太原市连锁业现状发展思路
国外连锁超市企业竞争优势
20世纪60—70年代起连锁营开始迅速扩张沃尔玛家乐福麦德龙等连锁企业短短十年发展成世界型型连锁集团企业取成功范例超市企业具丰富验信息化理企业制度文化套先进理办法具竞争优势：
（）规模优势
营规模洋超市特色沃尔玛家乐福麦德龙等超市营业面积1万方米美国沃尔玛连锁集团全球已拥4000家连锁店营模式单价商场发展包括折扣商店山姆会员店购物商店家具商店四种形式规模营水相观
（二）理制度优势
1理信息化程度高外资超市利电子计算机信息技术接受订货时时计算连锁超市商品货量资金周转率利润率等形成高效循环系统
2采购渠道标准化普遍实行总部中央采购外推行系列标准化理供应商准入标准制度采购业务程分段化标准化采购接供货商标准时间制度等
（三）价格优势
外资超市营中特重视价格优势沃尔玛顾客节省美分作营思想外外资超市采购部成文规定发现市场价格低超市价格取消该厂家合作严格禁止采购员吃回扣通中央采购制度效防范商业贿赂发生
（四）品牌优势
外国零售企业通创立品牌商品销售两种市场交易关系转变公司部理关系通灵活价格变动处更利竞争位美国沃尔玛公司品牌美国沃尔玛连锁店中已占20％—25％左右
（五）企业制度优势
1企业文化超市营理实践中逐步形成套独特全员认思想作风行规范超市寻求更发展必须奉行理哲学济全球化天超市竞争越越渗透文化理念竞争中
2营销策略灵活外资超市注意营销方式样化适时推出种样具特色促销活动外采种会员制度方式争取新顾客留住老顾客外资超市形成稳定市场重方面
二太原市连锁超市发展现状分析
太原市连锁业世纪90年代初开始起步90年代中期快速发展连锁营方式已开始直营连锁特许连锁方发展连锁营领域已超市便利店百货饮食医药烟草等种业态渗透截止2003年底10000方米超市11分布太原市迎泽杏花岭店区超市总量说已基满足太原市民购物需求总体分布均分布市中心分布市郊超市相较少
市连锁业发展体分二阶段第阶段1991年1996年连锁业先组建唐久连锁超市嘉禾便利店华宇集团开办市首家仓储式超市1996年底全市连锁企业发展10家总投资11604万元总营业面积67800方米
第二阶段1997现连锁业重组整合兼发展阶段进入1997年市连锁超市发展已前年导入期迅速度扩张期90年代期批资金雄厚规模较理规范理念先进连锁公司脱颖出金虎达客隆寸草心三家超市重组合成立金虎便利唐久超市规模扩张金海岸超市重新整合建立型仓储超市美特迅速扩张成市连锁业龙头老1998年中国华联超市进入市开办型超市扩张3家1999年市食品集团投资兴建生鲜食品田超市开张年店面达7家年引进美国沃尔玛先进理模式型仓储会员超市山姆士开业2000年田森超市投入形成美特华联山姆士华宇唐久田骨干集规模网络化理型仓储物流现代化新型业态格局标志着市连锁业步入规模化集约化发展道路
关资料显示家乐福中国店年已开40家销售120亿元位居中国零售业排名第四沃尔玛年销售60亿元开店24家年国开店规模店数更强劲国零售业时应国零售业造成极威胁针太原市情况说年10月沃尔玛亚太区总裁太原考察市场已寻找合作伙伴见外资已太原市场开拓太原市场决心
目前市连锁业然快速发展遇问题：
1企业规模销售额重低世界连锁超市沃尔玛2001年销售额高达220美元国华联超市2001年销售额1406亿元市连锁超市美特2003年全年销售额预计达49亿元
2连锁营发展均市场占率高统计2002年全市限额连锁总公司（总店）18中零售13餐饮5总门店数313实现零售额201亿元海北京连锁企业零售额已占社会零售额217％137％相差距
3法制建设完善网点建设混乱1992年7月省市常委会批准颁布太原市商业网点理办法（2000年9月重新修定）该办法全市商业网点建设规划理等明确规定相关部门配合力致该建商业网点（住宅区等）没建起序竞争重复建设现象处见短短条阳路开
