华鼎项目理坛
国际项目理专业资质认证(IPMP)
知识考核笔试试题
级 ： IPMA C级
应试员：
准考证号：
分 数：
阅 卷 ：
IPMA国际项目理专业资质认证中国认证委员会
试题1：（20分）
黄河机械公司家行车产品国企业年直生产普通行车产品
产品品种未时更新企业济效益急剧滑改变现状企业领导决
定进行新产品开发市场调查分析发现市场电动行车需求旺盛市
场前景广阔该企业领导决定2002年初开始投入笔资金开发电动行车产
品便改变企业目前营现状初步分析电动行车研制生产准备需
投资计500万元中研制时间半年需研制费350万元生产准备生产线改造
工作需半年时间原行车生产线进行改造需投入150万元新型电动行车
计划第二年初投产投入市场预计投产年生产成500万元企业实现销售收
入550万元企业年生产成1000万元实现年销售收入1300万元
11 （10分）根述数分析黄河机械公司2002年2006年现金流量情况
关数填入表1
表1 黄河机械公司现金流量表
年度 2002 2003 2004 2005 2006
现金投入
现金收入
净现金流量
现金流量累计
12 （5分）根表1黄河机械公司现金流量表中数假设考虑资金时间价值
计算电动行车生产项目投产年起计算投资回收期（求列算式）
13（5分） 假设该行业标准投资收益率15试分析该企业电动行车研制
项目济否行？
试题2：（20分）
假设该企业电动行车研制项目技术济均行企业领导保证电动
行车研制利进行决定成立项目组项目理思想电动行车
研制项目进行理该企业目前采职理形式部门力资源部
营计划部财务部研发部生产部采购部质量部市场部外三生产
车间需参假定您指定电动行车研制项目项目理直接总理
负责电动行车研制需全厂部门协作需采矩阵理组织形
式进行理作项目理您正式开始项目前需完成工作 21（8分）请您总理提交份该项目组织结构图方案
图 1 电动行车研制项目组织结构图
22 （6分）更完成电动行车研制项目您需准确
描述项目需达目标
目标1：
目标2：
目标3：
23（2分）保证电动行车研制取成功您需分析电动行车研制
程中重事件重事件通常称
24 （4分）项目理身生命周期根项目理生命周期四阶段
分描述电动行车研制项目工作容填入表2：
表2 电动行车项目生命周期工作容
阶段序号 阶段名称 阶段工作容
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
试题3：(20分)
电动行车研制项目较复杂许需进行工作更制定
电动行车研制项目计划研制程进行效控制您需电动行车研制程
涉工作进行分解您决定工作分解结构(WBS)进行分解
31 (10分)工作分解结构种形式基成果划分您助手划分
分析表3示工作分解结果您助手项目工作分解验欠缺
遗漏某工作遗漏请您表3加补充然图2示工作分解结构图
加描述方框够补充需方框掉项工作三位数字进行编码
表3 电动行车研制项目工作分解表
电动行车 轮钢圈 调速器件
驱动系统 电机 车头
前轮 叉 传动件
车体 鞍座 辐条
车头调速系统 轮胎 车轴
体车架 电池 前叉
32(10分)更效项目实施程进行理控制您需工作程电动行
车研制工作进行分解您助手划分分析表4示工作分解结果
您助手项目工作分解验欠缺遗漏某工作遗漏请您表4加
补充然图3示工作分解结构图加描述方框够补充需方框
掉项工作三位数字进行编码
表4 电动行车研制项目工作分解表
电动行车 方案设计 结构设计
市场调研 电池试制 电动机试制
设计 采购 强度测试
试制 零部件加工 电动机测试
测试 组装 电池测试
客户调研 总体测试 行业调研
图 2 基工作成果工作分解结构图
图 3 基工作程工作分解结构图
试题4：（35分）
工作分解项目工作范围已明确更电动行车研制程进行
效监控保证电动行车项目期保质完成您作项目理需采网络计划技术
进度进行动态理分析张表明工作先关系项工作初步时间估计
工作列表表5示
表5 电动行车研制项目工作列表
41 （10分）根表5电动行车研制项目工作列表编制电动行车研制项目单代号网络
计划图图4已出该项目单代号网络计划图基框架请图4基础完成该项目网
络图够反应表5全部信息
42（8分）根绘制单代号网络计划图计算该项目项工作早开始时间早结束
时间标注图4中（注：进行日历转换）
43（2分）根42计算结果该项目总工期
44（8分）计算该项目项工作迟开始时间迟结束时间标注图4中
45（5分）计算该项目项工作总时差（总机动时间）标注图4中
46（2分）图4中双线粗线标注该项目关键线路 图例：
ES早开始时间
EF早结束时间
LS迟开始时间
LF迟结束时间
TF总时差
D工作时间
No工作编号
图 4 电动行车研制项目单代号网络计划图
试题5：（20分）
