企业资源配置：种关成理战略认识
作者：戴新民
成质
（）成质般理解
会计研究领域成发展变化概念财务会计学认成取资产代价生产产品提供劳务发生支出认识目前普遍接受理会计学认成实现定目标未付出承担价值牺牲甚包括决策程中放弃相应收益代价美国会计学会成概念标准报告中出定义：成实现定目付出（付出）货币测定价值牺牲概念充分考虑成涵外延概括容相广泛十分抽象仅仅局限某具体成计算象扩展企业生产营目强调成特定目标付出价值牺牲认识基础重整企业成规程企业成控制服务时提醒设计成计算程序成理提供服务时必须紧紧围绕着企业生产营理目展开
注意定义出成质涵价值牺牲疑正确笔者觉说法抽象价值货币计量结果表现处价值货币计量什事物结果表现呢？认事物什成质企业成理中必须认清事物成理变具体方法运会效
马克思指出：商品W价值公式表示Wc+v+m果价值中减少剩余价值m商品中剩生产素耗费资价值C+V等价物补偿价值——商品价值部分补偿消耗生产资料价值劳动力价格部分补偿商品资家身耗费东西资家说商品成价格直信奉关成质涵典述马克思补偿角度述资耗费成范围资耗费成包括CV两部分资义济中生产成生产费生产程中耗费资指商品生产中实际消耗变资（C）变资（V）构成价值包括剩余价值（m）部分西方微观济学认商品生产成指生产活动中生产成果活劳动社会必劳动耗费价值补偿足会（m）中加补偿观点实补偿角度认识成马克思资耗费延伸扩展具明显实性（实义）会计中资家资表现种权益投入企业总应着定占形态表现资产占形态说权益资产存然企业生产营中资家权益会耗费耗费实际资产
（二）资源企业观
提资源然会想起矿产河流等然形成利物品通常资源词般意义指然界类社会中切类资财说然界类社会中物资源物非资源资源包括切类需然物阳光空气水矿产土壤植物动物等等包括类劳动产品形式出现切物种房屋设备消费性商品生产资料性商品包括形资财信息知识技术类身体力智力
美国著名资源济学家阿兰兰德尔认：资源发现途价值物质资源具量质时间空间等种属性应动态概念没发现发现知途物质资源然需求相数量太没价值物质资源技术信息相稀缺性变化前没价值物质变成宝贵资源
济资源般资源子系统指类济生活中切直接间接类需构成生产素稀缺具定开发利选择性资财源范围仅包括类需求般资财中作生产投资素部分资财具体说济资源具备特征：（1）性必须生产消费者需求济生活（2）稀缺性表现社会需求量存量差距非取竭（3）选择性指资源途种选择循环
企业进行正常生产营必须拥定济资源具备带未收益济资源企业资源潜力发挥赢利润实现企业生产营目目标
单资源难创造发挥潜力企业收益必然种类资源相互组合相互激发结果企业必须拥种形式资源具形资源具形资源具备物质技术方面资源具备力财力方面资源
企业特制造业企业生产营必须耗材料力财力等生产素质资源原始资源转化物说谓费资源耗费（转化）耗费（转化）程会计称资性支出收益性支出容（投资）会转化成费资性支出容分年度逐步转化收益性支出年度直接转化企业发生两种支出实种资源置换种资源种资源形态置换原生产营需资源组合实现置换资源定生产营目相联系定期间定目结种置换时形成置换资源价值（成）置换资源实认耗费然种广义理解狭义理解认识企业部诸材料力耗
——关成研究必须资源产生行容进行思考
——关成理必须资源配置效率中心进行实施
——关成核算必须企业生产营目（目标）标志进行设计
二企业资源配置
（）企业资源种类
