走出中企业认识营误区
中企业言盲目追结果会陷入骑虎难困境中
误区走出误区中企业健康发展具重意义
进入世纪90年代着济全球化知识济革命深入国政府官员济学家理学家中企业发展问题提升战略高度予重视
然国中企业存发展问题存着认识营误区误区国中企业健康发展会产生利影响
走出认识营误区已迫眉睫
认识误区矫正 中企业够存现代社会中生存基础企业首先思想观念走出中企业发展成企业误区
目前中企业认识普遍存着种错误倾认企业发展意味着规模扩化营元化
殊知盲目贪贪全贪高中企业陷入骑虎难困境中企业般实力资源样进行专业化生产结果画虎成反类犬
观整20世纪济发达国家历次企业兼浪潮确实出现巨企业企业集团
方面广中企业仅数量没减少国民济贡献然表现出蓬勃生命力
济高度发达国家没出现某济学家预言种情况中企业没萎缩相反呈现出生机勃勃气象企业起组成发达社会济
中国20世纪80年代中期开始进行城市济体制改革金融体制改革中企业蓬勃发展机遇空间
80~90年代济体制改革济发展洗礼毫疑义中企业已成中国济
重组成部分
事实证明中企业企业样现代济中缺少组成部分
中企业首先思想观念走出中企业发展成企业误区
中企业够存现代社会中生存基础表现： 分散方性资源中企业生存提供广阔域空间 企业生产规模巨采层次集中控制办法生产实施理般利宗资源量少分散资源易效利者造成运输理成高中规模企业原料产营更济
国言幅员辽阔国情复杂发展衡适合中企业开发利资源中企业托资源办出特色优势
样化市场需求中企业生存提供广阔市场空间 着社会济进步生活水提高越越追求适合性化生活
千篇律批量生产服务逐步具性化产品服务代
顾客需求进行定制提供性化服务更满足需
众中企业具特色产品灵活机动营方式占定市场
中企业技术创造力更应变环境 中企业理层次少拘形式官僚气息较淡员工觉行动重会考虑行动意义会利调动职工动性创造性
加开发员知识广泛化(公司里研究开发员专业化中企业里更通)成技术进步重源泉
美国例统计美国中企业创造技术创新成果数量占全国5520世纪重技术创新成果电脑录音机速冻食品光扫描器等中企业发明
中企业利技术创造力更应变环境
济活动中存着规模济现象规模济规模济更效 例传统手工制品业生产方法手工艺术精密产品规模济重
许服务业规模营难业员进行效控制监督者理成高法实施
非效率高领域里中企业更具优势
方面研究表明技术进步降低生产效规模求中企业实现规模济成
传统理规模济企业出现成市场竞争中强者联系起
卡尔松(Carlsson)注意着技术进步长期均成曲线会左移动相中企业实现规模济会增加
专业分工精细化中企业具产业聚合功 福岛久解释具产业组织聚合功中企业指城市工业配套中企业
电气革命电子革命信息革命次技术革命推动产业结构深化专业分工精细化中企业开辟新发展舞台
产业革命程中广中企业填补市场空隙完成产业结构价值链连接
例洛克希德飞机公司外部协作零部件60年代301980年达70
福特汽车公司国外协作厂商4万家供应2千种汽车配件工作机具年外购协作件款项达200亿美元
出技术革命推动专业化分工程度愈愈精细企业涉身产品方面
果全部零部件企业生产需量投资购置批设备零部件需求量设备然充分利企业济
中企业利某领域技术积累开发验填补企业空白承接企业零配件生产成企业产品生产枝节企业形成种互惠生关系
中企业具释放业压力巨力 居民提供业机会增加收入生活富裕起国政府终目
研究表明中企业创造业机会吸收劳动力降低失业率方面作巨
尤济景气状况中企业特适应性吸纳量企业分流劳动力
综述出中企业生存必生存合适位置
盲目注意力放做文章应该根中企业特点市场找准位置精深专优功夫
二营误区矫正 中企业营程中现金流企业信誉核心竞争力领导者意旨情感等素形中影响决定着企业兴衰成败
决定怪象矫正 现实营运程中某中企业会出现企业生命周期仅取决营者期怪象
营者存时企业发展良
