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东莞某橡塑厂颜色管理与绩效考核方案(DOC 24页)

啊***g

贡献于2013-07-21

字数:8789

东莞常日研富桑精密橡塑厂
颜色理绩效考核方案
编号:NFQWPG032
版:A0
页码:第1页15页

颜色理绩效考核方案


公合理客观公正评定员工工作表现激励员工追求进公竞争断提高生产水程度提高生产效率降低生产成
二适范围
觉遵守公司项规章制度团结合作公司正式录理员保安员员工
三职责
部 门:负责属员工综合表现考核
事行政部:负责员工分数统计名次排列结果公布
财 务 部:负责绩效奖金核发
四容
41总
确认晋升提薪资格时必须基考核表考核结果外晋升提薪资格分开进行
42考核容
421理员考核容:
a态度考核包括6素:积极性服性责感协调性勤惰品德言行
b力考核包括7素:授权指导问题分析力处理力成意识安全意识计划力成意识发展潜力
c业绩考核包括7素:工作质量工作效率工作秩序工作情况联系汇报接访客作风纪律工作环境清洁卫生
422保安员考核容:
a态度考核包括7素:积极性纪律性责感协调性工作态度品德言行勤惰
b力考核包括3素:问题分析力处理力安全意识
c业绩考核包括8素:工作质量工作效率工作秩序工作情况联系汇报作风纪律接访客工作环境清洁卫生仪容仪表
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东莞常日研富桑精密橡塑厂
颜色理绩效考核方案
编号:NFQWPG032
版:A0
页码:第2页15页
423员工态度考核容:
a态度考核包括4素:积极性服性责感协调性勤惰
b力考核包括6素:工作知识工作量发展潜力问题分析力处理力安全意识
c业绩考核包括7素:工作质量工作效率工作秩序工作情况联系汇报接访客作风纪律工作环境清洁卫生
43考核方法
431态度考核容
4311服性积极性
a否理解遵守公司部项规章制度
b迟早退缺勤情况
c发型服饰等仪表否干净整洁
d言谈举止否富礼节
e否注意收拾整理工作场(包括宿舍5S)
f工作否效率
g言行破坏现场风气纪律扰乱情况
h否具满足现状积极奋进精神
i否具改进改善工作热情
j否具增加工作量提高工作质量愿
k否具排万难争取成功干劲
l否具集会会议争取发言勇气
4312协调性
a否够立足全局握部门(职务)间关系根情况进行积极妥善合作
b否够立足职工作跨越职工作范围求司事部门通力协作
c否够帮助领导改进工作环境促进团队协调合作
d否够沟通团队士气中发挥作
e否够帮助司事完成工作
f否司事完成工作
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编号:NFQWPG032
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432力考核容
4321体力
4322知识
4323表达力
4324理解力
4325创新思考力
433业绩考核容
4331业务成绩
工作否差错否找出问题胜工作否做
4332工作效率
否迅速时完成工作量
4333工作秩序
工作否井然序富成效
4334工作情况联系汇报
联系汇报否时准确充分妥
4335作风纪律
工作作风工作纪律司事态度
考核容旨补充考核表中足
44考核标准
441态度考核标准
4411积极性服性
a△ 遵守规章制度规劝做表率
▽理解算理解规章制度甚违反制度行
b△考核观察期全勤年全勤
▽月请假次考核观察期三次
c△注意仪表保持服饰整洁办公场干净(包括5S)
▽蓬头垢面修边幅宿舍整齐脏等
d△说话办事干脆利落言谈举止方
▽说话吞吞吐吐办事拖拖拉拉令快出言逊说话草率