企业公司角度研究重点显然济资源基资源企业观认家公司拥量独特形资产形资产组织力（Organizational Capabilities）谓资源国外数济学家济资源济属性分然资源力资源资资源信息资源四类资源指文资源旅游资源等公司企业说济资源分：（1）形资源称形资产指具定实物形态资源包括生产设施原材料产品等资产负债表充分表达（2）形资源称形资产指诸公司声品牌文化技术知识专利商标日积月累知识验等具具体实物形态资源（3）力资源指企业拥参企业生产营劳动者力企业力资源概念种微观意义力资源企业单位进行划分计量（4）货币资源指企业中货币等形态存资源确切说价值存种特殊形态现金银行存款应收款项（5）组织资源指资产员组织投入产出程复杂结合表现出力
企业资源会计计量资源分计量资源计量资源计量资源指货币加计量资源会计资产负债表中计量表达资产等计量资源货币加确定计量资源述部分形资源部分力资源组织资源等
显然企业生产营耗费形资源耗费形资源耗费计量资源耗费计量资源费成般容说涵盖企业资源耗费会计计量核算角度费成包括计量资源耗费必须够进行货币计量纳入会计费成核算企业成信息指部分资源耗费计量资源耗费作辅助补充信息相关信息报告中采文字（确定数字）表达反映
（二）企业资源配置方式
企业资源配置般表现企业生产营程中资源时间空间数量求实质选择资源构成满足社会需求产品认企业资源配置企业根企业目标资源途时间空间数量进行分配
资源配置原资源稀缺性选择性两种特征企业资源配置合理合理问题迫资源配置加研究克服稀缺性选择性带确定性
企业资源配置研究焦点应配置效性资源消耗节约企业说高目标追求消耗降低收益增长消耗降低企业理重容影响收益诸素中企业具控制力素企业资源配置效性终体现消耗降低企业理中必须引入资源配置问题探求资源配置效性
企业必须拥资源开办时应考虑需资源配置产品目标规划资源途分配进入正常生产营状态合理消耗资源（进行资源转换）生产营中资源消耗降低
资源配置般理解利资源代性途间进行分配社会资源说资源配置选择途置部门区资源配置方式市场配置政府配置市场配置指根市场济体制根市场供求关系变化利益驱动原理资源配置部门区充分竞争市场体制中资源总收益高部门区流动市场供求例变化引起价格波动资源配置适部门区政府配置称政府干预政府通种干预手段直接间接调节资源配置格局规模降低资源配置成减少资源浪费政府配置国前市场济建立具缺少作克服市场盲目性垄断趋势
企业资源配置建立资源企业观基础根企业目标（产品）企业处资源环境资源途加合理利组合企业产品进行资源组合谓企业进行理某种意义资源理企业效益资源效性体现企业资源配置贯穿着整生产营程产品资源配置结果产品生产程资源配置程产品生产程中资源断工艺求附加消耗转化产品然企业资源取必须遵循社会资源配置规律孤立企业资源配置必须受社会资源配置方式影响必然成社会资源配置部分然企业资源配置方式社会资源配置方式相企业旦设立投入生产营设备工艺程决定着产品生产行业性质想改变种行业性难起码需段时间企业资源企业设立时考虑社会资源配置方式影响时候影响企业行性研究报告中必须关资源配置分析必须考虑企业处区行业资源供行性出正确答案必须分析国家社会资源配置状态设立企业影响意义说企业资源配置方式然包括市场配置政府配置两种方式微观角度企业资源配置存着具体方式笔者认企业资源配置采价值工程作业组合两种具体方式
价值工程（Value Engineering）美国工程师麦尔斯（LDMiles）进行企业原材料采购程中短缺材料寻找代品时发现种价值分析体系
价值工程成功世界国推广运中原基价值工程生产产品消耗资源限甚紧缺认识消耗资源货币表现费成资源稀缺性迫节约成价值升麦尔斯指出：功导工作基完成渴需新功中心利资源价值导工作目更少物资资源时间资源完成预定功实际成种衡量资源消耗数量尺度价值工程作种更优利资源研究帮助合理单位资源满足更需种更加效利资源增进民富裕手段见价值工程企业资源配置效手段运产品设计生产准备阶段价值提升高度阐述成（费）节约资源配置方式
