项目理师模拟试卷
1 单项选择题：
（1） 确定项目范围工具：（C）
A PROJECT 2000
B CPM
C WBS
D PERT
（2） 项目理程中制外购分析应种场合？（C）
A 招投标时
B 合谈判时
C 编制项目采购计划时
D 寻价时
（3） 果项目涉众职部门较复杂采种组织结构方式理？（C）
A 项目式
B 职式
C 矩阵式
D
（4） 双方什作步解决问题呢？项目理中突处理种办法？（D）
A 回避
B 强制
C 调停
D 妥协
（5） 假项目理需公司高层理者汇报项目月进度情况报告采取合适方式：（C）
A 双代号图
B 节点式网络图
C 里程碑图
D 甘特图
（6） 面种情况项目理需客户进行正式书面沟通？（D）
A 项目进度拖期
B 项目成超支
C 项目产品出现缺陷
D 客户提出超出合求工作
（7） 调整务时间安排资源超现量称：（A）
A 资源衡
B 配选择
C 属性效理
D资源浪费
（8） 项目理花时间项目利益相关者进行沟通列种方法会项目理便项目团队齐心协力项目成功？（B）
A 定期分析工作决定排什事项
B 明确优先事项
C 精力高峰期安排趣活动
D 出现问题时责备项目相关者
（9） 项目合理包括众方面项合理容？（C）
A 合谈判
B 合履行
C 合奖励
D 合变更解
（10） 关键线路增加资源会总缩短项目持续时间：（A）
A 增加资源导致效率低
B 项目计划时总佳资源数量安排活动
C 项目理总选择具高技水员
D 增加更资源产生额外工作
（11） 客户求变更设计影响项目进度安排项目理应该：（C）
A 理会客户求继续计划进行项目
B 忠告客户说明进度计划会变更
C 项目变更控制系统求获变更批准
D 进行更加严密进度控制
（12） 某项目初期投资1万元期现金流入第年1千元第二年2千元第三年2千元第四年5千元第五年2千元该项目偿期限少年？（C）
A 两年
B 三年
C 四年
D 五年
（13） 项目理程中快速进意味着：（C）
A 项务完成完成外项务
B 完成项目务忽略外项务
C 通行作业加速项目进展
D 通减少工作量加速项目进展
（14） 果项务乐观估计15天悲观估计37天该务估计少天？（D）
A 20天
B 25天
C 26天
D 资料全难估计
（15） 项目计划谁制定出？（D）
A 客户
B 项目理
C 高层理者
D 实施计划员
（16） 谁项目交付结果负责？（B）
A 项目理
B 负责项目务
C 质量理
D 公司总理
（17） 项目发起量减少资金情况项目理应该办？（D）
A 求发起增加资金
B 减少资金项目已继续进行
C 客户解释前情况调整项目范围
D 进行财务分析减少资金范围制定项目计划
（18） 项项目特点：（C）
A 始终
B 时性
C 重复性
D 独特性
（19） 项目理程中类组织会项目结果感兴趣受项目结果影响希影响项目结果类组织做：（D）
A 项目发起
B 项目客户
C 项目理
D 项目利益相关者
（20）项目启动计划实施控制收尾构成：（A）
A项目理程
B项目生命期
C项目生命周期
D项目理模式
（21）项目理组织更强调：（C）
A目性
B专业化分工
C负责作
D等级制度
（22）需求识种员行？（A）
A客户
B承约商
C供应商
D项目理
（23）衡量项目成功标准（D）
A成
B进度
C质量
D客户满意度
（24）引起项目范围变更原：（C）
A项目预算审查
B实施公司战略计划情况审查
C项目范围界定中错误遗漏
D项目计划审查
（25）列容预测项目收益办法（D）
A收益—成分析
B投资回报率
C类法
D目标计划
（26）项目变更控制系统（B）
A系列确定正式修政项目文件必须遵循步骤正式存档程序
B套项目范围做出变更程序包括文书工作踪系统授权变更认
C确保项目范围理计划未审查签字情况做出变更