旦营者企业中淡出企业昔日光景复返
出现种现象重原企业缺少拥持续发展动力源(核心价值观)
然营者具营理念价值观忽视转化企业认核心价值观重性未付出行动
中企业领导者首职责企业制定清晰核心价值观
核心价值观愿景规划起点组织中弥漫空气遍布组织发展阶段构成系列基激励原信念
研究证实长期业绩较企业演进程中企业领导者非常注重组织核心价值观建设
核心价值观塑造？领导者重性体现？ 价值观首先领导者创意创意(观念)刚开始许员工接受带强制性
作指导思想左右着员工(包括领导者)营行产生出营成果
果营成果达预期目种创意会员工逐渐接受沉淀企业核心价
值观继续指导企业营行
旦营成果企业愿员工会创意产生怀疑抵制
作领导者应结合部外部环境变化反思纠正观念创造出良理念指导企业营行
出领导者企业核心价值观塑造起作言喻
核心竞争力确立盲矫正 果中企业早确定认核心竞争力会忽视新兴力——种未真正带企业竞争优势独特力
拥市场独二核心竞争力会企业带许处
核心竞争力种形式包括专利技术生产力力资源分销渠道等通常具特点：进入种市场独特性具某种隔离机制竞争者难仿效竞争手相隔离具活性环境变化断改进提高企业更发展顾客终产品预期利益方面重影响
中企业领导认识拥核心竞争力实现企业持续发展条件应核心竞争力概念时盲认公司应该着现方前进
毕竟中企业通常处培养身力早期轻视新兴力中企业发展会带限制
应该样避免种误区？首先中企业领导者断提高身素质时刻保持清醒头脑千万时成功验成组织发展障碍
次建立良学机制非常重
具学机制企业善捕捉市场信息适应市场需求变化培育形成具竞争优势核心竞争力
现金流量危机矫正 某中企业领导注意企业盈利力忽视现金流量重视现金流量危机会企业生存带严重果
现金企业血液现金流量充足企业兴旺发达现金流量适中企业生存现
金流量足会导致企业消亡
中企业说现金流量企业生死存亡重性超盈利力
营者永远切记企业盈利时破产(手头没足够现金支付费)中企业理者务必注重现金流量分析理
首先制定良现金流量战略增强中企业防范化解现金危机力
次做日常现金收支理提高现金效率
应注意做方面工作：力争现金流量步企业持交易性现金余额降低低水巧现金浮游量通订立较短收帐期折扣刺激设立更积极动收帐部门加速应收帐款收帐程影响信誉前提条件推迟应付款支付期充分运供货方提供信优惠
运财务手段外中企业特注意理良组织方法增加现金流量重性通加强部理改进营效率降低部成加速资金周转提高盈利力
感情陷阱误区矫正 中企业创业时创办者手创立
着中企业成长企业外界济组织联系更加样化广泛化复杂化中企业生产理营销策划财务控制事理等方面工作量突然增便科学决策更困难
然令遗憾许创办者没意识民决策重性然采取旧言堂做法感情事
样难免会带企业法挽回损失
面已超知识力范围新机遇新挑战创业者应克服感情事充分发挥民决策作重新设计组织结构治理结构制定规范科学规章制度实施合理效监督控制企业够新环境抓住机遇应挑战
失信误区矫正 现实中少中企业存着快速捞赚快钱想法忽视诚信——企业——种宝贵资源获取重性
虚假广告满天飞合违约竞争择手段环境保护意识弱员工权益受损害
偷税漏税严重结果失信社会失信顾客失信员工失信投资者供应商难免会造成量中企业短命
市场济信济没诚信没秩序没交换没市场企业难健康成长
诚信作种宝贵资源降低企业交易成助解决中企业融资难担保难问题
特企业面难预料危机时够获公众支持利度难关
诚信建设中企业成长着举足轻重位
诚讲求忠诚真诚赤诚精诚致金石开
信讲求信信信誉信心信方信
未必强未必弱
果中企业面日益剧烈竞争环境走出认识营中误区丢掉幻觉找准位置练功夫
致力体质提升外通合作网络策略联盟企业群聚等手段创造规模济范畴济
做成生存强者盈利者件遥事情
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中企业言盲目追结果会陷入骑虎难困境中
