力成认识误区
字号 中 | 印 发布 2011428 1518 作者 彭移风 源 力资源 查 20次
准确解力成助企业力资源供方式选择核心留员工薪酬设计等方面做出正确决策目前企业认识力成方面普遍存着定误区笔者进行剖析
误区：力成工资工资总额
企业力成常常误认工资实际力成指企业定时期生产营提供劳务活动中劳动者支付直接间接费总然工资力成工资总额含项福利力成呢？答案否定1997年原劳动部颁布261号文件规定力成包括工资总额社会保险费福利费教育费劳动保障费住房费工成家力成清楚认识通两例子企业眼中力成员工眼中工资收入差
案例：某公司聘工程师全年预算力成10万月薪数约少员工税支配收入少？
全年总成10万月成833333元该员工月薪应发数该少呢？
设月薪X公司需支付公积金6（员工支付6）公司需支付应承担社保费30（员工承担部分12左右）外公司须承担1残疾保障基金等式：
X+X*6+X*30＋X*1＝833333
X608272（元）
月薪减社保部分（12）须承担公积金部分（6）剩应税工资例中应税工资：
608272×（1－6－12）＝498783（元）
应缴纳税：（4987832000）*1512532317（元）
该员工月实支配工资收入466466元全年支配收入5597592元
案例二：某工程师求全年净收入10万企业力成少？
员工求全年净收入10万支配收入10万该员工税实发工资应833333元设应税工资X根税税率计算工资倒推出该员工应税工资：
X－[（X－2000）×20－375]＝833333
X＝944791（元）
设应发工资Y根承担公积金部分（6）社保部分（12）倒推出应发工资：
Y（1－6－12）＝944791
Y1152184（元）
企业总成应发工资加企业承担公积金部分社保部分残疾保障基金部分出企业总成：
1152184（1＋6＋30＋1）×12＝18941905（元）
述例子中开支忽略计公积金例暂
定12单位部分均6般税务局规定公积金例单位部分均超12社保缴费基数例均北京市标准
述两例子出样10万企业力成员工工资收入差巨述例子中静态考虑企业法定见支出实际情况企业日常营程中量支出时性隐性员工福利社保相关行政事业收费突发事件等工成
误区二：力成仅仅成
述案例中计算力成中成全面果力资源理程环节会产生成力成远远高见货币支出
首先力获开发成包括招聘甄选成录安置成入职培训成等招聘成例招聘成直接成部成外部成机会成等构成直接成包括广告招聘会费猎头费中介费员工推荐奖励金校园招聘费等部成企业招聘专员工资福利旅差费理费外部成指招聘外员工发生搬家费置家费探亲费交通补贴费等说机会成常忽略实际笔巨费包括果招聘名合适招聘职位员工够公司创造效益果招聘员工适合企业求带济损失理费办公费员工试期薪酬培训费找名员工需招聘费等
次力保障成中包括薪酬福利项目成劳动保护成部分成容易见目前重视处做叙述
次较容易忽视力流动产生成包括员工离职补偿成离职前员工低效成职位空缺应产生成等总说流动成＝离职成+岗位空缺成+重置成+损失工作效率离职成＝离职前成+分离成离职前成含部分损失掉工作效率员工意已定带心理松懈导致工作效率降低分离成＝支付离职员工工资+住房公积金+企业年金+企业欠离职员工费+出现诉讼费员工离职产生岗位空缺导致原应该员工做工作停滞前导致企
业蒙受损失产生离职前员工低效成例员工突然辞职致企业关键项目停滞前产生直接间接济损失
成角度企业营理活动会产生成实现理精细化决策科学化忽视述成存例述两例子中果考虑该员工公司职满年公司应该予月离职补偿样案例中员工月薪案例二中企业力总成应该种算法
误区三：单位力成越低越
着劳动合法工资支付条例等系列法律法规出台企业力成控制越越重视加金融危机影响企业采取降薪方式降低力成企业采劳务外包方式降低力成企业采裁员者放长假方式降低力成样做逻辑单位力成越低越认识误区