D技术理方面监督指导关报告容变化控制变更存档程序
（27）项目竣工阶段审查交付结果项目完成情况目：（D）
A根项目基准确定完成项目需资源量
B根完工作量调整时间安排成
C接受客户交付项目验收
D决定项目否应进入阶段实施
（28）范围核实（B）
ACPM
B项目范围说明书
C范围变更求
D历史资料
（29）项目工作间先序关系包括：（B）
A工艺关系工序关系
B工艺关系组织关系
C紧前关系紧关系
D行关系序关系
（30）双代号网络计划中虚工作表示 （D）
A时间消耗
B材料消耗
C资金消耗
D工作逻辑关系
（31）网络计划计划工期计算工期求工期关系（C）
A计划工期计算工期
B计划工期求工期
C计划工期应超求工期
D计算工期求工期
（32）列影响质量变异素中属偶然素（C）
A计算误
B违反操作规程
C操作微变化
D计量仪表失灵
（33）排列图分析（D）
A质量否正常
B质量控制否正常
C寻找质量问题
D质量问题次素
（34）成变更控制系统（D）
A规定时增加应急费
B规定改变成基线步骤
C决定时出现成变更
D决定否需更新预算
（35）果工作包估算成1500元天完成实际成1350元完成三分二成偏差（C）
A+150
B150
C350
D500
（36）般说处理项目利益相关者间争议时应特关注方求？ （D）
A项目发起者
B高级理
C执行组织
D顾客
（37）识理风险责应谁承担（D）
A项目发起者
B项目理
C项目成员
D项目理项目发起者
2 项选择题：
（1） 项目融资方法种样种：(ABCE)
A 发行债券
B 融资租赁
C 生产支付预先购买
D 留资金
E BOT
（2） 效沟通前提：(BC)
A高超沟通技巧
B语言
C种沟通渠道
D沟通愿
E先进沟通工具
（3） 项目员获取通常办法：(ABCD)
A 指定命
B 职部门理谈判
C 招聘
D 调
E 办法行
（4） 质量成项目理重概念项目质量成包括列项成？(ABCD)
A 员培训成
B 废品库存成
C 产品实行三包发生成
D 质量体系审核发生成
E
（5） 般言项目成构成包括：(ABCE)
A 力资源成
B 设备成
C 材料成
D 机会成
E 服务成
（6） 项目进度表形式包括：(ABD)
A 里程碑法
B 甘特图法
C 关键路线法
D 日历法
E PERT法
（7） 赶工期办法？(ABDE)
A 加班加点
B 投入更资源
C 忽略项目务
D 提高工作效率
E 务外包
（8） 项目范围变更控制结果包括：(ABCD)
A 变更项目范围
B 采取纠偏措施行动
C 调整项目计划
D 吸取验教训
E 调整项目员分工
（9） 确保项目够计划进行项目实施程中需项目执行情况进行阶段性评审项目阶段性评审包括：(ABD)
A 状态评审
B 设计评审
C 质量理体系评审
D 程评审
E 财务评审
（10） 项目选择方法种：(ABCE)
A 机会研究
B 建立优先级
C SWOT分析
D 法
E 排列组合法
（11） 项目理组织结构形式包括：(ABDE)
A项目式
B职式
C公司式
D矩阵式
E混合式
（12） 项目开始结束干阶段便构成项目生命期项目生命期阶段？(ACDE)
A 实施阶段
B 控制阶段
C 终止阶段
D 概念阶段
E 计划阶段
（13）项目行性研究报告般包括(ABCD)
A技术行性
B组织体制行性
C财务行性
D济行性
E质量行性
（14）编制项目范围计划方法(ABD)
A 成收益分析
B专家判断法
C流程图法
D头脑风暴法
E投入产出法
（15）项目进度执行中判断某项工作进度偏差续工作工期影响重点应分析(AC)
A项工作否位关键线路
B项工作进度偏差质量关系
C项工作进度偏差否总时差
D项工作进度偏差否时差
E项工作进度偏差相应费关系
（16）质量控制方法包括(ACE)
A排列图