3家型超市造成新资源浪费
4理落没形成品牌优势理方面没制定出套符合国国情营销战略占领市场没创造出具身技术知识产权品牌没形成套融资营销服务等方面运行机制
三市连锁业发展思考建议
1发展连锁规模鼓励企业做做强方面超市企业现连锁模式销售网络进步完善健全通员动态训练现代化商业零售技术运品牌资双重运作增强企业竞争局面中抵御风险力
方面超市企业连锁规划应窄市市区逐渐喉舌伸周边城市通联营入股租赁兼特许加盟等形式逐步发展跨部门跨行业跨区类连锁形式连锁规模效益
2加快超市企业流通信息现代化建设积极推进现代物流配送业发展现代流通业高科技产业信息化流通现代化重重标志市连锁企业应结合实际步骤推广计算机采购库存销售客户理技术应流通环节利先进科技成果实现营理智化网络化
物流配送现代商业运行中第三利润源泉重组成部分通资产联合重组专业化改革充分利整合现物流资源破行业界限区封锁计划步骤发展完善社会化物流配送中心
3加强理合理规划通合理规划制定适合市发展商业发展规划市正制定全市商业发展规划卖场应该什位置中心商业区应该样业态组合然商家规划原位二加强行业理行业组织根行业发展程度市场变化前景确定行业准入
4加强品牌建设实现连锁企业良性发展供应链整合必须新突破般讲连锁企业利润源发展次序集中采购价格差利润规模化采购网络化店铺资源带通道利润现代化配送带物流利润开发品牌产品利润现市许连锁企业店铺营规模已达定牌生产批量求连锁企业开发品牌时必须注意利两重资源已拥店铺网络资源二充分运中国作世界工厂加工力资源连锁企业进入开发品牌发展阶段仅仅企业规模发展特征更表现连锁企业制造商企业通品牌竞争争夺末端通路竞争特点
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国外连锁超市企业竞争优势
20世纪60—70年代起连锁营开始迅速扩张沃尔玛家乐福麦德龙等连锁企业短短十年发展成世界型型连锁集团企业取成功范例超市企业具丰富验信息化理企业制度文化套先进理办法具竞争优势：
（）规模优势
营规模洋超市特色沃尔玛家乐福麦德龙等超市营业面积1万方米美国沃尔玛连锁集团全球已拥4000家连锁店营模式单价商场发展包括折扣商店山姆会员店购物商店家具商店四种形式规模营水相观
（二）理制度优势
1理信息化程度高外资超市利电子计算机信息技术接受订货时时计算连锁超市商品货量资金周转率利润率等形成高效循环系统
2采购渠道标准化普遍实行总部中央采购外推行系列标准化理供应商准入标准制度采购业务程分段化标准化采购接供货商标准时间制度等
（三）价格优势
外资超市营中特重视价格优势沃尔玛顾客节省美分作营思想外外资超市采购部成文规定发现市场价格低超市价格取消该厂家合作严格禁止采购员吃回扣通中央采购制度效防范商业贿赂发生
（四）品牌优势
外国零售企业通创立品牌商品销售两种市场交易关系转变公司部理关系通灵活价格变动处更利竞争位美国沃尔玛公司品牌美国沃尔玛连锁店中已占20％—25％左右
（五）企业制度优势
1企业文化超市营理实践中逐步形成套独特全员认思想作风行规范超市寻求更发展必须奉行理哲学济全球化天超市竞争越越渗透文化理念竞争中
2营销策略灵活外资超市注意营销方式样化适时推出种样具特色促销活动外采种会员制度方式争取新顾客留住老顾客外资超市形成稳定市场重方面
二太原市连锁超市发展现状分析
太原市连锁业世纪90年代初开始起步90年代中期快速发展连锁营方式已开始直营连锁特许连锁方发展连锁营领域已超市便利店百货饮食医药烟草等种业态渗透截止2003年底10000方米超市11分布太原市迎泽杏花岭店区超市总量说已基满足太原市民购物需求总体分布均分布市中心分布市郊超市相较少