作业组合围绕着企业生产营必需开展种活动合理组合活动产品生产中心需种资源供种资源组合价值工程突出某种资源功代作业组合关注种资源合理组合达资源配置效作业组合成企业资源配置手段作业组合成适应围绕产品开展生产营需产品生产需种活动（作业）完成企业营样需种活动（作业）完成时作业具代性说样目采取行活动完成达行活动会需资源作业选择组合必然会资源途采取选择
作业组合配置方式价值工程方式样必然受特定产品特定工艺技术求制约会受社会资源配置方式制约企业设立产品选定时必须遵循社会资源配置规律旦确定企业资源配置日常工作中采价值工程作业组合两种方式中出企业资源配置更追求企业资源消耗节约企业资源配置效性企业资源配置真正目标
作业组合方式源生产营需价值工程方式基础价值工程方式源产品功组合需作业组合方式价值工程方式必然反作时会出现样情况：价值工程方式资源代角度认更换某种资源重新配置效节约作业组合达产品功困难组合实现功成高说作业组合方式资源配置出现效浪费问题求两种配置方式互相协调考察整体企业资源配置效节约方面求预先必须进行价值工程配置方式作业组合配置方式结合方面充分展开项目行性研究企业预算工作
三成理战略
（）战略营战略
战略词源希腊字strategies含义军原意指指挥军队艺术科学引入企业营理描述组织算实现目标命营战略企业面激烈变化严峻挑战环境求长期生存断发展进行总体性谋划企业战略思想集中体现企业营范围科学规定时制定规划（计划）基础具体说营战略符合保证实现企业目标条件充分利环境中存种机会创造新机会基础确定企业环境关系规定企业事事业范围成长方竞争策合理调整企业结构分配企业全部资源
战略营战略演变说明营战略种变革实质概念注意企业营涉全部素注意诸技术工艺资金耗费等某项战术素仅认识素联系（组合）起考察企业竞争中水层次营会出现样问题：（1）抓住素穷追猛达控制目标花费蛮干费（2）追身现状搬套结果费九牛二虎力见成效营战略思想引入企业营关注新方面：（1）关心企业外部胜企业部特关系企业生产产品构成销货市场决定企业干什事业否干：（2）企业现未营成效测量标准企业达目标（3）企业部部门素间关系协调性：（4）企业总体日常控制体系建立作业理规定
成理战略企业营战略核心组成部分目标应企业营战略目标目标加具体化述述出合理调整企业结构分配企业全部资源企业营战略容成资源耗费控制成降低资源耗费必然企业营战略容目标营战略中二体系构成成理战略
（二）成理战略构筑
营战略特点：（1）全局性：（2）长远性（3）抗争性（4）纲领性作营战略核心容成理战略具四特点问题然战略思想引入成理确定成理战略具体容传统成理思想什必须突破
传统成理目标降低成采方法限制消耗节约开支硬方法追求种成绝降加引入加强考核方法成指标压低职工利益相结合进行考核搞危甚逼偷工减料达指标然笔者否定种绝控制方法成降总极限压定程度已法改变时种绝控制方法适采取种相控制方法通改变成发生基础条件改变成发生动通技术改造理思想变革新生产组织引进等途径成持续降低成理战略起
成理战略企业根身客观条件环境联系企业营目正确分析判定企业费成市场竞争手中水基础通物流技术资源配置作业理等系列方法制定成目标达目标实施方案保证企业长期生存断发展取竞争优势简言成理战略企业围绕成费开展种长期谋划营战略样分成两阶段：战略规划战略实施
成理战略规划分列步骤：
（1）规定组织命：根企业营目标企业组织职规定成理中位作创造种重视成氛围
（2）制定方针：根企业成目前水职部门提出成理方法措施
（3）建立长期目标短期目标：汇总组织机构方法措施分析行性确定成理长期目标短期目标
（4）鉴方案：采定预测决策分析方法围绕长期目标短期目标制定成理战略方案