B质量成
C控制图
D流程图
E统计抽样
3 案例题：
（1） 某型项目包括四项工作活动ABCD表1该项目预算成表2 该项目实际成
表1项目预算成表
活动
总预算
月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
活动A
60
20
30
10
活动B
140
20
20
20
40
20
20
活动C
80
10
10
50
10
活动D
60
10
10
40
合计
340
20
50
30
20
50
30
70
20
10
40
累计
表2： 项目实际成表
活动
月
1
2
3
4
5
6
活动A
20
32
16
活动B
20
20
24
48
24
活动C
10
10
活动D
合计
20
52
36
24
58
34
累计
请回答：
1) 根项目计划第六月末时累计预算成少？（200）
2) 项目实施程中第六月累计实际成少？（224）
3) 作出该项目累计预算成曲线累计实际成曲线（绘制张图）
（2）根表绘制双代号网络图编号计算时间参数总进度确定关键线路A
活动
紧前活动
活动时间
A
2
B
A
2
C
A
4
D
A
3
E
BC
3
F
CD
4
G
E
2
H
FG
4
２ ７ ５ ６ ６ ０ 9 9 0
４ ９ ２ Ｂ ９ ９ ０ Ｅ 11 11 0 Ｇ
15
2 ④ 3 ⑥ 2
11 11 0
０ ０ ０ ２ ２ ０ ６ ６ ０
２ ２ ０ ６ ６ ０ ６ ６ ０ 15 15 0
Ａ Ｃ Ｈ
① 2 ② 4 ③ ⑦ 4 ⑧
２ ４ ２ ６ ７ １
５ ７ １ ６ ７ ０ ６ ７ １
Ｄ 10 11 1 Ｆ
3 ⑤ 4
ES LS TF
图例
EF LF FF
（3）排列图
（4）决策树
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
1 单项选择题：
（1） 确定项目范围工具：（C）
A PROJECT 2000
B CPM
C WBS
D PERT
（2） 项目理程中制外购分析应种场合？（C）
A 招投标时
B 合谈判时
C 编制项目采购计划时
D 寻价时
（3） 果项目涉众职部门较复杂采种组织结构方式理？（C）
A 项目式
B 职式
C 矩阵式
D
（4） 双方什作步解决问题呢？项目理中突处理种办法？（D）
A 回避
B 强制
C 调停
D 妥协
（5） 假项目理需公司高层理者汇报项目月进度情况报告采取合适方式：（C）
A 双代号图
B 节点式网络图
C 里程碑图
D 甘特图
（6） 面种情况项目理需客户进行正式书面沟通？（D）
A 项目进度拖期
B 项目成超支
C 项目产品出现缺陷
D 客户提出超出合求工作
（7） 调整务时间安排资源超现量称：（A）
A 资源衡
B 配选择
C 属性效理
D资源浪费
（8） 项目理花时间项目利益相关者进行沟通列种方法会项目理便项目团队齐心协力项目成功？（B）
A 定期分析工作决定排什事项
B 明确优先事项
C 精力高峰期安排趣活动
D 出现问题时责备项目相关者
（9） 项目合理包括众方面项合理容？（C）
A 合谈判
B 合履行
C 合奖励
D 合变更解
（10） 关键线路增加资源会总缩短项目持续时间：（A）
A 增加资源导致效率低
B 项目计划时总佳资源数量安排活动
C 项目理总选择具高技水员
D 增加更资源产生额外工作
（11） 客户求变更设计影响项目进度安排项目理应该：（C）
A 理会客户求继续计划进行项目
B 忠告客户说明进度计划会变更
C 项目变更控制系统求获变更批准
D 进行更加严密进度控制
（12） 某项目初期投资1万元期现金流入第年1千元第二年2千元第三年2千元第四年5千元第五年2千元该项目偿期限少年？（C）
A 两年
B 三年