误区走出误区中企业健康发展具重意义
进入世纪90年代着济全球化知识济革命深入国政府官员济学家理学家中企业发展问题提升战略高度予重视
然国中企业存发展问题存着认识营误区误区国中企业健康发展会产生利影响
走出认识营误区已迫眉睫
认识误区矫正 中企业够存现代社会中生存基础企业首先思想观念走出中企业发展成企业误区
目前中企业认识普遍存着种错误倾认企业发展意味着规模扩化营元化
殊知盲目贪贪全贪高中企业陷入骑虎难困境中企业般实力资源样进行专业化生产结果画虎成反类犬
观整20世纪济发达国家历次企业兼浪潮确实出现巨企业企业集团
方面广中企业仅数量没减少国民济贡献然表现出蓬勃生命力
济高度发达国家没出现某济学家预言种情况中企业没萎缩相反呈现出生机勃勃气象企业起组成发达社会济
中国20世纪80年代中期开始进行城市济体制改革金融体制改革中企业蓬勃发展机遇空间
80~90年代济体制改革济发展洗礼毫疑义中企业已成中国济
重组成部分
事实证明中企业企业样现代济中缺少组成部分
中企业首先思想观念走出中企业发展成企业误区
中企业够存现代社会中生存基础表现： 分散方性资源中企业生存提供广阔域空间 企业生产规模巨采层次集中控制办法生产实施理般利宗资源量少分散资源易效利者造成运输理成高中规模企业原料产营更济
国言幅员辽阔国情复杂发展衡适合中企业开发利资源中企业托资源办出特色优势
样化市场需求中企业生存提供广阔市场空间 着社会济进步生活水提高越越追求适合性化生活
千篇律批量生产服务逐步具性化产品服务代
顾客需求进行定制提供性化服务更满足需
众中企业具特色产品灵活机动营方式占定市场
中企业技术创造力更应变环境 中企业理层次少拘形式官僚气息较淡员工觉行动重会考虑行动意义会利调动职工动性创造性
加开发员知识广泛化(公司里研究开发员专业化中企业里更通)成技术进步重源泉
美国例统计美国中企业创造技术创新成果数量占全国5520世纪重技术创新成果电脑录音机速冻食品光扫描器等中企业发明
中企业利技术创造力更应变环境
济活动中存着规模济现象规模济规模济更效 例传统手工制品业生产方法手工艺术精密产品规模济重
许服务业规模营难业员进行效控制监督者理成高法实施
非效率高领域里中企业更具优势
方面研究表明技术进步降低生产效规模求中企业实现规模济成
传统理规模济企业出现成市场竞争中强者联系起
卡尔松(Carlsson)注意着技术进步长期均成曲线会左移动相中企业实现规模济会增加
专业分工精细化中企业具产业聚合功 福岛久解释具产业组织聚合功中企业指城市工业配套中企业
电气革命电子革命信息革命次技术革命推动产业结构深化专业分工精细化中企业开辟新发展舞台
产业革命程中广中企业填补市场空隙完成产业结构价值链连接
例洛克希德飞机公司外部协作零部件60年代301980年达70
福特汽车公司国外协作厂商4万家供应2千种汽车配件工作机具年外购协作件款项达200亿美元
出技术革命推动专业化分工程度愈愈精细企业涉身产品方面
果全部零部件企业生产需量投资购置批设备零部件需求量设备然充分利企业济
中企业利某领域技术积累开发验填补企业空白承接企业零配件生产成企业产品生产枝节企业形成种互惠生关系
中企业具释放业压力巨力 居民提供业机会增加收入生活富裕起国政府终目
研究表明中企业创造业机会吸收劳动力降低失业率方面作巨
尤济景气状况中企业特适应性吸纳量企业分流劳动力
综述出中企业生存必生存合适位置
盲目注意力放做文章应该根中企业特点市场找准位置精深专优功夫
二营误区矫正 中企业营程中现金流企业信誉核心竞争力领导者意旨情感等素形中影响决定着企业兴衰成败
决定怪象矫正 现实营运程中某中企业会出现企业生命周期仅取决营者期怪象
营者存时企业发展良
旦营者企业中淡出企业昔日光景复返