（5）选择战略：实指述（4）战略方案选择原成理战略必须适应企业营战略需必须符合成效益原
成理战略实施分列步骤：
（1）确定组织结构：根新选择战略企业理原理确定层次分明责权利相联系实施战略体（组织结构）
（2）理组织活动：企业组织机构作达目标求组织机构严格执行
（3）监控战略实现组织目标中效期：战略方案实施定时期实行动态程控制定期检查考核组织目标完成情况
（三）国企业成理应关注问题
文认识成资源耗费结合战略理思想期结合国实际提出成理战略思路思路提醒企业成理中应关注问题：
（1）成理必须扩展立项设计销售整程旦某项目确定种技术条件已基固定该企业成费发生相确定产品策划构想设计阶段成66％左右已决定法续阶段更改阶段成理较续阶段显更重样销货顾客程会出现返修退货现象会企业成费升高
（2）结合资源配置原理重构企业作业链价值链正前述企业作业链形成实资源耗费置换种连续形式作业成理思路作业消耗资源产品消耗作业企业作业进行分析利先进制造理采先进生产组织（JITCIMS等）重新构筑作业链减少成发生动（包括资源动作业动）企业价值链优化
（3）重视程控制根企业工艺流程制定种作业文件企业生产营标准化然设计规划中较作业组合果执行作业组织工作规范标准寻难实现设计规划时美愿制造出种工作作业标准标准加控制考核成理（战略）取实效
参考文献：
1史忠良肖四著：资源济学北京出版社1993年版
2[美]阿兰兰德尔著施正译：资源济学商务印书馆1989年版
3史忠良肖四著：资源济学北京出版社1993年版
4干春晖著：资源配置企业兼海财学出版社1997年版
5MBA必修核心课程编译组编：营战略中国国际广播出版社1997年版
6焦跃华袁天荣：战略成理基思想方法会计研究2001第2期
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作者：戴新民
成质
（）成质般理解
会计研究领域成发展变化概念财务会计学认成取资产代价生产产品提供劳务发生支出认识目前普遍接受理会计学认成实现定目标未付出承担价值牺牲甚包括决策程中放弃相应收益代价美国会计学会成概念标准报告中出定义：成实现定目付出（付出）货币测定价值牺牲概念充分考虑成涵外延概括容相广泛十分抽象仅仅局限某具体成计算象扩展企业生产营目强调成特定目标付出价值牺牲认识基础重整企业成规程企业成控制服务时提醒设计成计算程序成理提供服务时必须紧紧围绕着企业生产营理目展开
注意定义出成质涵价值牺牲疑正确笔者觉说法抽象价值货币计量结果表现处价值货币计量什事物结果表现呢？认事物什成质企业成理中必须认清事物成理变具体方法运会效
马克思指出：商品W价值公式表示Wc+v+m果价值中减少剩余价值m商品中剩生产素耗费资价值C+V等价物补偿价值——商品价值部分补偿消耗生产资料价值劳动力价格部分补偿商品资家身耗费东西资家说商品成价格直信奉关成质涵典述马克思补偿角度述资耗费成范围资耗费成包括CV两部分资义济中生产成生产费生产程中耗费资指商品生产中实际消耗变资（C）变资（V）构成价值包括剩余价值（m）部分西方微观济学认商品生产成指生产活动中生产成果活劳动社会必劳动耗费价值补偿足会（m）中加补偿观点实补偿角度认识成马克思资耗费延伸扩展具明显实性（实义）会计中资家资表现种权益投入企业总应着定占形态表现资产占形态说权益资产存然企业生产营中资家权益会耗费耗费实际资产
（二）资源企业观
提资源然会想起矿产河流等然形成利物品通常资源词般意义指然界类社会中切类资财说然界类社会中物资源物非资源资源包括切类需然物阳光空气水矿产土壤植物动物等等包括类劳动产品形式出现切物种房屋设备消费性商品生产资料性商品包括形资财信息知识技术类身体力智力