C 四年
D 五年
（13） 项目理程中快速进意味着：（C）
A 项务完成完成外项务
B 完成项目务忽略外项务
C 通行作业加速项目进展
D 通减少工作量加速项目进展
（14） 果项务乐观估计15天悲观估计37天该务估计少天？（D）
A 20天
B 25天
C 26天
D 资料全难估计
（15） 项目计划谁制定出？（D）
A 客户
B 项目理
C 高层理者
D 实施计划员
（16） 谁项目交付结果负责？（B）
A 项目理
B 负责项目务
C 质量理
D 公司总理
（17） 项目发起量减少资金情况项目理应该办？（D）
A 求发起增加资金
B 减少资金项目已继续进行
C 客户解释前情况调整项目范围
D 进行财务分析减少资金范围制定项目计划
（18） 项项目特点：（C）
A 始终
B 时性
C 重复性
D 独特性
（19） 项目理程中类组织会项目结果感兴趣受项目结果影响希影响项目结果类组织做：（D）
A 项目发起
B 项目客户
C 项目理
D 项目利益相关者
（20）项目启动计划实施控制收尾构成：（A）
A项目理程
B项目生命期
C项目生命周期
D项目理模式
（21）项目理组织更强调：（C）
A目性
B专业化分工
C负责作
D等级制度
（22）需求识种员行？（A）
A客户
B承约商
C供应商
D项目理
（23）衡量项目成功标准（D）
A成
B进度
C质量
D客户满意度
（24）引起项目范围变更原：（C）
A项目预算审查
B实施公司战略计划情况审查
C项目范围界定中错误遗漏
D项目计划审查
（25）列容预测项目收益办法（D）
A收益—成分析
B投资回报率
C类法
D目标计划
（26）项目变更控制系统（B）
A系列确定正式修政项目文件必须遵循步骤正式存档程序
B套项目范围做出变更程序包括文书工作踪系统授权变更认
C确保项目范围理计划未审查签字情况做出变更
D技术理方面监督指导关报告容变化控制变更存档程序
（27）项目竣工阶段审查交付结果项目完成情况目：（D）
A根项目基准确定完成项目需资源量
B根完工作量调整时间安排成
C接受客户交付项目验收
D决定项目否应进入阶段实施
（28）范围核实（B）
ACPM
B项目范围说明书
C范围变更求
D历史资料
（29）项目工作间先序关系包括：（B）
A工艺关系工序关系
B工艺关系组织关系
C紧前关系紧关系
D行关系序关系
（30）双代号网络计划中虚工作表示 （D）
A时间消耗
B材料消耗
C资金消耗
D工作逻辑关系
（31）网络计划计划工期计算工期求工期关系（C）
A计划工期计算工期
B计划工期求工期
C计划工期应超求工期
D计算工期求工期
（32）列影响质量变异素中属偶然素（C）
A计算误
B违反操作规程
C操作微变化
D计量仪表失灵
（33）排列图分析（D）
A质量否正常
B质量控制否正常
C寻找质量问题
D质量问题次素
（34）成变更控制系统（D）
A规定时增加应急费
B规定改变成基线步骤
C决定时出现成变更
D决定否需更新预算
（35）果工作包估算成1500元天完成实际成1350元完成三分二成偏差（C）
A+150
B150
C350
D500
（36）般说处理项目利益相关者间争议时应特关注方求？ （D）
A项目发起者
B高级理
C执行组织
D顾客
（37）识理风险责应谁承担（D）
A项目发起者
B项目理
C项目成员
D项目理项目发起者
2 项选择题：
（1） 项目融资方法种样种：(ABCE)
A 发行债券
B 融资租赁
C 生产支付预先购买
D 留资金
E BOT
（2） 效沟通前提：(BC)
A高超沟通技巧
B语言
C种沟通渠道
D沟通愿
E先进沟通工具
（3） 项目员获取通常办法：(ABCD)
A 指定命
B 职部门理谈判
C 招聘
D 调
E 办法行