出现种现象重原企业缺少拥持续发展动力源(核心价值观)
然营者具营理念价值观忽视转化企业认核心价值观重性未付出行动
中企业领导者首职责企业制定清晰核心价值观
核心价值观愿景规划起点组织中弥漫空气遍布组织发展阶段构成系列基激励原信念
研究证实长期业绩较企业演进程中企业领导者非常注重组织核心价值观建设
核心价值观塑造？领导者重性体现？ 价值观首先领导者创意创意(观念)刚开始许员工接受带强制性
作指导思想左右着员工(包括领导者)营行产生出营成果
果营成果达预期目种创意会员工逐渐接受沉淀企业核心价
值观继续指导企业营行
旦营成果企业愿员工会创意产生怀疑抵制
作领导者应结合部外部环境变化反思纠正观念创造出良理念指导企业营行
出领导者企业核心价值观塑造起作言喻
核心竞争力确立盲矫正 果中企业早确定认核心竞争力会忽视新兴力——种未真正带企业竞争优势独特力
拥市场独二核心竞争力会企业带许处
核心竞争力种形式包括专利技术生产力力资源分销渠道等通常具特点：进入种市场独特性具某种隔离机制竞争者难仿效竞争手相隔离具活性环境变化断改进提高企业更发展顾客终产品预期利益方面重影响
中企业领导认识拥核心竞争力实现企业持续发展条件应核心竞争力概念时盲认公司应该着现方前进
毕竟中企业通常处培养身力早期轻视新兴力中企业发展会带限制
应该样避免种误区？首先中企业领导者断提高身素质时刻保持清醒头脑千万时成功验成组织发展障碍
次建立良学机制非常重
具学机制企业善捕捉市场信息适应市场需求变化培育形成具竞争优势核心竞争力
现金流量危机矫正 某中企业领导注意企业盈利力忽视现金流量重视现金流量危机会企业生存带严重果
现金企业血液现金流量充足企业兴旺发达现金流量适中企业生存现
金流量足会导致企业消亡
中企业说现金流量企业生死存亡重性超盈利力
营者永远切记企业盈利时破产(手头没足够现金支付费)中企业理者务必注重现金流量分析理
首先制定良现金流量战略增强中企业防范化解现金危机力
次做日常现金收支理提高现金效率
应注意做方面工作：力争现金流量步企业持交易性现金余额降低低水巧现金浮游量通订立较短收帐期折扣刺激设立更积极动收帐部门加速应收帐款收帐程影响信誉前提条件推迟应付款支付期充分运供货方提供信优惠
运财务手段外中企业特注意理良组织方法增加现金流量重性通加强部理改进营效率降低部成加速资金周转提高盈利力
感情陷阱误区矫正 中企业创业时创办者手创立
着中企业成长企业外界济组织联系更加样化广泛化复杂化中企业生产理营销策划财务控制事理等方面工作量突然增便科学决策更困难
然令遗憾许创办者没意识民决策重性然采取旧言堂做法感情事
样难免会带企业法挽回损失
面已超知识力范围新机遇新挑战创业者应克服感情事充分发挥民决策作重新设计组织结构治理结构制定规范科学规章制度实施合理效监督控制企业够新环境抓住机遇应挑战
失信误区矫正 现实中少中企业存着快速捞赚快钱想法忽视诚信——企业——种宝贵资源获取重性
虚假广告满天飞合违约竞争择手段环境保护意识弱员工权益受损害
偷税漏税严重结果失信社会失信顾客失信员工失信投资者供应商难免会造成量中企业短命
市场济信济没诚信没秩序没交换没市场企业难健康成长
诚信作种宝贵资源降低企业交易成助解决中企业融资难担保难问题
特企业面难预料危机时够获公众支持利度难关
诚信建设中企业成长着举足轻重位
诚讲求忠诚真诚赤诚精诚致金石开
信讲求信信信誉信心信方信
未必强未必弱
果中企业面日益剧烈竞争环境走出认识营中误区丢掉幻觉找准位置练功夫
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做成生存强者盈利者件遥事情
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