美国著名资源济学家阿兰兰德尔认：资源发现途价值物质资源具量质时间空间等种属性应动态概念没发现发现知途物质资源然需求相数量太没价值物质资源技术信息相稀缺性变化前没价值物质变成宝贵资源
济资源般资源子系统指类济生活中切直接间接类需构成生产素稀缺具定开发利选择性资财源范围仅包括类需求般资财中作生产投资素部分资财具体说济资源具备特征：（1）性必须生产消费者需求济生活（2）稀缺性表现社会需求量存量差距非取竭（3）选择性指资源途种选择循环
企业进行正常生产营必须拥定济资源具备带未收益济资源企业资源潜力发挥赢利润实现企业生产营目目标
单资源难创造发挥潜力企业收益必然种类资源相互组合相互激发结果企业必须拥种形式资源具形资源具形资源具备物质技术方面资源具备力财力方面资源
企业特制造业企业生产营必须耗材料力财力等生产素质资源原始资源转化物说谓费资源耗费（转化）耗费（转化）程会计称资性支出收益性支出容（投资）会转化成费资性支出容分年度逐步转化收益性支出年度直接转化企业发生两种支出实种资源置换种资源种资源形态置换原生产营需资源组合实现置换资源定生产营目相联系定期间定目结种置换时形成置换资源价值（成）置换资源实认耗费然种广义理解狭义理解认识企业部诸材料力耗
——关成研究必须资源产生行容进行思考
——关成理必须资源配置效率中心进行实施
——关成核算必须企业生产营目（目标）标志进行设计
二企业资源配置
（）企业资源种类
企业公司角度研究重点显然济资源基资源企业观认家公司拥量独特形资产形资产组织力（Organizational Capabilities）谓资源国外数济学家济资源济属性分然资源力资源资资源信息资源四类资源指文资源旅游资源等公司企业说济资源分：（1）形资源称形资产指具定实物形态资源包括生产设施原材料产品等资产负债表充分表达（2）形资源称形资产指诸公司声品牌文化技术知识专利商标日积月累知识验等具具体实物形态资源（3）力资源指企业拥参企业生产营劳动者力企业力资源概念种微观意义力资源企业单位进行划分计量（4）货币资源指企业中货币等形态存资源确切说价值存种特殊形态现金银行存款应收款项（5）组织资源指资产员组织投入产出程复杂结合表现出力
企业资源会计计量资源分计量资源计量资源计量资源指货币加计量资源会计资产负债表中计量表达资产等计量资源货币加确定计量资源述部分形资源部分力资源组织资源等
显然企业生产营耗费形资源耗费形资源耗费计量资源耗费计量资源费成般容说涵盖企业资源耗费会计计量核算角度费成包括计量资源耗费必须够进行货币计量纳入会计费成核算企业成信息指部分资源耗费计量资源耗费作辅助补充信息相关信息报告中采文字（确定数字）表达反映
（二）企业资源配置方式
企业资源配置般表现企业生产营程中资源时间空间数量求实质选择资源构成满足社会需求产品认企业资源配置企业根企业目标资源途时间空间数量进行分配
资源配置原资源稀缺性选择性两种特征企业资源配置合理合理问题迫资源配置加研究克服稀缺性选择性带确定性
企业资源配置研究焦点应配置效性资源消耗节约企业说高目标追求消耗降低收益增长消耗降低企业理重容影响收益诸素中企业具控制力素企业资源配置效性终体现消耗降低企业理中必须引入资源配置问题探求资源配置效性
企业必须拥资源开办时应考虑需资源配置产品目标规划资源途分配进入正常生产营状态合理消耗资源（进行资源转换）生产营中资源消耗降低
资源配置般理解利资源代性途间进行分配社会资源说资源配置选择途置部门区资源配置方式市场配置政府配置市场配置指根市场济体制根市场供求关系变化利益驱动原理资源配置部门区充分竞争市场体制中资源总收益高部门区流动市场供求例变化引起价格波动资源配置适部门区政府配置称政府干预政府通种干预手段直接间接调节资源配置格局规模降低资源配置成减少资源浪费政府配置国前市场济建立具缺少作克服市场盲目性垄断趋势