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e△踏实始终
▽马虎吊郎
f△工作井然序条紊深领紧凑窝工浪费
▽懒散窝工闲聊瞌睡磨磨蹭蹭
g△弥补疏忽周处异常情况善提出忠告
▽感情事妨碍正常工作
h△知疲倦前
▽安现状维持现状
i△求步登天达目标求持恒断进取积少成积成
△改进改善工作提案月次
▽遇问题困难垂头丧气出成果长期出份提案
j△求知欲极强知识实践弥补工作中短处永满足努力提高素质
▽沉溺成绩某种程度影响工作
k△勇挑战畏困难实现目标竭全力
▽样督促进工作工作挑挑拣拣
l△言谈举止充满热情言简意赅发深省
▽听说提问发表意见
4412协调性
a△利工作余帮助赶进度
▽考虑职工作部门工作闻问
b△充分理解司意图动司分担责积极弥补际关系工作方面缺陷
▽消极排牢骚满腹安辅助性工作
c△充分理解群体目标乐意群体目标实现做贡献
▽擅长合作事
d△惜牺牲通力合作
▽推动求方便舒适
4413责感
a△清楚解属工作质量属力工作情况作出适评价指示
▽解属工作质量属工作力情况作出适评价
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b△够找出失误失败客观原
▽找出失误失败客观原
c△工作进行程中明白工作结果结束状态明确果断握工作阶段性
▽工作进行程中明白工作结果结束状态握工作阶段性
考核标准旨补充考核表中足提供相应评分标准作
45评分标准
451考核容标准员工作出评核
452考核表中条10分满分200分合格分数140分根工作表现列出分数排出名次(均分数)
453理员员工保安月考核次连续3次第者予嘉奖次奖金30元(参注1)合格者予警告处分连续三次格予记辞退处分(参注2)
注1:
连续3次第者奖金30元
连续4次第者奖金60元
连续5次第者奖金90元
连续6次第者奖金120元
连续7次第者奖金150元
连续8次第者奖金180元
连续9次第者奖金210元
连续10次第者奖金240元
连续11次第者奖金270元
连续12次第者奖金300元
注2:出勤月天数计算(法定假期假日外)月缺勤警告等惩戒者奖10分月分累计作奖金年1月10日发放
早退者次扣10分月工资里扣出
迟者次扣10分月工资里扣出
旷工者次扣20分月工资里扣出
没请事假期限回者天扣10分月工资里扣出
娩假超出90天者天扣20分月工资里扣出
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丧假超出7天者天扣20分月工资里扣出
婚假超出7天者天扣20分月工资里扣出
次警告者扣20分月工资里扣出
3次警告等
3等
者扣50分月工资里扣出
者扣100分月工资里扣出
3次嘉奖等功
3功等功
次嘉奖加20分奖分累计年1月10日发放
功加50分奖分累计年1月10日发放
功加100分奖分累计年1月10日发放
注3:次扣分奖分民币1元(限考勤里奖惩)
注4:△表示加分 ▽表示减分
评分标准年度计算名次全厂员工计算奖金发放年1月10日
评分营私舞弊发现牵连者取消资格发放奖金奖金奖第二名补类推
46部门根考核条款进行分月末交行政部
47事部负责员工分数统计名次排列结果公布
48考核表容评分标准员工作出评核
A红色点(处罚点)月考核总分数140
B白色点(奖罚)月考核总分数140180间
C蓝色点(奖励点)月考核总分数180
49 a红色点员工事部月末厂牌收回左角贴圆形红色标贴
b蓝色点员工事部月末厂牌收回左角贴圆形蓝色标贴
c白色点员工事部需收回厂牌
410事部查核标贴张贴情况行撕厂规处理
411部门班长组长月初核理参月底评审复核作绩效考核年终月度成绩基准排名评出年度优秀员工奖金300元民币抽出1名嘉奖1000元民币
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412评分营私舞弊发现牵连取消资格发放奖金奖金第2名补类推
五支持文件
51绩效奖金核发表
52理员考核表
53保安考核表
54员工考核表























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绩效奖金核发表
月份
部门
单位
具体事项说明
核减核加金额
实发绩效奖金


