施工企业成理应战略化
着企业营环境日益复杂化企业理进入战略理时代需传统成理进行适应性变革制定科学成理目标采科学成理手段实现创新成理元化格局 目前施工企业成理表现位弱化行软化水低现象原方面深层次原观念滞缺乏战略意识施工企业实现成理战略化提高企业核心竞争力已显十分必紧迫 战略成理动 战略成理成理信息战略理促进理职履行发展形态长期施工企业成理直财务成象产品实际总成单位成降低作理起点终点成理思维方式理重点控制环节成决策等仅仅孤立停留降低成成降低着力点放生产成单控制 市场济条件成已呈现元化趋势传统成理方式手段已难握价值链控环节成理必须提战略高度识引起产品增值成降低关键素传统成理基础拓宽成理领域 成理战略化实现 制定科学成理目标企业产品价格思维模式成+适利润适价格新财务理思维模式消费者接受价格适利润成限思维模式施工企业样适业接受（业确定）价格适利润成限新定价模式客户接受价格列决定性素企业想追求利润化必须降低成消耗施工企业应根身情况市场求单位工程分项工程施工工序耗实物量等制定出行效成理目标 采科学成理手段第建立成理信息系统济环境中信息产生尤成理信息产生实现成理重手段成理信息企业实行效理需关成收益财务信息关生产率质量关键成功素非财务信息21世纪企业应通高效计算机理系统创新成理新思建立高效成理信息系统企业战略成理元化成理需成理信息支持准确全面效收集加工成理提高成理效率保持成竞争优势重手段建立高效率成理信息系统企业成理必然求发展趋势 第二工程项目进行价值链分析谓价值链分析通分析利公司部外部相关活动达整公司战略目实现成低化价值链分析目标找出价值链阶段环节增加产品价值降低成影响工程成环节工程设计工程招标材料供应施工生产工程保修工程创优作成控制重点进行逐作业成分析理员工程成控制环节充分解达降低成目施工企业成理操作中降低工程成着力点放生产单控制忽视价值连环节 第三成理实行科学决策科学决策现代企业理理实践提出迫切求企业营决策正确性根保证样市场样环境决策会企业带命运成决策前必须充分利成理信息深入调查研究认真进行行性分析决策中风险漏洞充分分析防范确保成决策失误科学效 第四实行理现代企业发展决定力量员工成理体决定成高低关键素企业必须重视挖掘力资源极调动成理中积极作全体员工参成理积极性限度挖掘出广员工动参成理充分发挥成理动性创造性降低成提高效益成发挥职工观动性种需求 第五推广技术创新技术创新战略成理重容推动成降低驱动力传统成理注重通挖潜节约控制降低成忽视新技术推广运产生成竞争优势力推广新技术鼓励发明创造加强科研机构高等院校合作进行科技攻关关键技术研发创造性运新工艺优化施工方案通技术创新提高施工效率提高工程质量缩短工期防止误工返工返修造成浪费 第六实现低成竞争低成战略指企业保持低成优势位设法成低竞争手果企业进行济活动成累计低竞争手成企业低成优势样企业敢工程招标竞标中进行竞争提高市场占率低成竞争战略价值取决持久性低成优势企业维持时产生高均水效益企业低成优势源生产营活动成行果低成战略成功确保市场占率维持低成获稳定收益利部分收益投资更降低成尖端设备加科技投入维持企业市场驾驭力先进技术效理促企业降低成节约项资金市场竞争中取领先位形成低成竞争良性循环 实现创新成理元化格局 首先体制成机制成素质成成会计核算难定量分析记录计量者引起高度重视体制成机制成素质成实质观念落体制新机制活素质低贯穿生产营全程形中加企业成实行战略理通制度创新机制创新技术创新理创新促进产品价值增长成降低次资成着现代企业制度建立市场济发展资成企业成中占重越越资成战略理已引起企业理者高度重视资成理三方面着手：第优化资结构稳固健康资结构企业生存持续发展利条件优化资产业结构避免单行业营风险实现资优化组合优化资产品结构根市场求竞争态势身力种产品施工生产力低成竞争优势产品造产品品牌优化资体结构实行投资体元化分享利益分担损失风险合理确定负债率权衡负债带收益风险第二投资战略投资战略理控制投资收益性风险性决策容包括：固定资产投资方企业规模资规模确定外延扩投资涵扩投资资金投资贷款负债投资固定资产流动资产投资例决策风险投资决策等通投资战略理取佳投资效益第三筹资战略筹资企业项重常财务理活动筹资战略直接目企业达资成化确保企业资金源性灵活性基础断降低企业总资成企业应根身具体情况未发展前景求慎重抉择采取债务筹资采取股权筹资 质量成质量成预防鉴定维修修复次品相关成浪费生产时间销售次品导致机会成传统质量成局限终产品检验测试成质量良造成成包括间接成中未界定质量成质量成公路施工企业工程成中时占相重企业旦发生质量事产品返工返修会导致成急剧升公路施工企业应加强全面质量理提高企业产品质量建立品牌增强竞争力降低工程成提高工程质量机结合起 总施工企业想市场济潮中求发展成理必须创新精神通战略成理增强活力提高核心竞争力 文建造师杂志授权发布