通初始计划分析电动行车研制周期超原定目标需制定
项目计划进行调整结合企业力资源情况您重新电动行车研制计划进行调整
调整项工作工作时间需力资源类型相应工作量估计表6示
表6 电动行车研制项目修正工作时间工作量估计表
51（6分）根表6计算项工作天均工作量（工时）天需安排力资源数量
填入表7中（注：天8时工作制计算）
表7 电动行车研制项目力资源计算
52（14分）表6调整时间安排电动行车研制项目甘特图计划图5示请
根电动行车项目甘特图图6中绘制该项目实施期间工程师力工作量曲线
（时间单位周周5天工作日计算）
工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
12345678910111213
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
时间单位：周
图5 电动行车项目计划甘特图
图6 电动行车研制项目工程师工作量曲线图
试题6：（25分）
更进行费理控制需制定份项目费预算安排项工作费包括
力费固定费（材料设备等）两部分项工作固定费估计值已列表8中
类员时工作量成：
工 程 师：60元时
理员：40元时
工 ：20元时
61（6分）请计算项工作总费少出项工作总费计算程总费计算结果
请填入表8
62（4分）电动行车研制项目预算总成
63（5分）假设周5工作日项工作费均匀支付请计算项工作周需支付均费计算结果请填入表8少出项工作均费计算程
表8 电动行车研制项目费估计
64(10分)根项目计划绘制反映电动行车研制项目预算费曲线图(图7)
图7 费预算曲线
试题7：（20分）
现项目执行第14周14周初您项目实施情况进行总结发现前13周电动行车研制项目已完成项目总工作量70实际已支付成（ACWP）2450000元
71（5分）计算项目挣值（已完成工作量计划值BCWP）
72（5分）计算项目13周结束时计划成(BCWS)
73（5分）根项目目前执行情况估计项目完成时总成(EAC)
74（5分）项目出现超支您项目费支出情况进行分析发现工作8仅执行半全部固定费
已支付外项工作9未开始已事先支付笔50000元设备费根情况重新预计项目完成时总成
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国际项目理专业资质认证(IPMP)
知识考核笔试试题
级 ： IPMA C级
应试员：
准考证号：
分 数：
阅 卷 ：
IPMA国际项目理专业资质认证中国认证委员会
试题1：（20分）
黄河机械公司家行车产品国企业年直生产普通行车产品
产品品种未时更新企业济效益急剧滑改变现状企业领导决
定进行新产品开发市场调查分析发现市场电动行车需求旺盛市
场前景广阔该企业领导决定2002年初开始投入笔资金开发电动行车产
品便改变企业目前营现状初步分析电动行车研制生产准备需
投资计500万元中研制时间半年需研制费350万元生产准备生产线改造
工作需半年时间原行车生产线进行改造需投入150万元新型电动行车
计划第二年初投产投入市场预计投产年生产成500万元企业实现销售收
入550万元企业年生产成1000万元实现年销售收入1300万元
11 （10分）根述数分析黄河机械公司2002年2006年现金流量情况
关数填入表1
表1 黄河机械公司现金流量表
年度 2002 2003 2004 2005 2006
现金投入
现金收入
净现金流量
现金流量累计
12 （5分）根表1黄河机械公司现金流量表中数假设考虑资金时间价值
计算电动行车生产项目投产年起计算投资回收期（求列算式）
13（5分） 假设该行业标准投资收益率15试分析该企业电动行车研制
项目济否行？
试题2：（20分）
假设该企业电动行车研制项目技术济均行企业领导保证电动
行车研制利进行决定成立项目组项目理思想电动行车
研制项目进行理该企业目前采职理形式部门力资源部
营计划部财务部研发部生产部采购部质量部市场部外三生产
车间需参假定您指定电动行车研制项目项目理直接总理
负责电动行车研制需全厂部门协作需采矩阵理组织形
式进行理作项目理您正式开始项目前需完成工作 21（8分）请您总理提交份该项目组织结构图方案
图 1 电动行车研制项目组织结构图
22 （6分）更完成电动行车研制项目您需准确
描述项目需达目标
目标1：
目标2：
目标3：
23（2分）保证电动行车研制取成功您需分析电动行车研制
程中重事件重事件通常称
24 （4分）项目理身生命周期根项目理生命周期四阶段
分描述电动行车研制项目工作容填入表2：
表2 电动行车项目生命周期工作容
阶段序号 阶段名称 阶段工作容