工号
姓名
初核
复核





































































































































初核 复核 财务部
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奖 励 规 定
列情形者予嘉奖(达意条加10分)
1衣冠整齐干净参加团队活动成绩者
2日生产绩效达超指标120者
3提出定生产营理等方面建议价值采纳者
4工作认真负责计失热忠公益事业动帮助困难者
5改进工作方法提高工作效率增进生产效益省材料减少浪费显著成果者
6廉洁奉公品行端正忠职守仁表率者
7改进生产设备特功效者
8劳怨竭完成工作9利工作余帮助赶进度
10合作作完定困难事
二列情形者予记功奖励(达意条加15分)
1爱护公物团体利益受损害见义勇者
2检举弊害查属实者
3工作警觉性高发现异常事物立反应者
4生产理工厂设备改进采纳实施卓成效者
5工厂环境卫生等方面建议采购实施卓成效者
6领导方卓越产量完成避免重损失者
7检修机件障提早完成避免重损失者
8遇灾害事勇负责处理体者
9检举违规舞弊损坏公司利益查属实者
10开发客户提高销售卓功效者
三列情形者予记功(达意条加20分)
1公司营理理制度生产技术研究开发特殊贡献带显著成效者公司获重利益
2代表公司外赛成绩优公司赢荣誉者
3忠职守客户厂商接洽体获客户赞许者
4维护公司利益避免重损失遇意外事突发事件奋顾身避危难减少损失者
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颜色理绩效考核方案

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5业务性改进革新效率显著提高减少浪费者
6危害公司权益事事先举报设法制止公司免受重损失者
7遇突发事件危险奋勇救获者公司财产免受重损失者
8带动全员工作指挥分派方卓重功效者
9培训教育指导方式月生产产品品质率达97者
10种理培训方式生产效率月达125者
























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颜色理绩效考核方案

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处 罚 规 定
触犯列情形者予扣5分:
1礼貌周劝导知悔改者
2服装仪容整班戴厂证穿厂服者
3工作热情公司造成轻微损失者
4工作怠慢擅离岗者
5行检点影响厂风劝告知悔改者
6未许携带禁止物品进入厂区者
7损坏公物情节轻微者
8督促属力未完成职工作者
9服理命令擅加班者
10规定作业造成轻微损失者
11卡菜序排队影响公秩序者
12精神萎靡振事团结致达目标者
13生产程重视品质浪费水电行者
14交接班班时卫生未扫离岗者
15素导致生产效率未达指标者
二触犯列情形者予扣10分:
1工作疏忽致机器设备物品材料遭受损失伤
2严重影响工作场秩序妨碍公司业务正常作业
3公司乱涂乱写意破坏公司环境者
4虚报事实假设事实假传命令查属实者
5私带入厂者
6投机取巧隐瞒事实真相谋取非分利益者
7仁恶意攻击诬告诽谤伪证制造事端
8严重影响工作气氛仁士气者
9违反门禁制度听劝阻态度恶劣者
10行检点屡教改情节恶劣者
11工作时间工作关书籍杂志做工作关事者
12餐饭粒菜渣弃桌面破坏卫生浪费粮食者
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颜色理绩效考核方案

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页码:第12页16页
13偷摸行查属实者
14集会工作场吵闹影响循序者
15意更改作业程序作业标准操作引起事者
16意进入异性宿舍意图轨查属实者
三犯列情形予扣20分严重者开外记分
1利职务便外招谣撞骗严重影响公司声誉公司遭受重损失
2遗失重文件物品公司遭受重损失
3拒绝级工作安排监督劝告听公司造成重损失追究济责
4危害公司利益安全者
5严重触犯厂规重损失者
6泄露公司机密文件业务机密新产品技术资料
7撕毁图改公司文件偷盗公司物品者
8组织煽动罢工罢工行
9公司赌博酗酒闹事殴执行公务员者严重影响公司正常秩序者
10徇私舞弊挪公款索取佣金接受贿赂者
11翻越公司围墙者
12公司拉帮结派查属实者
13禁止吸烟区吸烟引起火灾事
14假传高层干部指示者
15班瞌睡者
16公司耍流氓手段男女混居者
17弄虚作假玩忽职守公司遭重损失者
补充说明
1记标准书面警告扣5分罚款扣20元扣10分罚款50元100元扣分50分
2月正常完成职工作者加2分