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着企业营环境日益复杂化企业理进入战略理时代需传统成理进行适应性变革制定科学成理目标采科学成理手段实现创新成理元化格局 目前施工企业成理表现位弱化行软化水低现象原方面深层次原观念滞缺乏战略意识施工企业实现成理战略化提高企业核心竞争力已显十分必紧迫 战略成理动 战略成理成理信息战略理促进理职履行发展形态长期施工企业成理直财务成象产品实际总成单位成降低作理起点终点成理思维方式理重点控制环节成决策等仅仅孤立停留降低成成降低着力点放生产成单控制 市场济条件成已呈现元化趋势传统成理方式手段已难握价值链控环节成理必须提战略高度识引起产品增值成降低关键素传统成理基础拓宽成理领域 成理战略化实现 制定科学成理目标企业产品价格思维模式成+适利润适价格新财务理思维模式消费者接受价格适利润成限思维模式施工企业样适业接受（业确定）价格适利润成限新定价模式客户接受价格列决定性素企业想追求利润化必须降低成消耗施工企业应根身情况市场求单位工程分项工程施工工序耗实物量等制定出行效成理目标 采科学成理手段第建立成理信息系统济环境中信息产生尤成理信息产生实现成理重手段成理信息企业实行效理需关成收益财务信息关生产率质量关键成功素非财务信息21世纪企业应通高效计算机理系统创新成理新思建立高效成理信息系统企业战略成理元化成理需成理信息支持准确全面效收集加工成理提高成理效率保持成竞争优势重手段建立高效率成理信息系统企业成理必然求发展趋势 第二工程项目进行价值链分析谓价值链分析通分析利公司部外部相关活动达整公司战略目实现成低化价值链分析目标找出价值链阶段环节增加产品价值降低成影响工程成环节工程设计工程招标材料供应施工生产工程保修工程创优作成控制重点进行逐作业成分析理员工程成控制环节充分解达降低成目施工企业成理操作中降低工程成着力点放生产单控制忽视价值连环节 第三成理实行科学决策科学决策现代企业理理实践提出迫切求企业营决策正确性根保证样市场样环境决策会企业带命运成决策前必须充分利成理信息深入调查研究认真进行行性分析决策中风险漏洞充分分析防范确保成决策失误科学效 第四实行理现代企业发展决定力量员工成理体决定成高低关键素企业必须重视挖掘力资源极调动成理中积极作全体员工参成理积极性限度挖掘出广员工动参成理充分发挥成理动性创造性降低成提高效益成发挥职工观动性种需求 第五推广技术创新技术创新战略成理重容推动成降低驱动力传统成理注重通挖潜节约控制降低成忽视新技术推广运产生成竞争优势力推广新技术鼓励发明创造加强科研机构高等院校合作进行科技攻关关键技术研发创造性运新工艺优化施工方案通技术创新提高施工效率提高工程质量缩短工期防止误工返工返修造成浪费 第六实现低成竞争低成战略指企业保持低成优势位设法成低竞争手果企业进行济活动成累计低竞争手成企业低成优势样企业敢工程招标竞标中进行竞争提高市场占率低成竞争战略价值取决持久性低成优势企业维持时产生高均水效益企业低成优势源生产营活动成行果低成战略成功确保市场占率维持低成获稳定收益利部分收益投资更降低成尖端设备加科技投入维持企业市场驾驭力先进技术效理促企业降低成节约项资金市场竞争中取领先位形成低成竞争良性循环 实现创新成理元化格局 首先体制成机制成素质成成会计核算难定量分析记录计量者引起高度重视体制成机制成素质成实质观念落体制新机制活素质低贯穿生产营全程形中加企业成实行战略理通制度创新机制创新技术创新理创新促进产品价值增长成降低次资成着现代企业制度建立市场济发展资成企业成中占重越越资成战略理已引起企业理者高度重视资成理三方面着手：第优化资结构稳固健康资结构企业生存持续发展利条件优化资产业结构避免单行业营风险实现资优化组合优化资产品结构根市场求竞争态势身力种产品施工生产力低成竞争优势产品造产品品牌优化资体结构实行投资体元化分享利益分担损失风险合理确定负债率权衡负债带收益风险第二投资战略投资战略理控制投资收益性风险性决策容包括：固定资产投资方企业规模资规模确定外延扩投资涵扩投资资金投资贷款负债投资固定资产流动资产投资例决策风险投资决策等通投资战略理取佳投资效益第三筹资战略筹资企业项重常财务理活动筹资战略直接目企业达资成化确保企业资金源性灵活性基础断降低企业总资成企业应根身具体情况未发展前景求慎重抉择采取债务筹资采取股权筹资 质量成质量成预防鉴定维修修复次品相关成浪费生产时间销售次品导致机会成传统质量成局限终产品检验测试成质量良造成成包括间接成中未界定质量成质量成公路施工企业工程成中时占相重企业旦发生质量事产品返工返修会导致成急剧升公路施工企业应加强全面质量理提高企业产品质量建立品牌增强竞争力降低工程成提高工程质量机结合起 总施工企业想市场济潮中求发展成理必须创新精神通战略成理增强活力提高核心竞争力 文建造师杂志授权发布
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