（4） 质量成项目理重概念项目质量成包括列项成？(ABCD)
A 员培训成
B 废品库存成
C 产品实行三包发生成
D 质量体系审核发生成
E
（5） 般言项目成构成包括：(ABCE)
A 力资源成
B 设备成
C 材料成
D 机会成
E 服务成
（6） 项目进度表形式包括：(ABD)
A 里程碑法
B 甘特图法
C 关键路线法
D 日历法
E PERT法
（7） 赶工期办法？(ABDE)
A 加班加点
B 投入更资源
C 忽略项目务
D 提高工作效率
E 务外包
（8） 项目范围变更控制结果包括：(ABCD)
A 变更项目范围
B 采取纠偏措施行动
C 调整项目计划
D 吸取验教训
E 调整项目员分工
（9） 确保项目够计划进行项目实施程中需项目执行情况进行阶段性评审项目阶段性评审包括：(ABD)
A 状态评审
B 设计评审
C 质量理体系评审
D 程评审
E 财务评审
（10） 项目选择方法种：(ABCE)
A 机会研究
B 建立优先级
C SWOT分析
D 法
E 排列组合法
（11） 项目理组织结构形式包括：(ABDE)
A项目式
B职式
C公司式
D矩阵式
E混合式
（12） 项目开始结束干阶段便构成项目生命期项目生命期阶段？(ACDE)
A 实施阶段
B 控制阶段
C 终止阶段
D 概念阶段
E 计划阶段
（13）项目行性研究报告般包括(ABCD)
A技术行性
B组织体制行性
C财务行性
D济行性
E质量行性
（14）编制项目范围计划方法(ABD)
A 成收益分析
B专家判断法
C流程图法
D头脑风暴法
E投入产出法
（15）项目进度执行中判断某项工作进度偏差续工作工期影响重点应分析(AC)
A项工作否位关键线路
B项工作进度偏差质量关系
C项工作进度偏差否总时差
D项工作进度偏差否时差
E项工作进度偏差相应费关系
（16）质量控制方法包括(ACE)
A排列图
B质量成
C控制图
D流程图
E统计抽样
3 案例题：
（1） 某型项目包括四项工作活动ABCD表1该项目预算成表2 该项目实际成
表1项目预算成表
活动
总预算
月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
活动A
60
20
30
10
活动B
140
20
20
20
40
20
20
活动C
80
10
10
50
10
活动D
60
10
10
40
合计
340
20
50
30
20
50
30
70
20
10
40
累计
表2： 项目实际成表
活动
月
1
2
3
4
5
6
活动A
20
32
16
活动B
20
20
24
48
24
活动C
10
10
活动D
合计
20
52
36
24
58
34
累计
请回答：
1) 根项目计划第六月末时累计预算成少？（200）
2) 项目实施程中第六月累计实际成少？（224）
3) 作出该项目累计预算成曲线累计实际成曲线（绘制张图）
（2）根表绘制双代号网络图编号计算时间参数总进度确定关键线路A
活动
紧前活动
活动时间
A
2
B
A
2
C
A
4
D
A
3
E
BC
3
F
CD
4
G
E
2
H
FG
4
２ ７ ５ ６ ６ ０ 9 9 0
４ ９ ２ Ｂ ９ ９ ０ Ｅ 11 11 0 Ｇ
15
2 ④ 3 ⑥ 2
11 11 0
０ ０ ０ ２ ２ ０ ６ ６ ０
２ ２ ０ ６ ６ ０ ６ ６ ０ 15 15 0
Ａ Ｃ Ｈ
① 2 ② 4 ③ ⑦ 4 ⑧
２ ４ ２ ６ ７ １
５ ７ １ ６ ７ ０ ６ ７ １
Ｄ 10 11 1 Ｆ
3 ⑤ 4
ES LS TF
图例
EF LF FF
（3）排列图
（4）决策树
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档