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理员态度力考核表
序号
项 目
考核容
分 数

评分

评分
10
8
6
4
3
2
1
1
积极性服性
否理解遵守公司部项规章制度做榜样









2
责感
否劳怨竭完成工作









3
协调性
否协调间工作利完成努力









4
勤惰
否浪费时间交付工作抢先完成









5
工作知识
否工作方面均握









6
发展潜力
否学识涵养具优极具发展潜力









7
问题分析力
否收集分析问题相关事实情报快速效解决问题根源









8
品德言行
否品性诚实言语诚信易









9
授权指导
否善分配工作权力效传授工作知识引导部属达成务









10
处理力
否理解力极强判断力极强处理力极强









11
安全意识
否安全意识强烈动宣传安全知识









12
纪律性
否严守工作纪律规章制度身作









13
工作态度
否满足现状积极提升身业务知识









14
接访客
否热情方接访客户反应敏捷









15
清洁卫生
否保持室外清洁整齐物品摆放序目然









16
工作质量
否工作极出色高效周全









17
工作效率
否工作忙务紧迅速准确时完成速度超群常超越达务









18
工作秩序
否工作条理工期紧头绪安排井井条成果显著









19
工作情况联系汇报
否联系汇报工作十分出色









20
作风纪律
否工作满腔热情遵守纪律事司热情礼









1 行评分: 部门评分: 均分:
部门: 理: 总理:
编写: 确认: 批准:
日期: 日期: 日期:

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颜色理绩效考核方案

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页码:第14页14页
员工态度力考核表
序号
项 目
考核容
分 数

评分

评分
10
8
6
4
3
2
1
1
积极性服性
否理解遵守公司部项规章制度做榜样









2
责感
否劳怨竭完成工作









3
协调性
否协调间工作利完成努力









4
勤惰
否浪费时间交付工作抢先完成









5
工作知识
否工作方面均握









6
工作量
否速度超常产量求









7
发展潜力
否学识涵养具优极具发展潜力









8
问题分析力
否收集分析问题相关事实情报快速效解决问题根源









9
处理力
否理解力极强判断力极强处理力极强









10
安全意识
否安全意识强烈动宣传安全知识









11
品德言行
否品性诚实言许诚信易









12
纪律性
否严守工作纪律规章制度身作









13
工作态度
否满足现状积极提升身业务知识









14
接访客
否热情方接访客户反应敏捷









15
清洁卫生
否保持室外清洁整齐物品摆放序目然









16
工作质量
否工作极出色高效周全









17
工作效率
否工作忙务紧迅速准确时完成速度超群常超越达务









18
工作秩序
否工作条理工期紧头绪安排井井条成果显著









19
工作情况联系汇报
否联系汇报工作十分出色









20
作风纪律
否工作满腔热情遵守纪律事司热情礼









行评分: 部门评分: 均分:
部门: 理: 总理:
编写: 确认: 批准:
日期: 日期: 日期:

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编号:NFQWPG032

颜色理绩效考核方案

版:A0
页码:第15页15页
保安员态度力考核表
序号
项 目
考核容
分 数

评分

评分
10
8
6
4
3
2
1
1
勤惰
否浪费时间交付工作抢先完成









2
工作知识
否工作方面均握









3
发展潜力
否学识涵养具优极具发展潜力









4
问题分析力
否收集分析问题相关事实情报快速效解决问题根源









5
积极性
否积极参加关训练活动部门指派义务活动









6
责感
否工作高度责感充分信









7
协调性
否服级指示做部门协调工作









8
品德言行
否品性诚实言行诚信易









9
处理力
否理解力极强判断力极强处理力极强









10
安全意识
否安全意识强烈动宣传安全知识









11
纪律性
否严守工作纪律规章制度身作









12
工作态度
否满足现状积极提升身业务知识









13
接访客
否热情方接访客反应敏捷









14
清洁卫生
否保持室外清洁整齐物品摆放序目然









15
仪容仪表
否注意仪容仪表着工装规范精神饱满









16
工作质量
否工作极出色高效周全









17
工作效率
否工作忙务紧迅速准确时完成速度超群常超越达务









18
工作秩序
否工作条理工期紧头绪安排井井条成果显著









19
工作情况联系汇报
否联系汇报工作十分出色









20
作风纪律
否工作满腔热情遵守纪律事司热情礼









行评分: 部门评分: 均分:
部门: 理: 总理:
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y***m 13年前 上传537   0

北大纵横——中信华南(集团)东莞公司绩效考核方案完整版

 中信华南(集团)东莞公司 绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月 1 第一篇 管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为在中信华南(集团)东莞分公司(以下简称公司)建立科学的管理制度,客观评 价员工的工作绩效,充分发挥每位员工的积极性和创造性,为员工薪酬、晋级、升迁、 奖惩等提供依据,特制定本制度。 第二条 原则 (一) 考

s***y 9年前 上传4313   0

保安管理doc

韦邦公司保安人员管理制度 1. 目的:为树立良好的企业形象,维护企业财物和员工的安全,特制定本办 法。 2. 范围:本公司所有保安人员。 3. 工作守则: 3.1保安人员作为公司形象的代表,必须做到: 3.1.1 精神饱满。 3.1.2 纪律严明。 3.1.3 礼貌待人。 3.1.4 反应迅速。 3.2 主要任务: 3.2.1 保障

c***9 7年前 上传25512   0

项目管理(doc 94)

项目管理项目管理包含了许多内容,它是对项目管理专业知识的一个总结,正如法律、医药和会计等其它专业一样,这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广 泛加以应用的传统经验,而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。目录第1章 绪论 71.1

4***5 9年前 上传525   0

某商业银行绩效考评方案全套(DOC 48页)

绩效考核管理办法 目 录第一篇 管理办法 1第一章 总则 1第二章 考核方法 2第三章 季度考核 8第四章 年度考核 9第五章 申诉及其处理 11第六章 附则

z***9 8年前 上传464   0

某集团公司年度员工培训规划方案(DOC 10页)

某集团2008年度员工培训规 划 方 案 编制: 集团人力资源部二00八年一月十二日目 录一、规划概要 ………………………………………………3二、规划依据 ………………………………………………3三、培训方针和要求 ………………………………………3四、培训目标 ……………………………………

m***i 9年前 上传603   0

某集团员工绩效管理工作规范(DOC 16页)

联想集团有限公司LENOVO GROUP LTD.文件编号OUR REF:LGL-05-095拟文日期DATE:2010/01/01文件类别CATEGORY:制度规范拟文人FROM:审核/日期VEREFED/DATE:张瑾批准/日期APPROVED/DATE: 收文人TO:全体员工收文部门TO(DPT):LGL抄送CC:// 附件AT

c***6 10年前 上传472   0

东莞大地通信请深圳某咨询公司行政文件——请休假管理规定

请休假管理规定第一章 总则第一条 为规范公司假期与请休假管理,根据国家相关法律法规,结合公司实际,特制订本规定。第二章 假期规定及待遇第二条 下列假期为全薪假日,如因工作需要加班,根据《考勤管理规定》核发加班费。(一) 法定节假日:1、 元 旦:一月一日2、 春 节:农历正月初一、初二、初三3、 劳动节:五月一日、二日、三日4、 国庆节:十月一日