利润收入成简单公式简单企业营理程中忽视企业存真正目——赚钱（利润）忽视提高收入手段目光紧紧聚焦降低成企业降低成降低成降低成方面关注形成忽视形成美国心理学家赫茨伯格认薪金保健素满足会产生满降低工资成获取成优势潜力限操作慎会员工感满怠工现象时发生员工离职率病假率升势必影响企业生产发展
力成方面成方面种投入降低力成需考虑企业力支出考虑员工生产率譬某企业新增条产品线（设备技术维修等方面该产品线原产品线差异较）急需干技术工事产品工艺设备维修等工作现两种选择市场招聘月薪2000元技术工二企业部选拔培训该企业普通员工月均工资1500元该企业决定部培养技术工工资支出少工成低呢？撇开培训费谈部培养员工技足关新增产品设备工作验少需段时间适应正常情况应该两周设备调试结束月生产出成品结果然该企业预定期限调试生产设备增加该产品线三年生产设备常发生障进口模具国产模具易坏损耗产品质量稳定产品工艺成熟产品某关键性致性较差生产周期长等会增加成该企业仅考虑减少工资成没考虑生产率终导致总成升
误区四：加班降低力成
理验普遍认延长劳动者加班时间雇佣新员工降低力成效方法认雇佣新员工会增加固定成福利固定报酬延长劳动时间增加加班成支出培训费解雇费种做法机械简单劳动特流水线工说兴许效知识济时代员工贡献仅仅简单体力劳动事复杂需创造性脑力劳动脑力劳动产生价值通常远体力劳动样工作8时科学家8时许创造千万受益价值搬运工创造出价值相少
数情况加班令员工厌恶研究表明长时间加班会降低员工单位时间劳动生产率会降低员工工作积极性超长工作时间员工没时间充电学享受生活提高员工幸福感然毫创造性言美国周均工作时间中国短生产力十分工作更长时间产生更低生产率更短时间更高生产率原里呢？
样工资美国薪酬制度更买智慧买创意薪酬制度更买辛苦理学重命题：员工更加聪明工作更加辛苦工作理水高低分水岭果家选择毫疑问肯定会选择聪明工作说工作辛苦注意薪酬理目标薪酬理重点目标鼓励员工聪明工作辛苦工作
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字号 中 | 印 发布 2011428 1518 作者 彭移风 源 力资源 查 20次
准确解力成助企业力资源供方式选择核心留员工薪酬设计等方面做出正确决策目前企业认识力成方面普遍存着定误区笔者进行剖析
误区：力成工资工资总额
企业力成常常误认工资实际力成指企业定时期生产营提供劳务活动中劳动者支付直接间接费总然工资力成工资总额含项福利力成呢？答案否定1997年原劳动部颁布261号文件规定力成包括工资总额社会保险费福利费教育费劳动保障费住房费工成家力成清楚认识通两例子企业眼中力成员工眼中工资收入差
案例：某公司聘工程师全年预算力成10万月薪数约少员工税支配收入少？
全年总成10万月成833333元该员工月薪应发数该少呢？
设月薪X公司需支付公积金6（员工支付6）公司需支付应承担社保费30（员工承担部分12左右）外公司须承担1残疾保障基金等式：
X+X*6+X*30＋X*1＝833333
X608272（元）
月薪减社保部分（12）须承担公积金部分（6）剩应税工资例中应税工资：
608272×（1－6－12）＝498783（元）
应缴纳税：（4987832000）*1512532317（元）
该员工月实支配工资收入466466元全年支配收入5597592元
案例二：某工程师求全年净收入10万企业力成少？
员工求全年净收入10万支配收入10万该员工税实发工资应833333元设应税工资X根税税率计算工资倒推出该员工应税工资：
X－[（X－2000）×20－375]＝833333
X＝944791（元）
设应发工资Y根承担公积金部分（6）社保部分（12）倒推出应发工资：
Y（1－6－12）＝944791
Y1152184（元）
企业总成应发工资加企业承担公积金部分社保部分残疾保障基金部分出企业总成：
1152184（1＋6＋30＋1）×12＝18941905（元）
述例子中开支忽略计公积金例暂