企业资源配置建立资源企业观基础根企业目标（产品）企业处资源环境资源途加合理利组合企业产品进行资源组合谓企业进行理某种意义资源理企业效益资源效性体现企业资源配置贯穿着整生产营程产品资源配置结果产品生产程资源配置程产品生产程中资源断工艺求附加消耗转化产品然企业资源取必须遵循社会资源配置规律孤立企业资源配置必须受社会资源配置方式影响必然成社会资源配置部分然企业资源配置方式社会资源配置方式相企业旦设立投入生产营设备工艺程决定着产品生产行业性质想改变种行业性难起码需段时间企业资源企业设立时考虑社会资源配置方式影响时候影响企业行性研究报告中必须关资源配置分析必须考虑企业处区行业资源供行性出正确答案必须分析国家社会资源配置状态设立企业影响意义说企业资源配置方式然包括市场配置政府配置两种方式微观角度企业资源配置存着具体方式笔者认企业资源配置采价值工程作业组合两种具体方式
价值工程（Value Engineering）美国工程师麦尔斯（LDMiles）进行企业原材料采购程中短缺材料寻找代品时发现种价值分析体系
价值工程成功世界国推广运中原基价值工程生产产品消耗资源限甚紧缺认识消耗资源货币表现费成资源稀缺性迫节约成价值升麦尔斯指出：功导工作基完成渴需新功中心利资源价值导工作目更少物资资源时间资源完成预定功实际成种衡量资源消耗数量尺度价值工程作种更优利资源研究帮助合理单位资源满足更需种更加效利资源增进民富裕手段见价值工程企业资源配置效手段运产品设计生产准备阶段价值提升高度阐述成（费）节约资源配置方式
作业组合围绕着企业生产营必需开展种活动合理组合活动产品生产中心需种资源供种资源组合价值工程突出某种资源功代作业组合关注种资源合理组合达资源配置效作业组合成企业资源配置手段作业组合成适应围绕产品开展生产营需产品生产需种活动（作业）完成企业营样需种活动（作业）完成时作业具代性说样目采取行活动完成达行活动会需资源作业选择组合必然会资源途采取选择
作业组合配置方式价值工程方式样必然受特定产品特定工艺技术求制约会受社会资源配置方式制约企业设立产品选定时必须遵循社会资源配置规律旦确定企业资源配置日常工作中采价值工程作业组合两种方式中出企业资源配置更追求企业资源消耗节约企业资源配置效性企业资源配置真正目标
作业组合方式源生产营需价值工程方式基础价值工程方式源产品功组合需作业组合方式价值工程方式必然反作时会出现样情况：价值工程方式资源代角度认更换某种资源重新配置效节约作业组合达产品功困难组合实现功成高说作业组合方式资源配置出现效浪费问题求两种配置方式互相协调考察整体企业资源配置效节约方面求预先必须进行价值工程配置方式作业组合配置方式结合方面充分展开项目行性研究企业预算工作
三成理战略
（）战略营战略
战略词源希腊字strategies含义军原意指指挥军队艺术科学引入企业营理描述组织算实现目标命营战略企业面激烈变化严峻挑战环境求长期生存断发展进行总体性谋划企业战略思想集中体现企业营范围科学规定时制定规划（计划）基础具体说营战略符合保证实现企业目标条件充分利环境中存种机会创造新机会基础确定企业环境关系规定企业事事业范围成长方竞争策合理调整企业结构分配企业全部资源