古***晓 11年前 上传477   0

东莞大地通信请深圳某咨询公司行政文件——入职管理规定

入职管理规定第一章 总则第一条 为规范公司的人事入职管理,特制订本规定。第二章 试用及报到第二条 新进人员入职资格:1、 符合公司用人条件,并已通过面试、复试、终试者;2、 经核查无虚假资料及经历;3、 在原单位离职交接清楚;4、 无传染性疾病;5、 无犯罪记录。第三条 员工录用前应办理报到手续,并按规定时间上班,由考勤员制卡,核定发薪日期。逾期未

z***9 10年前 上传430   0

东莞大地通信请深圳某咨询公司行政文件——考勤管理规定

考勤管理规定第一章 总则第一条 为加强公司员工考勤管理,严肃工作纪律,提高工作效率,特制定本制度。第二条 本规定适用于公司总部及各分公司、办事处,考勤员由行政人事文员兼任,考勤统计日期从每月1日至30/31日止,考勤员具体执行考勤管理规定。第二章 作息时间及打卡规定第三条 员工正常工作时间为上午8时30分至12时,下午1时30分至5时30分,每周六、日不上班,因季节

馋***狸 9年前 上传439   0

东莞大地通信请深圳某咨询公司——仓库管理制度

1、目的: 为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范,制定仓库管理制度,确保本公司的物资储运安全。2、范围:针对物流部仓库和理货区。3、内容:3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。3.1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班,做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责,不串岗、不做与工作无关的事情。3.1.2、非

萧***a 8年前 上传439   0

东风本田汽车有限公司绩效考核设计方案(DOC 60页)

东风本田汽车有限公司绩效考核设计方案2010目 录第一篇:东风本田汽车公司基本情况 2一、公司介绍 2二、企业理念 2三、公司组织结构图 2四、产品介绍 2第二篇:环境分析 2一、社会环境分析 2二、行业环境分析 2三、市场营销环境分析 2四、企业环境分析 2第三篇:绩效考评总则 2一、考核目的 2二、考核原则 2三、考核类型 2

z***9 11年前 上传483   0

现代集团石家庄分公司绩效考核方案(DOC 29页)

现代集团石家庄分公司绩效考核方案2016年为了顺利实现石家庄分公司的战略目标,完成2016年的经营任务,特制定以下考核办法: 第一条、考核目的1、为了加强各层面之间的协调沟通,本着责任、利益、效益、权力相结合的原则,促进各项工作的有效推进和落实。2、合理评估石家庄分公司在职员工的工作绩效,调动员工的工作积极性,督促员工积极、主动、负责的开展各项工作。3、为奖金发放、员工的

5***3 9年前 上传433   0

湖南XX电力公司部门与员工绩效考核方案设计(DOC 41页)

湖南**电力公司考核方案设计2010年1月目 录一 设计目标 4二 设计原则 4三 设计思路 51 季度绩效工资分配 51.1 季度绩效工资总额 51.2 部门季度绩效工资分配 51.3 员工季度绩效工资分配 52 年度绩效工资分配 52.1 年度绩效工资总额 53 绩效工资分配计算

s***1 12年前 上传590   0

青春的颜色

青春的颜色 年轻时最应该有的经历是什么?一次说走就走的旅行和一次奋不顾身的爱情? 电视里那些重走青春的故事,看久了就会觉得还是脱离现实太远。本身就是XX哥、XX姐或者他爸是XX的人,这群人一百次的旅行和恋爱,也体现不了青春的追求。年轻时最应该有的,是要“敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦”,这种奋斗的青春最美。 年轻,别把得失看得那么重。没错,这似乎是一个炒作的时代,不作就很难快速“上位”,可是

x***3 7年前 上传3033   0

医院行政后勤人员绩效考核管理办法(DOC 6页)

医院行政后勤人员绩效考核管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为完善医院管理机制,加强医院管理,增强医院执行力,切实提高工作效率,确保各项工作落实到位,促进医院快速、健康、可持续发展,结合公司下发的《关于加强医院管理的若干规定》文件精神,特制定本办法。 第二条 适用范围:除医院临床、护理、医技及其它效益科室外,医院行政管理干部、员工及其他人员(包括借调人

飘***动 12年前 上传746   0