市连锁业发展体分二阶段第阶段1991年1996年连锁业先组建唐久连锁超市嘉禾便利店华宇集团开办市首家仓储式超市1996年底全市连锁企业发展10家总投资11604万元总营业面积67800方米
第二阶段1997现连锁业重组整合兼发展阶段进入1997年市连锁超市发展已前年导入期迅速度扩张期90年代期批资金雄厚规模较理规范理念先进连锁公司脱颖出金虎达客隆寸草心三家超市重组合成立金虎便利唐久超市规模扩张金海岸超市重新整合建立型仓储超市美特迅速扩张成市连锁业龙头老1998年中国华联超市进入市开办型超市扩张3家1999年市食品集团投资兴建生鲜食品田超市开张年店面达7家年引进美国沃尔玛先进理模式型仓储会员超市山姆士开业2000年田森超市投入形成美特华联山姆士华宇唐久田骨干集规模网络化理型仓储物流现代化新型业态格局标志着市连锁业步入规模化集约化发展道路
关资料显示家乐福中国店年已开40家销售120亿元位居中国零售业排名第四沃尔玛年销售60亿元开店24家年国开店规模店数更强劲国零售业时应国零售业造成极威胁针太原市情况说年10月沃尔玛亚太区总裁太原考察市场已寻找合作伙伴见外资已太原市场开拓太原市场决心
目前市连锁业然快速发展遇问题：
1企业规模销售额重低世界连锁超市沃尔玛2001年销售额高达220美元国华联超市2001年销售额1406亿元市连锁超市美特2003年全年销售额预计达49亿元
2连锁营发展均市场占率高统计2002年全市限额连锁总公司（总店）18中零售13餐饮5总门店数313实现零售额201亿元海北京连锁企业零售额已占社会零售额217％137％相差距
3法制建设完善网点建设混乱1992年7月省市常委会批准颁布太原市商业网点理办法（2000年9月重新修定）该办法全市商业网点建设规划理等明确规定相关部门配合力致该建商业网点（住宅区等）没建起序竞争重复建设现象处见短短条阳路开
3家型超市造成新资源浪费
4理落没形成品牌优势理方面没制定出套符合国国情营销战略占领市场没创造出具身技术知识产权品牌没形成套融资营销服务等方面运行机制
三市连锁业发展思考建议
1发展连锁规模鼓励企业做做强方面超市企业现连锁模式销售网络进步完善健全通员动态训练现代化商业零售技术运品牌资双重运作增强企业竞争局面中抵御风险力
方面超市企业连锁规划应窄市市区逐渐喉舌伸周边城市通联营入股租赁兼特许加盟等形式逐步发展跨部门跨行业跨区类连锁形式连锁规模效益
2加快超市企业流通信息现代化建设积极推进现代物流配送业发展现代流通业高科技产业信息化流通现代化重重标志市连锁企业应结合实际步骤推广计算机采购库存销售客户理技术应流通环节利先进科技成果实现营理智化网络化
物流配送现代商业运行中第三利润源泉重组成部分通资产联合重组专业化改革充分利整合现物流资源破行业界限区封锁计划步骤发展完善社会化物流配送中心
3加强理合理规划通合理规划制定适合市发展商业发展规划市正制定全市商业发展规划卖场应该什位置中心商业区应该样业态组合然商家规划原位二加强行业理行业组织根行业发展程度市场变化前景确定行业准入
4加强品牌建设实现连锁企业良性发展供应链整合必须新突破般讲连锁企业利润源发展次序集中采购价格差利润规模化采购网络化店铺资源带通道利润现代化配送带物流利润开发品牌产品利润现市许连锁企业店铺营规模已达定牌生产批量求连锁企业开发品牌时必须注意利两重资源已拥店铺网络资源二充分运中国作世界工厂加工力资源连锁企业进入开发品牌发展阶段仅仅企业规模发展特征更表现连锁企业制造商企业通品牌竞争争夺末端通路竞争特点
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