定12单位部分均6般税务局规定公积金例单位部分均超12社保缴费基数例均北京市标准
述两例子出样10万企业力成员工工资收入差巨述例子中静态考虑企业法定见支出实际情况企业日常营程中量支出时性隐性员工福利社保相关行政事业收费突发事件等工成
误区二：力成仅仅成
述案例中计算力成中成全面果力资源理程环节会产生成力成远远高见货币支出
首先力获开发成包括招聘甄选成录安置成入职培训成等招聘成例招聘成直接成部成外部成机会成等构成直接成包括广告招聘会费猎头费中介费员工推荐奖励金校园招聘费等部成企业招聘专员工资福利旅差费理费外部成指招聘外员工发生搬家费置家费探亲费交通补贴费等说机会成常忽略实际笔巨费包括果招聘名合适招聘职位员工够公司创造效益果招聘员工适合企业求带济损失理费办公费员工试期薪酬培训费找名员工需招聘费等
次力保障成中包括薪酬福利项目成劳动保护成部分成容易见目前重视处做叙述
次较容易忽视力流动产生成包括员工离职补偿成离职前员工低效成职位空缺应产生成等总说流动成＝离职成+岗位空缺成+重置成+损失工作效率离职成＝离职前成+分离成离职前成含部分损失掉工作效率员工意已定带心理松懈导致工作效率降低分离成＝支付离职员工工资+住房公积金+企业年金+企业欠离职员工费+出现诉讼费员工离职产生岗位空缺导致原应该员工做工作停滞前导致企
业蒙受损失产生离职前员工低效成例员工突然辞职致企业关键项目停滞前产生直接间接济损失
成角度企业营理活动会产生成实现理精细化决策科学化忽视述成存例述两例子中果考虑该员工公司职满年公司应该予月离职补偿样案例中员工月薪案例二中企业力总成应该种算法
误区三：单位力成越低越
着劳动合法工资支付条例等系列法律法规出台企业力成控制越越重视加金融危机影响企业采取降薪方式降低力成企业采劳务外包方式降低力成企业采裁员者放长假方式降低力成样做逻辑单位力成越低越认识误区
利润收入成简单公式简单企业营理程中忽视企业存真正目——赚钱（利润）忽视提高收入手段目光紧紧聚焦降低成企业降低成降低成降低成方面关注形成忽视形成美国心理学家赫茨伯格认薪金保健素满足会产生满降低工资成获取成优势潜力限操作慎会员工感满怠工现象时发生员工离职率病假率升势必影响企业生产发展
力成方面成方面种投入降低力成需考虑企业力支出考虑员工生产率譬某企业新增条产品线（设备技术维修等方面该产品线原产品线差异较）急需干技术工事产品工艺设备维修等工作现两种选择市场招聘月薪2000元技术工二企业部选拔培训该企业普通员工月均工资1500元该企业决定部培养技术工工资支出少工成低呢？撇开培训费谈部培养员工技足关新增产品设备工作验少需段时间适应正常情况应该两周设备调试结束月生产出成品结果然该企业预定期限调试生产设备增加该产品线三年生产设备常发生障进口模具国产模具易坏损耗产品质量稳定产品工艺成熟产品某关键性致性较差生产周期长等会增加成该企业仅考虑减少工资成没考虑生产率终导致总成升
误区四：加班降低力成
理验普遍认延长劳动者加班时间雇佣新员工降低力成效方法认雇佣新员工会增加固定成福利固定报酬延长劳动时间增加加班成支出培训费解雇费种做法机械简单劳动特流水线工说兴许效知识济时代员工贡献仅仅简单体力劳动事复杂需创造性脑力劳动脑力劳动产生价值通常远体力劳动样工作8时科学家8时许创造千万受益价值搬运工创造出价值相少
数情况加班令员工厌恶研究表明长时间加班会降低员工单位时间劳动生产率会降低员工工作积极性超长工作时间员工没时间充电学享受生活提高员工幸福感然毫创造性言美国周均工作时间中国短生产力十分工作更长时间产生更低生产率更短时间更高生产率原里呢？
样工资美国薪酬制度更买智慧买创意薪酬制度更买辛苦理学重命题：员工更加聪明工作更加辛苦工作理水高低分水岭果家选择毫疑问肯定会选择聪明工作说工作辛苦注意薪酬理目标薪酬理重点目标鼓励员工聪明工作辛苦工作
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