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
试题3：(20分)
电动行车研制项目较复杂许需进行工作更制定
电动行车研制项目计划研制程进行效控制您需电动行车研制程
涉工作进行分解您决定工作分解结构(WBS)进行分解
31 (10分)工作分解结构种形式基成果划分您助手划分
分析表3示工作分解结果您助手项目工作分解验欠缺
遗漏某工作遗漏请您表3加补充然图2示工作分解结构图
加描述方框够补充需方框掉项工作三位数字进行编码
表3 电动行车研制项目工作分解表
电动行车 轮钢圈 调速器件
驱动系统 电机 车头
前轮 叉 传动件
车体 鞍座 辐条
车头调速系统 轮胎 车轴
体车架 电池 前叉
32(10分)更效项目实施程进行理控制您需工作程电动行
车研制工作进行分解您助手划分分析表4示工作分解结果
您助手项目工作分解验欠缺遗漏某工作遗漏请您表4加
补充然图3示工作分解结构图加描述方框够补充需方框
掉项工作三位数字进行编码
表4 电动行车研制项目工作分解表
电动行车 方案设计 结构设计
市场调研 电池试制 电动机试制
设计 采购 强度测试
试制 零部件加工 电动机测试
测试 组装 电池测试
客户调研 总体测试 行业调研
图 2 基工作成果工作分解结构图
图 3 基工作程工作分解结构图
试题4：（35分）
工作分解项目工作范围已明确更电动行车研制程进行
效监控保证电动行车项目期保质完成您作项目理需采网络计划技术
进度进行动态理分析张表明工作先关系项工作初步时间估计
工作列表表5示
表5 电动行车研制项目工作列表
41 （10分）根表5电动行车研制项目工作列表编制电动行车研制项目单代号网络
计划图图4已出该项目单代号网络计划图基框架请图4基础完成该项目网
络图够反应表5全部信息
42（8分）根绘制单代号网络计划图计算该项目项工作早开始时间早结束
时间标注图4中（注：进行日历转换）
43（2分）根42计算结果该项目总工期
44（8分）计算该项目项工作迟开始时间迟结束时间标注图4中
45（5分）计算该项目项工作总时差（总机动时间）标注图4中
46（2分）图4中双线粗线标注该项目关键线路 图例：
ES早开始时间
EF早结束时间
LS迟开始时间
LF迟结束时间
TF总时差
D工作时间
No工作编号
图 4 电动行车研制项目单代号网络计划图
试题5：（20分）
通初始计划分析电动行车研制周期超原定目标需制定
项目计划进行调整结合企业力资源情况您重新电动行车研制计划进行调整
调整项工作工作时间需力资源类型相应工作量估计表6示
表6 电动行车研制项目修正工作时间工作量估计表
51（6分）根表6计算项工作天均工作量（工时）天需安排力资源数量
填入表7中（注：天8时工作制计算）
表7 电动行车研制项目力资源计算
52（14分）表6调整时间安排电动行车研制项目甘特图计划图5示请
根电动行车项目甘特图图6中绘制该项目实施期间工程师力工作量曲线
（时间单位周周5天工作日计算）
工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
12345678910111213
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
时间单位：周
图5 电动行车项目计划甘特图
图6 电动行车研制项目工程师工作量曲线图
试题6：（25分）
更进行费理控制需制定份项目费预算安排项工作费包括
力费固定费（材料设备等）两部分项工作固定费估计值已列表8中
类员时工作量成：
工 程 师：60元时
理员：40元时
工 ：20元时
61（6分）请计算项工作总费少出项工作总费计算程总费计算结果
请填入表8
62（4分）电动行车研制项目预算总成
63（5分）假设周5工作日项工作费均匀支付请计算项工作周需支付均费计算结果请填入表8少出项工作均费计算程
表8 电动行车研制项目费估计
64(10分)根项目计划绘制反映电动行车研制项目预算费曲线图(图7)
图7 费预算曲线
试题7：（20分）
现项目执行第14周14周初您项目实施情况进行总结发现前13周电动行车研制项目已完成项目总工作量70实际已支付成（ACWP）2450000元
71（5分）计算项目挣值（已完成工作量计划值BCWP）
72（5分）计算项目13周结束时计划成(BCWS)
73（5分）根项目目前执行情况估计项目完成时总成(EAC)
74（5分）项目出现超支您项目费支出情况进行分析发现工作8仅执行半全部固定费
已支付外项工作9未开始已事先支付笔50000元设备费根情况重新预计项目完成时总成
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