战略营战略演变说明营战略种变革实质概念注意企业营涉全部素注意诸技术工艺资金耗费等某项战术素仅认识素联系（组合）起考察企业竞争中水层次营会出现样问题：（1）抓住素穷追猛达控制目标花费蛮干费（2）追身现状搬套结果费九牛二虎力见成效营战略思想引入企业营关注新方面：（1）关心企业外部胜企业部特关系企业生产产品构成销货市场决定企业干什事业否干：（2）企业现未营成效测量标准企业达目标（3）企业部部门素间关系协调性：（4）企业总体日常控制体系建立作业理规定
成理战略企业营战略核心组成部分目标应企业营战略目标目标加具体化述述出合理调整企业结构分配企业全部资源企业营战略容成资源耗费控制成降低资源耗费必然企业营战略容目标营战略中二体系构成成理战略
（二）成理战略构筑
营战略特点：（1）全局性：（2）长远性（3）抗争性（4）纲领性作营战略核心容成理战略具四特点问题然战略思想引入成理确定成理战略具体容传统成理思想什必须突破
传统成理目标降低成采方法限制消耗节约开支硬方法追求种成绝降加引入加强考核方法成指标压低职工利益相结合进行考核搞危甚逼偷工减料达指标然笔者否定种绝控制方法成降总极限压定程度已法改变时种绝控制方法适采取种相控制方法通改变成发生基础条件改变成发生动通技术改造理思想变革新生产组织引进等途径成持续降低成理战略起
成理战略企业根身客观条件环境联系企业营目正确分析判定企业费成市场竞争手中水基础通物流技术资源配置作业理等系列方法制定成目标达目标实施方案保证企业长期生存断发展取竞争优势简言成理战略企业围绕成费开展种长期谋划营战略样分成两阶段：战略规划战略实施
成理战略规划分列步骤：
（1）规定组织命：根企业营目标企业组织职规定成理中位作创造种重视成氛围
（2）制定方针：根企业成目前水职部门提出成理方法措施
（3）建立长期目标短期目标：汇总组织机构方法措施分析行性确定成理长期目标短期目标
（4）鉴方案：采定预测决策分析方法围绕长期目标短期目标制定成理战略方案
（5）选择战略：实指述（4）战略方案选择原成理战略必须适应企业营战略需必须符合成效益原
成理战略实施分列步骤：
（1）确定组织结构：根新选择战略企业理原理确定层次分明责权利相联系实施战略体（组织结构）
（2）理组织活动：企业组织机构作达目标求组织机构严格执行
（3）监控战略实现组织目标中效期：战略方案实施定时期实行动态程控制定期检查考核组织目标完成情况
（三）国企业成理应关注问题
文认识成资源耗费结合战略理思想期结合国实际提出成理战略思路思路提醒企业成理中应关注问题：
（1）成理必须扩展立项设计销售整程旦某项目确定种技术条件已基固定该企业成费发生相确定产品策划构想设计阶段成66％左右已决定法续阶段更改阶段成理较续阶段显更重样销货顾客程会出现返修退货现象会企业成费升高
（2）结合资源配置原理重构企业作业链价值链正前述企业作业链形成实资源耗费置换种连续形式作业成理思路作业消耗资源产品消耗作业企业作业进行分析利先进制造理采先进生产组织（JITCIMS等）重新构筑作业链减少成发生动（包括资源动作业动）企业价值链优化
（3）重视程控制根企业工艺流程制定种作业文件企业生产营标准化然设计规划中较作业组合果执行作业组织工作规范标准寻难实现设计规划时美愿制造出种工作作业标准标准加控制考核成理（战略）取实效
参考文献：
1史忠良肖四著：资源济学北京出版社1993年版
2[美]阿兰兰德尔著施正译：资源济学商务印书馆1989年版
3史忠良肖四著：资源济学北京出版社1993年版
4干春晖著：资源配置企业兼海财学出版社1997年版
5MBA必修核心课程编译组编：营战略中国国际广播出版社1997年版
6焦跃华袁天荣：战略成理基思想方法会计研究2001第2期
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