5 素质:工作认真责心强善表达积极热情

区销售理岗位职责
1 根部长制定营销方针全面具体负责理指定区营销工作
2 掌握辖区市场动态发展趋势根市场变化规律提出具体区域营销计划方案体营销工作流程细
3 扩辖区销售网络熟悉该区市场特点营销特点该区销商客户建立长期稳定合作关系
4 重点负责辖区市场调研分析预测工作公司产品服务广告业务负责相关调研机构广告公司发布媒体保持正常联络评估市场调研广告效果提出改进建议研究报告供领导参考
5 负责区销售机构行政理属推销员业务培训绩效考核督促根市场变化推销员营销资源进行动态优化分配
6 负责持会部门辖区处理假商品问题
7 负责协调公司整体营销方针辖区营销特点矛盾突灵活运公司营销价格政策
8 完成营销部部长时交办务
销售业务员岗位职责
1 认真贯彻执行公司销售理规定实施细努力提高身推销业务水
2 积极完成规定承诺销售量指标客户提供动热情满意周服务
3 负责客户签订销售合督促合正常期履行催讨欠应收销售款项
4 客户销售程中出现问题须办理手续帮助联系关部门单位妥善解决
5 收集线营销信息户意见公司营销策略广告售服务产品改进新产品开发等提出参考意见
6 填写关销售表格提交销售分析总结报告
7 做公司利益重索取回扣馈赠钱物交公司遵守国家法律构成济犯罪
8 完成营销部长时交办务

销售助理岗位职责
1 负责公司销售合营销文件资料理类整理建档保工作
2 负责类销售指标月度季度年度统计报表报告制作编写时答复领导销售动态情况质询
3 负责收集整理纳市场行情价格新产品代品客源等信息资料提出分析报告部门业务员领导决策提供参考
4 协助销售员做门客户接电话访工作销售员缺席时时转告客户信息妥善处理
5 负责客户顾客投诉记录协助关部门妥善处理
6 协助部长做部务种部会议记录等工作
7 逐步推广电脑信息系统处理营销资料妥善保电脑资料泄露销售秘密
8 完成营销部部长时交办务


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  职务分析面谈问题样本(一)   (1)请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么? (2)请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁? (3)请问你主要做哪些职务?可以举一些实例。 (4)请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。 (5)请问你对哪些事情有决策权?哪些事情没有决策权? (6)请讲讲你在工作中需要接触到哪些人? (7)请问你需要哪些设备和工

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职务分析面谈问题样本 职务分析面谈问题样本(二) (1)岗位的目标是什么?· 这项岗位最终要取得怎样的结果?· 从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义?· 为何设置这一岗位?· 为这项工作投入经费会有何收益? (2)工作的意义何在?· 计算用于这项岗位的一年经费,比如:经营预算,销售额、用于员工本身的开销。· 此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支?

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职务分析面谈问题样本目的:  面谈法的设计工作需要形成一个有效和完整的“面谈提纲”,面谈提纲的内容和“职务分析调查表”的内容基本相同。面谈法步骤:1. 事先需征得样本员工直接上级的同意,尽量获取直接上级的支持;2. 在无人打扰的环境中进行面谈;3. 向样本员工讲解职务分析的意义,并介绍面谈的大体内容;4. 为了消除样本员工的紧张情绪,职务分析人员可以以轻松地话题开

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